潘靚麗 王靜

東營市墾利區(qū)城市建設投資集團有限公司 山東 東營 257500

引言

我國建筑行業(yè)隨著社會與經(jīng)濟的迅猛增長由此也加快了發(fā)展的步伐，尤其是建筑工程市場因客觀實際不斷擴增的同時，其市場競爭也日趨激烈。而在這一背景下，如果相關企業(yè)希望能夠得以發(fā)展，就需要提升自身的核心競爭力，也就必須對建筑工程中的造價管理以及成本控制給予充分地重視。作為建筑工程管理中核心工作，造價管理應當被提上日程，尤其是在工程企業(yè)施工過程中，更應當對造價管理工作進行合理的安排。而動態(tài)管理則是建筑企業(yè)安排造價管理工作時較為常見的方式，主要是依據(jù)工程前進的實施進度與節(jié)點，由此對工程整體給予相應的管控，進而提高造價管理的質(zhì)量與效率，同時也還可以對工程成本進行有效的管控，為企業(yè)獲取更多的效益。而對于工程造價管理與成本控制來說，其主要面臨難題是需要科學、合理的處理施工質(zhì)量、時間、造價之間的關系。只有處理好三者之間的關系，才能更好地達成上述目標。

1 建筑工程造價的動態(tài)管理與成本控制的相關內(nèi)涵

通常情況下，建筑工程中所涉及的造價管理工作主要是涉及施工、設備安裝、使用、采購等多個環(huán)節(jié)，也就意味著，造價管理工作涉及因素較廣，如果想要有效對施工整體過程中的造價工作進行有效的實施，便需要通過動態(tài)管理進行實時管控，而這也是較為常見的造價管理方法之一。在其工作開展的過程中，需要通過對市場環(huán)境加以分析，并對建筑工程所需的各項內(nèi)容進行充分的考慮，由此做好科學、合理的造價規(guī)劃，確保其工作能夠得以開展，最終實現(xiàn)建筑工程的成本控制[1]。

2 建筑工程動態(tài)造價與成本控制的原則

2.1 周期調(diào)控原則

建筑工程當中，其成本主要包括兩個方面：其一是工程初期所設計的相關成本，主要是包括材料采購、設備租賃等；其二是建筑工程后期日常使用成本。而為了能夠更好地開展成本控制的工作，就需要對造價動態(tài)管理以及成本控制進行優(yōu)化和協(xié)調(diào)，也就意味著需要遵循周期調(diào)控原則。在這一過程中，要對調(diào)控建設前期、中期、后期等各個階段加以成本管控，讓建筑工程的每一個環(huán)節(jié)都可以以最為優(yōu)化的成本，開展造價管理工作，同時還可以使得建筑工程人員能夠在造價管理的框架范圍內(nèi)開展自身的工作，由此完成建筑工程所制定的各項決策。

2.2 多角度控制原則

多角度控制原則，主要是在實際施工時，相關的管理人員應當從多角度加以探究，對工程造價進行合理的控制。其中多角度主要包括：從工作人員、工作安全性、建筑工程質(zhì)量以及企業(yè)經(jīng)濟收益等方面。但因為建筑工程本身的工作較為繁重，涉及層面較廣，且造價管理工作需要對建筑工程的質(zhì)量、安全等多個角度加以考量。尤其是安全性方面，需要考慮的層面較多，不僅是工程安全性，還需要考慮到工作人員的安全，確保其安全獲得有效的保障，才能切實減少建筑企業(yè)在該方面投入過多的資金，進而為企業(yè)贏得較多的經(jīng)濟利益，使得企業(yè)能夠得以可持續(xù)性的發(fā)展。

2.3 多要素控制原則

工程工作本身相對繁雜，且工程量也較為龐大，在建筑工程造價管理的過程中，會受到較多要素的影響，其中主要包括：施工材料、施工設備、施工人員等，主要將各類因素對施工的影響降到最低，才能提升工程管理工作效率。由此可見，工作人員應當注重多要素控制原則的開展，并通過較為科學、合理的方法，對施工材料、設備、質(zhì)量、價格等多個方面加以合理的管控，并在符合建筑工程需求的前提下，選擇合適的建筑工程施工材料、設備，對其加以成本的管控，提升造價管理工作的效能[2]。

3 影響工程造價的因素

3.1 人為可控因素

人為可控因素主要是指通過人工控制可以避免對工程造價所產(chǎn)生相應的負面影響的因素。較為常見的人為可控因素主要包括：因工程質(zhì)量不符合要求進而返工；因施工過程中人員溝通不暢，導致計劃更改到來必要成本投入等等。而這類人工可控因素，可以通過加強施工質(zhì)量的管理、加強工程設計與施工單位溝通交流得以避免。但目前來看，建筑工程過程中，因工程變更或者設計變更導致工程成本增加所帶來的各類問題逐漸增多，因此，建筑工程造價管理工作應當對人為可控因素給予充分地重視。

3.2 其他不可控因素

不可控因素主要是指一些自然災害、環(huán)境因素等不可抗力的因素，導致工程造價提升。但因為施工作業(yè)本身處于露天環(huán)境，已經(jīng)采取了較多的應對措施，加上自然災害本身不能對抗，施工單位想要降低經(jīng)濟損失可以通過調(diào)整施工結構來實現(xiàn)。而從實踐的過程中可以看出，雖然不可抗力因素所造成的經(jīng)濟損失雖然相對較大，但卻并不是經(jīng)常發(fā)生，因此對這類影響因素只需要考慮如何進行補救即可[3]。

4 工程造價動態(tài)管理以及成本優(yōu)化控制存在問題

4.1 管控機制不夠完善

現(xiàn)階段，建筑工程行業(yè)隨著市場環(huán)境的不斷改變，且市場競爭日趨激烈，但因工程造價管理機制還相對欠缺，進而對工程的質(zhì)量以及所產(chǎn)生的效益產(chǎn)生了較大的影響。從具體情況可知，建筑施工企業(yè)對于施工過程中的成本管控較為關注，但卻始終未對造價管理機制進行完善，通常僅僅對施工成本進行核算，但對設計到甲方，再到總包，最后到分包，在這一過程中并未構建完整的造價管理體系，也意味著并未構建一個公開公平公正且能夠及時有效了解工程造價問題的管控平臺，導致施工進度拖沓，施工中一旦出現(xiàn)問題便開始互相推諉，導致對工程的質(zhì)量與效率產(chǎn)生了較為負面的影響，從而也對工程的整體管控產(chǎn)生了負面影響。

4.2 管理意識欠缺

在建筑工程造價管理與成本控制的過程中，其管理團隊人員與此工作向?qū)墓芾硪庾R存在一定的偏差，并且對于工程實施過程中的實際情況并不了解，對于設計變更、工程變更準備并不充分，造價的動態(tài)管理也存在實施不到位的情況。因建筑工程所涉及的范圍相對較廣，比如：土建、安裝、機電、消防，等等。施工過程中存在較多的問題，使得相關工作人員需要同不同的部門進行溝通交流，進而對工程造價進行有效的控制。但就目前來看，施工各個部門之間的配合有限，且缺乏統(tǒng)一的管理平臺，施工時往往各自為政，造成施工過程中存在顧此失彼的情況，對于工程造價的動態(tài)管控以及成本控制造成一定的負面影響。

4.3 管理落實不到位

在實際管理的過程中，對于相關材料、設備的采購，對于工程所需要的數(shù)據(jù)信息進行采集核對，以及對工程財務信息加以比對，在費用的支出環(huán)節(jié)本身都是不同的。因此，在開展實際管控工作的過程中，想要對于管控所涉及的各個方面進行全面的落實相對艱難，這一情況也影響了工程造價的動態(tài)化管理水平以及成本控制的實際情況。比如：工程中供貨商所提供的材料數(shù)量與施工現(xiàn)場的材料數(shù)量不匹配的情況。除此之外，對施工流程進行審批的過程中，其審批機制也不夠健全，存在把關不嚴的問題，這對工程造價動態(tài)管理類以及成本優(yōu)化控制造成了一定的阻礙。

4.4 工程管理人員的專業(yè)水平相對較低

如果想要建筑工程能夠高質(zhì)量的完成，就需要專業(yè)化的團隊給予支撐。只有如此，才能真正地實現(xiàn)建筑工程管理的目標。目前來看，建筑工程企業(yè)自身的管理人員專業(yè)水平相對較低，因此，在實際工作的過程中，僅僅注重短期利益，對于企業(yè)的長期發(fā)展不能夠給予充分的重視。除此之外，在工作交接方面，管理人員在具體實施時存在交接內(nèi)容模糊不清的情況，導致施工技術的銜接存在一定的偏差，加大了施工安全的風險，進而導致工程返工現(xiàn)象頻發(fā)，由此增加了施工的成本，影響了施工的進度。

5 建筑工程造價動態(tài)管理和成本優(yōu)化控制有效措施

5.1 完善管理制度

建筑工程企業(yè)可以依據(jù)市場的實際情況，對造價與成本管控的內(nèi)容進行梳理與完善，尤其是工程造價管理、成本控制的整體流程，需要根據(jù)施工的實際情況加以完善。與此同時，還需要建立工程造價管理與成本優(yōu)化管控的責任制度，并將制度落實到個人或者某一個團隊，提升工程造價管理人員的責任意識，使得工程造價管理團隊能夠彼此監(jiān)督，以此提升工作效率。

5.2 創(chuàng)新造價管理新模式

首先，在決策階段對其進行造價的管控。在決策階段，工造造價管理的團隊需要對工程項目做出投資估算，通過此前的工程資料對所需費用進行預估。在決策的初期，工作造價管理團隊需要對工程項目的資料進行全面收集，了解材料市場價格，清楚施工的現(xiàn)場環(huán)境等等，由此制定該項目的建議書。然后對工程項目可行性的方案進行系統(tǒng)性的分析，對投資的每一個環(huán)節(jié)加以細化，為此后的成本管控提供數(shù)據(jù)性的分析。最后便在審查工作時，對項目工程的各項內(nèi)容進行分析，對估算的結果進行再次的評估，由此確保投資估算的合理性與準確性。

其次，在設計階段對其進行成本的管控。工程設計階段的成本管控與后期成本投入有直接關系，一個較為優(yōu)化的成本管控的方案，既可以滿足客戶的需求，同時還能夠具備可行性，企業(yè)本身也可以獲得一定的收益。而想要達到這一目的，便需要專業(yè)人員參與其中，對方案中的技術指標進行審查，以此謹防施工設計變更所帶來的成本增高的問題。而在方案當中，應對對設備、材料的選擇等等內(nèi)容進行詳細的說明，同時也需要考慮到經(jīng)濟的藝術，以此滿足工程當中成本控制的需求。

再次，是施工階段的造價管理與成本管控。施工階段存在各類不確定的因素，均對成本有所影響，而為了能夠減少因各類因素對施工成本造成的影響，施工單位需要與參建單位進行溝通交流，確定施工方案，對施工過程中可能對工程造價產(chǎn)生影響的因素進行全面分析，尤其是對于材料價格、人工費用、設備費用等相關問題進行了解，明確價格區(qū)間，由此確保一旦施工中涉及價格的因素產(chǎn)生較大的幅度時，不能對工程造價產(chǎn)生過多的影響，同時，還需要加強施工管理的相關工作，由此確保工程的整體質(zhì)量，提升工程的效率，最終達到成本控制的目的。

最后，是竣工階段的成本控制。竣工階段雖然并不會對工程的成本造成直接的影響，但卻是工程造價最終審核階段，因此與工程成本密切相連。建筑工程企業(yè)可以選擇專業(yè)度較強的設計機構對工程進行最終的階段，有專業(yè)人員負責對工程項目的每一項內(nèi)容進行逐項檢查，對所涉及的資料加以細致的核對，與施工方、業(yè)主方共同對工程的整體進行審查，由此確保建筑工程與簽署合同是否一致，避免出現(xiàn)經(jīng)濟糾紛，增加了工程造價的成本。

6 結束語

綜上所述，工程造價管理與成本優(yōu)化控制對于建筑工程行業(yè)而言是極為重要的控制成本的方法，同時也對建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟收益產(chǎn)生了直接影響。而目前來看，建筑工程企業(yè)雖然意識到了工程造價管理與成本優(yōu)化控制對于工程的重要性，對其工作進行了嚴格的管控，但依舊存在諸多的問題，管理機制不健全、管理人員意識雖有卻在落實層面存在一定的阻礙，相關管理人員的專業(yè)性相對較低，而針對這類問題，筆者提出完善工程造價管理制度，對建筑工程實施全過程的管理，由此加強工程造價管理與成本優(yōu)化管控的落實水平，以期推進此后建筑工程行業(yè)的造價管理與成本管控工作，使得建筑工程行業(yè)實現(xiàn)良性發(fā)展。