孫曉娟

（凌云[宜昌]航空工程有限公司）

習(xí)近平總書記曾經(jīng)提出，對于國有企業(yè)來講，其發(fā)展根本是堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，這也是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中國有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢。新時代發(fā)展形勢之下，國有企業(yè)依然需要嚴(yán)格遵循這一點(diǎn)，加強(qiáng)黨建工作的建設(shè)。另外國有企業(yè)要想進(jìn)一步發(fā)展，離不開生產(chǎn)經(jīng)營能力的提高?；诖?，將生產(chǎn)經(jīng)營與黨建工作相互融合，成為了國有企業(yè)的發(fā)展難題所在。相關(guān)工作人員需針對這一點(diǎn)加強(qiáng)研究，促進(jìn)我國國有企業(yè)發(fā)展水平的提升。

一、推進(jìn)國有企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營融合的理論基礎(chǔ)

（一）歷史發(fā)展的必然要求

國有企業(yè)的發(fā)展可以說是我國市場經(jīng)濟(jì)的主要推動力，其在經(jīng)營過程中還需進(jìn)一步加強(qiáng)自身生產(chǎn)經(jīng)營能力，同時要注意自身經(jīng)營活動不可偏離相應(yīng)的經(jīng)營目標(biāo)。此外國有企業(yè)在經(jīng)營中還需注重資產(chǎn)的保值以及增值，國有資產(chǎn)的增值與保值可以說是企業(yè)經(jīng)營過程中的主要出發(fā)點(diǎn)，在保證這一目標(biāo)實現(xiàn)的同時開展國有企業(yè)改革，能夠有效提升企業(yè)的經(jīng)營管理能力。在我國歷史發(fā)展過程中，國有企業(yè)的黨建工作經(jīng)歷了較長時間的發(fā)展，其中包括調(diào)整、重建、改革以及創(chuàng)新這四個重要階段[1]。要進(jìn)一步促使國有企業(yè)朝著自身目標(biāo)發(fā)展，還需加強(qiáng)對其黨建工作的重視，將相關(guān)黨建思想落實到企業(yè)發(fā)展中的各個階段。當(dāng)下我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展競爭異常強(qiáng)烈，通過對國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況進(jìn)行觀察分析，可以發(fā)現(xiàn)黨建工作是否良好開展與其經(jīng)營水平具有著較為直接的關(guān)聯(lián)。國有企業(yè)黨建工作順利開展能夠有效提高其運(yùn)營效率，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。國有企業(yè)還需注重這一點(diǎn)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的黨建工作，促進(jìn)其與生產(chǎn)經(jīng)營活動相互融合。

（二）黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合具有一定的政治科學(xué)性

國有企業(yè)對于我國黨的發(fā)展以及國家競爭力的增強(qiáng)有著較強(qiáng)的推動作用，是我國發(fā)展的重要支撐所在。所以國有企業(yè)在發(fā)展過程中還需不斷改革創(chuàng)新，以適應(yīng)新的發(fā)展環(huán)境。這就要求國有企業(yè)進(jìn)行深入研究，制定更加合理的管理措施并全面將其落實，真正發(fā)揮出其應(yīng)有的政治核心作用。將黨領(lǐng)導(dǎo)充分融入國有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作之中，能夠進(jìn)一步促進(jìn)國有企業(yè)的發(fā)展，提高我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。國有企業(yè)還需嚴(yán)格遵循“四同步”原則開展相關(guān)工作，以此發(fā)揮其領(lǐng)導(dǎo)以及建設(shè)作用，保證其生產(chǎn)利益的進(jìn)一步提高。

（三）黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合具有實踐可行性

國有企業(yè)在融入黨建工作領(lǐng)導(dǎo)時，還需真正考慮到實際生產(chǎn)經(jīng)營情況，保證黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的相互融合能夠有效促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營活動的進(jìn)一步開展，切實提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在國有企業(yè)經(jīng)營過程中，黨建工作需要真正融入到生產(chǎn)經(jīng)營中的每一個環(huán)節(jié)，保證相關(guān)工作人員在工作時具備著良好的黨建思想，能夠切實提高工作效率[2]。同時國有企業(yè)還需將黨建工作作為企業(yè)中的重要部分，以此實現(xiàn)黨領(lǐng)導(dǎo)力的增強(qiáng)，發(fā)揮黨建工作的引導(dǎo)作用,同時，激發(fā)工作人員的工作熱情，以便其進(jìn)一步積極地融入到工作之中，創(chuàng)造出更多的價值。可以說黨建工作的開展能夠真正提高企業(yè)的實際效率。

二、當(dāng)前國企黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營融合存在的問題

（一）缺乏足夠認(rèn)識

在國有企業(yè)當(dāng)下發(fā)展之中，部分企業(yè)對于黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營融合認(rèn)識有所不足，不清楚為什么要加強(qiáng)兩者之間的融合。國有企業(yè)中有部分負(fù)責(zé)人缺乏政治認(rèn)識，在經(jīng)營過程中過于重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，卻忽視了國有企業(yè)內(nèi)存有的政治屬性。這對于國有企業(yè)的發(fā)展是不利的，對于推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的融合同樣造成了阻礙。此外，國有企業(yè)內(nèi)較多管理者并不清楚如何加強(qiáng)兩者的相互融合，對于如何融合缺乏經(jīng)驗。甚至有部分領(lǐng)導(dǎo)人對于“領(lǐng)導(dǎo)作用”這一觀念的認(rèn)識有失偏頗，導(dǎo)致了“以黨代政”現(xiàn)象的出現(xiàn),不僅沒有加強(qiáng)融合，反而使得黨政工作在開展過程中存在較多矛盾。再者，有部分國有企業(yè)管理者對于要融合什么內(nèi)容存在著疑問，導(dǎo)致整體融合工作難以推進(jìn)，難以達(dá)到預(yù)期效果。

（二）體系不夠完善

首先當(dāng)下的國有企業(yè)在發(fā)展中缺乏頂層設(shè)計，對于如何協(xié)調(diào)黨領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)法人之間的關(guān)系缺乏經(jīng)驗，同時也難以實現(xiàn)黨領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)之間的體制對接，導(dǎo)致在國有企業(yè)發(fā)展中，無法系統(tǒng)化思考其工作布局、方法路徑等等。因此國有企業(yè)在推進(jìn)黨建與生產(chǎn)融合時，具有著較強(qiáng)的碎片化、隨意化特征。其次當(dāng)下企業(yè)發(fā)展缺乏一定的配套制度，黨建工作中存在的制度與企業(yè)發(fā)展所需的制度難以全面整合，兩者之間不能夠完全適應(yīng)。同時決策過程中涉及到的黨組織前置制度難以真正落實。黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作無法實現(xiàn)同步，為融合工作帶來了巨大的困難。此外兩者融合過程中缺乏較為有效的載體。部分國有企業(yè)在發(fā)展中形式大于內(nèi)容，實際工作中務(wù)虛功，難以真正促進(jìn)黨建工作的施行。也有部分企業(yè)在經(jīng)營過程中并未真正考慮到各級人員對黨建思想的需求，導(dǎo)致工作方案存在較多同質(zhì)化，無法針對性促進(jìn)融合工作的開展，使其不具備較強(qiáng)的實效性。

（三）能力存在短板

首先專業(yè)人員較少，近些年來，我國國有企業(yè)雖然在不斷改革，但受到傳統(tǒng)觀念的影響，其內(nèi)部的黨務(wù)政工部門人數(shù)較少，不少工作人員一個人擁有多個身份，處理各種不同的事務(wù)，導(dǎo)致其工作狀態(tài)不佳。其次部分人員不具備專業(yè)素養(yǎng)，國有企業(yè)部門中時常出現(xiàn)新老交替的狀態(tài)，部分經(jīng)驗豐富的政工工作者工作內(nèi)容有所調(diào)整，在這一基礎(chǔ)下，年輕干部取代其原本的位置[3]。但是相對而言，新任政工雖然具有工作熱情，但卻缺乏工作經(jīng)驗，在推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的融合時，找不到合適的切入點(diǎn)，使得融合工作難以推進(jìn)。此外部分具有著豐富經(jīng)驗的老政工往往具有職業(yè)倦怠感，難以迎接這一融合工作的新挑戰(zhàn)。

三、國企黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的舉措

（一）提高工作人員的思想認(rèn)識

推進(jìn)黨建工作的發(fā)展，還需國有企業(yè)加強(qiáng)其科學(xué)部署，真正將黨建工作落實。開展黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的融合工作，需真正提高員工認(rèn)識，加強(qiáng)相關(guān)思想宣傳，通過宣傳工作的進(jìn)行能夠有效提高員工素質(zhì)。相關(guān)管理者還需提高自身黨建思想覺悟，為工作人員做出合理示范。相對來講，黨建能夠有效為企業(yè)發(fā)展提供更多活力，同時為其經(jīng)營活動提供豐富的理論，在這一基礎(chǔ)上，能夠有效推進(jìn)國有企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。其次國有企業(yè)發(fā)展過程中還需認(rèn)識到遵循科學(xué)發(fā)展觀的重要性，在這一基礎(chǔ)上充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用，同時幫助工作人員全面掌握這一思想，為今后工作開展奠定良好的基礎(chǔ)。再者國有企業(yè)可以適當(dāng)開展相關(guān)培訓(xùn)工作，在培訓(xùn)過程中不僅要幫助工作人員提高自身生產(chǎn)經(jīng)營能力，還需重點(diǎn)關(guān)注工作人員的黨建思想發(fā)展。在培訓(xùn)完成之后相關(guān)管理者還需加強(qiáng)思想認(rèn)識的考核，以此促進(jìn)黨建思想與生產(chǎn)經(jīng)營活動的融合。

（二）完善配套體系

體系配套可以說是加強(qiáng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營活動相融合的重點(diǎn)與核心問題。利用體系配套可以合理解決“兩者不好融合”的問題。在這一過程中，國有企業(yè)還需堅持頂層設(shè)計、立體推進(jìn)等方法。首先還需加強(qiáng)對于黨建思想融入到公司章程的思想認(rèn)識，國有企業(yè)內(nèi)的公司章程可以說是企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)所在，將黨建融入其中能夠有效明確企業(yè)運(yùn)行機(jī)制、職責(zé)任務(wù)等內(nèi)容，以此真正將黨組織融入到企業(yè)法人治理機(jī)構(gòu)之中，保證國有企業(yè)的發(fā)展遵循科學(xué)依據(jù)，且能夠利用合理的經(jīng)營手段來開展生產(chǎn)活動，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的法理基礎(chǔ)。

其次兩者進(jìn)行融合還需把握好機(jī)制完善這一關(guān)鍵點(diǎn)。國有企業(yè)管理者還需進(jìn)一步促進(jìn)黨委地位的提高，在重大決策過程中，需將黨委前置，真正讓其發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，讓黨委意見受到更多尊重。尤其是遇到國有企業(yè)重大決策事項時，必須將黨委前置，幫助其參與到?jīng)Q策之中，使其為企業(yè)未來發(fā)展把握好方向[4]。另外還需將管理模式進(jìn)行優(yōu)化完善，幫助企業(yè)細(xì)化決策流程，制定合理的決策程序，保證黨組織能夠參與到?jīng)Q策之中，同時也需保證行政管理人員擁有決策權(quán)利，以此提高決策的科學(xué)性。再者還需真正將制度落實作為融合重點(diǎn)，在黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合過程之中，要確保生產(chǎn)經(jīng)營活動在哪里，黨組織就覆蓋到哪里，真正落實黨建工作。

（三）強(qiáng)化能力和素質(zhì)教育

對于如何開展黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營相融合這一問題，我國國有企業(yè)還需進(jìn)一步強(qiáng)化工作人員能力，加強(qiáng)工作人員素質(zhì)培養(yǎng)。首先可以進(jìn)一步對工作人員進(jìn)行能力培訓(xùn)，國有企業(yè)內(nèi)部工作人員有著不同的層級，而對于不同層級而言有著不同的能力需求，所以開展培訓(xùn)過程中還需認(rèn)識到培訓(xùn)需求，分層為其開展培訓(xùn)工作。對于專職黨務(wù)政工干部開展培訓(xùn)時，還需為其設(shè)定課題研究、政策解讀等相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容，而對于部分兼職黨務(wù)政工干部而言，培訓(xùn)內(nèi)容多需要聚焦在基礎(chǔ)知識、工作實務(wù)等方面。培訓(xùn)過程需注重最終的培訓(xùn)實效，真正發(fā)揮培訓(xùn)作用，尤其是對于部分剛剛步入國企的員工，還需手把手對其進(jìn)行指導(dǎo)，以幫助其快速融入到工作之中。其次國有企業(yè)還需注重選拔工作，在加強(qiáng)能力培訓(xùn)的同時，還需選取能力較強(qiáng)且素質(zhì)較高的黨務(wù)政工干部，以此推進(jìn)黨建工作的發(fā)展。在這一過程中，一方面需要有計劃地增加人文專業(yè)比重，另一方面還需有意識地加強(qiáng)黨務(wù)人才培養(yǎng)。以此為今后國有企業(yè)黨務(wù)工作的開展奠定基礎(chǔ)。

（四）豐富黨建工作內(nèi)容

隨著信息化水平不斷提高，在當(dāng)前有越來越多的企業(yè)開始重視信息平臺的建設(shè)。對此，國有企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營活動的融合可以通過信息化平臺來實現(xiàn)。利用這一平臺能夠有效提升黨群工作的標(biāo)準(zhǔn)化。不過在創(chuàng)建相應(yīng)平臺時，還需關(guān)注到企業(yè)的實際發(fā)展?fàn)顩r。若是國有企業(yè)近些年在黨建工作開展過程中存在較多不足，基礎(chǔ)尚且薄弱，就需依照黨章開展相應(yīng)建設(shè)工作，保證該工作的規(guī)范性，同時提高其可操作性[5]。此外在發(fā)展過程中，國有企業(yè)還需增強(qiáng)黨建工作的實效性，不可將黨建工作以形式主義來推進(jìn)。實際經(jīng)營活動中還需重點(diǎn)推進(jìn)黨建工作的進(jìn)行，及時對黨建工作狀況進(jìn)行分析研究，以此推動國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的開展。

（五）加強(qiáng)工作人員的責(zé)任擔(dān)當(dāng)

首先工作人員需落實從嚴(yán)治黨的責(zé)任，國有企業(yè)經(jīng)營過程中需要及時發(fā)現(xiàn)并研究黨建工作中的新問題，落實每個工作人員的責(zé)任，并加以督查監(jiān)管。此外還需嚴(yán)格開展績效考核工作，對于黨建工作開展不到位的工作人員或者是單位機(jī)構(gòu)，需嚴(yán)查問責(zé)，按照相應(yīng)規(guī)定進(jìn)行懲處。對于黨建工作績效較為落后的國有企業(yè)，需與其負(fù)責(zé)人進(jìn)行密切交流，對相關(guān)原因進(jìn)行分析，并最終找到相關(guān)改善策略。再者可以定期開展工作會議，對于黨建工作的開展進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，推動生產(chǎn)經(jīng)營活動與黨建工作的融合。在工作開展中，要把具體的責(zé)任落實到位，每個人身上都有著具體的責(zé)任，自然就會更加重視自己的工作。

（六）將廉政建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營融合起來

在最近這些年，廉政建設(shè)受到的關(guān)注越來越多，為了能夠確保企業(yè)能夠在一個健康的環(huán)境下發(fā)展，以此推動企業(yè)不斷擴(kuò)大，黨務(wù)部門應(yīng)當(dāng)更加注重廉政建設(shè)的工作開展，要對廉政工作內(nèi)容進(jìn)行深入的研究以及細(xì)化，制定出一套可落地、高效果的方案，通過加強(qiáng)廉政建設(shè)來幫助企業(yè)更好地在日常生產(chǎn)經(jīng)營工作的開展中獲得必要的保障。而在廉政建設(shè)的過程當(dāng)中，黨務(wù)部門應(yīng)當(dāng)有極為嚴(yán)格的管理制度和紀(jì)律，以此針對黨員和企業(yè)黨組織的行為開展嚴(yán)格的監(jiān)督與管理。開展反腐倡廉的工作過程中，相關(guān)的工作人員應(yīng)當(dāng)把工作逐步細(xì)化以及透明化，以此來嚴(yán)格管理企業(yè)的黨組織人員，要求大家嚴(yán)格約束自身行為。除了在制度上進(jìn)行嚴(yán)格把控以外，還應(yīng)當(dāng)注重反腐倡廉的氛圍營造，在黨務(wù)部門的內(nèi)部應(yīng)當(dāng)要有計劃、有組織的去開展反腐倡廉教育的工作，加強(qiáng)反腐倡廉的座談會開設(shè)，定期培訓(xùn)員工，確保反腐倡廉的意識深入到基層當(dāng)中，讓企業(yè)內(nèi)部的員工深刻認(rèn)識到廉政建設(shè)的意義所在，并規(guī)范自身行為。除做好日常的廉政建設(shè)以外，還要注意在工作的推進(jìn)中，時刻做好反腐廉政工作的評價，針對在工作開展中做得不好的地方及時進(jìn)行優(yōu)化。通過內(nèi)外兼施的形式，來確保企業(yè)可以在一個更加良好的環(huán)境中發(fā)展，更能促進(jìn)企業(yè)獲得更高的收益以及更高的信譽(yù)。

（七）將黨建工作與企業(yè)文化融合起來

近年來，企業(yè)文化在企業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中起到的作用越來越明顯，作為企業(yè)軟實力當(dāng)中極為重要的一部分，注重企業(yè)文化的建設(shè)能夠極大地提高黨政建設(shè)的實效性。通過營造良好的企業(yè)文化，還能讓企業(yè)內(nèi)部的人員變得更加團(tuán)結(jié)，能夠緊密配合著企業(yè)的目標(biāo)，朝著同一個方向努力。

因此，黨務(wù)部門有必要在日常黨建工作的開展當(dāng)中關(guān)注到企業(yè)文化的搭建，把企業(yè)文化作為一項常規(guī)化的工作納入進(jìn)來，從而讓黨建工作與企業(yè)文化進(jìn)行深度的融合，讓兩者彼此互相推進(jìn)和促進(jìn)。在具體的工作當(dāng)中，首先，企業(yè)需要制定詳細(xì)的學(xué)習(xí)計劃，定期組織企業(yè)內(nèi)部的員工開展學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)計劃的制定上，要多元化、多方面地設(shè)計學(xué)習(xí)的內(nèi)容與渠道。一方面，需要積極圍繞黨政政策與制度等展開學(xué)習(xí)，讓員工了解當(dāng)前的時事政治，不斷地提高自身的政治素養(yǎng)，從而使自身的思想具備足夠的先進(jìn)性，能夠促進(jìn)員工在提高自身涵養(yǎng)的同時，更加積極投身于自己的工作當(dāng)中；另一方面，除了要學(xué)習(xí)黨政政策以外還要積極地開展企業(yè)經(jīng)營的學(xué)習(xí)，要對企業(yè)內(nèi)部有所了解，明確當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，通過這種方式來加強(qiáng)員工自身與企業(yè)之間的關(guān)系，更加充分地了解企業(yè)的價值觀。企業(yè)還可以搭建專門的線上教育平臺，讓黨員能夠隨時隨地通過線上互聯(lián)網(wǎng)的形式接受政治的教育。在線上的教育平臺當(dāng)中，企業(yè)還可以有意識地設(shè)置相關(guān)的獎勵措施，以此來鼓勵黨員積極在線上平臺開展學(xué)習(xí)。通過這種多元化、多維度的學(xué)習(xí)計劃開展，能夠有效保證員工進(jìn)行必要的知識學(xué)習(xí)，最后為了鞏固與檢測員工的所學(xué)所得，還可以定期組織分享會。

四、結(jié)束語

當(dāng)下國有企業(yè)的發(fā)展還存在著較多難題，而黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作的相互融合能夠有效解決企業(yè)在發(fā)展中效益不高、機(jī)制不完善等問題。國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還需注重這一點(diǎn)，積極促進(jìn)黨建思想的融合，發(fā)揮黨建工作的領(lǐng)導(dǎo)作用，切實提高國有企業(yè)工作效率，促進(jìn)其經(jīng)濟(jì)效益以及社會效益的提高，為我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。