陳波 陳培潘

1. 浙江邇邦建筑勞務(wù)分包有限公司 浙江 杭州 310005；

2. 浙江杭坤建設(shè)工程有限公司 浙江 杭州 310005

1 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在問(wèn)題

1.1 監(jiān)管體系不完善

目前，我國(guó)房建工程施工監(jiān)管體系建設(shè)尚不完善，施工質(zhì)量問(wèn)題頻出。造成這一問(wèn)題的主要原因是在施工計(jì)劃、施工設(shè)計(jì)、施工組織安排、施工進(jìn)度控制、管理人員監(jiān)管、材料使用控制等方面沒(méi)有建立統(tǒng)一的監(jiān)管體系。實(shí)際施工中，施工隊(duì)伍缺乏整體性，造成施工行為和思想散漫，降低了施工效率，延誤了工期，使施工質(zhì)量得不到有效保障，嚴(yán)重影響施工單位履行合同和提高效益，對(duì)其市場(chǎng)信譽(yù)造成不利影響[1]。同時(shí)，在房建工程施工過(guò)程中，相關(guān)管理部門(mén)沒(méi)有做好質(zhì)量管理和監(jiān)控，對(duì)施工中的監(jiān)督力度不夠，致使施工中存在許多不合理操作，影響工程質(zhì)量。由于施工中缺乏針對(duì)性管理，使施工技術(shù)的應(yīng)用出現(xiàn)了問(wèn)題，相關(guān)部門(mén)和人員不能及時(shí)給予警告或處罰，致使施工單位存在僥幸心理，對(duì)施工質(zhì)量造成危害。另外，在施工過(guò)程中，如果存在諸多不良施工行為，將對(duì)后期施工驗(yàn)收產(chǎn)生不利影響，從而導(dǎo)致房建工程施工質(zhì)量不合格，影響工程施工進(jìn)度和整體效益。

1.2 材料及設(shè)備管理存在不足

在工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，項(xiàng)目材料及設(shè)備是確保項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的基本要點(diǎn)。材料及設(shè)備管理工作主要涵蓋材料設(shè)備入場(chǎng)管理及材料設(shè)備使用管理，一旦管理人員并未明確材料及設(shè)備管理的重要作用，將會(huì)導(dǎo)致無(wú)法滿(mǎn)足工程建設(shè)要求的材料及設(shè)備流入至施工現(xiàn)場(chǎng)，使施工現(xiàn)場(chǎng)管理難度增加，導(dǎo)致工程項(xiàng)目無(wú)法按期交付。如果使用質(zhì)量不符合要求的材料及設(shè)備進(jìn)行工程建設(shè)，將會(huì)使工程項(xiàng)目質(zhì)量大打折扣，還會(huì)威脅工程建設(shè)者的生命財(cái)產(chǎn)安全。此外，當(dāng)工程項(xiàng)目施工完成后，如果未對(duì)材料及設(shè)備加以規(guī)范管理，還會(huì)導(dǎo)致材料及設(shè)備在存儲(chǔ)過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。

2 房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理策略

2.1 施工材料及設(shè)備改進(jìn)對(duì)策

從施工材料角度出發(fā)，首先要選擇符合當(dāng)?shù)厍闆r的建筑材料和工藝，在不同地理?xiàng)l件下選擇最合適的建筑材料和建造工藝，始終堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)的原則，全面落實(shí)具體問(wèn)題具體分析，深入了解每種材料的實(shí)際使用性能和特點(diǎn)[2]。同時(shí)，施工人員要準(zhǔn)確分析建筑材料是否符合施工標(biāo)準(zhǔn)的要求，提前預(yù)見(jiàn)可能出現(xiàn)的一系列質(zhì)量問(wèn)題，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，就需要采取相應(yīng)措施，確保這些問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)早解決。同時(shí)，有關(guān)部門(mén)也應(yīng)該不斷更新建筑材料適用環(huán)境。另外，建筑材料特別是新材料在建筑中需要具體應(yīng)用，才能更準(zhǔn)確地判斷其是否安全可靠，并進(jìn)行一系列的安全檢查，使其能在建筑中得到有效的利用，并開(kāi)發(fā)出最佳的應(yīng)用效果。

2.2 建筑施工成本管理

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的成本管理，關(guān)系到了筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，因此，施工企業(yè)必須對(duì)成本管理提起足夠的重視。建筑施工成本管理可分為固定成本管理和動(dòng)態(tài)成本管理兩方面。為了提升成本管理措施的實(shí)施效果，需要從根本上對(duì)施工的造價(jià)進(jìn)行控制。施工現(xiàn)場(chǎng)的成本管理要充分考慮到施工隊(duì)伍是實(shí)際需要，對(duì)各方面的資金流動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格地管控，減少不必要的浪費(fèi)，提高施工成本的利用率。在施工材料使用的過(guò)程中，要對(duì)剩余的用料進(jìn)行回收，要加強(qiáng)綠色產(chǎn)能技術(shù)的應(yīng)用，這不僅能夠降低施工能源成本，還能夠減少對(duì)環(huán)境的污染，充分地貫徹了國(guó)家綠色發(fā)展的理念。建筑施工成本管理的有效實(shí)施，離不開(kāi)日常的檢查核對(duì)工作，為了充分發(fā)揮出施工成本管理的價(jià)值，企業(yè)還需要提高相關(guān)負(fù)責(zé)人員的管理水平。項(xiàng)目成本管理的過(guò)程中，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)施工方案變更的情況，在這種條件下，管理人員要對(duì)施工方案調(diào)整前后的差異進(jìn)行對(duì)比，新方案完成后，需要進(jìn)行進(jìn)一步的審核，以保證各項(xiàng)資金支出的合理性。

2.3 房建工程施工管理方法的創(chuàng)新

從現(xiàn)代房建工程施工管理的內(nèi)容上來(lái)看，房建工程施工管理的主要內(nèi)容主要包含:質(zhì)量、成本、進(jìn)度與安全，管理內(nèi)容之間存在一定的關(guān)聯(lián)性和互補(bǔ)性，如果在房建工程實(shí)際施工管理中只對(duì)一點(diǎn)或者三點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行重視，就很難對(duì)房建工程整體的施工質(zhì)量進(jìn)行保障[3]。因此，在現(xiàn)代房建工程管理的過(guò)程中，管理內(nèi)容必須要全面覆蓋到工程中的每一項(xiàng)內(nèi)容，根據(jù)建筑市場(chǎng)以及建筑企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，對(duì)工程管理的方式進(jìn)行創(chuàng)新。為了能夠更好地保障現(xiàn)代房建工程施工管理工作的順利進(jìn)行，管理人員需要利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)與電子科學(xué)技術(shù)，對(duì)管理的全過(guò)程進(jìn)行科學(xué)、合理地掌控，為房建工程施工管理工作的開(kāi)展提供充足的數(shù)據(jù)信息支持。在對(duì)房建工程施工進(jìn)度進(jìn)行管理的過(guò)程中，傳統(tǒng)的進(jìn)度管理重視的是房建工程施工效率，而現(xiàn)代化的房建施工管理更加注重的是進(jìn)度管理方式的創(chuàng)新，利用信息技術(shù)對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行把控，利用計(jì)算機(jī)分析能力，對(duì)日常施工任務(wù)量進(jìn)行調(diào)整，確保在科學(xué)合理的情況下，提高房建工程的施工效率。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，房屋建設(shè)工程是社會(huì)發(fā)展的重要前提，是綜合體現(xiàn)國(guó)力的重要條件。在房屋建筑管理過(guò)程中應(yīng)用高級(jí)管理對(duì)房屋項(xiàng)目的質(zhì)量有著密不可分的直接影響。剛開(kāi)始時(shí)要解決幾個(gè)問(wèn)題，但是在采用復(fù)雜的管理組合模式之后，改善施工環(huán)境、制定標(biāo)準(zhǔn)化的施工計(jì)劃、確保施工過(guò)程的安全性、嚴(yán)格審查財(cái)務(wù)狀況、改善加快建設(shè)單位的工作質(zhì)量、著手進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)，促進(jìn)穩(wěn)定發(fā)展，積極提高房屋建筑工程質(zhì)量，滿(mǎn)足人們的日常需要，確保人民安全。生活和財(cái)富。