近些年，一些能源央企均提出了打造“世界一流的國際××公司”目標。一時間，“跨國公司”或“全球性跨國公司”已然變成一個“冷點”。那么，這二者是怎樣的關系呢？

近日，聯(lián)合國貿(mào)易與發(fā)展委員會（簡稱貿(mào)發(fā)會）發(fā)布了2023年度“世界投資報告”。按照貿(mào)發(fā)會提供的榜單，2023年度共有11家中國企業(yè)上榜全球跨國公司100強。其中，大陸上榜9家企業(yè)，包括“三桶油”等6家央企、3家私企。另外，2023年度發(fā)展中國家100大跨國企業(yè)榜單的前10名中，有7家是中國大陸企業(yè)，同樣包括“三桶油”，中國石油穩(wěn)居大陸企業(yè)首位。

2023年，是中國石油“走出去”30周年。經(jīng)過30年的攻堅啃硬和艱苦奮斗，中國石油從一家純粹的國家石油公司發(fā)展成為一家全球性跨國石油公司，海外業(yè)務規(guī)模實力緊逼“五大石油巨頭”。然而，中國石油的跨國指數(shù)近幾年一直徘徊在25%左右。這說明我們的國際化全球化程度遠遠不夠。

最近幾年，無論是企業(yè)界還是政界、學界，“跨國公司”或“全球性跨國公司”已經(jīng)變成一個“冷點”，均正在忙于建設“世界一流企業(yè)”。比如，各大企業(yè)包括能源央企在內(nèi)，均提出了打造“世界一流的國際××公司”的目標。那么，世界一流企業(yè)與全球性跨國公司到底是什么關系呢？

建設“世界一流企業(yè)”相關企業(yè)均出具了“內(nèi)涵一致、形式不一”的戰(zhàn)略目標和方案舉措，均把科技創(chuàng)新尤其是打造“國家戰(zhàn)略科技力量”作為打造世界一流企業(yè)的核心舉措。但看上去，似乎又不完全是按照“全球性跨國公司”的范式去構(gòu)建的。因為我們的方案沒有涉及如何構(gòu)建全球性運營管理模式和配套體制機制，這是成就全球性跨國公司的核心支撐的重要問題。

筆者認為，衡量一家企業(yè)是不是真正意義上的跨國公司，除了銷售數(shù)據(jù)（代表收入和資產(chǎn)）、組織和人員數(shù)據(jù)（代表海外員工數(shù)量）、運營國家的數(shù)量和分布的廣度（體現(xiàn)跨文化管理）這些國際公認的維度外，還應包括以下三方面的表現(xiàn)。

業(yè)務和用戶的全球覆蓋率。這既是體現(xiàn)跨國企業(yè)與世界的價值依賴，又是考察新興互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)國際化程度的一個重要指標。

全球產(chǎn)業(yè)鏈中的影響力。這是跨國公司生存的核心競爭力。因為在全球產(chǎn)業(yè)鏈的鏈式系統(tǒng)中，人、財、物、技術、信息在跨國公司內(nèi)部龐大而高效的一體化體系中流動和交易，從而形成今天世界經(jīng)濟運轉(zhuǎn)的一個顯著特征，即跨國公司通過其所在的全球化產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)揮著對世界經(jīng)濟的主導作用，成為經(jīng)濟生產(chǎn)網(wǎng)絡中進行國際分工的主體。

國際化運營軟實力，對中國企業(yè)國家具有特殊意義?？鐕咀鳛橐粋€經(jīng)濟實體，則不得不被動地適應不同國家體制等差異化的軟環(huán)境。這是其一體化、全球化運營的根本挑戰(zhàn)。而這對于中國企業(yè)是難上加難的事情。其一，中國缺少對其他國家經(jīng)濟、歷史、地理、自然環(huán)境、人文文化等方面的知識積累，更沒有相關的人才儲備。其二，中國作為一個搭上“全球化”這條船的后來者，基本上沒有參與這條船上各項“游戲規(guī)則”的制定。最為典型的是，中國企業(yè)在“走出去”過程中，存在六個“不熟悉”：工會、非政府組織（NGO）、反對黨、宗教團體、文化習俗和法律法規(guī)。

以上三個方面，是我們構(gòu)建世界一流企業(yè)過程中所必須攻克的。說白了，這三個方面才是真正意義上的跨國經(jīng)營能力。

寫到這里，可能會有人說：難道世界一流企業(yè)非要搞什么跨國經(jīng)營？只要能達到官方設定的標準，我們就是響當當?shù)氖澜缫涣髌髽I(yè)了。那筆者只能苦笑了，因為“自嗨”最容易了。