□ 李 澤

專題培訓班赴實地參觀學習

思想是行動的先導，沒有思想的大解放，就不會有發(fā)展的高質(zhì)量。9 月中旬，我先后兩次赴江蘇省參加了“原平市搶抓太忻一體化發(fā)展機遇·奮進高質(zhì)量發(fā)展新征程專題培訓班”“原平市全面推進鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略專題培訓班”。一次在蘇州市，一次在華西村。盡管兩次培訓的主題不同，但同時站在了中國城鄉(xiāng)發(fā)展的最前沿，“會當凌絕頂，一覽眾山小”，開闊了視野、增長了見識、啟迪了思維，為進一步做好組織工作、推動市域經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展汲取了“養(yǎng)分”、儲備了“動能”。

一

在華西，走一走特色路、看一看試驗田、品一品共同富、照一照信仰紅；在蘇州，從嘉興南湖探尋中國革命精神之源，到滬蘇同城化背景下園區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈導入之路徑研究，再到先進制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集群打造。所到之處，欣欣向榮，生機勃勃。兩地的生動實踐無不昭示著，心之所向，就是成功的方向?？v觀兩地發(fā)展歷程，有五點相通之處：

（一）規(guī)劃引領，有“一張藍圖繪到底”的格局和胸襟。蘇州工業(yè)園區(qū)自1994 年設立之初，堅持高標準規(guī)劃布局，提升功能定位，精選入園項目，實現(xiàn)有效供給，為園區(qū)后續(xù)發(fā)展留足空間；華西在1964 年就制定了《15 年遠景規(guī)劃》。經(jīng)過幾十年的開發(fā)與建設，如今的蘇州工業(yè)園區(qū)集聚了7000 多家科技型企業(yè)、1800 多家高新技術企業(yè)，已成為我國對外開放的重要窗口和國際化創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)典范；華西則從戰(zhàn)天斗地“造田”，到大辦工業(yè)“造廠”，再到整體規(guī)劃“造城”，一錘接著一錘砸、一茬接著一茬干，一個個規(guī)劃實現(xiàn)、一次次跨越發(fā)展。

（二）唯實唯干，有“與時俱進謀發(fā)展”的魄力和定力。昆山開發(fā)區(qū)1984 年創(chuàng)辦，從自費開發(fā)的工業(yè)小區(qū)蝶變?yōu)槿缃竦默F(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)新城；華西村在農(nóng)村改革之初，根據(jù)黨中央“宜統(tǒng)則統(tǒng)、宜分則分”的政策，不搞家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制，而是把全村600 多畝糧田承包給30 名種田能手，把絕大多數(shù)勞動力轉(zhuǎn)移到蓬勃興起的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)上，走上發(fā)展的快車道?；厥走^往，不難發(fā)現(xiàn)，他們都是靠著“唯實、揚長、奮斗”的自立自強精神，走出了一條符合自身實際的特色發(fā)展之路，務實、扎實、踏實已成為融入血液，成為他們?nèi)〉门e世矚目輝煌成就的“終極密碼”。

（三）筑巢引鳳，有“自有人才涌似云”的覺悟和擔當。經(jīng)濟越發(fā)達集聚的人才就越多，人才越多經(jīng)濟就越發(fā)達。張家港市鳳凰科技創(chuàng)業(yè)園連續(xù)4 年在江蘇省級及以上孵化器績效評價中獲得優(yōu)秀，為經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展提供堅實的人才保障和智力支撐；華西村把年輕人送到美國西點軍校去培訓、送到日本學習現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術、送到貴州穿洞村與當?shù)剞r(nóng)民同吃同住同勞動，把骨干人員送到名校攻讀EMBA，把干部送到華西設在西藏的培訓基地去體驗生活。歸根結(jié)底說明一個道理，“拼發(fā)展就是拼人才”。

（四）創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，有“乘勢而上敢為先”的勇氣和決斷。想他人沒有想過的招，走前人沒有走過的路，做別人沒有做過的事。華西村從創(chuàng)業(yè)之初的一個小五金廠，一個只有667 人、0.96平方公里的小村，發(fā)展到如今的萬人規(guī)模小鎮(zhèn)，創(chuàng)造年銷售額達450 億的華西集團，創(chuàng)新始終是他們發(fā)展的“靈魂”；相似的經(jīng)歷在昆山也有體現(xiàn)，無論是當年自費開發(fā)搞工業(yè)小區(qū)，還是上世紀90 年代申請升格“國家級”園區(qū)，抑或是在百年未有之大變局中創(chuàng)新前行，昆山開發(fā)區(qū)始終先人一步、快人一拍，以“非常膽魄”開創(chuàng)“非常事業(yè)”，在激流勇進中書寫發(fā)展傳奇。

（五）因勢利導，有“千帆競發(fā)春潮涌”的土壤和環(huán)境。政府給力，企業(yè)更具活力。蘇州是全國第一個提出“親商、安商、富商”理念的城市，用“一張網(wǎng)”歸集惠企政策，以“一站式”提供便捷服務，吸引了156 家世界500 強企業(yè)在這里投資興業(yè)，市場主體總量已經(jīng)突破270 萬戶；華西村在進入新時代以后，結(jié)合鄉(xiāng)村振興打造“農(nóng)村都市”，第一個通過了國際環(huán)境質(zhì)量管理體系認證，被評定為人與自然和諧相處的國家級生態(tài)村，早已成為“產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風文明、治理有效、生活富?！钡囊环綐吠痢?/p>

二

蘇州工業(yè)園區(qū)與華西村發(fā)展的實踐表明，我們?nèi)鄙俚牟皇菣C遇，而是對機遇的把握；我們欠缺的不是財富，而是創(chuàng)造財富的本領；我們?nèi)狈Φ牟皇抢硐?，而是身體力行的實踐?？v觀蘇州工業(yè)園區(qū)以及華西村的發(fā)展路子，有五點感受特別深刻：

（一）恩心寄于黨心，黨的領導是事業(yè)發(fā)展的定海神針。感恩，是立身做人的基點，是高尚人格的源頭。一個人感黨恩、頌黨恩，才會聽黨話、跟黨走。華西村黨員人數(shù)占村民人數(shù)的70.16%，通過曬家訓、說家規(guī)、傳家風，讓華西人始終堅定地跟黨走，始終堅定地走共同富裕的道路。而在浙江嘉興的南湖上，紅船精神之所以能為黨的建設新的偉大工程提供源源不斷的精神動力，主要在于其始終閃爍著“前進中首創(chuàng)、遇挫中奮斗、過程中奉獻”的革命主義光芒。

（二）域情見證國情，改革創(chuàng)新是創(chuàng)造奇跡的動力之源。華西村與蘇州工業(yè)園區(qū)的發(fā)展，經(jīng)歷了中國不同時期經(jīng)濟社會發(fā)展變遷，既是中國特色社會主義國情的見證，也是堅持改革創(chuàng)新、發(fā)奮圖強的縮影。成功不能復制，但經(jīng)驗卻可以借鑒?？偨Y(jié)兩地成功背后的經(jīng)驗實質(zhì)和底層邏輯就能發(fā)現(xiàn)，思維的突破帶來思路的嬗變，改革的奮進帶來產(chǎn)業(yè)的躍進，只有吃改革飯、走開放路、打創(chuàng)新牌，才能在新時代譜寫激動人心的華彩樂章。

（三）黨齡鑄就年齡，奉獻擔當是共產(chǎn)黨員的生命延續(xù)。黨徽在閃閃發(fā)光，黨旗在高高飄揚。刪繁就簡，去偽存真，吳仁寶、吳協(xié)恩等一批優(yōu)秀共產(chǎn)黨員把為黨盡職、為民造福作為根本政治擔當，時刻跟黨中央保持一致，時刻跟老百姓保持一致，把有限的生命投入到無限的為人民服務中去，把人生的信仰當作生命的延續(xù)，在奉獻與服務中實現(xiàn)人生價值、在奮斗中鑄就不凡業(yè)績。

（四）雄風成就輝煌，求真務實是走在前列的制勝法寶。

泰山不讓微塵，故能成其大；河海不擇細流，故能成其深。無論是蘇州工業(yè)園區(qū)還是華西村，正是靠著實事求是、求真務實，使提出的點子、政策、方案符合實際情況、符合客觀規(guī)律、符合科學精神，創(chuàng)造性地把黨中央決策部署落到實處，才會把不可能變成了可能，把“小機會”變成了“大機遇”。

（五）勝利走向偉大，共同發(fā)展是時代賦予的使命要求。黨的十九屆六中全會明確提出，推動人的全面發(fā)展、全體人民共同富裕取得更為明顯的實質(zhì)性進展。經(jīng)過二十多年發(fā)展，蘇州工業(yè)園區(qū)形成了“借鑒、創(chuàng)新、圓融、共贏”為基本內(nèi)涵的園區(qū)經(jīng)驗，為我們提供了中國對外開放和國際合作的成功范例；而華西村始終把追求共同富裕作為“華西精神”的實質(zhì)，集體累計拿出5000 余萬元，支持鄰村及經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)發(fā)展企業(yè)，用實際行動和廣闊胸襟書寫出時代騰飛的精彩篇章，逐步成為鄉(xiāng)村振興主戰(zhàn)場上示范引領的新燈塔。

三

借鑒是進步的階梯，創(chuàng)新是發(fā)展的靈魂。前人的經(jīng)驗是后人的一把梯子。如何在太忻一體化經(jīng)濟區(qū)建設和鄉(xiāng)村振興主戰(zhàn)場找準定位、借船出海是我們本次培訓學習的目的和意義所在。一路走來，從長三角一體化背景下滬蘇同城化，到風景如畫的“天下第一村”華西；從南湖的“中國革命精神之源”到吳仁寶書記敢為人先、敢闖敢試的改革精神，點點滴滴，無不彰顯著中國特色社會主義制度創(chuàng)新的活力和張力。臨淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng)。經(jīng)驗是最好的老師，從本次培訓中得到五點啟發(fā)，值得借鑒。

（一）建好一個班子，凝心聚力。配強一個好班子、選準一只好頭雁是事業(yè)成功的基石。我們要從換屆后領導班子隊伍中好中選優(yōu)、優(yōu)中選強，培養(yǎng)一批信念過硬、政治過硬、責任過硬、能力過硬、作風過硬的“好干部”，通過一級帶著一級干、一級做給一級看，形成黨建引領、聚力發(fā)展的良好局面。

（二）繪好一張藍圖，同頻發(fā)力。要在宏觀總體協(xié)調(diào)下，進一步打破行政壁壘、破除機制藩籬，構建太忻經(jīng)濟一體化發(fā)展規(guī)劃一張圖、交通一張網(wǎng)、民生一張卡、產(chǎn)業(yè)一盤棋。原平要找準坐標、明確定位，在深度融入山西中部城市群建設中錯位發(fā)展、聯(lián)動發(fā)展、一體發(fā)展，實現(xiàn)資源互補、利益共享、互利雙贏。

（三）堅持一個理念，齊心協(xié)力。要把創(chuàng)新作為牽引經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的“第一動力”。積極探索符合實際的特色發(fā)展之路，通過鎮(zhèn)村聯(lián)動、園區(qū)帶動、政策推動，打破地域、區(qū)域、村域的束縛，改變傳統(tǒng)經(jīng)濟發(fā)展模式，積極發(fā)展異地生產(chǎn)、區(qū)域生產(chǎn)、借地生產(chǎn)等多種形式生產(chǎn)模式，促進資源優(yōu)化配置，提高資源利用效率。

（四）搭建一個平臺，釋放引力。要講好原平故事，建好“引才、用才、育才、留才”的平臺，深化省校合作，主動為企業(yè)和項目落地牽好線、搭好橋，探索“飛地用才”“揭榜用才”“科技用才”的人才引進模式，營造惜才愛才氛圍，抓好增量、盤活存量，最大限度發(fā)揮人才整合效應。

（五）創(chuàng)新一套機制，激發(fā)活力。體制機制越活，越利于改革創(chuàng)新，越能激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)生機活力。我們要在選賢任能機制、用才機制、監(jiān)督考核機制、干部培訓機制、導師幫帶機制等方面，勇于破除思想藩籬、廓清發(fā)展障礙，主動適應這個千帆競發(fā)、百舸爭流的時代。

沒有等出來的機遇，只有干出來的精彩。贏得歷史主動，必須抓住和用好難得的歷史機遇。今天，我們借江南“一方煙雨”為這顆昔日的晉北明珠“啟智潤心”；明天，必將把這一方水土建成“北國江南”。我相信，原平的明天一定會更加美好！