文／張忠燦 寰華房地產(chǎn)（杭州）有限公司 浙江杭州 310000

引言：

現(xiàn)如今,建筑已然成為了中國現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)中的重要支柱,建筑同時(shí)也是推動(dòng)中國經(jīng)濟(jì)社會(huì)高速發(fā)展的主要保障。而建筑行業(yè)發(fā)展的快慢也同樣決定了中國經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)能否高速進(jìn)步,對于中國經(jīng)濟(jì)社會(huì)中現(xiàn)存的重要基礎(chǔ)設(shè)施建筑甚至高層建筑,這些工程建設(shè)中都離不開每一個(gè)建筑施工人員的努力承擔(dān)。同時(shí),建筑作為國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主要基礎(chǔ)設(shè)施,也務(wù)必要確保整個(gè)建筑的工程質(zhì)量安全。而隨著中國建筑產(chǎn)業(yè)正在發(fā)展,但與此相伴帶來的就是在實(shí)際完成建筑項(xiàng)目工程建設(shè)時(shí)存在著不少有關(guān)工程質(zhì)量管理等方面的各種問題,為整個(gè)建筑施工過程造成了安全隱患,建筑建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量安全事故的不斷發(fā)生,也受到了社會(huì)有關(guān)人士的普遍重視。施工相關(guān)公司如果希望真正獲得可持續(xù)性的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,那么對于在施工過程中的產(chǎn)品質(zhì)量以及安全問題便必須受到高度關(guān)注,所以,對建筑施工公司而言務(wù)必形成一種相對健全而成熟的質(zhì)量管理制度,針對在建筑施工過程中所出現(xiàn)的各類重大問題做出全方位的把控,從而可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)在建筑施工過程中所出現(xiàn)的一系列風(fēng)險(xiǎn)問題,從而制訂出更加符合實(shí)際工程項(xiàng)目的處理對策,從而更好地把控建筑施工產(chǎn)品質(zhì)量。

1、建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的重要性

1.1 保證工程的質(zhì)量

對施工而言,建筑施工現(xiàn)場管理的必要性不言而喻,但是,要使建筑施工項(xiàng)目能夠順利完成,就需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)氖┕がF(xiàn)場管理,以保證建筑的施工品質(zhì)。進(jìn)行建筑施工的現(xiàn)場管理任務(wù)也比較繁瑣,由于建設(shè)施工現(xiàn)場中存在著很多的管理環(huán)節(jié),在實(shí)施某些工作任務(wù)的時(shí)候,也難免產(chǎn)生某些風(fēng)險(xiǎn)狀況。所以對建設(shè)施工現(xiàn)場管理的深入研究便顯得必不可少,因?yàn)槲ㄓ羞M(jìn)行建設(shè)施工現(xiàn)場管理,方可為整個(gè)工程項(xiàng)目的順利推進(jìn)創(chuàng)造安全的工作環(huán)境。

1.2 提高了工程公司的國際市場競爭力

對相應(yīng)的施工公司而言,則必須在保證施工品質(zhì)的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步增強(qiáng)自己公司的市場實(shí)力,使得在整個(gè)建筑行業(yè)中都可以擁有一席之位。當(dāng)完成實(shí)際的工程建設(shè)任務(wù)時(shí),認(rèn)真進(jìn)行施工現(xiàn)場管理便可以良好地為自己公司創(chuàng)造更多的效益。并且在一定程度上還能夠降低一定的經(jīng)營成本,只有增強(qiáng)了自己公司的市場實(shí)力,才可以在整個(gè)商場上有所發(fā)展,不斷適應(yīng)時(shí)代的需要,最終使得整個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

1.3 全方位保證施工安全

就對工地的監(jiān)管任務(wù)而言,既能夠有效保證整個(gè)施工流程的安全性和施工的安全性,也可以為工作人員提供一個(gè)安全的環(huán)境。在實(shí)際的建筑施工現(xiàn)場中,由于建筑施工人員以及機(jī)器設(shè)備都比較多,從而在進(jìn)行建筑施工工作時(shí),往往會(huì)產(chǎn)生很多的安全隱患。那么,對建筑施工現(xiàn)場的管理便顯得十分必要,為了能夠全面保障建筑施工安全,并且通過對各管理人員的工作職責(zé)進(jìn)行合理分配,使管理工作可以有效地進(jìn)行下去,這都是對建筑施工現(xiàn)場管理任務(wù)的主要安全工作,以保證建筑施工時(shí)的安全平穩(wěn)。

2、建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理存在的問題

2.1 工程質(zhì)量監(jiān)督體系不完善

在完成實(shí)際的建筑施工任務(wù)時(shí),施工質(zhì)量管理在建筑施工中起到了關(guān)鍵的作用,并且還可以在一定程度上提高整體施工的質(zhì)量管理水平。但是在這一機(jī)制的具體實(shí)施過程中,質(zhì)量監(jiān)督制度也暴露出了某些問題本身,對于質(zhì)量監(jiān)管制度也還依然沒有健全。

2.2 管理人員監(jiān)督不到位

在擁有了施工現(xiàn)場質(zhì)量管理體系這一體系下,就要求了相應(yīng)的工程管理者必須認(rèn)真地開展自身的質(zhì)量工作任務(wù),并對施工現(xiàn)場的一些工作實(shí)施了嚴(yán)格監(jiān)督檢驗(yàn),為建筑施工工作的完成提供了安全的保證。因此,在進(jìn)行實(shí)際的工程建設(shè)時(shí),工作人員心態(tài)消極、對施工流程操作不到位的現(xiàn)象也比較普遍,從而要求有關(guān)工程管理者提出更加規(guī)范的管理規(guī)定,并且要求工程管理者擔(dān)負(fù)起質(zhì)量監(jiān)督的職責(zé),認(rèn)真負(fù)責(zé)、工作認(rèn)真都是對工程監(jiān)理工作人員的嚴(yán)格要求,針對施工現(xiàn)場中存在的某些不良情況和不按規(guī)定作業(yè)的問題現(xiàn)場及時(shí)發(fā)現(xiàn),并及時(shí)作出解決措施和批評意見,從根本上解決了施工工程中的某些問題,對工程建設(shè)項(xiàng)目管理的質(zhì)量也達(dá)到了一個(gè)良好推進(jìn)效果。

2.3 施工人員存在技術(shù)缺陷

施工中的工作人員的技術(shù)水平好壞,直接決定了整個(gè)建筑的施工現(xiàn)場是否可以有一個(gè)質(zhì)量安全保證。對施工人員而言,由于大都出身農(nóng)村,因此他們本身的技能也就缺乏相應(yīng)的參考價(jià)值,往往出現(xiàn)施工者的技能水平不齊,同時(shí)又缺乏進(jìn)行過專門的指導(dǎo)與技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng),于是在施工者隊(duì)伍中必然會(huì)存在部分技能不到位,甚至違規(guī)行為嚴(yán)重的施工者,這樣便為整個(gè)建筑施工工作過程增加了風(fēng)險(xiǎn),無法提高整個(gè)建筑施工現(xiàn)場的服務(wù)質(zhì)量問題。

2.4 缺乏有效的質(zhì)量管理改進(jìn)措施

目前我國的質(zhì)量管理監(jiān)督管理的方式有很多，但或多或少有些缺陷需要改進(jìn)，大多管理者無法通過自身工程實(shí)際出發(fā)對需求進(jìn)行完善與改進(jìn)，新的材料、技術(shù)、工藝應(yīng)用不足，無法進(jìn)一步促進(jìn)工程管理工作的進(jìn)行。同時(shí)，由于部分管理者對之質(zhì)量監(jiān)督與管理的重視程度不夠，導(dǎo)致不能讓管理方案順利高效的進(jìn)行，無法發(fā)揮質(zhì)量管理該有的作用，這種客觀上造成方案執(zhí)行力不足的問題，現(xiàn)如今質(zhì)量管理措施無法有效進(jìn)行的現(xiàn)狀。

3、強(qiáng)化建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督與管理的有效策略

3.1 構(gòu)建健全的質(zhì)量監(jiān)督管理體系

在開始實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督管理以前,施工企業(yè)必須對建筑施工規(guī)劃作出科學(xué)地編制,并嚴(yán)格按照相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)督管理準(zhǔn)則開展施工建設(shè)。同時(shí)工程公司還必須在進(jìn)行安全規(guī)劃編制的過程中,經(jīng)過對施工現(xiàn)場周邊環(huán)境的全面分析,應(yīng)對可能出現(xiàn)的各類安全隱患,就需對相應(yīng)的防范措施進(jìn)行制定,如此才能夠在根本上對安全事故進(jìn)行防護(hù)。同時(shí),建筑公司還應(yīng)當(dāng)根據(jù)工地的實(shí)際狀況,對安全生產(chǎn)建設(shè)施工責(zé)任人、紀(jì)律、職工情況和建筑公司管理開展定期全面的自查,并做好了分類匯總,從而對其中存在的各種問題進(jìn)行及時(shí)有效的發(fā)掘與解決。最后還必須對安全責(zé)任書加以簽署,以此確保生產(chǎn)部門和管理者能認(rèn)真行使各自職能,將安全管理全面有效的落實(shí)到實(shí)際工作之中。此外,為可以使安全生產(chǎn)監(jiān)管系統(tǒng)的功能與價(jià)值充分地發(fā)揮,施工單位還必須根據(jù)當(dāng)前現(xiàn)實(shí)的監(jiān)管狀況和有關(guān)規(guī)章制度加以有效的整合,以進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)管系統(tǒng)的優(yōu)化創(chuàng)新,進(jìn)而使其能夠?yàn)閷?shí)際的施工管控提供重要的支撐。在實(shí)施質(zhì)量監(jiān)管體制革新的過程當(dāng)中,還必須將管理體系、責(zé)任人和獎(jiǎng)懲制度進(jìn)一步合理的明確,由此來對有關(guān)人員的具體操作過程加以控制,使得其可以嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范規(guī)定開展施工作業(yè)。責(zé)任規(guī)定原則,可以將監(jiān)督管理流程中的職責(zé)缺失問題加以合理處理,將相應(yīng)責(zé)任問題加以細(xì)化處理,進(jìn)而落實(shí)到相應(yīng)人員頭上,并由此來保證了施工現(xiàn)成質(zhì)量監(jiān)督管理的高效落到實(shí)處。而最后獎(jiǎng)懲制度的合理落實(shí),則可以有效提高相應(yīng)人員的工作積極性,最后為基礎(chǔ)建設(shè)及施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)管效果的有效提高,打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

3.2 強(qiáng)化施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)管力度

在實(shí)際的建筑施工過程當(dāng)中,如果想要能夠?qū)⒐こ贪踩芾肀O(jiān)督檢測的力量進(jìn)一步加大,就首先要求有關(guān)主管部門要提高對細(xì)節(jié)管理的關(guān)注,千里之堤往往毀于蟻穴,一旦在細(xì)節(jié)管理中出現(xiàn)的重大的紕漏,就同樣會(huì)出現(xiàn)重大的安全隱患,如果想要能夠更有效防止這些問題的發(fā)生,就要求有關(guān)建筑施工單位必須要以更多的工作經(jīng)歷和時(shí)間有效投入到細(xì)部管理工作當(dāng)中,并以此對建筑的施工管理技能、建筑材料和建筑施工產(chǎn)品質(zhì)量等諸多內(nèi)容做出了全方位詳細(xì)的檢測,而如果在檢測過程當(dāng)中出現(xiàn)了任何的問題,就必須通過更加有效的舉措對相關(guān)問題加以更有效的處理,如此一來就可以在保證施工進(jìn)度在不受影響的前提下,使建筑施工安全性全面地提高。其次,還必須嚴(yán)格檢查安全警示方面的工作內(nèi)容,各施工單位都必須在工地周圍,對安全警示牌和防范設(shè)施加以了合理的設(shè)置,并對其加以了定期檢查,如果出現(xiàn)了任何的問題也必須加以及時(shí)合理的調(diào)整。另外,對路面、排水管道和防水放電系統(tǒng)的檢測力度也必須不斷加強(qiáng)檢測力量,以避免因其所造成的重大安全隱患,最后,則需要在建筑施工現(xiàn)場的出入口與重要場科學(xué)合理的設(shè)置攝像頭,以此來實(shí)現(xiàn)對整個(gè)施工現(xiàn)場情況的有效管控,保證相關(guān)安全問題能夠在第一時(shí)間被有效發(fā)掘。

除此以外,加強(qiáng)對施工現(xiàn)場管理還必須采取以下舉措來有效地進(jìn)行,首先在現(xiàn)實(shí)的安全管理當(dāng)中,由于部分人員對于施工安全的重要意義尚未有一個(gè)清楚的認(rèn)識,從而才會(huì)出現(xiàn)工作人員因沒有及時(shí)佩帶個(gè)人安全防護(hù)材料而進(jìn)行施工的狀況發(fā)生,因此想要真正有效處理好這一問題,除了要通過對其開展定期的安全教育培訓(xùn)增強(qiáng)安全意識以外,同時(shí)還要求管理監(jiān)察人員要進(jìn)一步地加大對工作人員佩帶安全防護(hù)材料的監(jiān)管力度,對人員不佩帶防護(hù)材料而進(jìn)入施工現(xiàn)場的情況加以嚴(yán)格限制。另外,工程監(jiān)理人員還要求對施工人員建筑材料堆放的不標(biāo)準(zhǔn)與亂堆亂放等問題都要及時(shí)加以管理與糾正,在確保工程人員安全的同時(shí),又保證了工人建筑用材的品質(zhì)沒有遭到破壞,并為今后的工地建設(shè)作好了充分的準(zhǔn)備。其次,想要充分保障基礎(chǔ)建設(shè)施工現(xiàn)場監(jiān)督管理的實(shí)效性,不但必須將工作人員的施工手法加以標(biāo)準(zhǔn)化,同時(shí)還必須將相應(yīng)工作人員的專業(yè)技術(shù)水平加以不斷提高,這樣才可以使基礎(chǔ)建筑施工的安全系數(shù)有效提高,同時(shí)相關(guān)監(jiān)管工作人員還必須對工作人員能夠嚴(yán)格按照相關(guān)的施工規(guī)范進(jìn)行并加以嚴(yán)密的監(jiān)管,如果發(fā)現(xiàn)任何人員違章操作的情形時(shí),要予以有效的阻止和改正,從而防止了因施工人員技術(shù)問題,而造成的建筑施工安全問題。

3.3 加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全防范設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)化

對于全面保障施工現(xiàn)場的安全,施工現(xiàn)場安全防范設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理,有著重大的歷史意義。要確保建設(shè)工程施工的有序?qū)嵤?除了要不斷加強(qiáng)對建設(shè)施工現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)備的監(jiān)督管理力度外,更要求對各類建筑保護(hù)設(shè)備的安全要求加以標(biāo)準(zhǔn)化,并依據(jù)在實(shí)際建筑施工過程中,有關(guān)工程人員自身管理素質(zhì)和水平之間的差異,這也就要求將建設(shè)施工現(xiàn)場的安全保護(hù)設(shè)備加以合理的歸集分析,并防止人員對其加以任意設(shè)定和利用,保證安全防護(hù)設(shè)施能夠?qū)⒆陨淼墓δ軆r(jià)值充分發(fā)揮。除了要對安全防護(hù)設(shè)施的種類進(jìn)行規(guī)范化的整理之外,相關(guān)部門還需要將具體的安全隱患問題進(jìn)行科學(xué)合理的分類,通過使用可靠性與通用性較強(qiáng)的模式,有效避免因安全施工人員自身素質(zhì)水平不足所造成為安全問題。

3.4 對危險(xiǎn)源進(jìn)行嚴(yán)格控制

建設(shè)工程在施工過程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)來源往往十分駁雜,如較深基坑施工、模板支設(shè)施工與作業(yè)等,都是在整個(gè)施工流程中較為普遍的風(fēng)險(xiǎn)來源,同時(shí)又是出現(xiàn)事故幾率最高的施工過程,因此想要使重大安全事故的出現(xiàn)幾率有效減少,有關(guān)人員就必須做好對風(fēng)險(xiǎn)來源的有效控制,并根據(jù)已出現(xiàn)的重大安全事故情況對預(yù)防措施與控制措施合理的設(shè)定,并由此來合理保障整個(gè)施工的安全穩(wěn)健施工。

3.5 科學(xué)合理的施工成本控制措施

為了保證施工企業(yè)施工質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的有效提高，施工企業(yè)必須科學(xué)合理地控制和管理施工成本。采取積極有效的措施，促進(jìn)施工人員成本控制意識的全面提高。要求施工人員嚴(yán)格按照工程造價(jià)控制的要求，加強(qiáng)工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)控制，同時(shí)建立完善的工程造價(jià)控制體系，最大限度地避免施工資源的浪費(fèi)。此外，成本控制方法在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的應(yīng)用是影響建設(shè)項(xiàng)目施工成本的重要因素。因此，設(shè)計(jì)人員必須嚴(yán)格要求定額設(shè)計(jì)的方法，才能有效地控制工程造價(jià)。

結(jié)語：

建設(shè)工程需要長期穩(wěn)定地進(jìn)行,而安全問題又是所不被忽視的重大問題,而科學(xué)完善的質(zhì)量監(jiān)督管理方法和制度,則是保證整個(gè)建設(shè)工程質(zhì)量的重要基石,它直接關(guān)系著社會(huì)大眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。因此,就必須將整個(gè)建筑施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督管理制度進(jìn)行持續(xù)地完善,以減少建筑物項(xiàng)目中施工意外事故的出現(xiàn)幾率,從而充分保證了各施工的質(zhì)量安全,使整個(gè)建設(shè)工程的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益全面地提高。除此以外,施工單位還必須對現(xiàn)有的安全管理加以優(yōu)化創(chuàng)新,將自身所面臨的種種問題加以綜合整理,從而通過合理的舉措加以處理,這樣一拉可以使工程中可能出現(xiàn)安全事故的機(jī)率降低,最終為我國經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)發(fā)展和社會(huì)長治久安打下牢固的基石。