王靜 潘靚麗

東營(yíng)市墾利區(qū)城市建設(shè)投資集團(tuán)有限公司 山東 東營(yíng) 257500

引言

在我國(guó)城鎮(zhèn)化高速發(fā)展的背景下，逐步縮小了城鎮(zhèn)之間的差距，極大地提高了人民生活質(zhì)量，大眾對(duì)居住環(huán)境的要求也隨之提高。施工現(xiàn)場(chǎng)管理作為保證建筑工程質(zhì)量的有效手段，受到了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。但由于現(xiàn)階段一些建筑施工團(tuán)隊(duì)組建時(shí)間較短，管理人員管理理念落后，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)管理不嚴(yán)格、施工質(zhì)量不高、安全環(huán)境難以保障、無(wú)法有效控制施工進(jìn)度。針對(duì)以上問(wèn)題，施工團(tuán)隊(duì)管理人員必須根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行優(yōu)化處理，進(jìn)而在滿足人們實(shí)際質(zhì)量需求的同時(shí)，有效保證建筑工程質(zhì)量。

1 建筑工程施工人員水平現(xiàn)狀

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城鎮(zhèn)化進(jìn)程不斷加快，給建筑行業(yè)帶來(lái)了發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，為了應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，施工團(tuán)隊(duì)管理人員不僅要制定科學(xué)、合理的規(guī)章制度，還要確保制度的執(zhí)行，提高施工團(tuán)隊(duì)工作效率和施工水平，激發(fā)施工團(tuán)隊(duì)內(nèi)部潛力，緩解施工過(guò)程中的安全問(wèn)題，給建筑單位帶來(lái)更多利益。例如，2020年我國(guó)農(nóng)民工數(shù)量已突破2.7億人，其中，30%接受過(guò)小學(xué)教育，41%接受過(guò)初中教育，19%接受過(guò)高中教育，只有10%接受過(guò)高等教育。而在這10%的人中，一般多為技術(shù)和管理人員。如果施工團(tuán)隊(duì)沒有良好的施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，管理人員觀念比較落后，很容易出現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題，從而影響施工團(tuán)隊(duì)的整體口碑。為此，施工團(tuán)隊(duì)管理人員應(yīng)根據(jù)施工團(tuán)隊(duì)的實(shí)際情況，創(chuàng)新管理思路、提高管理能力和水平，為企業(yè)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)[1]。

2 建筑工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管原則

2.1 收益優(yōu)先原則

企業(yè)施工的最終目的是達(dá)到理想的收益目標(biāo)，因此，在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管過(guò)程中，應(yīng)將收益優(yōu)先原則放在重要地位。要在保證建筑工程質(zhì)量和工期的前提下，盡量控制好施工中的成本支出，進(jìn)一步提高建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益。要用現(xiàn)代化的管理手段來(lái)控制施工中的各項(xiàng)支出，實(shí)現(xiàn)以最小的成本投入，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 合理監(jiān)管原則

施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中也要遵循合理監(jiān)管原則，即對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工情況采用合理的方法和手段施工，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管的每一個(gè)環(huán)節(jié)都做到規(guī)范、完善，以提高現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管的科學(xué)化、規(guī)范化。并且還需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的材料、設(shè)備和人員進(jìn)行認(rèn)真管理，從而全面提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平[2]。

2.3 嚴(yán)格施工標(biāo)準(zhǔn)原則

嚴(yán)格施工標(biāo)準(zhǔn)，即在實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管過(guò)程中嚴(yán)格按照有關(guān)法規(guī)進(jìn)行施工監(jiān)管，確保整個(gè)施工流程與施工工藝符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，為工程質(zhì)量的提高打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3 建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作現(xiàn)狀

3.1 監(jiān)督不嚴(yán)格

一些施工團(tuán)隊(duì)對(duì)施工合同管理和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工管理缺乏科學(xué)控制，致使施工管理工作在一定程度上存在問(wèn)題。大多數(shù)施工團(tuán)隊(duì)采用單向金字塔管理模式，施工團(tuán)隊(duì)管理人員對(duì)基層施工人員具有絕對(duì)的管理約束，導(dǎo)致施工生產(chǎn)階層與管理層的關(guān)系復(fù)雜化。但實(shí)際工程施工中又存在許多不確定因素，在應(yīng)用階段，也一定程度上拋棄了許多施工管理制度和規(guī)章制度。造成這一問(wèn)題的原因有兩點(diǎn)：一是管理制度缺乏合理性，在施工過(guò)程中，很難使施工人員掌握施工質(zhì)量。二是施工監(jiān)督力度不夠，存在現(xiàn)場(chǎng)管理漏洞。而后者也是影響施工質(zhì)量、安全和進(jìn)度的主要原因，往往更容易出現(xiàn)。一些建筑單位缺少施工現(xiàn)場(chǎng)管理部門，分工不明確，規(guī)章制度不健全，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任主體不明確、施工現(xiàn)場(chǎng)秩序混亂，影響整體施工。

3.2 安全生產(chǎn)責(zé)任部門難以發(fā)揮作用

對(duì)建筑工程而言，建立管理體系與規(guī)章制度的目的是提高施工質(zhì)量和效率，而建筑施工質(zhì)量還需要從施工計(jì)劃、施工協(xié)調(diào)等方面綜合把控，一些大型、復(fù)雜的施工建筑普遍存在復(fù)雜的綜合性關(guān)系。雖然施工團(tuán)隊(duì)已設(shè)立了安全生產(chǎn)責(zé)任機(jī)構(gòu)，但仍難以滿足實(shí)際施工需要，施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)管責(zé)任主要還是監(jiān)理機(jī)制，主要責(zé)任范圍還停留在事故調(diào)查、安全檢查、質(zhì)量檢測(cè)等較為淺顯的層面上，嚴(yán)重制約了施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的開展。

3.3 施工安全難以保障

施工過(guò)程中，安全生產(chǎn)觀念和安全管理措施始終是貫穿整個(gè)施工過(guò)程的主要因素。安全管理作為一種動(dòng)態(tài)管理，不僅關(guān)系到施工團(tuán)隊(duì)的整體效益，也關(guān)系到施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。建筑施工安全問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾方面。

3.3.1 施工人員安全意識(shí)薄弱。一些現(xiàn)場(chǎng)施工人員沒有系統(tǒng)地接受過(guò)安全教育，加之施工團(tuán)隊(duì)管理人員重生產(chǎn)、輕安全，給施工現(xiàn)場(chǎng)管理帶來(lái)不利影響。另外，有一些施工團(tuán)隊(duì)管理人員打著“中國(guó)速度”的旗號(hào)，將施工進(jìn)度作為一切考核的標(biāo)準(zhǔn)，任何規(guī)章制度都要作讓步，給施工留下了嚴(yán)重的安全隱患。

3.3.2 施工單位沒有對(duì)新員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，而是直接上崗操作，容易引發(fā)安全事故。

3.3.3 安全管理手段落后、缺乏安全管理設(shè)備、安全責(zé)任不明確等原因，已成為施工管理中的一個(gè)重要問(wèn)題。其主要表現(xiàn)有：管理人員對(duì)安全生產(chǎn)的重視程度不夠，對(duì)安全生產(chǎn)投入資源過(guò)少。

3.4 施工進(jìn)度問(wèn)題

就我國(guó)現(xiàn)階段建筑施工投資體系而言，施工進(jìn)度代表著資金回籠的速度，許多施工團(tuán)隊(duì)在承接某項(xiàng)工程后，都會(huì)按照施工合同來(lái)墊付一部分施工投入，隨著時(shí)間的推進(jìn)，施工團(tuán)隊(duì)的投入也就越多，即使在竣工后也需要經(jīng)甲方質(zhì)檢，才能索要最終尾款。這對(duì)施工團(tuán)隊(duì)管理人員來(lái)說(shuō)，越早完成施工對(duì)施工單位越有利，因此，許多施工團(tuán)隊(duì)管理人員過(guò)分追求施工進(jìn)度，忽視設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)范要求，導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量安全問(wèn)題。

3.5 施工檔案資料不完善

建筑項(xiàng)目施工監(jiān)管屬于一個(gè)健全的系統(tǒng)，既需要材料、技術(shù)、相關(guān)人員的監(jiān)管，也要完善檔案資源監(jiān)管。目前，多數(shù)建筑單位忽視對(duì)施工檔案資料的監(jiān)管，對(duì)有關(guān)部門的檢查疲于應(yīng)付，甚至在工程竣工后倒補(bǔ)全部資料[3]。

4 建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化策略

4.1 加強(qiáng)監(jiān)督管理

為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)督管理，施工團(tuán)隊(duì)需要聯(lián)合行政主管部門建立安全管理機(jī)構(gòu)，聘請(qǐng)一定數(shù)量的專業(yè)安全管理人員，落實(shí)建筑施工管理制度，重點(diǎn)檢查部分施工環(huán)節(jié)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確施工單位管理責(zé)任。

施工團(tuán)隊(duì)沒有良好的施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，管理人員觀念比較落后，很容易出現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題，從而影響施工團(tuán)隊(duì)的整體口碑。為此，施工團(tuán)隊(duì)管理人員應(yīng)根據(jù)施工團(tuán)隊(duì)的實(shí)際情況，創(chuàng)新管理思路、提高管理能力和水平，為企業(yè)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。為了保證工作質(zhì)量，盡量避免離開協(xié)調(diào)工作，管理層需要積極構(gòu)建完整的施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系，了解質(zhì)量管理的基礎(chǔ)知識(shí)，才能有足夠的基礎(chǔ)。保障行政工作有力落實(shí)，充分體現(xiàn)工程質(zhì)量的平穩(wěn)運(yùn)行和現(xiàn)場(chǎng)高效管理。

管理層需要在項(xiàng)目啟動(dòng)前，根據(jù)最重要的現(xiàn)場(chǎng)管理要求，制定一個(gè)比較系統(tǒng)對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，充分體現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的指導(dǎo)價(jià)值。實(shí)事求是，堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，結(jié)合以往的管理經(jīng)驗(yàn)，確保管理的一致性。其中，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理項(xiàng)目的分布最為重要，管理層需要對(duì)各個(gè)管理環(huán)節(jié)進(jìn)行額外細(xì)分。充分體現(xiàn)各工作環(huán)節(jié)的重要作用和價(jià)值，確?，F(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量和質(zhì)量水平的全面提升。

4.2 發(fā)揮質(zhì)量管理體系和專業(yè)質(zhì)量監(jiān)管小組作用

在施工過(guò)程中，監(jiān)理人員始終是施工現(xiàn)場(chǎng)布置和保證施工質(zhì)量的重要角色。但隨著時(shí)代的發(fā)展，施工類型逐漸多樣化、復(fù)雜化，單一的監(jiān)理質(zhì)量管理體系已不能滿足施工團(tuán)隊(duì)管理改革的需要。為此，施工團(tuán)隊(duì)管理人員應(yīng)配合監(jiān)理人員，組建專業(yè)的質(zhì)量監(jiān)管小組，對(duì)每個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化監(jiān)管，從而提升施工現(xiàn)場(chǎng)管理力度，不能任由工人隨意施工。同時(shí)，施工團(tuán)隊(duì)還可以與監(jiān)理單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，幫助監(jiān)理人員擁有更多的管理權(quán)限，使其參加更多的額外工作環(huán)節(jié)，保證投入使用的每一種材料都合格。通過(guò)了解施工材料和施工步驟，監(jiān)理人員可以更好地協(xié)助建設(shè)單位提高施工質(zhì)量[4]。

4.3 加強(qiáng)安全管理

4.3.1 加強(qiáng)對(duì)大型機(jī)械設(shè)備的管理檢查。只有驗(yàn)收合格，才能投入正常使用，保證施工設(shè)備始終處于良好狀態(tài)，及時(shí)叫停施工過(guò)程中的違規(guī)操作和指揮。

4.3.2 抓好高空作業(yè)的防墜檢查。仔細(xì)檢查樓梯口、預(yù)留洞口、電梯井口、通道口周圍的防護(hù)。高空作業(yè)人員必須佩戴兩套以上安保裝備，對(duì)未按規(guī)定佩戴安全頭盔的施工人員要嚴(yán)懲。

4.3.3 開挖深基坑前應(yīng)做好維護(hù)結(jié)構(gòu)檢查。嚴(yán)格規(guī)范入巖強(qiáng)度，施工方案應(yīng)與設(shè)計(jì)圖紙相符，經(jīng)專家論證。只有從多方面、多層次的角度完善施工安全管理，才能保證施工人員的生命安全。

4.4 保證施工進(jìn)度

施工進(jìn)度是施工隊(duì)始終追求的目標(biāo)，在保證建筑質(zhì)量和安全的同時(shí)提高建筑效率，不能用單一的獎(jiǎng)懲制度來(lái)限制施工人員的個(gè)人行為。人員培訓(xùn)，通過(guò)科學(xué)、結(jié)構(gòu)化的培訓(xùn)提高施工效率 定期檢查項(xiàng)目進(jìn)度，對(duì)比實(shí)際進(jìn)度和統(tǒng)籌規(guī)劃，對(duì)比實(shí)際進(jìn)度是發(fā)展還是滯后，如果某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)延誤，及時(shí)采取有力措施，如增加人員配備，資源供應(yīng)。以恢復(fù)延遲的工期。為加快建設(shè)發(fā)展，組織超額投入設(shè)備和物資，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。施工團(tuán)隊(duì)還可以與監(jiān)理單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，幫助監(jiān)理人員擁有更多的管理權(quán)限，使其參加更多的額外工作環(huán)節(jié)，保證投入使用的每一種材料都合格。同時(shí)，在材料供應(yīng)方面，根據(jù)各工地所需使用的建筑引擎和材料計(jì)劃，做好收集工作[5]。

施工管理也是現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量不可或缺的一部分。本項(xiàng)目的竣工質(zhì)量將直接影響項(xiàng)目的竣工日期。管理層需要改變管理觀念，了解現(xiàn)場(chǎng)管理工作的基礎(chǔ)知識(shí)。在正式施工開始之前，管理層需要了解工作量并在此基礎(chǔ)上制定有效的建筑計(jì)劃，為每個(gè)階段準(zhǔn)備施工計(jì)劃至關(guān)重要。管理層需要確保每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都嚴(yán)格按照這個(gè)建設(shè)計(jì)劃執(zhí)行，增加工時(shí)或縮短其他進(jìn)度，應(yīng)注重統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展。

4.5 明確監(jiān)管職能

施工現(xiàn)場(chǎng)有項(xiàng)目經(jīng)理、施工人員、技術(shù)人員、質(zhì)量檢驗(yàn)人員、材料管理人員、統(tǒng)計(jì)核算人員、安全監(jiān)管人員等，要根據(jù)項(xiàng)目范圍、難易程度，確定監(jiān)管人員數(shù)量，進(jìn)行合理的職能分配。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，要讓項(xiàng)目人員仔細(xì)熟悉設(shè)計(jì)圖，讓施工人員完成工程計(jì)劃和施工進(jìn)程規(guī)劃。施工前，項(xiàng)目經(jīng)理需要請(qǐng)工程部門的管理人員進(jìn)行實(shí)地勘探，掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的具體劃分，明確道路、辦公用地等各種用途，規(guī)范材料堆放位置，掌握施工中水、電的使用情況。

4.6 格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制

要嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，一是要將項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)每一個(gè)監(jiān)管崗位；二是要嚴(yán)格考核各部門和管理崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任，對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行記錄和獎(jiǎng)懲[6]。

5 結(jié)束語(yǔ)

在科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步的今天，建筑工程施工所使用的工具和材料發(fā)生了重大變化，建筑技術(shù)水平發(fā)展迅速。在實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量的過(guò)程中，工作人員要抓緊繼續(xù)教育，抓緊抓好現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目管理的基本要求。綜上所述，施工管理是建設(shè)工程的重要組成部分，建設(shè)部門必須認(rèn)識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性，采取有效措施解決現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題，完善質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)材料設(shè)備管理，提高施工整體質(zhì)量。施工人員，提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平。