文/ 謝立志

20世紀60年代，大慶油田第一支采油隊——采油二礦二隊正式成立，后陸續(xù)更名為三礦六隊、采油九隊、北九采油隊。為適應(yīng)改革發(fā)展需要，2021年11 月，北九采油隊正式更名為大慶油田第一采油廠第六作業(yè)區(qū)北九采油班（以下簡稱：北九采油班）。作為油田上的第一支采油隊，在首任隊長、石油大會戰(zhàn)“五面紅旗”之一的薛國邦同志帶領(lǐng)下，采油隊從建隊伊始就將為油田“當紅旗、打頭陣”定為自身使命。在隨后半個多世紀的發(fā)展中，“傳承不忘先輩，擔當不辱使命，奮斗永不懈怠，紅旗永不褪色”逐步成為了所有北九人的堅定信念。步入新時代、踏上新征程，北九采油班黨支部帶領(lǐng)干部員工傳承優(yōu)良傳統(tǒng)，抓好“四項工作”，確保讓紅旗不褪色、確保在發(fā)展路上當先鋒。

以優(yōu)良傳統(tǒng)鑄魂 讓“傳承不忘先輩”融入血脈

激活精神力量。“繼承傳統(tǒng)不丟根，永扛紅旗不褪色”，一直以來都是北九人的座右銘。為傳承優(yōu)良傳統(tǒng)、激發(fā)干部員工砥礪奮進的斗志，北九采油班黨支部積極組織干部員工認真回顧發(fā)展歷史、透徹了解發(fā)展歷程，感受老一輩石油人的奮斗精神，以此激發(fā)干部員工的光榮感、自豪感、責任感和使命感。面對新形勢新任務(wù)新要求，采油班干部員工自覺向前輩看齊，進一步堅定理想信念，努力以嶄新的精神面貌和積極的工作態(tài)度，踐行為油田“當紅旗、打頭陣”的初心使命。

健全傳承機制。北九采油班黨支部建立了“四講三做”學(xué)習(xí)教育機制。四講，即講班史，讓干部員工明白好傳統(tǒng)的由來；講榮譽，使干部員工為融入集體而自豪；講貢獻，激發(fā)干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性；講站位，引導(dǎo)干部員工明確未來發(fā)展方向。三做，即做技術(shù)能手、做崗位示范、做紅旗傳人。建立了紅色主題活動機制，在每年3 月份組織開展“我為紅旗增色”主題活動，引導(dǎo)干部員工憶傳統(tǒng)、展未來，推動干部員工凝心聚力干事業(yè)、一心一意促發(fā)展。建立了優(yōu)良傳統(tǒng)講述機制，每季度召開座談會，組織干部員工講述采油班本季度中涌現(xiàn)出來的先進人物事跡，講好油田人的故事。定期開展“傳統(tǒng)故事大家講”活動，原北九采油隊第一任地質(zhì)技術(shù)員、現(xiàn)年85 歲的鄧厚生老師傅經(jīng)常受邀來采油班講述優(yōu)良傳統(tǒng)、指導(dǎo)年輕人成長，在班內(nèi)傳播了滿滿的正能量。

以使命擔當塑形 讓“擔當不辱使命”有形落地

打造嚴實作風。好隊伍要有好干部，好干部需要好作風。北九采油班黨支部大力弘揚“嚴實”作風，一方面要求班子成員堅決不做“四種人”，即不做管理上的“老好人”、不做群眾眼中的“閑人”、不做問題面前的“踢球人”、不做急難險重任務(wù)中的“普通人”。在班子成員中實施“首問負責制”，要求每一位領(lǐng)導(dǎo)干部對于員工群眾反映的問題，都要自始至終地給予幫助和答復(fù)；實施“值班全責制”，領(lǐng)導(dǎo)干部值班當天必須對采油班的生產(chǎn)進度、人員狀態(tài)、工作安排了解掌握并進行處理。另一方面，要求班子成員要踐行“四在”工作要求，即謀事不謀人，在理解中共事；補臺不拆臺，在工作中共進；盡職不專斷，在用權(quán)中自戒；爭勝不爭功，在榮譽上謙讓。“四在”要求的實施，讓班子成員扭成了一股繩，形成推動班子發(fā)展的強大合力。例如，工程副班長孫靜由于身體原因無法上班，地質(zhì)副班長向鵬宇二話沒說就把她的工作全部承攬下來，為了推進調(diào)參、憋泵、出方案，她無數(shù)次迎著朝陽上班、踏著月光回家。她說：“班里產(chǎn)量壓力這么重，家里單位只能顧一頭，我身為北九采油班的干部，只要產(chǎn)量能上來，再苦再累也值得?！?/p>

形成示范引領(lǐng)?！笆裁礃拥膶④妿С鍪裁礃拥谋！边@句話完整詮釋了一名領(lǐng)導(dǎo)干部對于其團隊的影響力和重要性，也是北九采油班領(lǐng)導(dǎo)干部的真實寫照。在新冠疫情期間，采油班副班長張帥被抽調(diào)到作業(yè)區(qū)并連續(xù)工作50 多天，他白天在作業(yè)區(qū)工作、晚上趕回采油班加班，每天休息不足6 小時；技術(shù)副班長楊菁菁的孩子才1 歲多，她聽到自己居住的小區(qū)馬上要實施封閉管理后，于凌晨1 點就趕到單位主動參加駐隊，42 天沒回家。班子成員的示范作用極大激發(fā)了干部員工的斗志，廣大干部員工克服產(chǎn)量及疫情帶來的雙重壓力，努力完成崗位工作，確保采油班超額完成了全年原油生產(chǎn)任務(wù)。在干部員工的共同努力下，近年來北九采油班各項管理指標名列全廠前列，采油班黨支部被授予了“集團公司先進基層黨組織”稱號。

以奮斗精神實干 讓“奮斗永不懈怠”激發(fā)干勁

堅持以標準化管理提檔升級。北九采油班管理面積接近全作業(yè)區(qū)的一半，面對地域廣、人員少、管理難度大、生產(chǎn)任務(wù)重等諸多困難，采油班黨支部注重在管理提檔升級上下功夫。一方面，組織相關(guān)管理干部深入精細管理工作中存在問題的井、間現(xiàn)場，組織大家看現(xiàn)狀、查問題，開展現(xiàn)場討論并進行深刻反思。另一方面，認真開展“舉旗立標”活動，支部班子成員利用休息時間進行會戰(zhàn)，組織相關(guān)人員嚴格按照井、間評分標準，分別打造出了一口抽油機井、一口螺桿泵井、一口水井和一個標準化計量間。經(jīng)過近1 個月的努力，標準井、標準間成為了北九采油班標準化管理的示范樣板，為做好采油班標準化管理夯實了基礎(chǔ)。

堅持以黨內(nèi)活動激活創(chuàng)造力。為推動高質(zhì)量發(fā)展，北九采油班黨支部在黨員中深入開展“一帶一”活動（一名黨員查找一個問題、解決一類問題、帶動一路工作）和“創(chuàng)建奪牌隊、全面上水平”活動，以此激發(fā)干部員工創(chuàng)新創(chuàng)造積極性，推動采油班工作上水平。例如，黨員王利祥在節(jié)能降耗中發(fā)揮帶頭作用，帶員工班走質(zhì)量效益發(fā)展之路，2022 年采油班材料成本結(jié)余7 萬余元，平均單井使用皮帶1.42 條；黨員丁海波在設(shè)備維護中發(fā)揮帶頭作用，帶領(lǐng)業(yè)務(wù)骨干走優(yōu)質(zhì)保障之路，使采油班設(shè)備完好率常年保持在98%以上；黨員張喜民發(fā)揮專家作用，帶領(lǐng)青年員工走革新攻關(guān)之路，研發(fā)及技術(shù)革新成果達30 余項，提出的“皮帶管理方法”被采納后，為作業(yè)區(qū)節(jié)約皮帶300 多條，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益；老同志徐乃才在創(chuàng)造樣板采油班中發(fā)揮帶頭作用，主動要求到底子差、最偏遠的6#班組創(chuàng)建樣板班組，在他的帶動下，6#班組井、間面貌大變樣。

以使命信念夯基 讓“紅旗永不褪色”歷久彌新

抓執(zhí)行力建設(shè)。北九采油班黨支部制定了管理“三不放過”標準，即布置任務(wù)沒檢查不放過、檢查過后沒考核不放過、出現(xiàn)上述情況干部不做檢討不放過。在作風養(yǎng)成上，要求采油班干部員工做到“日事日清、日事日畢”，切實增強執(zhí)行力。

抓好隊伍建設(shè)。北九采油班黨支部創(chuàng)新運用“3抓2 樹1 創(chuàng)新”方法提高黨員黨性修養(yǎng)，打造高素質(zhì)的黨員隊伍；運用班子“六在前”和干部“四在”工作要求樹形象、聚合力，打造高素質(zhì)的干部隊伍；運用“六步走”管理法和“一帶一”活動，打造高素質(zhì)的員工隊伍。通過建強“三支隊伍”，為采油班高質(zhì)量發(fā)展提供了堅實的人才支撐。

抓實日常管理。北九采油班黨支部制作《員工文明手冊》，對日常用語、著裝穿戴、行為舉止、物品擺放等作了詳細具體要求，黨員干部帶頭遵照執(zhí)行，以此引導(dǎo)員工養(yǎng)成良好習(xí)慣。組織打造計量間、抽油機井、螺桿泵井、電泵井、注入井、注水井、注水切斷等7 種標準化設(shè)備樣板，并組織班組對照學(xué)習(xí)；為班組解決所需配件和設(shè)備，并幫助標準化建設(shè)難度大的班組協(xié)同推進；對存在標準低、等拖靠問題的班組，促其從思想上查找根源、端正態(tài)度，并通過嚴格考核督促其整改落實。

歷經(jīng)半個多世紀，為油田“當紅旗、打頭陣”的使命和“傳承不忘先輩，擔當不辱使命，奮斗永不懈怠，紅旗永不褪色”的信念持續(xù)引領(lǐng)著北九人披荊斬棘、艱苦奮斗、攻堅克難、再創(chuàng)佳績。在新時代新征程中，北九采油班干部員工將傳承優(yōu)良傳統(tǒng)、不忘初心使命，以敢做敢為的闖勁、百折不撓的韌勁、精益求精的干勁，砥礪前行、開拓創(chuàng)新，確保紅旗不褪色，確保發(fā)展路上當先鋒。