■ 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行數(shù)據(jù)中心課題組

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展，金融科技深刻引領(lǐng)著金融業(yè)的變革和發(fā)展。通過運(yùn)用金融科技工具解決商業(yè)銀行發(fā)展的痛點(diǎn)、提升客戶價(jià)值，正成為銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。商業(yè)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)業(yè)務(wù)連續(xù)性提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)一支政治過硬、德才兼?zhèn)洹⒂掠趽?dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)專業(yè)化人才隊(duì)伍是保障商業(yè)銀行高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。本文以中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行數(shù)據(jù)中心（以下簡(jiǎn)稱“農(nóng)行數(shù)據(jù)中心”）人才隊(duì)伍建設(shè)實(shí)踐為例，為商業(yè)銀行數(shù)據(jù)中心專業(yè)化人才隊(duì)伍培養(yǎng)提供參考。

一、商業(yè)銀行數(shù)據(jù)中心人才隊(duì)伍建設(shè)面臨的新形勢(shì)

商業(yè)銀行數(shù)據(jù)中心承擔(dān)維護(hù)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)安全生產(chǎn)和運(yùn)行的重要使命，主要職能覆蓋信息系統(tǒng)生產(chǎn)運(yùn)行、信息系統(tǒng)基礎(chǔ)架構(gòu)建設(shè)、災(zāi)備系統(tǒng)建設(shè)和運(yùn)維三大領(lǐng)域。數(shù)據(jù)中心是關(guān)鍵信息基礎(chǔ)設(shè)施，是數(shù)字化時(shí)代的“新基建”，是金融業(yè)的“心臟”，其穩(wěn)定運(yùn)行事關(guān)國(guó)家金融安全。這一定位對(duì)商業(yè)銀行數(shù)據(jù)中心人才隊(duì)伍建設(shè)提出了更高要求。

（一）國(guó)際國(guó)內(nèi)嚴(yán)峻形勢(shì)給數(shù)據(jù)中心帶來新挑戰(zhàn)

當(dāng)今世界正經(jīng)歷百年未有之大變局，國(guó)際環(huán)境日趨復(fù)雜，給我國(guó)政治、經(jīng)濟(jì)、金融、科技等方面帶來不穩(wěn)定性和不確定性。金融科技的快速發(fā)展與深度應(yīng)用，給數(shù)據(jù)中心帶來了轉(zhuǎn)型的機(jī)遇，也帶來諸多嚴(yán)峻考驗(yàn)：一方面，數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)軟硬件設(shè)施主要使用國(guó)際上主流成熟產(chǎn)品，但產(chǎn)品仍然存在“后門”和漏洞，安全風(fēng)險(xiǎn)依然居高不下；另一方面，國(guó)際貿(mào)易保護(hù)主義抬頭，關(guān)鍵領(lǐng)域技術(shù)引進(jìn)受到明顯影響，產(chǎn)業(yè)鏈斷供風(fēng)險(xiǎn)較大。商業(yè)銀行數(shù)據(jù)中心信息技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新（以下簡(jiǎn)稱“信創(chuàng)”）關(guān)乎國(guó)家金融安全和信息安全，已上升到國(guó)家戰(zhàn)略層面。數(shù)據(jù)中心信創(chuàng)工作涉及應(yīng)用改造范圍廣、基礎(chǔ)設(shè)施變化大、技術(shù)實(shí)施難度風(fēng)險(xiǎn)高、國(guó)產(chǎn)化產(chǎn)品成熟度不足等一系列難題，給科技人員帶來了重大挑戰(zhàn)。

（二）技術(shù)棧轉(zhuǎn)型對(duì)員工專業(yè)技術(shù)能力提出新要求

數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略持續(xù)深入和信創(chuàng)提速帶來的技術(shù)棧轉(zhuǎn)型，引發(fā)數(shù)據(jù)中心信息系統(tǒng)架構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)技術(shù)、運(yùn)維管理的深刻變革。以一體化云平臺(tái)和分布式數(shù)據(jù)庫(kù)為關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施的新分布式架構(gòu)體系的應(yīng)用，迫切要求數(shù)據(jù)中心全體干部員工加強(qiáng)重要領(lǐng)域關(guān)鍵技術(shù)前瞻性研究，開展大數(shù)據(jù)應(yīng)用和智能化建設(shè)，用數(shù)字化技術(shù)重構(gòu)運(yùn)維流程，滿足數(shù)據(jù)中心信創(chuàng)工作需要。因此，數(shù)據(jù)中心高質(zhì)量發(fā)展需要一支敢于擔(dān)當(dāng)、技術(shù)一流、能創(chuàng)新引領(lǐng)技術(shù)棧轉(zhuǎn)型發(fā)展的高素質(zhì)專業(yè)化復(fù)合型科技人才隊(duì)伍。

（三）員工職業(yè)發(fā)展訴求為人才隊(duì)伍建設(shè)增添新命題

隨著商業(yè)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型不斷深入，一方面，各類創(chuàng)新業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展，每年有大量新業(yè)務(wù)系統(tǒng)投產(chǎn)上線，運(yùn)維工作量逐年遞增；另一方面，數(shù)據(jù)中心落實(shí)信創(chuàng)工作進(jìn)入深水區(qū)，推進(jìn)集中式架構(gòu)向分布式架構(gòu)轉(zhuǎn)型，對(duì)專業(yè)技術(shù)人員需求量較大。多年來不斷引進(jìn)高學(xué)歷高素質(zhì)人才，數(shù)據(jù)中心已成為知識(shí)密集型、專業(yè)多樣化、員工高學(xué)歷、人才年輕化的IT 部門。員工除了考慮薪酬待遇，更加注重個(gè)人的職業(yè)發(fā)展。各大金融機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)中心對(duì)科技人才的爭(zhēng)奪異常激烈，往往為成熟人才提供優(yōu)厚的薪酬待遇和良好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。培養(yǎng)好、使用好、激勵(lì)好這支專業(yè)化人才隊(duì)伍成為數(shù)據(jù)中心員工管理的新課題。

二、商業(yè)銀行數(shù)據(jù)中心專業(yè)化人才隊(duì)伍培養(yǎng)實(shí)踐探索

近年來，農(nóng)行數(shù)據(jù)中心圍繞專業(yè)化人才隊(duì)伍培養(yǎng)，加快創(chuàng)新步伐，加強(qiáng)實(shí)踐探索，具體表現(xiàn)在以下四個(gè)方面。

（一）堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，全面加強(qiáng)黨對(duì)人才工作的領(lǐng)導(dǎo)

1.全面貫徹新時(shí)代人才工作新理念新戰(zhàn)略新舉措，堅(jiān)持黨對(duì)干部人才工作的全面領(lǐng)導(dǎo)。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神、全國(guó)組織工作會(huì)議精神和中央人才工作會(huì)議精神，建立健全黨管人才工作機(jī)制，充分發(fā)揮中心黨委對(duì)人才工作的領(lǐng)導(dǎo)及把關(guān)作用。大力推進(jìn)專業(yè)人才培養(yǎng)發(fā)展，統(tǒng)籌員工隊(duì)伍總體規(guī)劃，著力提高人才隊(duì)伍建設(shè)整體效能。一是樹立重實(shí)干重實(shí)績(jī)的鮮明用人導(dǎo)向。制定正副處長(zhǎng)選拔任用實(shí)施細(xì)則，堅(jiān)持好干部標(biāo)準(zhǔn)，突出信念過硬、政治過硬、責(zé)任過硬、能力過硬、作風(fēng)過硬，大力選拔敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為、實(shí)績(jī)突出的干部。二是激勵(lì)廣大干部員工擔(dān)當(dāng)作為。制定激勵(lì)干部員工擔(dān)當(dāng)作為的實(shí)施意見，落實(shí)“三個(gè)區(qū)分開來”，正確把握干部在工作中出現(xiàn)的失誤和錯(cuò)誤的性質(zhì)及影響，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。三是大力推進(jìn)專業(yè)人才培養(yǎng)發(fā)展。按照農(nóng)行“十四五”期間人才發(fā)展規(guī)劃，聚焦轉(zhuǎn)型發(fā)展關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域，建立中心領(lǐng)軍人才庫(kù)，首批選拔生產(chǎn)運(yùn)維、網(wǎng)絡(luò)安全等專業(yè)領(lǐng)域14 名技術(shù)骨干入庫(kù)，大力培養(yǎng)金融科技專業(yè)人才，著力解決人才結(jié)構(gòu)性短缺問題。

2.抓好“后繼有人”根本大計(jì)，把優(yōu)秀干部員工吸收到黨內(nèi)。貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求和新時(shí)代黨的組織路線，推動(dòng)組織工作取得新進(jìn)展。一是高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量做好發(fā)展黨員工作。嚴(yán)格遵循“控制總量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高質(zhì)量、發(fā)揮作用”總要求，每年從安全生產(chǎn)一線選派一批業(yè)務(wù)骨干參加入黨積極分子培訓(xùn)。不斷把業(yè)務(wù)精、技術(shù)強(qiáng)的骨干力量吸收到黨員隊(duì)伍中，持續(xù)做好“雙培養(yǎng)”工作。二是抓“三同”理論學(xué)習(xí)，筑牢政治根基。將學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，同學(xué)習(xí)馬克思主義基本原理貫通，同學(xué)習(xí)“四史”結(jié)合，同安全生產(chǎn)工作豐富實(shí)踐聯(lián)系。通過技術(shù)培訓(xùn)、課題攻關(guān)、創(chuàng)新理論研究等方式，定期組織黨員參加內(nèi)外部專業(yè)化培訓(xùn)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化黨性意識(shí)，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。三是打造業(yè)務(wù)創(chuàng)優(yōu)、履職創(chuàng)新先鋒隊(duì)伍。圍繞安全生產(chǎn)重大工程和重點(diǎn)項(xiàng)目成立10 支黨員先鋒隊(duì)、設(shè)立180 個(gè)黨員示范崗、責(zé)任區(qū)，攻關(guān)新技術(shù)棧運(yùn)維建設(shè)、機(jī)房搬遷、基礎(chǔ)架構(gòu)云平臺(tái)建設(shè)等重大任務(wù)，發(fā)揮黨員骨干在安全生產(chǎn)、網(wǎng)絡(luò)信息安全、技術(shù)棧轉(zhuǎn)型等工作中的先鋒模范作用。

（二）加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，充分發(fā)揮人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的統(tǒng)籌作用

1.完善科技人才發(fā)展機(jī)制，發(fā)揮政策合力。啟動(dòng)科技人才發(fā)展機(jī)制改革，通過強(qiáng)化考核、薪酬激勵(lì)、崗位晉升、評(píng)先表彰、人才引進(jìn)、輪崗培養(yǎng)等措施，全方位、多渠道培養(yǎng)和激勵(lì)科技人才，構(gòu)建系統(tǒng)化、協(xié)同化的人才發(fā)展體系。通過多舉措改革，實(shí)現(xiàn)三項(xiàng)目標(biāo)：一是持續(xù)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，重點(diǎn)激勵(lì)專業(yè)崗位人員，增強(qiáng)基礎(chǔ)骨干技術(shù)力量。二是不斷完善人才管理機(jī)制，人才發(fā)展環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化，核心骨干員工流失率和流失人數(shù)實(shí)現(xiàn)“雙下降”。三是穩(wěn)步擴(kuò)充專業(yè)人才規(guī)模，打造中層干部隊(duì)伍、基層管理隊(duì)伍和高級(jí)專業(yè)人才隊(duì)伍“三支隊(duì)伍”，使農(nóng)行數(shù)據(jù)中心人才核心競(jìng)爭(zhēng)力處于同業(yè)先進(jìn)水平。

2.服務(wù)中心發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化人才配置。為適應(yīng)信息技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新和安全生產(chǎn)的新形勢(shì)，2020年起，實(shí)施組織機(jī)構(gòu)改革，以一體化管理、敏捷化運(yùn)維為導(dǎo)向，面向客戶、面向業(yè)務(wù)，優(yōu)化完善組織機(jī)構(gòu)設(shè)置。改革后，統(tǒng)籌“多地多中心”，實(shí)施一體化管理，本部“管總”，責(zé)任部門“主戰(zhàn)”，專業(yè)條線“主建”。農(nóng)行數(shù)據(jù)中心人才配置服務(wù)于轉(zhuǎn)型發(fā)展需要，與信息技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新工作緊密相關(guān)的分布式數(shù)據(jù)庫(kù)、云平臺(tái)等專業(yè)領(lǐng)域人員隨業(yè)務(wù)走，確保各條線人才分步有序到位。

（三）貫通發(fā)展通道，持續(xù)調(diào)整完善人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)

1.校招與社招并重，完善人才引進(jìn)機(jī)制。一是高度重視校園招聘人才引進(jìn)主渠道作用，及時(shí)調(diào)整優(yōu)化招聘策略，精準(zhǔn)識(shí)別、選拔知名院校優(yōu)秀畢業(yè)生，補(bǔ)充科技人才新鮮血液；實(shí)施“智領(lǐng)計(jì)劃”，招錄杰出人才，設(shè)置專屬鍛煉成長(zhǎng)通道，致力于培養(yǎng)成為農(nóng)行金融科技領(lǐng)域的新生代領(lǐng)軍和骨干人才。二是綜合運(yùn)用獵頭推薦、常態(tài)化掛網(wǎng)、內(nèi)部推薦等方式，重點(diǎn)引進(jìn)分布式架構(gòu)、云平臺(tái)、信息安全等領(lǐng)域的高端專業(yè)人才，打造金融科技人才聚集高地。

2.加大干部選拔力度，重點(diǎn)打造“三支隊(duì)伍”。一是每年組織正副處長(zhǎng)競(jìng)聘，建立一支年輕化、專業(yè)化、有擔(dān)當(dāng)?shù)闹袑痈刹筷?duì)伍。二是每年組織專家、資深專員選聘，建立一支有經(jīng)驗(yàn)、能帶頭、做表率的高級(jí)專業(yè)人才隊(duì)伍。三是不定期開展職能組經(jīng)理競(jìng)聘，建立一支有朝氣、能力強(qiáng)、有潛力的基層管理隊(duì)伍。持續(xù)加強(qiáng)“三支隊(duì)伍”建設(shè)的同時(shí)，保持合理的空崗率和競(jìng)爭(zhēng)比，為優(yōu)秀人才預(yù)留空間。

3.勇于探索創(chuàng)新，“三大特色崗位”助力安全生產(chǎn)。一是設(shè)置值班長(zhǎng)崗位，每屆選拔8 名優(yōu)秀骨干擔(dān)任值班長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)值班專業(yè)化管理，有效提升農(nóng)行數(shù)據(jù)中心運(yùn)行監(jiān)控和值班保障水平，提高突發(fā)事件應(yīng)急處置效能，滿足農(nóng)行生產(chǎn)應(yīng)急協(xié)同需要。二是設(shè)置主任工程師崗位，首次選拔13 名副主任工程師，負(fù)責(zé)處室層面基礎(chǔ)架構(gòu)建設(shè)和生產(chǎn)運(yùn)維方面的技術(shù)統(tǒng)籌及管理，提升各處室技術(shù)統(tǒng)籌管理水平，推動(dòng)處室間的技術(shù)協(xié)作。三是設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理崗位，農(nóng)行數(shù)據(jù)中心150 名科技項(xiàng)目經(jīng)理活躍在各類重大項(xiàng)目中，提高重點(diǎn)項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)效率，農(nóng)行數(shù)據(jù)中心科技項(xiàng)目管理能力大幅提升。

4.強(qiáng)化能力培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉，增強(qiáng)干部員工適應(yīng)轉(zhuǎn)型發(fā)展要求的本領(lǐng)能力。按照建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化人才隊(duì)伍要求，注重提高專業(yè)思維和專業(yè)素養(yǎng)，提升干部員工擔(dān)當(dāng)作為的底氣和勇氣。一是加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)、專業(yè)能力培訓(xùn)。用好農(nóng)銀研修院、金融科技研修院平臺(tái)，組織開展專業(yè)條線培訓(xùn)，積極參加各級(jí)各類專項(xiàng)培訓(xùn)。拓寬培訓(xùn)方式，開發(fā)線上培訓(xùn)資源，采用農(nóng)銀e 學(xué)、網(wǎng)絡(luò)云課堂等多種形式進(jìn)行培訓(xùn)。二是加強(qiáng)輪崗與實(shí)踐鍛煉。近幾年共選派29 名干部赴總行科技部門、業(yè)務(wù)部門、境外機(jī)構(gòu)交流輪崗，幫助干部彌補(bǔ)知識(shí)弱項(xiàng)、能力短板、經(jīng)驗(yàn)盲區(qū)。優(yōu)化干部員工成長(zhǎng)路徑，注重在生產(chǎn)運(yùn)維一線和重點(diǎn)項(xiàng)目中培養(yǎng)鍛煉，進(jìn)一步提升解決實(shí)際問題和應(yīng)對(duì)復(fù)雜情況的能力。如在企業(yè)級(jí)網(wǎng)絡(luò)信息安全運(yùn)營(yíng)中心建設(shè)、國(guó)產(chǎn)分布式數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)工程等重點(diǎn)項(xiàng)目中，骨干人才及以上人員占比達(dá)70%。

（四）優(yōu)化細(xì)化人才激勵(lì)體系，實(shí)現(xiàn)收入“能高能低”

1.拉開差距，優(yōu)化員工季度績(jī)效分配機(jī)制。按季度、分層級(jí)開展員工績(jī)效考核工作，細(xì)化考核維度，持續(xù)提升考核方案的公平性與可比性，讓考核結(jié)果充分反映員工崗位價(jià)值和績(jī)效表現(xiàn)。員工考核由高到低劃分為9 個(gè)等級(jí)，每個(gè)考核等級(jí)對(duì)應(yīng)不同績(jī)效工資浮動(dòng)系數(shù)，其中，考核最高的A1 檔與最低的C2 檔員工績(jī)效工資差距達(dá)一倍以上，使員工的薪酬水平更準(zhǔn)確地反映其崗位價(jià)值和工作表現(xiàn)。傾斜生產(chǎn)一線，設(shè)立農(nóng)行數(shù)據(jù)中心安全生產(chǎn)獎(jiǎng)。識(shí)別核心業(yè)務(wù)，構(gòu)建與之適應(yīng)的安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，將處室績(jī)效與安全生產(chǎn)質(zhì)效掛鉤。授權(quán)處室主導(dǎo)，將獎(jiǎng)勵(lì)工資向貢獻(xiàn)突出的核心骨干人員傾斜，實(shí)現(xiàn)薪酬精準(zhǔn)激勵(lì)。

2.發(fā)揮導(dǎo)向作用，強(qiáng)化關(guān)鍵崗位和優(yōu)秀人才激勵(lì)。一是建立農(nóng)行數(shù)據(jù)中心崗位晉級(jí)機(jī)制。實(shí)行積分管理，不同層級(jí)員工達(dá)到特定積分后有資格晉級(jí)，重點(diǎn)打通操作崗、專業(yè)序列崗位的晉級(jí)通道。二是做好評(píng)先推優(yōu)表彰。除黨團(tuán)工會(huì)、各板塊評(píng)選的獎(jiǎng)項(xiàng)外，農(nóng)行數(shù)據(jù)中心從先進(jìn)個(gè)人及優(yōu)秀科技項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)維度，設(shè)立年度技術(shù)風(fēng)云人物獎(jiǎng)、優(yōu)秀經(jīng)理獎(jiǎng)、運(yùn)維磐石獎(jiǎng)、貢獻(xiàn)達(dá)人獎(jiǎng)等八類專項(xiàng)獎(jiǎng)，通過大力宣傳先進(jìn)典型，樹立標(biāo)桿，進(jìn)一步激勵(lì)員工愛崗敬業(yè)、追求卓越。

三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下商業(yè)銀行數(shù)據(jù)中心專業(yè)人才培養(yǎng)建議

隨著數(shù)據(jù)中心生產(chǎn)運(yùn)維、網(wǎng)絡(luò)安全、容災(zāi)建設(shè)等關(guān)乎商業(yè)銀行信息化建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展的重大工程不斷推進(jìn)，數(shù)據(jù)中心人才工作還存在一些短板和不足。尤其是在落實(shí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和信息技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新工作要求新形勢(shì)下，人才培養(yǎng)機(jī)制需要進(jìn)一步優(yōu)化，專業(yè)領(lǐng)域人才隊(duì)伍建設(shè)需要不斷加強(qiáng)，干部員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)需要不斷更新。

（一）堅(jiān)持黨對(duì)人才工作的全面領(lǐng)導(dǎo)

一是不斷健全黨管人才工作機(jī)制。深刻領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記在全國(guó)組織工作會(huì)議和中央人才工作會(huì)議上的重要講話精神，堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨中央和商業(yè)銀行黨委關(guān)于人才發(fā)展的重大政策、重大戰(zhàn)略。健全數(shù)據(jù)中心人才工作機(jī)制，黨委抓總把方向，組織人事部門與各專業(yè)部門在人才工作中的職責(zé)與權(quán)限進(jìn)一步細(xì)化，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各部門形成合力，進(jìn)一步提升人才工作質(zhì)效。二是提高政治站位，強(qiáng)化政治引領(lǐng)。把政治建設(shè)擺在人才工作的首位，教育引導(dǎo)各類人才不斷增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”。以偉大的建黨精神、長(zhǎng)征精神、改革開放精神等我黨一系列重要精神教育人才，引導(dǎo)金融科技人才堅(jiān)定政治立場(chǎng)、錘煉政治品格、強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng)。

（二）堅(jiān)持守正創(chuàng)新完善人才發(fā)展機(jī)制

一是完善優(yōu)秀年輕干部日常發(fā)現(xiàn)、跟蹤培養(yǎng)、適時(shí)使用和從嚴(yán)管理各項(xiàng)機(jī)制，擴(kuò)大年輕干部隊(duì)伍“蓄水池”。本著“急用先補(bǔ)”的原則，聚焦關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域優(yōu)先選拔一批優(yōu)秀人才，滿足新技術(shù)棧發(fā)展需要。二是完善人才評(píng)價(jià)機(jī)制。以部門和崗位職責(zé)為基礎(chǔ)，引入OKR（目標(biāo)與關(guān)鍵成果法）考核工具，完善人才考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，注重通過實(shí)踐和業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)評(píng)價(jià)人才。三是優(yōu)化人才激勵(lì)機(jī)制。進(jìn)一步拉大績(jī)效分配差距，對(duì)信創(chuàng)重點(diǎn)工程、新技術(shù)棧難點(diǎn)攻關(guān)等方面作出突出貢獻(xiàn)的人才加大激勵(lì)力度，讓新時(shí)代的“工匠”得到合理回報(bào)。對(duì)崗位等級(jí)偏低的技能崗員工和派遣制員工，研究定向措施解決好特定群體的激勵(lì)問題。四是營(yíng)造和諧向上的人才培養(yǎng)環(huán)境。遵循科技人才成長(zhǎng)規(guī)律，真心待才、惜才、愛才，讓科技人才充分體會(huì)到實(shí)現(xiàn)價(jià)值的自豪感、貢獻(xiàn)事業(yè)的成就感、受到尊重的光榮感，激發(fā)人才內(nèi)在成長(zhǎng)動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個(gè)人進(jìn)步“雙贏”。

（三）堅(jiān)持全方位培養(yǎng)使用好人才

一是堅(jiān)持實(shí)踐導(dǎo)向，注重在實(shí)踐中培養(yǎng)和造就人才。安排科技人員參與重大工程項(xiàng)目，廣泛開展技術(shù)競(jìng)賽，選派在技術(shù)、管理方面綜合素質(zhì)較高的人員到業(yè)務(wù)部門掛職交流，培養(yǎng)一批懂業(yè)務(wù)、懂需求的復(fù)合型科技人才。二是鼓勵(lì)中心領(lǐng)軍人才庫(kù)成員“揭榜掛帥”。圍繞數(shù)字化轉(zhuǎn)型重點(diǎn)工程、信創(chuàng)工作組建項(xiàng)目攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，充分賦權(quán)并給予資源支持。建立健全“張榜”“揭榜”“攻榜”“獎(jiǎng)榜”機(jī)制，在項(xiàng)目攻關(guān)中提煉攻堅(jiān)克難經(jīng)驗(yàn)、淬煉協(xié)同創(chuàng)新能力、錘煉專業(yè)人才隊(duì)伍。三是進(jìn)一步提高培訓(xùn)的精準(zhǔn)性。針對(duì)新技術(shù)棧應(yīng)用中的痛點(diǎn)、難點(diǎn)組織開展培訓(xùn)需求調(diào)查，做到“精準(zhǔn)定位”，為全年培訓(xùn)找準(zhǔn)“培訓(xùn)錨”。統(tǒng)籌安排培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)課程和培訓(xùn)形式，各專業(yè)人員靈活選擇課程進(jìn)行“技術(shù)充能”，真正做到“量體裁衣”。加強(qiáng)新技術(shù)棧知識(shí)的推廣和分享，組織開展“高頻度、小班次、強(qiáng)互動(dòng)”的工程師培訓(xùn)，通過“大咖面對(duì)面”、技術(shù)沙龍、“頭腦風(fēng)暴”等形式精研技術(shù)問題、解決實(shí)際難題，做到“引流參訓(xùn)”。

（四）堅(jiān)持從嚴(yán)監(jiān)督管理

專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)需要堅(jiān)持嚴(yán)管與厚愛結(jié)合，激勵(lì)與約束并重，始終做到實(shí)事求是、求真務(wù)實(shí)、忠于職守、認(rèn)真履職，把“自身硬”的要求體現(xiàn)到專業(yè)工作中。堅(jiān)持抓早抓小抓預(yù)防，嚴(yán)格落實(shí)談心談話、提醒誡勉函詢等要求；持續(xù)加強(qiáng)員工因私出國(guó)（境）、交流輪崗、履職回避等管理要求和經(jīng)商辦企業(yè)排查；加大紀(jì)律作風(fēng)教育力度，嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則精神。堅(jiān)持把合規(guī)管理融入日常工作，體現(xiàn)在制度、流程、行為規(guī)范和各項(xiàng)具體工作中，促進(jìn)和保護(hù)專業(yè)人才在良好環(huán)境里茁壯成長(zhǎng)。