王湛

江蘇省溧陽(yáng)市建設(shè)管理中心 江蘇 溧陽(yáng) 213300

引言

隨著城市化建設(shè)進(jìn)程不斷深入，建筑工程施工管理形勢(shì)變得越來(lái)越嚴(yán)峻，工程管理工作也面對(duì)著很多的實(shí)際問(wèn)題。建筑行業(yè)自身的特點(diǎn)使得其需要大量的施工人員，不同的專業(yè)相互交錯(cuò)，人員流動(dòng)性大，給施工管理工作帶來(lái)了很大的困難。隨著我國(guó)基礎(chǔ)建設(shè)體制改革的持續(xù)推進(jìn)，房屋工程的質(zhì)量監(jiān)督管理效果也得到了較大的提升，對(duì)房屋工程實(shí)施監(jiān)督管理是房屋建筑工程中最為重要的一部分。因此，加強(qiáng)建筑工程施工管理不光可以有效提升建筑工程施工質(zhì)量的整體水平，還能降低施工耗損，保證后期建筑物使用質(zhì)量為企業(yè)帶來(lái)更多的收益。

1 房建工程施工項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

近年來(lái)，我國(guó)發(fā)生了多起因質(zhì)量問(wèn)題而造成的建筑物倒塌情況，讓人們?cè)絹?lái)越擔(dān)憂房子的質(zhì)量問(wèn)題。而建筑工程的質(zhì)量管理是保證商品房質(zhì)量的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，也是人們所普遍重視的焦點(diǎn)。建筑工程實(shí)際操作過(guò)程中涵蓋的相關(guān)要素比較多，建筑工程施工過(guò)程中各項(xiàng)要素分配不合理，導(dǎo)致了大量人力資源和物力資源的浪費(fèi)，并沒(méi)有達(dá)到良好的管理效果。面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力雖然不少企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到需要對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行改變，但是又害怕改革的風(fēng)險(xiǎn)，建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理一方面對(duì)新的管理人才沒(méi)有足夠的吸引力；另一方面對(duì)一些老的管理人員沒(méi)有繼續(xù)培養(yǎng)教育，多種因素共同造成實(shí)際的建筑工程管理過(guò)程中出現(xiàn)多種問(wèn)題。對(duì)于工程施工單位而言，在進(jìn)行日常作業(yè)的過(guò)程中需要嚴(yán)格遵守相關(guān)要求與標(biāo)準(zhǔn)對(duì)建筑進(jìn)行施工，一旦出現(xiàn)不規(guī)范的操作，就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)施工周期受到影響。在實(shí)際的建筑施工項(xiàng)目管理中，許多相關(guān)的工作人員對(duì)建筑工程施工質(zhì)量的控制意識(shí)薄弱，對(duì)于相關(guān)的施工技術(shù)以及細(xì)節(jié)不夠重視，一些建筑企業(yè)就會(huì)選擇農(nóng)民工，就造成了施工人員綜合素質(zhì)參差不齊、不能掌握一些良好的施工技術(shù)，不僅影響了施工進(jìn)度，還造成了嚴(yán)重的安全隱患問(wèn)題。在實(shí)際的施工中，相關(guān)工作人員不能及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，并且相關(guān)的安全設(shè)施不夠完善，導(dǎo)致設(shè)備損耗過(guò)渡，就會(huì)容易引發(fā)相關(guān)的安全事故，嚴(yán)重影響建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度。因此，需要采取科學(xué)合理的組織方式，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行協(xié)調(diào)作業(yè)的優(yōu)化管理工作，盡可能地控制投入成本，以最小成本換取最大的效益，實(shí)現(xiàn)增強(qiáng)其綜合效益能力的總體目標(biāo)，做好建筑工程的基礎(chǔ)施工作業(yè)，不斷提高施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平，使得各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)都能夠處于正常有序的狀態(tài)[1]。

2 房建工程施工項(xiàng)目管理措施

2.1 完善施工質(zhì)量管理體制

健全的制度是開(kāi)展工程的基礎(chǔ)，同時(shí)也是確保房建工程順利開(kāi)展的方法之一。房屋建筑工程涉及環(huán)節(jié)眾多，在現(xiàn)場(chǎng)施工的過(guò)程中應(yīng)該嚴(yán)格的控制施工要點(diǎn)，完善的規(guī)章體系，方可確保工程施工管理的規(guī)范高效，應(yīng)用責(zé)任制，保證工程施工管理的科學(xué)性。在工程施工過(guò)程中，經(jīng)常出現(xiàn)程序和監(jiān)督模式混亂等問(wèn)題，一些工程施工單位，仍然沒(méi)有注意到監(jiān)督管理體系對(duì)工程質(zhì)量的影響，一些施工單位沒(méi)有設(shè)立專業(yè)的監(jiān)督部門，無(wú)法對(duì)施工人員的行為進(jìn)行合理約束，從而也降低了現(xiàn)實(shí)的施工質(zhì)量。因此，需要完善施工管理制度，嚴(yán)格按照規(guī)章制度來(lái)工作，在施工過(guò)程中檢查是否落實(shí)“三檢”制度，并由質(zhì)檢員簽字確認(rèn)，對(duì)施工中的質(zhì)量問(wèn)題做到事前的發(fā)現(xiàn)和防范。如果涉及有交叉作業(yè)的多個(gè)施工單位，就需要組織這些施工單位進(jìn)行商討，提出解決方案，在最短時(shí)間內(nèi)解決，減少經(jīng)濟(jì)損失。此外，積極地借鑒優(yōu)秀建筑行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和方法，結(jié)合實(shí)際建筑行情，對(duì)以往的建筑工程管理體制進(jìn)一步的改進(jìn)，推動(dòng)建筑行業(yè)的發(fā)展。最后，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來(lái)建立一個(gè)方便不同部門進(jìn)行信息交流的平臺(tái)，員工可以通過(guò)這一平臺(tái)完成信息共享，這一手段不僅能夠有效提升施工單位各部門的協(xié)調(diào)能力，還方便施工單位對(duì)整個(gè)綠色建筑工程進(jìn)行相應(yīng)的管理工作，從根本上提升整個(gè)工程的施工質(zhì)量，進(jìn)而確保后續(xù)工作能顧順利進(jìn)行開(kāi)展。

2.2 做好施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)劃

房屋建筑工程涉及環(huán)節(jié)眾多，在現(xiàn)場(chǎng)施工的過(guò)程中應(yīng)該嚴(yán)格控制施工要點(diǎn)，完善的規(guī)章體系，方可確保工程施工管理的規(guī)范高效，應(yīng)用責(zé)任制，保證工程施工管理的科學(xué)性。首先，施工企業(yè)應(yīng)該重視資料管理工作，對(duì)施工中涉及的各種資料，如招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙、質(zhì)量要求等進(jìn)行統(tǒng)一管理，做好分部分項(xiàng)工程的資料記錄，確保施工的計(jì)劃性和目的性。同時(shí)，組織相關(guān)人員對(duì)工程的現(xiàn)場(chǎng)施工定期進(jìn)行安全檢查，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工人員所遇的技術(shù)難題和操作過(guò)程中的技術(shù)不當(dāng)，及時(shí)進(jìn)行糾正指導(dǎo)，建立健全現(xiàn)代化的施工技術(shù)管理組織體系，對(duì)于提高現(xiàn)場(chǎng)施工的技術(shù)管理水平具有重要意義。相關(guān)建筑單位要，把安全管理制度的落實(shí)放在核心位置，重視重點(diǎn)工序、項(xiàng)目、環(huán)節(jié)、人員的管控，將每項(xiàng)工作或每項(xiàng)流程細(xì)化，了解到施工技術(shù)方案的每個(gè)環(huán)節(jié)，提高了工作的效率，加強(qiáng)工程施工作業(yè)的細(xì)節(jié)化管理，對(duì)每個(gè)可能發(fā)生安全隱患的問(wèn)題進(jìn)行細(xì)化分解，制定安全事故防范和應(yīng)對(duì)操作要點(diǎn)，要求關(guān)鍵崗 位人員都能夠熟練掌握，爛熟于心。此外，還要針對(duì)施工階段的每個(gè)工序進(jìn)行安全管理，培養(yǎng)施工人員自身的安全意識(shí)，要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員 進(jìn)行安全方面的培訓(xùn)，保證施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全性，促進(jìn)施工工序建設(shè)的順利。

2.3 加強(qiáng)材料設(shè)備管理

建筑材料設(shè)備的質(zhì)量與建筑工程的整體質(zhì)量有著緊密的關(guān)系。建筑單位要做好關(guān)于材料和設(shè)備的調(diào)研工作，充分掌握市場(chǎng)行情，了解材料質(zhì)量和價(jià)格的最新動(dòng)態(tài)，再結(jié)合施工的具體要求來(lái)進(jìn)行相應(yīng)采購(gòu)工作。當(dāng)前，在項(xiàng)目施工過(guò)程中，沒(méi)有及時(shí)地對(duì)材料的質(zhì)量進(jìn)行核查、進(jìn)出庫(kù)數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；材料采購(gòu)回來(lái)后隨意堆放，對(duì)施工使用造成不便；建筑材料在采購(gòu)回來(lái)后沒(méi)有按照一定要求合理保存，隨意堆放而導(dǎo)致的材料自身品質(zhì)下降；材料在保存過(guò)程中沒(méi)有合理的人員進(jìn)行監(jiān)管看護(hù)，造成材料丟失或被偷盜。從設(shè)備的角度來(lái)說(shuō)，需要根據(jù)施工的要求，選擇出最佳的工程機(jī)械，加強(qiáng)對(duì)工程機(jī)械設(shè)備的檢查和測(cè)試，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)，第一時(shí)間采取緊急應(yīng)對(duì)措施，對(duì)于重點(diǎn)設(shè)備應(yīng)當(dāng)落實(shí)專人專管機(jī)制。建筑施工工程質(zhì)量管理與控制需要及時(shí)進(jìn)行設(shè)備搶修。施工人員在及時(shí)地進(jìn)行設(shè)備搶修的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)于在施工過(guò)程中突發(fā)的機(jī)械設(shè)備故障問(wèn)題進(jìn)行恰當(dāng)?shù)奶幚?。施工人員在進(jìn)行設(shè)備搶修的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)確保在管理措施的實(shí)施，并且根據(jù)施工規(guī)則來(lái)進(jìn)行設(shè)備的復(fù)核與再檢測(cè)，從而能夠讓得到搶修的施工設(shè)備可以第一時(shí)間的回歸到施工中。

2.4 重視工程監(jiān)理管理

在工程監(jiān)理制度不斷完善過(guò)程中，對(duì)工程監(jiān)督有了很好的把控，但是在監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)上，以及在監(jiān)理的專業(yè)技術(shù)方面，還都存在很多問(wèn)題，就要深入的對(duì)這一系列問(wèn)題進(jìn)行研究，最終提高監(jiān)理服務(wù)的質(zhì)量，確保工程監(jiān)理的效果。在項(xiàng)目工程正式開(kāi)始施工前，必須對(duì)施工單位的施工能力和技術(shù)水平進(jìn)行嚴(yán)格審視，在施工單位的專業(yè)技術(shù)水平及其他方面的綜合施工能力達(dá)到項(xiàng)目建設(shè)要求標(biāo)準(zhǔn)后，才能允許開(kāi)始施工。在實(shí)際的監(jiān)理管理過(guò)程中，監(jiān)理人員應(yīng)該遵循以人為本，以質(zhì)量控制為核心的工作原則，充分發(fā)揮自身的工作職能，并根據(jù)施工要求和施工人員的工作情況，制定科學(xué)合理的監(jiān)理管理方案。在實(shí)際的監(jiān)理管理過(guò)程中，監(jiān)理人員應(yīng)該遵循以人為本，以質(zhì)量控制為核心的工作原則，充分發(fā)揮自身的工作職能，并根據(jù)施工要求和施工人員的工作情況，制定科學(xué)合理的監(jiān)理管理方案，保證每一條管理?xiàng)l例都行之有效。在現(xiàn)代化的建筑施工過(guò)程中，對(duì)施工質(zhì)量和施工安全都有了更高的要求，只有通過(guò)完善監(jiān)理管理制度，才能夠使整個(gè)施工環(huán)節(jié)都得到有效的控制，在保證施工質(zhì)量的前提下在規(guī)定的施工期內(nèi)完成工程建設(shè)[2]。

2.5 強(qiáng)化工程項(xiàng)目協(xié)同管理

協(xié)同管理主要指的是，將管理中的各個(gè)部分進(jìn)行合理的排列與組合，進(jìn)而強(qiáng)化各組織結(jié)構(gòu)之間的聯(lián)系，使得管理工作更加高效。在管理工作的股從很重，管理者經(jīng)常與其他各部門的經(jīng)理查產(chǎn)生一些矛盾，主要是由于利益的分配等環(huán)節(jié)導(dǎo)致的，這在一定程度上阻礙了建筑工程的發(fā)展。這就要求二者更要做好溝通工作，以工程建造為主要目標(biāo)，在工程計(jì)劃擬定以后，盡可能地爭(zhēng)取多個(gè)部門的同意，這樣才能夠更好地完成對(duì)工程項(xiàng)目的管理工作，提高管理效率。在對(duì)協(xié)同管理進(jìn)行實(shí)踐的過(guò)程中，提高工程建造管理的有效手段就是減少在管理過(guò)程中不必要的爭(zhēng)執(zhí)與對(duì)抗，在工程建造過(guò)程出現(xiàn)的任何困難以及疑問(wèn)，及時(shí)進(jìn)行溝通與解決，若在溝通環(huán)節(jié)中出現(xiàn)任何遺漏與誤解，更要積極進(jìn)行溝通，避免影響建筑施工。加強(qiáng)對(duì)工程管理的創(chuàng)新，采用協(xié)同管理的運(yùn)作模式，使得企業(yè)在建筑工程中的管理工作能夠更加細(xì)致化與全面化，使企業(yè)的管理成本更加實(shí)際可靠，以促進(jìn)建筑管理工作管理水平的有效提升。

2.6 提升施工管理人員的綜合素養(yǎng)

建筑業(yè)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)直接決定著建筑業(yè)的質(zhì)量，因此，建筑業(yè)單位及有關(guān)部門必須讓施工人員具備相對(duì)較 高的質(zhì)量安全意識(shí)，明確技術(shù)管理的培訓(xùn)工作，將各層次的培訓(xùn)工作常態(tài)化，切實(shí)提高專業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，為打造更高質(zhì)量的現(xiàn)代化房屋建筑打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。從觀念上讓其樹(shù)立安全生產(chǎn)大于天的慣性思維，把任何工作都要放在安全優(yōu)先的角度去考量，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理、巡查人員，加強(qiáng)隱患檢查排除專業(yè)培訓(xùn)，對(duì)于高危崗位人員，則要開(kāi)展特種作業(yè)資格認(rèn)證，持證上崗，同時(shí)對(duì)于相關(guān)的操作規(guī)程、技能訓(xùn)練也要同步跟進(jìn)。同時(shí)，還要對(duì)施工人員 進(jìn)行崗前的培訓(xùn)，提高其他施工人員的專業(yè)綜合技術(shù)素質(zhì)和具備的實(shí)際操作技術(shù)能力，確保施工人員在其操作過(guò)程中， 能夠嚴(yán)格地按照工程管理制度的規(guī)范性要求來(lái)組織，并對(duì)各種管理行為都進(jìn)行了規(guī)范與約束，才能夠更好地針對(duì)施工和建設(shè)的過(guò)程中可能出現(xiàn)的一些突發(fā)事件進(jìn)行處理。積極鼓勵(lì)施工人員之間加強(qiáng)合作，并且還要促使其形成良好的 安全觀念，營(yíng)造一種良好的工作作風(fēng)，保證每一條管理?xiàng)l例都行之有效，促進(jìn)工程施工順利開(kāi)展，可以定期展開(kāi)技術(shù)交流探討會(huì)，以會(huì)議的形式對(duì)員工進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)技術(shù)和人身安全的教育，提高專業(yè)素質(zhì)和道德素養(yǎng)。

3 提高質(zhì)量監(jiān)督信息化管理水平

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，推動(dòng)了現(xiàn)代各行各業(yè)的快速改革，面對(duì)改革的新形勢(shì)，以往我國(guó)建設(shè)工程行業(yè)的傳統(tǒng)技術(shù)手段難以滿足現(xiàn)代化市場(chǎng)對(duì)于建設(shè)工程的需要，為了適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要，我國(guó)正在不斷推動(dòng)建設(shè)工程信息管理新模式的探索和研究工作。在如今的建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督信息化應(yīng)用過(guò)程中仍存在著諸多問(wèn)題，一些建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督仍使用較為傳統(tǒng)的方式，而質(zhì)量監(jiān)督信息化卻沒(méi)有得到良好的落實(shí)。鑒于信息化建設(shè)區(qū)域不均衡的現(xiàn)狀，想要提高信息化建設(shè)的實(shí)際水平，還需要政府部門對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理信息化建設(shè)進(jìn)行有效的統(tǒng)籌管理。而要想對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行有效解決，不僅要求相關(guān)政府部門能夠與質(zhì)量監(jiān)督部門實(shí)現(xiàn)通力合作，提高質(zhì)量監(jiān)督的實(shí)際效果，還需要做到以下兩點(diǎn)。首先在法律方面，國(guó)家政府部門要結(jié)合諸多常見(jiàn)的質(zhì)量監(jiān)督信息化問(wèn)題頒發(fā)相應(yīng)的監(jiān)督規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，從而為質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)提供更多的法律支持。質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)需要結(jié)合政府部門所頒發(fā)的諸多監(jiān)督規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合建設(shè)工程與自身機(jī)構(gòu)以及自然監(jiān)督信息化的實(shí)際特點(diǎn)，制定出更加細(xì)節(jié)性的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，從而提高質(zhì)量監(jiān)督信息化標(biāo)準(zhǔn)的針對(duì)性和有效性，確保信息化監(jiān)督的有序開(kāi)展。其次，為能夠進(jìn)一步提高質(zhì)量監(jiān)督信息化的實(shí)際效果，各級(jí)監(jiān)督部門還要共同建立起動(dòng)態(tài)關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)庫(kù)，從而利用信息技術(shù)的貢獻(xiàn)性、及時(shí)性、易搜索性等特點(diǎn)，有效實(shí)現(xiàn)各級(jí)部門之間的數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享的同時(shí)，提高相關(guān)工作人員的質(zhì)量監(jiān)督效果[3]。

4 結(jié)束語(yǔ)

房屋建筑施工是關(guān)乎人民生命財(cái)產(chǎn)安全和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要工程，在對(duì)房屋建設(shè)的高需求推動(dòng)下，也提出了高質(zhì)量的要求。因此，建筑企業(yè)要結(jié)合實(shí)際情況科學(xué)布置，將相互的影響降到最低的限度，如此才能確保程序發(fā)揮正常效用。同時(shí)，還要結(jié)合工程的施工技術(shù)發(fā)展方向，對(duì)相關(guān)技術(shù)加以高效合理的創(chuàng)新，建造出具有更高施工質(zhì)量的工程項(xiàng)目。