林亞俊

中國聯(lián)合工程有限公司 浙江 杭州 310052

近幾年，中國整體經(jīng)濟發(fā)展速度飛快，這離不開房建工程所創(chuàng)造出的經(jīng)濟利益，現(xiàn)如今，房建工程項目已然成為國家整體經(jīng)濟中的重要項目，隨著房建工程項目的崛起，大量非專業(yè)人員涌入房建項目市場，給整體建筑業(yè)帶來了不小的沖擊，而非專業(yè)人員缺乏建筑相關(guān)專業(yè)知識，導(dǎo)致房屋建設(shè)工程項目的質(zhì)量也參差不齊[1]，所以房建企業(yè)要充分采用精細化管理模式，對房建工程施工進行有效管理，保障施工現(xiàn)場管理人員能夠發(fā)揮作用，施工人員能夠在保障安全的前提下有效施工，確保建筑耗材能夠符合國家制定的相關(guān)標準[2]，從全方面對施工現(xiàn)場進行精細化管理，從而提升房建工程整體質(zhì)量，提升企業(yè)核心競爭力，讓自身企業(yè)在競爭激烈的市場中能夠做到可持續(xù)發(fā)展。

1 精細化管理概述

精細化管理既是一種理念也是一種文化，通過將管理責(zé)任落實，并將落實的管理責(zé)任再次具體化、明確化，在精細化管理模式下，每一位管理人員都要做到盡職盡責(zé)，當(dāng)日的工作要當(dāng)日完成，完全發(fā)揮管理階級的崗位作用，從而提升企業(yè)整體效率[3]。精細化管理的意義在于，將企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標進行合理分解，在落實的過程中，使每個環(huán)節(jié)都能夠貫穿企業(yè)所制定的發(fā)展戰(zhàn)略目標，從而提升企業(yè)整體工作效率與執(zhí)行能力。使企業(yè)能夠做到上下一心，得到整體綜合提升，讓企業(yè)在競爭激烈的行業(yè)市場中占據(jù)一席之地。在國內(nèi)，精細化管理模式廣受認可，并已投入使用。精細化管理屬于現(xiàn)代管理模式，房建企業(yè)通過對施工進行精細化管理，能夠有效減少房建工程施工過程中對資源的消耗，從而降低整個房建工程成本。通過精細化管理模式，能夠?qū)⒎拷üこ淌┕つ繕诉M行分解，從而在施工的每個環(huán)節(jié)中，進行精細化管理，從而提升整體工程效率與質(zhì)量[4]。促進房建企業(yè)能夠在建筑行業(yè)中得到良好的發(fā)展，提升企業(yè)自身核心競爭力，才能夠體現(xiàn)在房建工程施工管理中采用精細化管理的作用。

2 房建工程施工管理中應(yīng)用精細化管理現(xiàn)存問題

2.1 房建工程施工精細化安全管理存在漏洞

房建工程在施工過程中涉及的領(lǐng)域比較多，工程整體參與人員也比較復(fù)雜，這在一定程度上會對房建工程有序施工造成一定負面影響。此外，由于部分房建企業(yè)整體缺乏對房建項目施工的專業(yè)知識技能，從而在房建工程施工管理上存在一定漏洞，參與房建工程施工的施工人員也存在一定的安全風(fēng)險，比如，在房建工程施工過程中，房建企業(yè)為施工人員配置的安全帽沒有達到規(guī)定強度標準，一旦在施工現(xiàn)場發(fā)生高空墜物，安全帽能夠發(fā)揮的作用微乎其微，施工人員的生命安全得不到有效保障[5]。管理人員需要對施工人員所使用的安全設(shè)備進行充分的了解，根據(jù)國家規(guī)定的相應(yīng)設(shè)施規(guī)格，購入符合規(guī)定的防護道具，尤其是關(guān)乎施工人員生命安全的道具，要在購置前檢驗其質(zhì)量，從而在最大程度上保障施工人員的生命財產(chǎn)安全[6]。在以往的房建工程施工管理過程中，相關(guān)管理人員把施工質(zhì)量與施工效率作為考量第一要素，從而忽略了施工現(xiàn)場其他方面的管理，也正因為管理上存在漏洞，所以相關(guān)管理人員在施工過程中無法明確自身職責(zé)，導(dǎo)致管理效率低下，對施工現(xiàn)場安全等方面問題捉襟見肘，釀成無法預(yù)料到的后果。

2.2 房建工程施工程序精細化管理效率低下

房建工程施工質(zhì)量是房建企業(yè)需關(guān)注的重中之重，更是房建企業(yè)的發(fā)展根本。對于中國目前的建筑市場而言，房建工程施工質(zhì)量還有很大的上升空間，房建工程施工過程正是決定工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，但由于房建工程施工過程中精細化管理效率低下，導(dǎo)致施工各個環(huán)節(jié)均存在質(zhì)量問題，比如在施工材料的使用過程中，對于混凝土的使用需要根據(jù)標準的比例進行調(diào)配，使混凝土凝固后的強度、硬度及耐久性等達到國家規(guī)定標準，而由于管理上的問題，導(dǎo)致混凝土調(diào)配人員相關(guān)專業(yè)水平不足，所調(diào)配的混凝土無法達到國家規(guī)定施工標準，為了縮減施工成本，企業(yè)一般不會處理不達標的混凝土，這就導(dǎo)致了整體房建工程質(zhì)量有所下降，建筑的使用壽命也大幅減少[7]。施工質(zhì)量的不足，嚴重影響著房建企業(yè)的整體發(fā)展空間，也會影響到中國整體房建工程項目的開展。目前國內(nèi)部分企業(yè)精細化管理與施工并沒有有效結(jié)合，施工現(xiàn)場管理人員沒有充分發(fā)揮管理職能，導(dǎo)致施工質(zhì)量極大一部分靠著施工人員的自覺性而決定。使整體房建施工質(zhì)量存在著很大的不確定性。

2.3 房建工程施工人員施工行為精細化管理未有效落實

就目前情況來看，部分房建企業(yè)施工現(xiàn)場管理過程中，精細化管理只留存于形式之上，或沒有進行有效落實，在房建工程施工過程中，所使用到的建筑材料非常復(fù)雜，且數(shù)量巨大，而整體房建工程覆蓋范圍較大，難免會出現(xiàn)建筑材料隨意擺放的情況，而施工現(xiàn)場情況比較復(fù)雜，尤其是用電與用火方面，幾乎只有一兩名相關(guān)專業(yè)施工人員，且相關(guān)安全意識不足，比如進行氧氣切割時，輸氧管在施工現(xiàn)場隨意擺放，如果周圍存在其他施工人員擺放的易燃品，而氧氣切割施工過程中，稍不小心就會出現(xiàn)安全事故[8]。而隨意擺放建筑材料也會影響現(xiàn)場施工的有序進行。材料的隨意擺放不僅會影響到其他人施工，還有可能出現(xiàn)無法及時找到所需建筑材料的情況。精細化管理的未有效落實，導(dǎo)致施工現(xiàn)場秩序混亂，施工人員工作效率低下，致使整體房建工程質(zhì)量無法得到有效保障。

3 精細化管理在房建工程施工管理中的應(yīng)用措施

3.1 加強房建工程施工精細化安全管理

近幾年中國一直大力提倡安全生產(chǎn)理念，意為建筑工程項目施工過程中，將施工人員的人身安全放在企業(yè)考量的第一位。加強精細化安全管理，不僅能夠在極大的程度上保障施工人員的人身安全，同時，精細化安全管理也是對精細化管理模式判斷的重要依據(jù)，房建工程項目施工精細化安全管理主要體現(xiàn)在水、電、火、高空作業(yè)、人員安全設(shè)施配置以及施工質(zhì)量安全等方面，其中，首先要保障施工現(xiàn)場施工人員所搭建的施工基礎(chǔ)設(shè)施安全，比如腳手架安全等，在保證其安全性后，有施工人員佩戴好相應(yīng)的安全設(shè)施進行有效施工。施工現(xiàn)場的水、電、火也要保障使用的安全性，管理人員應(yīng)對其使用規(guī)范與使用時間進行管嚴格要求，尤其是用電方面，在工程建設(shè)中，一般會將工程用電的電壓壓縮到安全電壓以內(nèi)，但不排除受地區(qū)以及實際情況限制，出現(xiàn)高電壓的情況，所以管理人員要嚴格控制用電，非專業(yè)人員不得碰觸電力開關(guān)，在通電與斷電時，要提前通知所有施工人員，以免發(fā)生安全事故。用水時，要注意使用場地，遠離電源，遠離電線，且在土質(zhì)堅硬或有相應(yīng)防護措施地點進行安全用水。在房建工程中最常見的火源為氧氣切割，氧氣切割所使用的工業(yè)氧氣為了提高其助燃效率，一般會添加超標一氧化碳與甲烷等有害氣體，所以在房建施工現(xiàn)場要專門開辟工業(yè)氧氣瓶存放地點與氧氣切割地點，確保其作業(yè)時無人打擾，從而提高作業(yè)安全性。在房建工程施工過程中完美執(zhí)行精細化管理模式，能夠有效提升施工人員工作安全與工作效率，為整體項目的施工質(zhì)量增添一層保障。

3.2 制定科學(xué)合理精細化施工程序管理

在精細化管理模式下，房建企業(yè)首先要制定科學(xué)合理的精細化施工程序，制定精細化施工程序不僅能夠保障房建工程施工的順利開展，還能夠在最大程度上節(jié)約建筑施工成本，為房建企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟收益，也有助于提升房建企業(yè)的核心競爭力。在房建企業(yè)中標之后，應(yīng)第一時間對房建施工進行合理規(guī)劃，對施工周圍生態(tài)環(huán)境與地質(zhì)情況進行充分考量，對整體工程進行初步評估，然后根據(jù)房建企業(yè)內(nèi)所掌控的機械設(shè)備以及施工人員，進行合理規(guī)劃，制定出最優(yōu)的精細化施工程序，并有效落實，在施工過程中如果發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場實際施工情況與精細化施工程序有不符情況，一定要第一時間進行調(diào)查，確定問題所在，并根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況對施工程序作出合理調(diào)整，而對于未受實際情況影響的部分精細化施工程序，管理人員要監(jiān)督施工人員嚴格按照施工程序進行施工，且要保證施工質(zhì)量。只有嚴格按照精細化施工程序進行施工，才能夠使整體房建工程無論是施工質(zhì)量還是施工效率，都能夠達到房建企業(yè)預(yù)期，從而為企業(yè)帶來預(yù)期收益，提升企業(yè)核心競爭力。

3.3 房建工程開展過程中實現(xiàn)精細化行為管理

行為管理是房建工程管理中的重中之重，施工人員的施工行為直接影響著整體房建工程的質(zhì)量。企業(yè)首先要建立健全的施工質(zhì)量管理制度體系，提高使用人員與管理人員的行為意識，明確施工行為對整體工程的重要性，從而方便管理人員有效開展質(zhì)量管理工作，施工人員也能夠明確施工的重點，從而提升整體工程的質(zhì)量。但要注意的是，在施工中涉及到鋼筋混凝土使用時，要格外注意鋼筋結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性與強度，混凝土要按照標準比例進行調(diào)配，調(diào)配出的混凝土要符合國家規(guī)定的標準強度，然后再進行相應(yīng)施工，從而最大程度上保障施工的整體質(zhì)量。在施工過程中，管理人員要對施工現(xiàn)場的施工人員行為進行有效監(jiān)管，在精細化的管理模式下，要求施工人員要按照國家規(guī)定標準進行施工，對建筑材料要做到有效利用，減少浪費現(xiàn)象，并定期對施工人員進行培訓(xùn)，提高其相關(guān)專業(yè)技能的同時，也要不停灌輸質(zhì)量的重要性，讓施工人員將質(zhì)量問題深深印在心里，并表現(xiàn)在施工行為當(dāng)中，確保施工人員都能夠保質(zhì)保量完成施工工作，從而提升房建工程整體項目質(zhì)量。

3.4 加強房建工程施工建材精細化管理

在房建工程建設(shè)過程中，建筑耗材所占資金比重極高，大概在6-7成，而建筑材料的品質(zhì)直接影響著整體工程的質(zhì)量，所以建筑耗材在購買到保管再到應(yīng)用的全部過程，都要進行精細化管理，確保建筑耗材品質(zhì)不受影響，在房建工程建設(shè)中能夠發(fā)揮最大作用。首先是購置環(huán)節(jié)，采購人員要根據(jù)工程所需建筑耗材清單，進行分別購置，選取一些大牌建材，雖然價格會相對昂貴，但其建材品質(zhì)也能夠得到一定保障，并且在購買時，要嚴格按照國家對房建工程建設(shè)所使用耗材規(guī)格要求，比如鋼筋的規(guī)格型號，采購人員購進鋼筋建材后，管理人員確保鋼筋規(guī)格型號滿足規(guī)定的同時，也要保證鋼筋的質(zhì)量問題，要對鋼筋進行質(zhì)量檢測，只有符合相關(guān)質(zhì)量的鋼筋才能夠真正投入使用，對于其他建筑耗材也要采取相同的驗證方式，要保障建筑耗材完全符合國家規(guī)定才能夠進行施工，以確保房建工程的整體質(zhì)量，同時也能夠免去許多不必要的麻煩。其次，對于防水性差的耗材，企業(yè)要充分做好防雨措施，大到鋼筋、混凝土，小到焊條、螺絲釘，對每樣耗材都要妥善進行保管，避免發(fā)生雨水侵蝕的情況，保證建筑耗材品質(zhì)在投入使用前保持在出廠狀態(tài)，才能夠?qū)⒔ㄖ牟牡淖饔米畲蠡?。在施工的過程中，管理人員也要保障建筑耗材能夠得到合理運用，管理人員要監(jiān)督施工人員對建筑耗材的使用方式以及使用方法，確保建筑耗材在使用過程中盡量避免浪費情況，如果發(fā)現(xiàn)因施工人員個人施工行為而造成建筑耗材大量浪費，管理人員要及時制止，并采取相應(yīng)措施，從而在施工階段有效控制施工成本，為企業(yè)收益增添一層保障。

3.5 重視房建施工檔案的精細化管理

房建施工檔案中，記錄了整體房建項目施工的全過程，對于這些紙質(zhì)檔案資料，企業(yè)要進行妥善保管，檔案中所記錄的各項數(shù)據(jù)對于整體建筑日后的維修維護有著至關(guān)重要的作用。房建工程項目開展范圍較大，而工程施工流程工序繁雜，涉及到的施工人員以及工種更是無法用人腦記錄，這些在不同階段所收集的資料對企業(yè)的重要性可想而知。現(xiàn)如今我國互聯(lián)網(wǎng)科技發(fā)展相對比較成熟，在現(xiàn)代檔案管理過程中，基本融入了信息化元素進行檔案管理，但無論信息化技術(shù)發(fā)展到何等地步，紙質(zhì)檔案管理模式一直被保留至今，正是因為紙質(zhì)檔案管理相對于無紙化檔案管理來說有著絕對的優(yōu)勢，那就是紙質(zhì)檔案在保存與查閱的過程中不受任何因素影響，隨時都能夠進行查閱與調(diào)取，可以說紙質(zhì)檔案管理是為信息化檔案管理預(yù)留的最后保障，如果信息化檔案管理出現(xiàn)問題，紙質(zhì)檔案才能夠體現(xiàn)出其重要價值。所以企業(yè)要重視施工檔案的管理，無論是信息化檔案還是紙質(zhì)檔案，都要進行精細化管理，加大對檔案管理方面的投入，確保檔案管理方面工作能夠萬無一失，為日后對施工建筑進行維修維護時，能夠及時提供重要參考依據(jù)，以提高其工作效率。

4 結(jié)束語

總而言之，目前中國房建項目建設(shè)已然成為中國經(jīng)濟發(fā)展支柱產(chǎn)業(yè)之一，但在工程開展過程中仍存在著管理方面的問題，為了能夠推動房建項目建設(shè)工程的進步，建筑企業(yè)要充分利用精細化管理理念，在房建工程開展過程中，將精細化管理理念完美融入到施工管理過程中，重新制定精細化管理制度體系，讓精細化管理貫穿整個房建工程，對是施工人員、施工質(zhì)量以及施工材料進行嚴格的把控，確保其達到最優(yōu)狀態(tài)，以提升房建工程整體質(zhì)量，從而提高企業(yè)核心競爭力，保障企業(yè)在競爭激烈的建筑市場中占據(jù)一席之地，促進國家房建工程建設(shè)的發(fā)展。