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論煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的應(yīng)用

2023-01-18 20:01鄭鋒剛
當(dāng)代化工研究 2022年10期
關(guān)鍵詞:機(jī)電設(shè)備機(jī)電設(shè)施

*鄭鋒剛

(霍州煤電汾河多種經(jīng)營(yíng)有限公司 山西 041602)

煤礦在能源部門發(fā)揮著非常重要的作用,對(duì)于金屬冶煉和火力發(fā)電廠發(fā)電至關(guān)重要。煤礦是國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要能源,對(duì)社會(huì)進(jìn)步和人民生活產(chǎn)生了重大影響,國(guó)家高度重視煤礦的發(fā)展。當(dāng)今社會(huì)形式較為發(fā)達(dá)的科技出現(xiàn)了各種自動(dòng)化設(shè)備,自動(dòng)化設(shè)備的使用大大提高了社會(huì)生產(chǎn)效率。目前,煤礦中還有大量的電子設(shè)備,隨著技術(shù)的進(jìn)步,電子設(shè)備的使用、自動(dòng)化的使用越來越少。但是,機(jī)電設(shè)備經(jīng)常發(fā)生故障,機(jī)電設(shè)備故障引起的事故也經(jīng)常發(fā)生。此外,在礦井中使用電子設(shè)備會(huì)產(chǎn)生許多污染空氣的物質(zhì),對(duì)環(huán)境和雇員的安全構(gòu)成威脅。對(duì)許多電子設(shè)備事故的分析得出了一個(gè)重要的結(jié)果。

1.煤礦安全生產(chǎn)中機(jī)電技術(shù)管理的重要性分析

在過去的煤炭資源開采中大都以人力為主,而現(xiàn)代的煤炭資源開采工作對(duì)機(jī)器設(shè)施的使用率在持續(xù)增長(zhǎng),機(jī)電技術(shù)的類別也越來越多種多樣,大部分機(jī)器設(shè)施的運(yùn)轉(zhuǎn)與維修養(yǎng)護(hù)都必須通過專業(yè)人員來進(jìn)行,以充分展現(xiàn)出機(jī)電技術(shù)的實(shí)用價(jià)值?;诖耍偃缑旱V企業(yè)未對(duì)工作實(shí)踐中的機(jī)電技術(shù)管理與控制方面的工作做到足夠重視,便會(huì)極易引發(fā)安全問題,甚至威脅到一線工人的生命安全,這類問題所帶來的不良影響非常高。想要充分避免這種事故的出現(xiàn),就需要煤礦企業(yè)中相關(guān)人員給予機(jī)電技術(shù)管理工作與控制工作足夠的重視,通過煤礦機(jī)電技術(shù)管理方式,完成煤礦中設(shè)施機(jī)電系統(tǒng)的有效管控,進(jìn)而保證相應(yīng)的機(jī)電技術(shù)能夠充分展現(xiàn)出自身的價(jià)值。

2.機(jī)電技術(shù)管理在煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的應(yīng)用性問題

(1)忽視了煤礦機(jī)電設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。①煤礦企業(yè)并未足夠關(guān)注煤礦機(jī)電技術(shù)管理方面的工作,煤礦企業(yè)聘用的相關(guān)工作者專業(yè)水平較低,更有甚者一些煤礦企業(yè)未聘用專業(yè)的機(jī)電設(shè)施監(jiān)管工人,致使煤礦機(jī)電設(shè)施的組建并不完善,甚至出現(xiàn)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的問題,最終在機(jī)電技術(shù)管理方面潛在較多風(fēng)險(xiǎn)。大多數(shù)煤礦企業(yè)在運(yùn)營(yíng)期間,總是等問題出現(xiàn)以后,才通過對(duì)應(yīng)的補(bǔ)救方案與整治方案加以處理,這類管理順序是不正確的。假如各大煤礦企業(yè)均能在事故未發(fā)生前,始終嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)電技術(shù)管理方面的工作內(nèi)容,便能大大縮減煤礦安全問題出現(xiàn)的概率,為煤礦企業(yè)的運(yùn)用生產(chǎn)工作保駕護(hù)航。②有關(guān)的機(jī)電技術(shù)管理工作者未能對(duì)自身的職能和責(zé)任提起足夠的重視。這些煤礦工人在針對(duì)有關(guān)設(shè)施開展檢測(cè)與監(jiān)管工作時(shí),沒有根據(jù)有關(guān)規(guī)范進(jìn)行處理,欠缺規(guī)范化的工作觀念。通過有關(guān)的實(shí)際調(diào)研工作表明,在機(jī)電技術(shù)設(shè)施的監(jiān)管實(shí)踐工作中,其擇選的設(shè)施型號(hào)與安全模式均未嚴(yán)格遵照技術(shù)規(guī)范進(jìn)行。致使煤礦機(jī)電設(shè)施的布控變得毫無章法,部分監(jiān)管工作者甚至無法做到對(duì)機(jī)電設(shè)施及時(shí)更替與優(yōu)化,這會(huì)嚴(yán)重降低設(shè)施的工作效率,大大提升了煤礦開采中安全事故的出現(xiàn)幾率。

(2)技術(shù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)能力較差。按照煤礦企業(yè)構(gòu)建出的運(yùn)營(yíng)策略來講,有關(guān)機(jī)電技術(shù)監(jiān)管人員的流動(dòng)性較強(qiáng),重點(diǎn)是由于煤礦公司考慮到自身內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)發(fā)展,會(huì)持續(xù)聘用和當(dāng)代社會(huì)發(fā)展相一致的專業(yè)性人才。但就目前的實(shí)際情況來講,大部分機(jī)電技術(shù)監(jiān)管人員并未經(jīng)受專業(yè)系統(tǒng)的培訓(xùn),更有甚者,一些工作人員根本沒有扎實(shí)掌握有關(guān)的理論性知識(shí),同時(shí)也不具備豐富的工作經(jīng)驗(yàn),加之有關(guān)工作者的專業(yè)水平較低、專業(yè)素質(zhì)不高,并且不按規(guī)范操作的情況時(shí)有發(fā)生,以上均屬于煤礦企業(yè)在聘用相關(guān)人才時(shí)必須重點(diǎn)考慮的問題。因?yàn)榈叵虏删蛎禾抠Y源極具風(fēng)險(xiǎn),導(dǎo)致很多技術(shù)人員參與該工作任務(wù)的意愿較低,久而久之失去了學(xué)習(xí)該專業(yè)知識(shí)的積極性,最終影響了煤礦機(jī)電技術(shù)管理工作的成效。

(3)機(jī)電設(shè)備維護(hù)不到位。煤礦開采中機(jī)電設(shè)施的安全運(yùn)轉(zhuǎn)能夠大大提升煤炭的產(chǎn)量和煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,也就是說機(jī)電設(shè)施運(yùn)行的時(shí)長(zhǎng)會(huì)給煤礦企業(yè)的產(chǎn)量帶來較高影響。在日常維修養(yǎng)護(hù)工作中,一些機(jī)電技術(shù)監(jiān)管工作者會(huì)出現(xiàn)形式主義的現(xiàn)象,總是不經(jīng)檢驗(yàn)便讓機(jī)電設(shè)備繼續(xù)工作,如此即便機(jī)電設(shè)施已存在著問題,但是無法察覺。加之大部分機(jī)電技術(shù)監(jiān)管工人自身的文化素質(zhì)不高,過去執(zhí)行的都是一線開采任務(wù),在管理上沒有經(jīng)驗(yàn)也沒天賦,只是在簡(jiǎn)單培訓(xùn)以后就火速到崗執(zhí)行管理任務(wù),在對(duì)機(jī)電設(shè)施進(jìn)行維修養(yǎng)護(hù)時(shí)操作很不熟練,在時(shí)間的耗費(fèi)上導(dǎo)致產(chǎn)量降低,他們總是忽視掉維修養(yǎng)護(hù)的重點(diǎn)工作內(nèi)容,導(dǎo)致機(jī)電設(shè)施大部分時(shí)間都處于疲勞和帶病狀態(tài),如此便縮減了機(jī)電設(shè)施的使用壽命,提升了安全事故發(fā)生的概率。

(4)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)匱乏,現(xiàn)在的一些煤礦普遍存在生產(chǎn)的安全隱患,安全事故時(shí)有發(fā)生,一般都是重大的事故,給煤礦的經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成了巨大的損失,并且對(duì)技術(shù)人員的生命安全也造成了危害。之所以有這樣的情況發(fā)生主要原因是安全防范意識(shí)比較差,安全部門和管理人員忽略了煤礦機(jī)電技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性,沒有充分應(yīng)用到煤礦生產(chǎn)中,所以,煤礦機(jī)電技術(shù)的管理起不到作用,保障不了生產(chǎn)的安全性,使煤礦的生產(chǎn)進(jìn)度緩慢。除此之外,煤礦的管理人員只把經(jīng)濟(jì)效益放在第一位,煤礦機(jī)電技術(shù)的管理機(jī)制不完善,像一些防雷、放電的安全設(shè)備也不完善,導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備在運(yùn)行的時(shí)候缺乏穩(wěn)定性和安全性,影響了生產(chǎn)效率,對(duì)煤礦的生產(chǎn)安全也達(dá)不到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。除此之外,煤礦的一些部門風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)及工作人員的安全意識(shí)比較薄弱,操作步驟也不符合標(biāo)準(zhǔn),對(duì)煤礦機(jī)電技術(shù)管理工作造成了不利的影響,對(duì)煤礦的生產(chǎn)也帶來了不便,降低了煤礦生產(chǎn)的產(chǎn)量,并且煤的質(zhì)量也無法得到保障。所以,煤礦在生產(chǎn)之前就應(yīng)該把其中的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一一排查,結(jié)合煤礦的實(shí)際情況制定防范策略,把安全風(fēng)險(xiǎn)隱患降到最低。

(5)安全管理制度不完善。煤礦機(jī)電技術(shù)管理要想在煤礦安全生產(chǎn)中發(fā)揮相應(yīng)的作用,就得保證煤礦生產(chǎn)的安全性。首先應(yīng)該以預(yù)防為主,在煤礦建立一套完善的管理制度,通過制度來加強(qiáng)煤礦生產(chǎn)人員和管理人員的安全意識(shí),這樣才能提高煤礦生產(chǎn)的安全。一般情況下,煤礦生產(chǎn)的安全就是靠管理制度來保障的,如果煤礦沒有完善的安全管理制度,管理就失去了它的作用。從目前的煤礦機(jī)電技術(shù)管理來看,很多煤礦單位制度都不嚴(yán)謹(jǐn),缺乏完善的管理制度,對(duì)于煤礦的生產(chǎn)工作來說,很容易造成操作不當(dāng)?shù)膯栴}發(fā)生,這就直接導(dǎo)致了安全事故的發(fā)生。

3.煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的應(yīng)用對(duì)策

(1)樹立正確的煤礦機(jī)電技術(shù)管理意識(shí)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該把機(jī)電技術(shù)監(jiān)管工作當(dāng)作平時(shí)管理機(jī)制中的核心內(nèi)容,把這項(xiàng)工作歸屬到安全生產(chǎn)體系中來,面向所有工人組織相應(yīng)的安全生產(chǎn)培訓(xùn)活動(dòng),保證所有人員均能認(rèn)識(shí)到機(jī)電技術(shù)管理的積極作用,嚴(yán)格要求自己的操作行為,保證機(jī)電技術(shù)監(jiān)管任務(wù)充分貫徹實(shí)施到位。在工人思想觀念的變化下,所有人員參加煤礦機(jī)電技術(shù)監(jiān)管任務(wù)期間,都可以反省自己身上的問題,進(jìn)而加以改進(jìn),嚴(yán)格要求自身對(duì)機(jī)電技術(shù)運(yùn)用的規(guī)范化。

(2)完善機(jī)電設(shè)備的維修管理。在對(duì)機(jī)電設(shè)施維修養(yǎng)護(hù)監(jiān)管方案進(jìn)行構(gòu)建的過程中,需要根據(jù)煤礦企業(yè)的開采目標(biāo)與機(jī)電設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)長(zhǎng)構(gòu)建完善的養(yǎng)護(hù)維修方案,運(yùn)行中的安全風(fēng)險(xiǎn)能夠在日常檢查與養(yǎng)護(hù)中及時(shí)發(fā)現(xiàn)并鏟除,充分規(guī)避機(jī)電設(shè)施損毀問題的出現(xiàn),最大程度上保護(hù)工人的生命安全。另外需要對(duì)機(jī)電設(shè)施進(jìn)行及時(shí)更替,對(duì)公司的停產(chǎn)時(shí)間點(diǎn)進(jìn)行合理安置,進(jìn)而充分提升機(jī)電設(shè)施的實(shí)際使用價(jià)值。

(3)嚴(yán)格把控整機(jī)設(shè)備和零部件質(zhì)量。想要保證機(jī)電設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)的安全性和順利性,針對(duì)設(shè)施監(jiān)管人員來講,設(shè)施的維修養(yǎng)護(hù)工作非常關(guān)鍵。必須在嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)電設(shè)施的維修養(yǎng)護(hù)任務(wù)基礎(chǔ)上,才能充分保障企業(yè)生產(chǎn)線的順利運(yùn)轉(zhuǎn)。所以,企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化維護(hù)標(biāo)準(zhǔn),每天的維修養(yǎng)護(hù)方案需要嚴(yán)格遵照生產(chǎn)實(shí)踐而定。機(jī)電設(shè)施功能的高效性和完成維護(hù)任務(wù)期間,相關(guān)工作人員應(yīng)該充分遵照規(guī)范進(jìn)行,以確保維護(hù)成果的有效性。在對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行訪問的過程中,機(jī)電設(shè)施監(jiān)管工作者必須對(duì)新購(gòu)進(jìn)的設(shè)施部件等加以評(píng)測(cè),檢驗(yàn)其質(zhì)量和性能是否達(dá)標(biāo),保證新購(gòu)進(jìn)的機(jī)電設(shè)施質(zhì)量和性能是安全可靠的,而后在進(jìn)入到安裝環(huán)節(jié)中。在安裝過程中需要有專業(yè)的技術(shù)隊(duì)伍進(jìn)行全程監(jiān)督和測(cè)試。

此外,想要保證生產(chǎn)線整體工作的安全性和高效性,有關(guān)機(jī)電設(shè)施的監(jiān)管工作者還必須對(duì)需要裝配的范圍編制出和安裝規(guī)范相一致的導(dǎo)圖,其中包含:排水泵以及變電站等具體的方位。另外,機(jī)電設(shè)施監(jiān)管工作者還可通過BIM和其他有關(guān)的軟件來協(xié)助自身的工作。在機(jī)電設(shè)施監(jiān)管體系中,必須要搭建出監(jiān)管機(jī)電設(shè)施的平臺(tái),在此平臺(tái)的支持下開展線上管理工作,機(jī)電設(shè)施監(jiān)管工作者需要在企業(yè)中設(shè)置局域網(wǎng),同時(shí)把機(jī)電設(shè)施產(chǎn)生的數(shù)據(jù)和信息在無線網(wǎng)的支持下傳輸?shù)椒?wù)器,達(dá)到遠(yuǎn)程監(jiān)控的目的,相關(guān)管理人員可以在核心設(shè)備上查找其他設(shè)施的工作狀態(tài),最終充分提升管理成效。

(4)做好作業(yè)人員培訓(xùn)工作。煤炭資源的開采工人應(yīng)該嫻熟掌握煤礦采掘的工作規(guī)范,同時(shí)嚴(yán)格要求自己的工作行為。想要充分提升工人的安全生產(chǎn)觀和操作規(guī)范性,煤礦企業(yè)必須重視培訓(xùn)活動(dòng)的組織和參與,對(duì)我國(guó)下發(fā)的生產(chǎn)規(guī)范進(jìn)行定期學(xué)習(xí),使每個(gè)人都能接受到安全教育并時(shí)刻謹(jǐn)記,幫助他們?cè)谑炀毑僮鳈C(jī)電設(shè)施的情況下,在安全生產(chǎn)知識(shí)考核中獲得好成績(jī),提升自身的專業(yè)生產(chǎn)能力。想要做到嚴(yán)加防范,有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)還可組織應(yīng)急模擬演練活動(dòng),要求所有工人必須參加,對(duì)緊急問題構(gòu)建排除方案,方便后續(xù)應(yīng)對(duì)的有效性。另外,專對(duì)的管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該熟練操作各類機(jī)電設(shè)施,以提高安全觀為根本,對(duì)自身管理思想、管理理念和管理知識(shí)進(jìn)行革新,最終提升機(jī)電安全技術(shù)管理的效果。

(5)推行運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。煤礦企業(yè)應(yīng)該在平時(shí)的生產(chǎn)活動(dòng)中構(gòu)建詳細(xì)的規(guī)范準(zhǔn)則,明確煤炭資源的采掘目標(biāo),確保煤礦企業(yè)的資金收益。在具體的開采工作中,需要對(duì)規(guī)范準(zhǔn)則充分貫徹實(shí)施,貫穿到整體生產(chǎn)流程中,從以結(jié)果為重的監(jiān)管方式中掙脫出來,強(qiáng)化對(duì)過程管理的重視程度。有關(guān)的管理工作者需要綜合煤礦井面具體采掘詳情,構(gòu)建設(shè)施下井檢查、設(shè)施斷電檢查維修掛牌、設(shè)施包機(jī)和設(shè)施點(diǎn)檢驗(yàn)等規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)。

(6)加強(qiáng)煤礦機(jī)電事故事前預(yù)防與規(guī)范化管理。在煤礦企業(yè)進(jìn)入生產(chǎn)階段時(shí),在施工或者在生產(chǎn)機(jī)電設(shè)備的時(shí)候,都有一定的危險(xiǎn)性,人為操作不當(dāng)也會(huì)引起危險(xiǎn)的發(fā)生。因此,在煤礦企業(yè)的機(jī)電技術(shù)管理工作中,要加強(qiáng)對(duì)安全的預(yù)防工作和管理工作。可以充分的運(yùn)用機(jī)電設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng),對(duì)煤礦機(jī)電的運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)控,必須保證監(jiān)控?zé)o死角,要有專業(yè)人員負(fù)責(zé)監(jiān)控管理工作,一旦發(fā)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備有異常的情況,管理人員就應(yīng)該通過監(jiān)控系統(tǒng)發(fā)出的預(yù)警信號(hào)立即查看問題所在,針對(duì)出現(xiàn)的問題來采取相應(yīng)的補(bǔ)救方案進(jìn)行及時(shí)補(bǔ)救,保證機(jī)電設(shè)備能繼續(xù)安全的運(yùn)行。在日常工作中,因?yàn)橛械臋C(jī)電設(shè)備在使用過程中很容易受到不規(guī)范操作、產(chǎn)品質(zhì)量不符合規(guī)范等因素的影響,導(dǎo)致出現(xiàn)異常,所以要時(shí)常對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢測(cè),提前發(fā)現(xiàn)問題,給維修留下足夠的時(shí)間,保證機(jī)電設(shè)備繼續(xù)運(yùn)行。

(7)建立科學(xué)完善的安全管理機(jī)制。煤礦企業(yè)的各項(xiàng)工作能夠安全有序的展開,是因?yàn)橛锌茖W(xué)合理的安全管理制度的保障。因此要對(duì)現(xiàn)在的安全管理制度要不斷的完善,要有專門負(fù)責(zé)機(jī)電技術(shù)管理的部門,根據(jù)部門的要求選擇專業(yè)的管理人員。這些專業(yè)的管理人員就負(fù)責(zé)檢測(cè)分析機(jī)電技術(shù)在實(shí)施運(yùn)行時(shí),哪些環(huán)節(jié)容易發(fā)生故障,并且要根據(jù)容易發(fā)生的故障,提前制定解決故障的措施和方案。這樣可以防患于未然,做兩手準(zhǔn)備。既可以降低機(jī)電設(shè)備的故障發(fā)生的幾率,又可以在機(jī)電設(shè)備發(fā)生故障時(shí)第一時(shí)間拿出合理的方案進(jìn)行維修。管理人員在機(jī)電技術(shù)的管理過程中,要對(duì)出現(xiàn)故障的環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的記錄和分析,對(duì)每個(gè)參與管理的人員要明確他們各自的責(zé)任,責(zé)任到人,在誰(shuí)的身上出現(xiàn)問題就對(duì)誰(shuí)進(jìn)行追責(zé),這些可以讓每個(gè)管理人員都認(rèn)真負(fù)責(zé),從而保證了安全性。其次,還可以通過講座、安全會(huì)議等方式,對(duì)管理人員進(jìn)行定期的安全知識(shí)培訓(xùn),讓他們交流自己的安全經(jīng)驗(yàn),分享自己的安全管理的事跡,大家共同學(xué)習(xí),共同努力來保證煤礦的生產(chǎn)安全。

(8)選取智能化的監(jiān)控手段。如今的社會(huì)已經(jīng)變成了信息化時(shí)代,包括煤礦機(jī)電技術(shù)的管理也都趨于現(xiàn)代化,機(jī)電設(shè)備的性能逐步的在提高,逐漸實(shí)行智能化,面對(duì)這樣的變化,對(duì)工作人員的要求也越來越高,要求工作人員要具備相關(guān)的知識(shí)技能,還要懂得操作的基本步驟,了解智能化設(shè)備的每一項(xiàng)數(shù)據(jù),以保證這些智能化設(shè)備的順利運(yùn)行。除了人員的專業(yè)素質(zhì)有要求外,對(duì)煤礦企業(yè)的管理人員也有相關(guān)要求,要求企業(yè)要重視對(duì)信息技術(shù)的運(yùn)用,比如,利用電子化的監(jiān)控系統(tǒng),對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行監(jiān)管,這樣有利于及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題,對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)的補(bǔ)救措施,不但減少了維修的時(shí)間,也降低了維修的成本。通過監(jiān)控系統(tǒng),智能化的管理方式對(duì)煤礦的生產(chǎn)安全提供保障,從而使企業(yè)的效益有所提高。

4.結(jié)束語(yǔ)

總的來講,在科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展的大環(huán)境下,加之煤礦企業(yè)生產(chǎn)機(jī)械化能力的持續(xù)提升,機(jī)電技術(shù)在煤礦生產(chǎn)中的作用越來越大。另外煤炭開采工作的安全性也越來越受關(guān)注,變成了現(xiàn)階段煤礦企業(yè)中最為關(guān)鍵的內(nèi)容。機(jī)電技術(shù)管理工作作為煤炭安全開采期間不能缺少的紐帶,其不但與開采中的安全性密切相關(guān),另外還會(huì)給礦下開采流程帶來較大影響,圍護(hù)煤礦企業(yè)的長(zhǎng)久良性發(fā)展,幫助其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中站穩(wěn)腳跟。

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煙臺(tái)優(yōu)利機(jī)電設(shè)備制造有限公司
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