■ 中國農(nóng)業(yè)銀行財務(wù)會計部 劉世棟 關(guān)長春 齊勁橋

隨著我國開啟全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程，財會領(lǐng)域人才的需求呈現(xiàn)出新的特點和趨勢，尤其對財會領(lǐng)域人才在素質(zhì)、專業(yè)、能力、思維上提出了更高的要求。因此，建設(shè)一支高素質(zhì)專業(yè)化財會人才隊伍，不僅對于推進國家經(jīng)濟社會發(fā)展具有重要的意義，也是實施人才強國戰(zhàn)略的重要組成部分。

做好新時代國有大型商業(yè)銀行財會領(lǐng)域人才工作，必須堅持抓住“關(guān)鍵少數(shù)”帶動“絕大多數(shù)”、抓核心帶普遍，堅持培養(yǎng)人才“先人一步”、使用人才“超強力度”，著力培養(yǎng)忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)專業(yè)化財會人才隊伍，為改革發(fā)展提供堅強的人才保障和智力支持。本文以中國農(nóng)業(yè)銀行財會領(lǐng)域人才隊伍培養(yǎng)為例，探索商業(yè)銀行財會領(lǐng)域人才隊伍培養(yǎng)的新方向和新實踐，為商業(yè)銀行財會領(lǐng)域人才隊伍培養(yǎng)提供參考借鑒（見圖1）。

一、新形勢下商業(yè)銀行財會領(lǐng)域人才隊伍建設(shè)的新理念和新要求

實施人才強國戰(zhàn)略是黨中央在當(dāng)前復(fù)雜局勢下做出的戰(zhàn)略部署，是強化國家層面綜合治理、應(yīng)對激烈的全球化競爭的重要舉措。商業(yè)銀行作為國家經(jīng)濟的金融主力軍，其經(jīng)營轉(zhuǎn)型迫切需要一支高素質(zhì)的財會領(lǐng)域人才隊伍作為堅實后盾和戰(zhàn)略支撐，培養(yǎng)財會領(lǐng)域人才也是確保其高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵之役。

（一）建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化財會人才隊伍是實施人才強國戰(zhàn)略的必然要求

新時期黨中央做出了實施人才強國戰(zhàn)略的重大決策，政治引領(lǐng)是人才工作的根本保證。建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化財會人才隊伍是實施人才強國戰(zhàn)略的必然要求，也是推動商業(yè)銀行高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措。財會人才是我國人才隊伍的重要組成部分，也是貫徹國家意志、推動銀行經(jīng)營發(fā)展的重要力量。但是，必須清醒地認識到，當(dāng)前商業(yè)銀行財會人才結(jié)構(gòu)性矛盾與我國經(jīng)濟發(fā)展存在嚴重不平衡，主要表現(xiàn)為：高層次拔尖型、復(fù)合型財會人才匱乏，財會人才結(jié)構(gòu)和布局缺乏合理性，大量財會人才資源有待開發(fā)，尚未真正形成推動發(fā)展的人力資本。我們應(yīng)該積極探索商業(yè)銀行財會領(lǐng)域人才培養(yǎng)新模式，加強財會人才隊伍綜合素質(zhì)和專業(yè)能力培養(yǎng)，打造一支高素質(zhì)、專業(yè)化的財會人才隊伍，為實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢提供堅實的人才保障。

（二）建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化財會人才隊伍是商業(yè)銀行經(jīng)營轉(zhuǎn)型的迫切需要

從國際上看，全球經(jīng)濟增長的前景不容樂觀，歐美經(jīng)濟體仍處于加息周期，通脹壓力尚未消除，中東東歐“雙東”地區(qū)地緣政治劍拔弩張局勢加劇，引發(fā)對于全球金融穩(wěn)定性的擔(dān)憂。從國內(nèi)來看，在新的歷史背景下，經(jīng)濟新舊動能轉(zhuǎn)換阻力較大，消費疲軟、投資放緩，地方債和房地產(chǎn)行業(yè)蘊含風(fēng)險亟待化解，隨著中央多次釋放經(jīng)濟提振信號，結(jié)構(gòu)性投資、出口回暖和大宗消費需求逐漸恢復(fù)。

商業(yè)銀行經(jīng)營前景穩(wěn)中有憂。從資產(chǎn)端看，資產(chǎn)規(guī)模持續(xù)增長，貸款重定價、新發(fā)放貸款利率在信貸需求偏弱和票據(jù)沖量情況下處于歷史低位；從負債端看，存款定期化驅(qū)使負債成本率整體走高，存款利率下調(diào)部分減緩凈息差壓力；從盈利上看，營收增速下降、非息收入波動較大，以利息收入唱主角的傳統(tǒng)模式面臨較大挑戰(zhàn)，財務(wù)資源緊平衡、“過緊日子”的基調(diào)長期存在。這就要求財會人員既要具備前瞻性的管理視角，又要提高對宏觀的研判能力，還要增強對商業(yè)銀行未來戰(zhàn)略和經(jīng)營策略謀劃駕馭能力。

同時，以人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算為代表的第四次技術(shù)革命正深刻改變著金融業(yè)態(tài)，科技引領(lǐng)和創(chuàng)新驅(qū)動成為銀行業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的共識，對高素質(zhì)、復(fù)合型金融財會人才的需求激增。這就要求財會人員要積極擁抱金融科技，主動升級迭代知識體系，推動流程再造和系統(tǒng)整合，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，進一步推動業(yè)財融合、強化智能應(yīng)用，提升復(fù)合型金融科技能力。

（三）建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化財會人才隊伍是實現(xiàn)國有商業(yè)銀行高質(zhì)量發(fā)展的堅實保障

2023 年中央金融工作會議提出了加快建設(shè)金融強國的宏偉目標，為新時期商業(yè)銀行高質(zhì)量發(fā)展指明了前進方向，激發(fā)了信心動力。建設(shè)金融強國，必須建立一支忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)專業(yè)化金融干部人才隊伍，國有商業(yè)銀行理應(yīng)奮勇當(dāng)先。以中國農(nóng)業(yè)銀行為例，農(nóng)業(yè)銀行堅守服務(wù)實體經(jīng)濟主力銀行定位，扛起主責(zé)主業(yè)，全面貫徹落實中央金融工作會議精神，將培養(yǎng)選拔財會人才作為最重要的政治責(zé)任，持續(xù)深入推進全行財會領(lǐng)軍人才培養(yǎng)工程，引導(dǎo)財會人才迅速鍛煉成長為農(nóng)業(yè)銀行事業(yè)發(fā)展后備軍，確保財會事業(yè)后繼有人、基業(yè)長青。

圍繞服務(wù)農(nóng)業(yè)強國建設(shè)目標，農(nóng)業(yè)銀行堅持“農(nóng)”字當(dāng)頭，深入實施鄉(xiāng)村振興金融服務(wù)行動，通過鼓勵財會人才“下沉”、財會資源和系統(tǒng)“下鄉(xiāng)”，加大“三農(nóng)”領(lǐng)域財務(wù)資源投入、大力推進“‘三農(nóng)’差旅平臺”等財會系統(tǒng)深入田間地頭，成為服務(wù)人才“下沉”、服務(wù)“三農(nóng)”的利器，實現(xiàn)財會保障服務(wù)模式突破性創(chuàng)新，為鞏固擴大縣域市場領(lǐng)先優(yōu)勢保駕護航，真正實現(xiàn)財務(wù)反哺業(yè)務(wù)。圍繞當(dāng)前經(jīng)營中痛點難點，堅持問題導(dǎo)向，組建基層行數(shù)據(jù)賦能人才團隊，引導(dǎo)分支機構(gòu)不斷提高服務(wù)實體經(jīng)濟的能力，聚集業(yè)務(wù)與科技交叉人才，開展系統(tǒng)性構(gòu)建數(shù)據(jù)挖掘，驅(qū)動數(shù)字資產(chǎn)增長，組建中收聯(lián)席人才團隊，充分挖掘非息收入增長新動能，擴寬收入來源。將“抓住人”與“看住門”結(jié)合，探索提升財務(wù)資源配置的精細化能力，堅決守牢合規(guī)發(fā)展底線，持續(xù)加固案防合規(guī)堤壩。

二、商業(yè)銀行探索財會領(lǐng)域人才隊伍培養(yǎng)的新方向和新實踐

中國農(nóng)業(yè)銀行堅決落實黨管人才要求，從政治統(tǒng)領(lǐng)服務(wù)大局、打造精品人才工程、構(gòu)建人才成果資源共同體等方面積極探索財會領(lǐng)域人才培養(yǎng)新思路，充分賦能經(jīng)營發(fā)展各項重點工作。

（一）堅持政治統(tǒng)領(lǐng)服務(wù)大局，堅持黨對財會人才工作全面領(lǐng)導(dǎo)

2023 年中央金融工作會議指出，堅持黨管人才原則，加強黨中央對金融工作的集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，是做好金融工作的根本保證。政治素質(zhì)是人才的核心素質(zhì)，政治可靠是確保財會人才培養(yǎng)成功的首要原則，選用政治素質(zhì)過硬的人才，做實做深人才政治素質(zhì)考察，突出把好政治關(guān)、廉潔關(guān)，嚴格選才用才政治標準，能夠確保選用出來的人才政治上絕對可靠、對黨絕對忠誠。在財會人才隊伍培養(yǎng)過程中，農(nóng)業(yè)銀行始終堅持旗幟鮮明講政治、堅持黨對人才工作的全面領(lǐng)導(dǎo)，實行“一把手”抓“第一資源”，黨管人才既上接“天線”，落實中央人才戰(zhàn)略要求，也下接“地氣”，解決本單位財會領(lǐng)域的實際問題。

1. 厚植理論根基，學(xué)思踐悟助成長。堅持做深、做細財會人才理論學(xué)習(xí)。堅持把政治學(xué)習(xí)貫穿人才成長全周期，引導(dǎo)人才牢記“國之大者”，把習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想納入各級財會隊伍培訓(xùn)重要內(nèi)容，持續(xù)推動黨建最新成果進實踐、進培訓(xùn)、進頭腦，充分汲取黨的最新理論蘊含的思想養(yǎng)分，并轉(zhuǎn)化為財會人才奮進力量。

2.傳承紅色基因，弘揚優(yōu)良傳統(tǒng)。把紅色傳統(tǒng)發(fā)揚好、紅色資源利用好，在各類財會培訓(xùn)班成立臨時黨支部，健全黨支部組織，制訂支委工作計劃，落實雙線管理，將黨建工作和人才培養(yǎng)有機融合，開展入腦入心的紅色基地參觀教育，重溫入黨誓詞，牢記先烈教誨，感受財會人肩負的責(zé)任和重擔(dān)，更加堅定初心和使命。

3.堅持學(xué)思用貫通、知信行統(tǒng)一。充分發(fā)揮黨對人才工作的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用，當(dāng)好“指戰(zhàn)員”“教練員”，始終將敢于擔(dān)當(dāng)、踏實肯干作為選拔任用財會人才的直通跑道。通過強化財會精細化管理，在科技創(chuàng)新賦能、助推鄉(xiāng)村振興、支持綠色金融中不斷發(fā)現(xiàn)財會人才，將實踐作為人才成長的“練兵場”“賽馬場”，以財會實干推動經(jīng)營發(fā)展。

（二）打造人才培養(yǎng)精品工程，培育復(fù)合型財會人才推動經(jīng)營發(fā)展

1.打造“四位一體”的財會人才培養(yǎng)體系，全面提升隊伍整體素質(zhì)。堅持問題導(dǎo)向，強化頂層設(shè)計，創(chuàng)新推進財會隊伍建設(shè)，加強各層級財會人員培養(yǎng)，通過建立“高、精、基、?！比S度覆蓋的人才培訓(xùn)機制，舉辦財務(wù)管理高級培訓(xùn)班盯住“關(guān)鍵少數(shù)”帶動管好“絕大多數(shù)”，發(fā)揮其示范引領(lǐng)作用同時提高財會決策支持水平；選拔財會青年領(lǐng)軍人才作為中堅后備力量，打造骨干人才培養(yǎng)精品工程，夯實中堅后備人才隊伍基礎(chǔ)；開展穿透式二級分行風(fēng)險合規(guī)輪訓(xùn)，打通政策傳導(dǎo)“最后一公里”，確保政策落地有聲、踏石有??；以問題為導(dǎo)向，舉辦產(chǎn)學(xué)研專題培訓(xùn)，解決長期困擾財會高質(zhì)量發(fā)展和基層急難愁盼的現(xiàn)實問題，形成了新時期財會“四位一體”人才培養(yǎng)體系，大幅提升了財會人才的戰(zhàn)略意識、創(chuàng)新意識和協(xié)作意識，全面提升了財會人才隊伍整體素質(zhì)。

2.實現(xiàn)業(yè)財融合和科技賦能“雙輪驅(qū)動”，實施復(fù)合型財會人才庫重點工程。首先，人才選拔上實現(xiàn)業(yè)財真正融合，打破財會條線單一渠道，海納百川，按照高標準、嚴要求選拔和建立財會人才庫，財會領(lǐng)域人才培養(yǎng)不再局限于自身圈子，而是突破層級、部門、條線束縛，在集團內(nèi)通過公開選拔，將全行有擔(dān)當(dāng)、有潛質(zhì)、有作為的精英選拔出來納入財會人才庫，并逐漸推廣到分行核心、骨干人才建設(shè)中，以培養(yǎng)未來首席決策官為目標，以集訓(xùn)錘煉人、以課題磨礪人、以網(wǎng)格升華人，打造財會人才庫工程。其次，人才培養(yǎng)內(nèi)容上凸顯雙輪驅(qū)動，跳出財務(wù)看財務(wù)、抓住科技牛鼻子。財會領(lǐng)域人才培養(yǎng)充分吸收業(yè)財融合與價值創(chuàng)造、數(shù)字化創(chuàng)新等內(nèi)容，實現(xiàn)財務(wù)跨前半步，打破長期以來“財會”和“業(yè)務(wù)”兩張皮的問題。同時，組建財務(wù)數(shù)據(jù)分析師人才團隊，召集總分行骨干開展數(shù)字化培訓(xùn)，充分捕捉前沿科技，自研核心財會系統(tǒng)，破解“卡脖子”難題。最后，通過跟班學(xué)習(xí)和實踐鍛煉實現(xiàn)雙輪驅(qū)動。選派有干勁闖勁的年輕員工，作為儲備人才赴科技研發(fā)條線跟班學(xué)習(xí)，深入數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)斗一線，參加重大科技實踐項目，實現(xiàn)財會和科技聯(lián)合培養(yǎng)復(fù)合型財會人才。

3.采取“財會+”跨領(lǐng)域人才流動機制，實現(xiàn)人才橫向協(xié)同、縱向聯(lián)動、貫通協(xié)調(diào)交流。選拔優(yōu)秀人才到財政部、銀行業(yè)協(xié)會等機構(gòu)學(xué)習(xí)鍛煉，加強銀政合作，同時與農(nóng)銀人壽、投資理財?shù)茸庸径ㄆ诮涣?，開展行司聯(lián)動，積極響應(yīng)黨中央到農(nóng)村去、到邊疆去、振興東北的號召，做到“刀在石上磨、人在事上練”，通過鼓勵骨干人才縱向深入基層，推薦優(yōu)秀年輕干部赴新疆、西藏、東北老工業(yè)區(qū)等地區(qū)任職鍛煉，利用深圳、浙江等分行所在地科技龍頭企業(yè)優(yōu)勢，發(fā)揮人才生力軍和突擊隊作用，跨機構(gòu)“財會+政府”“財會+龍頭企業(yè)”“財會+科技”“財會+支邊”的多層次內(nèi)外部交流，全面實現(xiàn)財會領(lǐng)域人才2.0 版突破升級。

4. 打通“雙通道轉(zhuǎn)化”機制，大力拓展財會青年人才進步渠道。落實黨中央大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的要求，通過全方位、系統(tǒng)化、高強度的集訓(xùn)和跟蹤，財會青年人才得到全面鍛煉，充分發(fā)揮了隊伍“排頭兵”作用。在“做管理”的行政領(lǐng)域打好主動戰(zhàn)，多位學(xué)員相繼跨部門、跨機構(gòu)走向中高層領(lǐng)導(dǎo)崗位，不少學(xué)員參與到行內(nèi)重大項目之中，以所學(xué)所用推動了機構(gòu)經(jīng)營發(fā)展，榮獲多項內(nèi)外部獎勵。在“搞技術(shù)”專業(yè)領(lǐng)域下好先手棋，許多財會青年學(xué)員人才取得職務(wù)職稱晉升，涌現(xiàn)一大批注冊會計師、稅務(wù)師，近半數(shù)取得高級會計師等技術(shù)職稱，獲得了行內(nèi)外高度認可。同時，積極“走出去”，向位于“一帶一路”重要區(qū)域的迪拜、越南、剛果（金）等輸送財務(wù)主管，通過理論結(jié)合實踐，不斷提高人才海外實戰(zhàn)能力，貫徹國家“一帶一路”倡議，加快中國農(nóng)業(yè)銀行集團海外市場布局。同時，不斷“請進來”，積極落實銀行集團一體化管理，協(xié)同人力資源部建立海外委派任職和回任機制，通過財會青年領(lǐng)軍人才平臺，邀請具有全球視野的國際化財會人才，定期做經(jīng)驗介紹，前瞻性儲備國際化財會人才隊伍，有效服務(wù)國家意志和發(fā)展戰(zhàn)略，推動商業(yè)銀行財會事業(yè)的國際化進程。

（三）構(gòu)建人才成果資源共同體，充分賦能財會重點領(lǐng)域工作

1.建立“傳、幫、帶”人才資源團隊，充分賦能財會重點工作。“傳”—授人以“漁”，形成領(lǐng)導(dǎo)干部親自掛帥、中層骨干為砥柱、各類人才積極參與的師徒制團隊。財會人才撲下身子，沉到一線，以調(diào)研開路，向問題開刀,針對難點痛點，集體研究、剖析問題、分析成因，積極解決問題?！皫汀薄艘浴靶琛?，從根本上提升財會人才工作能力，工作中主動擔(dān)當(dāng)“熱鍋上的螞蟻”、主動接手“燙手山芋”，短、平、快針對團隊問題“刮骨療毒”，提升人才處理實際問題能力，確保工作抓大放小、執(zhí)行細致入微、績效“對癥下藥”的效果?！皫А薄嗜艘浴靶小?，通過領(lǐng)導(dǎo)干部身體力行做到率厲文武、身先士卒，打造精益求精的“財會工匠”雁形隊伍，確保財會高質(zhì)量工作落地有聲，形成良性的代際傳承，經(jīng)驗創(chuàng)新互補、梯次跟進、老少搭配，不斷提升各個層級、各個年齡段、各個崗位財會人才的價值創(chuàng)造力和價值貢獻。

2.聚焦“點、線、面、體”結(jié)合，打造財會工作核心課程資源體系。抓牢人才培訓(xùn)“著力點”，面授課程側(cè)重于實效性、實用性，打造多樣化版本，針對處級干部、青年領(lǐng)軍、基層負責(zé)人、業(yè)務(wù)骨干等不同受眾，分類滿足不同層次的人才的培訓(xùn)需求。劃好“成長線” 深化培訓(xùn)內(nèi)涵，課程內(nèi)容側(cè)重于時效性、操作性，將基層網(wǎng)點績效、財務(wù)數(shù)據(jù)挖掘、客戶價值計量等熱門話題轉(zhuǎn)化為面授課程，開展適應(yīng)性培訓(xùn)，并通過農(nóng)銀e 學(xué)、微課制作掛載，將財會管理中的新政策、新問題、新要求等傳導(dǎo)轉(zhuǎn)化，確保各項政策第一時間傳導(dǎo)到位、執(zhí)行到人。架設(shè)“協(xié)同面” 拓展培訓(xùn)外延，邀請外部專家針對碳中和、數(shù)字化與AI 機器人、ESG、第四張報表等最新熱點，組織開展財會大講堂，與科技條線聯(lián)合培養(yǎng)財會數(shù)據(jù)分析師，推薦財會優(yōu)秀課程進行政策宣講、專業(yè)交流，有效拓展了人才培訓(xùn)外延互動。建構(gòu)“主干體” 實現(xiàn)課程精準推介，主動融入業(yè)務(wù)事前、事中、事后全流程，構(gòu)建多層級資源互聯(lián)互通，立體化運用農(nóng)銀e 學(xué)，手機云端、內(nèi)網(wǎng)宣傳等新型媒介，結(jié)合財會難點痛點進行定向推介，將匯聚各層級典型經(jīng)驗的正能量“網(wǎng)紅課程”、服務(wù)于基層財會實踐的精品資源推送到授課前端，主動服務(wù)于業(yè)務(wù)前端，提升財會課程資源迭代更新，引導(dǎo)人才主動學(xué)習(xí)以匹配崗位要求。

3.以孵化財會課題資源為突破口，提高研究成果轉(zhuǎn)化產(chǎn)出效益。首先，集中力量攻關(guān)當(dāng)前財會前沿領(lǐng)域高質(zhì)量發(fā)展課題。針對當(dāng)前大額開支管控、財會監(jiān)督、基層數(shù)據(jù)賦能等財會重大實踐問題，支持青年人才沖鋒陷陣、挑大梁，借助青年領(lǐng)軍人才平臺，建立理論學(xué)習(xí)小組，集中總分行骨干力量攻關(guān)前沿性課題，圍繞核心課題采取“魚骨圖”分工協(xié)作、“決策樹”任務(wù)分解，確保課題研究“一盤棋”，建立了以財會青年領(lǐng)軍人才為“大平臺”合力機制，鼓勵財會領(lǐng)軍人才守正出新，將人工智能財務(wù)預(yù)警、ESG 報表影響等高質(zhì)量成果發(fā)表在核心期刊，充分調(diào)動好“業(yè)務(wù)”和“財務(wù)”兩個積極性，實現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研深度融合。其次，針對長期困擾基層急難愁盼的現(xiàn)實問題，提高“產(chǎn)學(xué)研”專題研究轉(zhuǎn)化產(chǎn)出效益。在“產(chǎn)學(xué)研”專題培訓(xùn)中以沙盤推演、情景復(fù)盤等形式剖析財會工作實戰(zhàn)案例，總結(jié)歸納出財會基層“田間管理”好的經(jīng)驗和做法，有效傳導(dǎo)“大雅之堂”的政策聲音，高質(zhì)量開展專題研究，形成培訓(xùn)心得和結(jié)業(yè)論文，逐項提煉出可借鑒的經(jīng)驗，將成熟成果結(jié)合工作孵化運用，提升了專題培訓(xùn)產(chǎn)出效益。

三、關(guān)于加強商業(yè)銀行財會領(lǐng)域人才隊伍建設(shè)的展望及措施

加強商業(yè)銀行財會人才隊伍建設(shè)，必須在“新”字上求突破，在“深”字上出實招，在“廣”字上下功夫，實現(xiàn)財會人才驅(qū)動新的增長點與經(jīng)營發(fā)展動能逐步轉(zhuǎn)換，推動財會人才隊伍建設(shè)取得實實在在成效。

（一）在創(chuàng)“守正出新”上求突破，建立全維度的財會人才新型評價體系

構(gòu)建以政治性為引領(lǐng)、以崗位能力為基礎(chǔ)、以標準體系為核心的新型財會人才評價體系，形成有效的人才成長激勵機制。

1. 以政治性為引領(lǐng)，從思想源頭強化財會人才成長內(nèi)生動力，服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。做好金融工作必須堅持和加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深刻把握金融工作的政治性、人民性，以加快建設(shè)金融強國為目標，以推進財會高質(zhì)量發(fā)展為主題，以財會隊伍的純潔性、專業(yè)性、戰(zhàn)斗力為重要支撐，積極服務(wù)國家重大戰(zhàn)略實施和推動高質(zhì)量發(fā)展，激發(fā)商業(yè)銀行財會隊伍人才干事創(chuàng)業(yè)的主觀能動性。

2.以崗位能力為基礎(chǔ)，科學(xué)合理構(gòu)建復(fù)合型財會人才崗位能力模型。確保財會領(lǐng)域人才掌握源于實踐、高于實踐的學(xué)思踐悟方法論，以能力函數(shù)為模型，通過對標先進同業(yè)、源頭追溯等方式，評估影響財會人力資源績效的主要因子，制定守成、延展、變革等漸進式培養(yǎng)方案，建立克服“本領(lǐng)恐慌”崗位能力觸發(fā)機制，建立多角度、全方位財會人力資源大數(shù)據(jù)庫，鏈接機構(gòu)、條線、項目等節(jié)點，準確勾勒財會人才能力模型畫像，將崗位履職、工作成果、客觀評價等作為崗位能力評估因子，進行縱橫精準定位，引導(dǎo)財會人才發(fā)現(xiàn)短板、取長補短。

3.以標準體系為核心，構(gòu)建“管住人”和“抓住事”有機結(jié)合的財會人才評價體系。將落實各級行黨委決策與推動財會工作見實見效結(jié)合起來，將財會人力資源轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的財會生產(chǎn)力：一是構(gòu)建“新型財會復(fù)合人才能力指標體系”，明確細化財會人才評價標準，體現(xiàn)復(fù)合型財會人才講能力、跨業(yè)務(wù)、兼技術(shù)等特點。二是動態(tài)調(diào)整人才標準體系機制，對財會人才質(zhì)量、培養(yǎng)梯度、人員結(jié)構(gòu)等定期評估、動態(tài)調(diào)整，結(jié)合組織架構(gòu)和工作重心，評估“金字塔”型、“橄欖”型財會人才結(jié)構(gòu)適應(yīng)性。三是以評價體系驅(qū)動財會人才賦能提質(zhì)，從單位需求、能力層級、發(fā)展階段等方面對財會人才進行分級分類管理，提高財會領(lǐng)軍人才的可塑性。培訓(xùn)工作既要重視黨性理論精度、財會專業(yè)深度、跨界知識廣度，也要重視培養(yǎng)國際眼光、戰(zhàn)略思維、新技術(shù)理念，建立多渠道、多層次、立體化的財會人才評價體系。

（二）在抓“關(guān)鍵少數(shù)”上出實招，扎實推進財會領(lǐng)軍人才培養(yǎng)重大工程

堅持以領(lǐng)軍人才為突破口，通過抓“關(guān)鍵少數(shù)”帶動“絕大多數(shù)”，以點帶面、統(tǒng)籌抓好財會條線整體隊伍建設(shè)。財會領(lǐng)軍人才是站在理論與實踐前沿，承擔(dān)重點領(lǐng)域任務(wù)，全面引領(lǐng)專業(yè)創(chuàng)新的隊伍，屬于敢沖先鋒、扛重活、挑大梁、打硬仗的戰(zhàn)略中堅力量，是深入實施新時代人才強國戰(zhàn)略的部署決策，是落實商業(yè)銀行改革發(fā)展的系統(tǒng)工程。財會領(lǐng)軍人才建設(shè)核心在于將抓“關(guān)鍵少數(shù)”，抓好驅(qū)動財會工作高質(zhì)量發(fā)展的“關(guān)鍵變量”，轉(zhuǎn)化為財會事業(yè)發(fā)展的“最大增量”。要始終堅持把政治標準擺在首位，要確保領(lǐng)軍人才做到信念堅、政治強、本領(lǐng)高、作風(fēng)硬，為實現(xiàn)黨和國家事業(yè)興旺發(fā)達、長治久安培養(yǎng)造就可堪大用、能擔(dān)重任的棟梁之材。要積極發(fā)揮財會領(lǐng)軍人才“鯰魚效應(yīng)”“虹吸效應(yīng)”，發(fā)揮尖兵示范作用，引領(lǐng)商業(yè)銀行經(jīng)營質(zhì)效持續(xù)提升。

（三）在管“絕大多數(shù)”上下功夫，加快財會人才隊伍系統(tǒng)性建設(shè)步伐

堅持以系統(tǒng)性人才建設(shè)為覆蓋面，通過管好“絕大多數(shù)”，求得財會隊伍成效的“最大公約數(shù)”，拓展新型財會專業(yè)崗位職能，全面提高財會人員綜合素質(zhì)。一是理念破繭，樹立財會人員的系統(tǒng)性、全局性思維，分析處理能力和團隊精神，促進財會人員與業(yè)務(wù)人員的雙向交流，使財會人員具備戰(zhàn)略財務(wù)、決策財務(wù)、數(shù)字財務(wù)和價值財務(wù)理念，成為具有管理決策能力的高附加值復(fù)合型人才。二是培養(yǎng)破題，創(chuàng)新財會人員培養(yǎng)方式方法，豐富培訓(xùn)教育內(nèi)容，設(shè)計個性化培養(yǎng)路徑，對涉及業(yè)財融合的知識，推進業(yè)務(wù)與財務(wù)交互式培訓(xùn)，持續(xù)提高財會人員綜合技能。三是認知破界，財會人員應(yīng)擴展視野，拓展管理外延，拓寬知識廣度與深度，不斷提升全面價值管理、透析業(yè)務(wù)實質(zhì)、風(fēng)險掌控、稅務(wù)及法律等知識體系的應(yīng)用水平，由“專才”成為“通才”，向具備通財務(wù)、精分析、善管理、懂技術(shù)的“跨界融合”人才目標不斷邁進。

人才蔚起，國運方興，人才是第一資源。當(dāng)前商業(yè)銀行正處在歷史新征程的變革起點，站在當(dāng)前金融轉(zhuǎn)型發(fā)展的時代浪頭，做好商業(yè)銀行領(lǐng)域財會工作必須堅持和加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深刻把握金融領(lǐng)域財會工作的政治性、人民性，全面貫徹黨的二十大精神，樹立新形勢下財會領(lǐng)域人才建設(shè)的新理念，積極探索財會領(lǐng)域人才隊伍培養(yǎng)的新方向，從求突破、抓關(guān)鍵、管多數(shù)等方向加強和改進商業(yè)銀行財會人才建設(shè)工作，為商業(yè)銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供強有力的智力支持和人才保障，推進商業(yè)銀行財會工作不斷取得高質(zhì)量發(fā)展。