畢延菲

（山東力諾特種玻璃股份有限公司山東濟(jì)南 251600）

在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的現(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)的發(fā)展離不開高效的財(cái)務(wù)管理。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作依托成本控制工作的開展。合理有效的成本控制，能在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大的產(chǎn)值利潤(rùn)。合理的成本控制方案和企業(yè)財(cái)務(wù)管理是相輔相成的，能有效推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。企業(yè)的成本控制旨在將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和現(xiàn)有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資源進(jìn)行有效整合，確保企業(yè)在有限的市場(chǎng)及資源條件下，最大程度擴(kuò)大利潤(rùn)空間，實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利，完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。因此，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開良性的成本控制。合理的成本控制，能幫助企業(yè)增加利潤(rùn)產(chǎn)值，實(shí)現(xiàn)不斷發(fā)展。

一、關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制

企業(yè)發(fā)展是一個(gè)長(zhǎng)期的過程。資金是每一個(gè)企業(yè)賴以生存的命脈。顧名思義，財(cái)務(wù)管理就是對(duì)企業(yè)資金的把控和管理。企業(yè)的每筆資金流轉(zhuǎn)都是由財(cái)務(wù)部門記錄并完成的，企業(yè)發(fā)展中的盈利、虧損也是由財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)體現(xiàn)的。企業(yè)每個(gè)季度的財(cái)務(wù)情況，是企業(yè)決策者進(jìn)行下季度生產(chǎn)部署的重要決策依據(jù)。因此，在企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理一直處于重要的地位。企業(yè)只有重視財(cái)務(wù)管理，才能使企業(yè)在市場(chǎng)中穩(wěn)健發(fā)展。財(cái)務(wù)管理要細(xì)化分工，有重點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)。成本控制是財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容。良好的成本控制管理手段是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力，在確保企業(yè)合理盈利的同時(shí)，謀求企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵看財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵是成本控制。成本控制不僅是字面的含義，還具有廣泛的外延。說到成本控制，人們想到最多的就是原材料成本，認(rèn)為成本就是物品成本，在理解上就固化了成本控制思想。成本是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，在企業(yè)的發(fā)展中，目之所及均屬于成本。因此，成本控制是廣義的，在企業(yè)發(fā)展中是必不可少的管理內(nèi)容。

成本控制體現(xiàn)在紙面上就是資金數(shù)據(jù)的變化。企業(yè)立足的根本是資金，資金是企業(yè)發(fā)展的命脈。企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的職責(zé)，就是實(shí)現(xiàn)資金高效周轉(zhuǎn)，確保資金科學(xué)利用，為企業(yè)的健康發(fā)展保駕護(hù)航。然而，任何財(cái)務(wù)管理手段的實(shí)施都必須以成本控制為前提。成本控制為財(cái)務(wù)管理決策提供重要的參考標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)、資金、財(cái)務(wù)、成本這四個(gè)環(huán)節(jié)，環(huán)環(huán)相扣，充分體現(xiàn)了成本控制在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重要性。企業(yè)的管理人員乃至員工，都要將成本控制標(biāo)準(zhǔn)貫徹到位。

成本控制不是結(jié)果而是過程，是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行合理調(diào)控、合理監(jiān)督、合理規(guī)劃的過程。成本控制部門通過系統(tǒng)排查，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的不合理損耗情況，并監(jiān)督企業(yè)做好調(diào)控工作，貫徹降低成本的管理理念。企業(yè)要提前制定成本管理制度和管理目標(biāo)，使各項(xiàng)工作能夠有據(jù)可依，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)穩(wěn)步開展。成本控制過程可簡(jiǎn)單劃分為三個(gè)過程，依次是預(yù)算規(guī)劃過程、監(jiān)測(cè)調(diào)控過程、核算整理過程。不同的過程承擔(dān)著不同的責(zé)任——預(yù)算規(guī)劃過程是成本控制的起點(diǎn)，該過程的實(shí)施情況決定了企業(yè)的前景。監(jiān)測(cè)調(diào)控過程是成本控制的實(shí)施過程，在這個(gè)過程中，企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)管理工作均按成本控制規(guī)劃開展，確保企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。核算整理過程是總結(jié)過程，一個(gè)生產(chǎn)季度的結(jié)束標(biāo)志著另一個(gè)生產(chǎn)季度的開始，企業(yè)能否完成跨越發(fā)展都源于對(duì)成本的核算評(píng)估，總結(jié)整理成本管理經(jīng)驗(yàn)，確保下季度成本控制的順利實(shí)施，對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。成本控制是企業(yè)的整體控制準(zhǔn)則，需要所有部門的配合和全體員工的參與。成本控制與生產(chǎn)活動(dòng)相互關(guān)聯(lián)，與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)。

二、企業(yè)成本控制的重要性

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目的是合理盈利，產(chǎn)品的利潤(rùn)空間是決定盈利多少的關(guān)鍵。合理的成本控制能夠擴(kuò)大產(chǎn)品的利潤(rùn)空間。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，要求企業(yè)的成本控制要根據(jù)市場(chǎng)做出實(shí)時(shí)調(diào)整。不同規(guī)模的企業(yè)，成本控制的具體內(nèi)容也不一樣。例如，對(duì)于中小型企業(yè)來說，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中擴(kuò)大成本會(huì)直接壓縮產(chǎn)品的利潤(rùn)空間，降低企業(yè)的盈利，影響企業(yè)收益。對(duì)于大型企業(yè)來說，成本控制能促使大型企業(yè)合理利用資金。合理的成本控制，能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)資金的有效流通周轉(zhuǎn)，幫助企業(yè)避免財(cái)務(wù)危機(jī)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。如今，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)空前繁榮。暢銷產(chǎn)品一經(jīng)上市，各類相似產(chǎn)品層出不窮，價(jià)格優(yōu)勢(shì)是當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的利器。企業(yè)產(chǎn)品具有價(jià)格優(yōu)勢(shì)，能幫助企業(yè)搶占市場(chǎng)份額?？梢?，合理的成本控制，是企業(yè)提升產(chǎn)品利潤(rùn)空間，提高企業(yè)收益的關(guān)鍵。

企業(yè)的成本控制，之所以占據(jù)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵地位，是因?yàn)槠渚哂嘘P(guān)鍵的作用。第一，成本控制是企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)。第二，合理的成本控制，能幫助企業(yè)規(guī)避不必要的經(jīng)濟(jì)損失，確保企業(yè)能合理應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化，提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)能力，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，制定合理的成本控制目標(biāo)，能幫助企業(yè)擴(kuò)大市場(chǎng)份額，幫助企業(yè)管理者做出合理的判斷。正確的市場(chǎng)抉擇，合理的決策判斷，能使企業(yè)長(zhǎng)久盈利，幫助企業(yè)立足市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)。

合理化的成本控制能有效降低生產(chǎn)成本，提升企業(yè)的利潤(rùn)空間，幫助企業(yè)擴(kuò)大市場(chǎng)份額，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。第一，成本控制中的數(shù)據(jù)核算，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門制定成本控制目標(biāo)的依據(jù)。第二，良性的成本控制，能實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的正常流動(dòng)，幫助企業(yè)獲得穩(wěn)定的現(xiàn)金流。第三，人工成本可通過成本控制來實(shí)現(xiàn)合理降低，制定合理的員工績(jī)效考核機(jī)制，員工的績(jī)效考核能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)人工成本控制。合理的績(jī)效考核能激勵(lì)員工工作上進(jìn)，通過獎(jiǎng)勵(lì)或者懲罰，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性。第四，企業(yè)的成本控制決定了產(chǎn)品的利潤(rùn)空間，做好成本控制是提高企業(yè)利潤(rùn)的關(guān)鍵，決定了企業(yè)的發(fā)展前景。

三、企業(yè)成本控制的突出問題

（一）成本控制觀念落后，管理人員認(rèn)知不足

經(jīng)濟(jì)全球化背景下，關(guān)于成本控制的理念已經(jīng)發(fā)生了本質(zhì)上的改變。在部分企業(yè)成本控制部門中，從管理人員到普通職工，都不具備先進(jìn)的管理理念，控制手段落后，觀念落后，不符合當(dāng)下時(shí)代的發(fā)展要求。目前，很多企業(yè)仍認(rèn)為只要節(jié)約資金就是完成成本控制了，實(shí)則不然，現(xiàn)代成本控制更具廣泛性，只重視節(jié)約資金的觀念是片面的、不科學(xué)的。如果企業(yè)在落后理念指導(dǎo)下，單方面進(jìn)行成本控制，會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)異常。單方面對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行控制，不僅會(huì)影響產(chǎn)品的質(zhì)量，還會(huì)影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。此外，企業(yè)成本管理人員認(rèn)知觀念存在缺失問題。企業(yè)管理人員的認(rèn)知沒有隨經(jīng)濟(jì)發(fā)展而改變，錯(cuò)誤地認(rèn)為成本控制就是降低成本，回籠資金，提高產(chǎn)值。這種落后的管理認(rèn)知不僅會(huì)影響企業(yè)對(duì)市場(chǎng)份額的搶占，還會(huì)直接降低企業(yè)的利潤(rùn)空間。

（二）企業(yè)成本控制體系尚未健全，決策缺乏有效性

部分企業(yè)內(nèi)部?jī)H有成本控制的空殼子，不具有完善的成本控制體系，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理水平較低。成本控制不是一個(gè)人的工作，而是自上而下的系統(tǒng)工作。企業(yè)內(nèi)部成本管理體系不健全，代表企業(yè)缺少有效的成本控制能力。成本控制失效直接影響企業(yè)管理者的決策。不僅如此，成本控制一旦失去控制力度，致使成本控制的作用無法發(fā)揮，會(huì)直接影響企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。企業(yè)管理人員單一根據(jù)會(huì)計(jì)信息完成企業(yè)成本控制，忽視了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，依靠會(huì)計(jì)反饋的成本信息不具有參考性，不僅影響企業(yè)管理者的決策方向，還會(huì)降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）企業(yè)成本控制范圍存在局限性

大部分企業(yè)在成本控制方面，都存在類似的問題。企業(yè)自上到下都認(rèn)為成本控制的關(guān)鍵是降低企業(yè)原材料成本，管理部門更是將降低產(chǎn)品成本作為研究方向。這種理念忽視了成本的控制范圍，沒有考慮產(chǎn)品的生產(chǎn)是企業(yè)整體運(yùn)作的結(jié)果。產(chǎn)品的生產(chǎn)與研發(fā)在企業(yè)的生產(chǎn)角度來說，一直處于企業(yè)核心位置。在實(shí)際成本核算中，產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)成本所占的比重遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于原材料的成本。實(shí)際上，從某種意義上來說，成本控制不是一個(gè)單獨(dú)的系統(tǒng)環(huán)節(jié)，而是從企業(yè)的整體運(yùn)作出發(fā)，將成本管理貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過程。如果成本控制僅著眼于產(chǎn)品生產(chǎn)的某個(gè)方面的管控，這種單方面的成本控制不僅不利于企業(yè)的發(fā)展，還會(huì)影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，不利于企業(yè)生產(chǎn)效益的提升。

（四）成本控制管理文化缺失

成本控制是企業(yè)的管理制度，同樣是企業(yè)的管理文化。企業(yè)靠每位員工而發(fā)展壯大的，因此，成本控制不是一個(gè)部門和部分企業(yè)成員的責(zé)任，而是所有員工的共同責(zé)任。很多企業(yè)的成本控制在實(shí)施過程中，總是四處碰壁，原因就是缺乏成本控制管理文化，導(dǎo)致員工不具備相應(yīng)的成本控制理念。在實(shí)際生產(chǎn)過程、采買過程中，員工薄弱的成本控制觀念會(huì)導(dǎo)致企業(yè)成本持續(xù)增加。一個(gè)員工的成本觀念缺失看似影響不大，但是一群?jiǎn)T工的成本觀念缺失，對(duì)于企業(yè)來說無疑是致命的打擊。

四、企業(yè)成本控制優(yōu)化方案

（一）學(xué)習(xí)先進(jìn)的成本控制理念，加強(qiáng)人員管理

成本控制理念是隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展而不斷發(fā)展的。原有的成本控制范圍局限于如何節(jié)流，進(jìn)而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本控制，拓展利潤(rùn)空間。新時(shí)期的成本控制概念范圍更廣，不局限于節(jié)流，還要開源。所謂開源成本控制，就是通過核算邊際效益，選擇合適的產(chǎn)品生產(chǎn)方案，合理引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要意義。一味地為節(jié)約成本而避開產(chǎn)品設(shè)備升級(jí)的管理，不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的成本控制管理。先進(jìn)的成本控制理念還源于不斷地學(xué)習(xí)和引進(jìn)。企業(yè)要有目的、有組織地引進(jìn)優(yōu)秀的成本管理人才，激活企業(yè)的成本管理工作，促進(jìn)企業(yè)成本管理得到持續(xù)性改進(jìn)。定期組織企業(yè)成本管理人員，學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的成本控制方法，將先進(jìn)的成本控制管理理念與自身企業(yè)相融合，制定出符合自身企業(yè)特點(diǎn)的成本控制措施。企業(yè)對(duì)于成本控制部門的人才配備也要加強(qiáng)，定期組織人員考核，通過考核評(píng)比優(yōu)中選優(yōu)，將最具有管理經(jīng)驗(yàn)的人員安排上崗，確保成本控制執(zhí)行的有效性。

（二）樹立正確的成本控制理念，完善管理制度

企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立正確的成本控制管理理念，將成本控制理念融入企業(yè)的各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，通過制定完善的成本管理制度，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)的合作交流。在實(shí)際成本控制中，企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)的變化，適時(shí)調(diào)整、改變成本控制措施。資金并不能決定企業(yè)的成功，企業(yè)的成功在于其是否擁有先進(jìn)的管理制度。目前，管理制度缺失是很多企業(yè)的通病。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)成功運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵，成本控制又是財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵。要想實(shí)現(xiàn)盈利目的，財(cái)務(wù)管理部門必須做好財(cái)務(wù)管理工作，確保資金合理運(yùn)轉(zhuǎn)，避免企業(yè)因資金鏈斷裂爆發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)。

樹立正確的成本控制理念要從企業(yè)管理層入手，為員工做好示范。實(shí)際生產(chǎn)中，成本理念要滲透到企業(yè)發(fā)展的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)細(xì)枝末節(jié)，從銷售、生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)确矫?，有?guī)劃、有目的地開展成本控制工作。建立有效的企業(yè)制度規(guī)范，加強(qiáng)對(duì)具體成本的管理。第一，對(duì)負(fù)責(zé)企業(yè)原材料進(jìn)出的員工進(jìn)行制度培訓(xùn)，采買物資需呈報(bào)財(cái)務(wù)部門審核。第二，生產(chǎn)過程中的不同部門、不同崗位都要建立相應(yīng)的考核機(jī)制。第三，依據(jù)月度總結(jié)考核結(jié)果，企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行合理獎(jiǎng)勵(lì)或者處罰，以激勵(lì)員工。

（三）建立合理的成本控制體系，優(yōu)化資金配比

企業(yè)需要建立合理的成本控制體系，制定行之有效的成本控制辦法。企業(yè)在進(jìn)行成本控制的時(shí)候，要編制產(chǎn)品生產(chǎn)成本預(yù)算。產(chǎn)品預(yù)算必須符合市場(chǎng)要求，參考企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、利潤(rùn)空間等因素來編制。產(chǎn)品成本預(yù)算要具有靈活性，便于隨時(shí)調(diào)整，為企業(yè)管理者提供合理的決策依據(jù)。這樣不僅有利于企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，還能有效推算出企業(yè)發(fā)展中可能達(dá)到的實(shí)際利潤(rùn)，為企業(yè)決策者提供相應(yīng)的決策依據(jù)。

資金是企業(yè)財(cái)務(wù)管理和成本控制的主要對(duì)象。資金管理的好壞決定了企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)利益最大化，能否實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的充分利用。合理的成本控制能為企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)保駕護(hù)航，有利于保持良性、科學(xué)的企業(yè)資金流轉(zhuǎn)狀態(tài)。資金合理流轉(zhuǎn)也是成本控制的關(guān)鍵，滿足企業(yè)的發(fā)展需求。企業(yè)的成本管理不是紙上談兵，而是要真真切切地落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面，這樣企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（四）控制成本周期，穩(wěn)步提升效益

成本周期控制的關(guān)鍵影響因素在于生產(chǎn)效率，成熟的成本周期管理能實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率的高速提升。在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)代下，缺乏時(shí)效性和有效性的成本控制無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)，使企業(yè)失去市場(chǎng)先機(jī)。企業(yè)產(chǎn)品周期、服務(wù)周期的合理控制都屬于成本周期的控制范圍。合理的成本周期控制在確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上，能縮短產(chǎn)品周期，搶先上市，占領(lǐng)市場(chǎng)。服務(wù)周期的控制，是指對(duì)于客戶的反饋要迅速響應(yīng)，對(duì)客戶的問題進(jìn)行合理處理，樹立良好的經(jīng)營(yíng)形象。企業(yè)員工要在工作中提升自身素質(zhì)，將成本控制管理的思想融入工作細(xì)節(jié)，營(yíng)造良好的成本控制文化氛圍。企業(yè)將成本控制意識(shí)自上而下地融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，保證企業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都融入成本控制意識(shí)，確保企業(yè)獲得足夠的利潤(rùn)。成本周期的合理控制對(duì)提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不是短暫的，而是長(zhǎng)久有效的。合理規(guī)范的成本周期能伴隨企業(yè)成長(zhǎng)，保障企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

五、結(jié)語

在經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的今天，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。企業(yè)在發(fā)展中，成本控制管理的應(yīng)用價(jià)值越來越高。合理有效的成本控制對(duì)優(yōu)化企業(yè)資源配置、搶占市場(chǎng)份額、降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，起到積極的作用。要想真正發(fā)揮企業(yè)成本控制作用，企業(yè)要自上而下地將成本控制觀念深化于心，重視和優(yōu)化成本控制管理細(xì)節(jié)，科學(xué)合理地運(yùn)用成本控制手段，讓成本控制管理成為財(cái)務(wù)管理的核心，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。