文／王護林 青島智博裝飾工程有限公司 山東青島 266100

引言：

隨著建筑業(yè)的發(fā)展，建筑施工技術(shù)日益豐富多樣，而建筑工程管理日趨復(fù)雜。為了能夠持續(xù)、穩(wěn)定地為建筑事業(yè)做出貢獻，需要在建筑施工技術(shù)、建筑工程管理等方面進行不斷創(chuàng)新與研究，并將更多的精力放在工程管理所存在的問題上。基于此，本文從建筑施工技術(shù)入手，對建筑工程的管理現(xiàn)狀進行分析，并根據(jù)存在的問題，提出了加強建筑施工技術(shù)與建筑工程管理的對策。

1、加強建筑工程管理的重要性與價值

1.1 合理使用和充分分配資源

為了更充分地應(yīng)用建筑工程管理技術(shù)，公司必須詳細分析現(xiàn)有管理方法的不足，并通過科學(xué)的調(diào)整進行改革或變革。在這個過程中，就創(chuàng)新而言，傳統(tǒng)管理的問題逐漸顯現(xiàn)，迫使企業(yè)不斷改進。根據(jù)實踐經(jīng)驗，建設(shè)項目管理中的技術(shù)創(chuàng)新可以消除公司現(xiàn)有管理模式的弊端和問題，通過新的建設(shè)項目管理模式實現(xiàn)組織創(chuàng)新和資源優(yōu)化開發(fā)。施工企業(yè)在積極運用新技術(shù)、新管理方法的過程中，應(yīng)根據(jù)企業(yè)和行業(yè)的發(fā)展變化，建立科學(xué)合理的體系，提高人力資源管理和資源管理的技術(shù)水平，并將兩者結(jié)合起來。實行資源統(tǒng)籌配置，將對提高建設(shè)水平和工程項目整體管理質(zhì)量產(chǎn)生積極影響。

1.2 提高公司整體競爭力

在建設(shè)項目的日常管理中，科學(xué)創(chuàng)新模式與應(yīng)用程序開發(fā)密不可分。近年來，特別是在市場競爭加劇、創(chuàng)新技術(shù)管理指導(dǎo)作用增強的情況下，企業(yè)不僅獲得了更多的資源，也促進和協(xié)調(diào)合理配置。面對激烈的市場競爭，建筑公司必須不斷創(chuàng)新工作管理模式，在新時期，認真分析和規(guī)劃整個建筑市場的運行情況，提出相應(yīng)的優(yōu)化方案。根據(jù)相關(guān)發(fā)展理論的研究成果，創(chuàng)新的施工管理技術(shù)可以進一步提高公司的整體競爭力和滿足管理發(fā)展的需要。從企業(yè)自主發(fā)展的角度來看，創(chuàng)新的施工管理技術(shù)，可使公司對資訊科技及有關(guān)的管理方法有更深入的了解，使他們能夠在復(fù)雜多樣的市場環(huán)境中競爭。此外，創(chuàng)新的建設(shè)項目管理方法可以降低項目管理中的潛在風(fēng)險，帶來長期的經(jīng)濟效益。

1.3 滿足建筑業(yè)的未來發(fā)展要求

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，建筑業(yè)也發(fā)生著快速變化，建筑業(yè)管理也面臨著新的形勢和新的問題。在發(fā)展過程中，建筑企業(yè)必須與時俱進，采用科學(xué)合理的管理方法，應(yīng)對外部環(huán)境的變化，并通過實時改善和完善自身的缺陷而不斷適應(yīng)環(huán)境不斷變化，以適應(yīng)建筑行業(yè)的未來發(fā)展需求。

2、建筑工程管理工作開展的基本原則

2.1 充分考慮建筑的基本特征

建筑的最典型特征在于其層高達到了一定的高度。隨著整體層高的加大，高程建筑施工建設(shè)中所應(yīng)用的技術(shù)以及設(shè)備都需要同步進行更新和完善，基于此，意味著相應(yīng)的建筑管理工作在所應(yīng)用的思路和方法上也需要進行更新和轉(zhuǎn)變。只有結(jié)合建筑特征開展的針對性的技術(shù)管理工作，才能充分發(fā)揮出其積極作用。從管理人員的具體工作開展角度上來說，對于建筑的整體建筑背景來講，只有相關(guān)技術(shù)人員和管理人員對建筑的基本特征和要求有一個充分地了解，才能確保相關(guān)的工程項目建設(shè)工作效果達到預(yù)期的目標。

2.2 更新匹配的管理制度和方法

管理過程中所應(yīng)用的制度和方法也需要進行針對性地更新和優(yōu)化。在相關(guān)工作的具體落實環(huán)節(jié)，一方面管理人員應(yīng)當首先對傳統(tǒng)的制度內(nèi)容體系進行全方位的關(guān)注和分析，及時發(fā)現(xiàn)其內(nèi)部所含內(nèi)容的豐富性和價值性，隨后再結(jié)合先進技術(shù)的應(yīng)用以及具體的設(shè)備應(yīng)用對匹配的制度和管理工作路徑實現(xiàn)更新和轉(zhuǎn)變，保證在具體的落實執(zhí)行環(huán)節(jié)，所指定的管理工作開展規(guī)則符合具體的項目建設(shè)要求。

2.3 應(yīng)用先進的管理技術(shù)和思路

管理工作雖然從性質(zhì)上來講屬于一種更加具有靈活性和綜合性特征的工作，但其管理工作中技術(shù)實施方法和思路的更新也是非常必要的。對于管理人員來講，為了取得良好的管理工作效果，其應(yīng)當首先從自身的角度出發(fā)對于能夠更好地發(fā)揮管理作用的技術(shù)和思路進行充分地學(xué)習(xí)和了解，確保在具體的管理工作開展過程中找到科學(xué)的切入點，并且找到可以借助的科學(xué)方法與技術(shù)，實現(xiàn)依托先進設(shè)備提升管理工作質(zhì)量的目標。在具體的工作開展過程中，一方面管理人員應(yīng)當積極與一線施工技術(shù)人員加強溝通交流，一方面應(yīng)當不斷積累個人的工作經(jīng)驗，為探索出適合于具體工程項目類型的先進技術(shù)提供幫助。

3、建筑工程管理中的常見問題

3.1 建筑工程管理的權(quán)責(zé)不夠明確

在建筑工程中安全問題較為常見。應(yīng)對安全問題的過程中，需要第一時間找到負責(zé)人予以處理和解決，避免問題進一步擴大，降低對建筑工程安全和質(zhì)量的影響。而建筑工程管理權(quán)責(zé)不夠明確是很多工程中存在較多的問題。在建筑工程中，管理權(quán)責(zé)不明確主要表現(xiàn)在建筑工程施工過程中出現(xiàn)問題和不足時，無法及時找到對應(yīng)的負責(zé)人，從而影響問題的解決效率。在很多工程項目中，沒有根據(jù)實際情況和建設(shè)要求明確細分建筑工程管理權(quán)責(zé)，也沒有將對應(yīng)的管理責(zé)任落實到個人，從而引發(fā)了一系列的問題，不利于建筑工程順利建設(shè)，也對工程管理及其他各項工作的開展造成了極大的阻礙。

3.2 建筑工人缺少技術(shù)經(jīng)驗

隨著建筑業(yè)的發(fā)展，建筑業(yè)的規(guī)模和需求量越來越大，各類工程的數(shù)量也越來越多，對工人的需求量也越來越大。為了應(yīng)付工程建設(shè)的繁重，很多建筑公司和部門都雇傭了大批外來務(wù)工人員，他們中大部分都沒有相應(yīng)的工程技術(shù)和經(jīng)驗，加之由于施工時間的關(guān)系，也沒有進行系統(tǒng)的培訓(xùn)。所以，在生產(chǎn)實踐中存在著大量因不符合標準而造成產(chǎn)品質(zhì)量問題。

3.3 建筑工程的管理目標不清晰

在建筑工程中，需要結(jié)合工程項目的具體情況和建設(shè)要求，及時明確建筑工程的管理目標，從而為建筑工程管理工作的開展提供重要基礎(chǔ)。但在部分建筑工程項目建設(shè)過程中，關(guān)注點都在于工程質(zhì)量和成本，忽視了建筑工程管理的作用，也忽視了周邊因素對管理工作產(chǎn)生的影響。在此背景下，導(dǎo)致很多建筑工程管理目標不夠清晰，對管理方法和模式產(chǎn)生一定影響。而在建筑行業(yè)發(fā)展進程中，建筑工程項目的建設(shè)尤為重要，建筑工程建設(shè)質(zhì)量與使用質(zhì)量對社會穩(wěn)定和進步有著非常重要的影響。建筑工程管理工作作為提升工程建設(shè)的重要基礎(chǔ)，需要得到關(guān)注與重視，切實做好工程管理的各項工作。

3.4 建筑工程管理機制不夠完善

建筑工程管理機制是保障管理工作有效性和可行性的重要基礎(chǔ)，也是強化建筑工程管理水平的重要途徑。建筑工程在開展管理工作過程中，需要有科學(xué)完善的管理機制和管理制度作為參考依據(jù)，為管理工作的開展指明方向，發(fā)揮建筑工程管理的作用。目前，在很多建筑工程項目建設(shè)中，工程管理機制不夠完善，阻礙后續(xù)管理工作的開展。部分建筑企業(yè)沒有及時安排專業(yè)人員開展管理工作，導(dǎo)致管理實施方案的可行性相對較低，降低了建筑工程管理整體水平，影響工程施工進度和質(zhì)量。另外，有的建筑企業(yè)建立了對應(yīng)的工程管理機制，但在具體執(zhí)行和落實的過程中，受到很多因素的影響導(dǎo)致工作無法落實到位，不僅影響建筑工程各個部門之間的溝通與交流，對施工階段其他工作的開展也產(chǎn)生不利影響。

3.5 缺乏創(chuàng)新意識

現(xiàn)階段，許多建筑公司對管理團隊的組成并不重視，管理人員承擔的角色比較多，管理效率很低，人員數(shù)量較少，僅能處理當前的任務(wù)，對施工管理概念以及方法不能進行相應(yīng)的創(chuàng)新。同時，還有很多的建筑公司由于過于重視眼前的利益，對于新的建筑設(shè)備以及技術(shù)不能進行及時更新，從而無法更好的進行發(fā)展，這也極大的制約了管理意識的創(chuàng)新。

3.6 管理缺乏科學(xué)合理性

管理體系不健全，缺乏科學(xué)的績效和合理性，主要表現(xiàn)在兩個方面。首先，建設(shè)項目管理本身缺乏科學(xué)合理的方法，會阻礙后續(xù)工作的正常發(fā)展，造成更多的問題。例如，在建筑項目的建筑材料管理中，建筑工程師的組成，材料的選擇和管理以及建筑技術(shù)的部署非常重要。如果沒有積極的協(xié)調(diào)，將存在潛在的風(fēng)險和挑戰(zhàn)，不利于工作的準備和完成。二是建設(shè)項目管理體系與發(fā)展狀況之間存在一定差距。既定的管理體系不能完全滿足實際的建設(shè)需求，存在一定的延誤，這是不合理、不完善的。例如，當前管理系統(tǒng)內(nèi)容配置未指定為足以部署在適當?shù)奈恢谩?/p>

4、建筑工程管理中的管理要點

4.1 嚴格檢查所有流程

一個工程往往包括幾個工程，并分成若干個建筑單元。為了從根本上確保整個項目的質(zhì)量，要認真地對待每一項工作，全面檢查各環(huán)節(jié)，使施工過程標準化，并及時改正疏漏。在每個階段結(jié)束后，由監(jiān)督工程師進行高水準的內(nèi)部檢查，隨后由監(jiān)督工程師審批。同時，施工公司也要配備一批設(shè)備齊全的專業(yè)施工團隊，保證工程的正常進行。

4.3 加強管理分包制度

一個建筑工程中有許多子工程，因此也將會有多個承包人，所以加強對分包的管理在保證工程的質(zhì)量中起著關(guān)鍵作用。在分包項目的過程中，要按照工程的具體進度和要求，明確分包的職責(zé)和要求，避免工程合同過多，造成不必要的麻煩。總包與分包商之間要有相應(yīng)的合約，在合約中明確雙方的利益、責(zé)任、工作范圍、材料供應(yīng)等，從而避免后續(xù)流程中發(fā)生不必要的爭議。

4.3 強化監(jiān)督管控

施工項目的施工質(zhì)量管理，直接影響到施工企業(yè)的經(jīng)濟利益，也影響著人們的生命健康。強化監(jiān)督管理，確保工程項目的順利完成，高標準高質(zhì)量的投產(chǎn)，在最大程度減少施工費用的前提下，最大程度上保障施工的質(zhì)量與安全。同時，建筑工人要時刻注意對項目的質(zhì)量和安全進行全面了解，以保證工程的質(zhì)量和安全。強化監(jiān)督和控制，一方面，要強化科學(xué)的管理，有效地控制費用，注重成本核算管理方法的創(chuàng)新，降低不必要的開支。在這一過程中，施工單位要掌握市場行情的變動與調(diào)整，重視落實好崗位制度，在權(quán)責(zé)分明的前提下，完善全員、全過程的成本管理；另一方面，要強化對工程建設(shè)和竣工驗收的監(jiān)管。施工過程是工程項目管理與監(jiān)理工作的重要內(nèi)容。在監(jiān)督工程進度過程中，以及施工及驗收階段，應(yīng)嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，確保施工安全、順利進行。

5、建筑工程管理中的優(yōu)化措施

5.1 提高施工技術(shù)人員的能力水平

管理人員在整個的管理工作落實環(huán)節(jié)承擔著非常關(guān)鍵的任務(wù)，其個人能力素質(zhì)和技術(shù)水平的提升對于整個項目的建設(shè)而言是非常關(guān)鍵的。對于施工技術(shù)人員的工作開展而言，其自身的能力水平提升是非常重要的。這不僅是體現(xiàn)出施工管理人員本身素質(zhì)水平的重要途徑，也是促進施工技術(shù)管理工作的開展質(zhì)量得到更進一步保障的重要方法?；诖?，作為工程項目的組織實施和管理人員，應(yīng)當首先認識到施工技術(shù)人員在整個工程項目的建設(shè)實施過程中的重要作用，并且積極通過開展針對性地培訓(xùn)與教育的方式，達到提升施工人員理論水平與技術(shù)水平的目標。只有在理論上對于先進的施工技術(shù)有了全面深刻的認知，才能進一步在施工建設(shè)的執(zhí)行落實環(huán)節(jié)取得更好地實際效果，促使整個項目的管理能夠結(jié)合先進的技術(shù)發(fā)揮出管理工作的功能。

5.2 做好成本及周期控制

整體的成本控制工作不僅會在一定程度上反映出整個項目建設(shè)的質(zhì)量，更是整個項目建設(shè)實施過程中需要充分重視的一部分重要內(nèi)容。在具體的成本控制工作開展過程中，施工技術(shù)的應(yīng)用屬于會引發(fā)大規(guī)模成本支出的重要環(huán)節(jié)，相關(guān)管理人員只有首先從施工技術(shù)的控制和應(yīng)用入手重視有效性和科學(xué)性，才能最終為取得更好地成本控制效果提供幫助。施工技術(shù)管理過程中，施工成本的管控方面也將是核心點所在。此過程中，尤其在人工、材料等費用持續(xù)性上漲地趨勢下，對整個工程項目成本進行科學(xué)控制的環(huán)節(jié)，將是各建筑單位實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。同時，得以實現(xiàn)節(jié)能增效，努力將成本浪費降低到最低化程度發(fā)展路子時，才能夠?qū)崿F(xiàn)創(chuàng)造更多價值的目標，各建筑單位也才能夠得以走上快車道發(fā)展行列中去。

5.3 提高建筑工程管理制度的智能化水平

在建筑工程中，為了能凸顯工程管理的作用，并提升建筑工程建設(shè)效益，需要根據(jù)建筑工程的實際情況，建立并完善建筑工程管理制度。基于信息化技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新，需要進一步提升建筑工程管理制度的智能化水平，將管理制度全面融入工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)中，保證工程進度和施工質(zhì)量。在此過程中，需要針對建筑工程的管理方式和模式進行創(chuàng)新，合理運用智能化手段，及時明確建筑工程中管理工作的職責(zé)范圍，并劃分管理責(zé)任。為了進一步提升建筑工程管理的有效性，還需要不斷強化管理人員的責(zé)任意識和職業(yè)素養(yǎng)，提高人員的綜合能力和應(yīng)變能力，以利及時處理管理過程中出現(xiàn)的問題，確保建筑工程管理工作的順利進行，保證工程建設(shè)的安全性和穩(wěn)定性。

5.4 健全完善技術(shù)管理體系

制度的制定不僅有非常嚴格的專業(yè)性要求，在具體的落實執(zhí)行中，也需要相關(guān)管理人員結(jié)合實際發(fā)現(xiàn)既有制度存在的問題與不足，為進一步優(yōu)化和完善制度的運行質(zhì)量提供幫助。而從先進技術(shù)應(yīng)用的角度上來講，具體的先進技術(shù)應(yīng)用別驚嚇愛，管理制度體系的制定在內(nèi)容上的針對性也需要更進一步提升和優(yōu)化。只有保證整體的制度體系和具體的技術(shù)管理工作流程全面匹配，才能充分發(fā)揮出制度的約束和提升作用，也才能夠保證技術(shù)的應(yīng)用充分發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。為了實現(xiàn)強化與提升施工技術(shù)管理質(zhì)量水平的目標，健全完善技術(shù)管理體系，制定落實規(guī)章制度的環(huán)節(jié)至關(guān)重要，在這過程中，通過體系、制度的力量，建筑工程項目各階段的工作，才能夠在技術(shù)管理地促進作用下，實現(xiàn)有條不紊地發(fā)展之勢。同時，讓各技術(shù)人員各司其職，承擔各自的責(zé)任時，相應(yīng)技術(shù)問題的發(fā)掘、處理等環(huán)節(jié)，才能夠有序性地開展，進一步讓問題得到徹底性地解決，工程質(zhì)量方面才能夠?qū)崿F(xiàn)大闊步發(fā)展的目標。

5.5 加強建設(shè)工程管理信息化建設(shè)

隨著我國科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，各種行業(yè)中使用的眾多現(xiàn)代高科技技術(shù)和設(shè)備極大地促進了相關(guān)行業(yè)的發(fā)展。在一些現(xiàn)代建筑項目的管理中，由于缺乏足夠的信息化水平，影響了建筑工程管理行業(yè)的整體發(fā)展，因此相關(guān)人員應(yīng)加強對現(xiàn)代先進技術(shù)和設(shè)備的應(yīng)用。加強項目管理信息化，確保相關(guān)信息的正常穩(wěn)定傳遞，促進我國整個現(xiàn)代建設(shè)項目管理產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

結(jié)語：

在建筑工程施工中，建筑工程管理工作涉及多個方面，也容易出現(xiàn)各種問題。對此，應(yīng)針對問題，確實把握施工要點，采取有效的優(yōu)化措施，來保證工程的質(zhì)量和安全，以確保整個工程的順利進行，從而促進建筑業(yè)領(lǐng)域整體的健康穩(wěn)定運行和發(fā)展。