周怡

（西安優(yōu)耐特容器制造有限公司）

國有企業(yè)作為我黨執(zhí)政興國的重要支柱，基于其自身的特殊性，黨建工作始終是國有企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的獨(dú)特優(yōu)勢資源，是國有企業(yè)核心競爭力的重要構(gòu)成部分，也是實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)科學(xué)發(fā)展的必要因素。黨的十九大報(bào)告中強(qiáng)調(diào)：“人才對(duì)國家富強(qiáng)和民族振興具有重大意義?！薄鞍l(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，人才是第一資源?！被谶@一背景，國有企業(yè)必須順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求，大力推進(jìn)人才培養(yǎng)工作，其中人才培養(yǎng)的關(guān)鍵在于思想政治建設(shè)。所以為獲得理想的人才培養(yǎng)成效，就需要充分發(fā)揮黨建工作的作用來切實(shí)做好國有企業(yè)人才培養(yǎng)工作。

一、國有企業(yè)黨建工作與人才培養(yǎng)之間的聯(lián)系性

（一）黨建工作為人才培養(yǎng)工作提供指導(dǎo)

對(duì)于國有企業(yè)而言，培養(yǎng)高素質(zhì)人才為企業(yè)發(fā)展服務(wù)始終是非常重要的工作。在開展這項(xiàng)工作前，應(yīng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展的具體需求，明確培養(yǎng)何種類型的人才，以此為依據(jù)制定相應(yīng)的人才培養(yǎng)方案，從而為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)更多優(yōu)秀人才。黨建工作在國有企業(yè)經(jīng)營管理工作中占據(jù)中心地位，可為企業(yè)人才培養(yǎng)工作提供必要指導(dǎo)，這是因?yàn)辄h建工作具有高度的政治性與高瞻性，所以這項(xiàng)工作應(yīng)是高素質(zhì)人才培養(yǎng)工作的生命線，也在企業(yè)經(jīng)營管理體系中為各部門、各崗位指明發(fā)展和成長方向[1]?？梢哉f，正是有了黨建工作的正確指引，國有企業(yè)才能夠更好地明確育人目標(biāo)，從而更加科學(xué)、有效地開展高素質(zhì)人才培養(yǎng)工作。

（二）黨建工作是人才培養(yǎng)工作的基礎(chǔ)前提

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，更多的“90后”“00后”進(jìn)入企業(yè)內(nèi)部，這批人的思維敏捷，個(gè)性鮮明，追求自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，但是其價(jià)值觀和思想尚未成熟，極易被外界各種利益、不良信息文化等影響，從而不利于其健康成長與發(fā)展。針對(duì)這一情況，國有企業(yè)必須積極做好黨建工作，強(qiáng)化對(duì)職工群眾的思想政治教育，幫助其樹立正確的思想理念，不斷增強(qiáng)職工辨別是非的能力，明確個(gè)人發(fā)展方向，深刻理解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，形成良好的責(zé)任意識(shí)和敬業(yè)精神，發(fā)揮個(gè)人所長，為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)[2]?？梢哉f，黨的先進(jìn)理論和思想是國有企業(yè)人才培養(yǎng)工作的價(jià)值導(dǎo)向，可以引導(dǎo)職工樹立正確的人生觀、世界觀、職業(yè)觀，從而促進(jìn)高素質(zhì)人才培養(yǎng)的良好開展。十九大報(bào)告中強(qiáng)調(diào)：“要建設(shè)專業(yè)化和高素質(zhì)的干部隊(duì)伍。”政治素質(zhì)是高素質(zhì)的首要要求，也是國有企業(yè)培養(yǎng)人才的前提條件。

（三）黨建工作是高素質(zhì)人才培養(yǎng)的關(guān)鍵保障

在國有企業(yè)人才培養(yǎng)過程中，通過全面發(fā)揮黨建工作的優(yōu)勢，能夠確保人才培養(yǎng)工作向著科學(xué)、合理的方向開展。主要體現(xiàn)為：（1）黨組織為高素質(zhì)人才培育工作的開展提供了良好的環(huán)境；（2）黨建工作可以吸納更多思想活躍、富有創(chuàng)新精神、專業(yè)能力過硬、思想品質(zhì)高尚的黨員干部、年輕職工，這些人都是國有企業(yè)人才培養(yǎng)的主要對(duì)象，也是未來國有企業(yè)發(fā)展的重要支撐力量[3]；（3）通過不斷強(qiáng)化黨建工作，能夠持續(xù)提高黨組織內(nèi)部黨員的向心力和凝聚力，這些人可以在企業(yè)內(nèi)部起到模范帶頭作用，從而有效增強(qiáng)高素質(zhì)人才的師資力量。

二、國有企業(yè)黨建工作與人才培養(yǎng)有機(jī)融合的具體策略

新時(shí)代背景下，國有企業(yè)在開展黨建工作時(shí)，應(yīng)注意與人才培養(yǎng)進(jìn)行有機(jī)融合，通過人才挖掘、人才培育、人才保留、人才管理等策略，讓國有企業(yè)擁有更多高素質(zhì)人才，促進(jìn)國有企業(yè)健康發(fā)展。

（一）人才的挖掘

對(duì)于人才的招聘與培養(yǎng)而言，國有企業(yè)既要對(duì)這項(xiàng)工作有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，還要充分發(fā)揮黨建工作的優(yōu)勢，在向社會(huì)廣泛招聘人才的同時(shí)，確保這些人才能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多的貢獻(xiàn)和價(jià)值，構(gòu)建一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，從而切實(shí)提高企業(yè)的核心競爭力與經(jīng)營效益，確保企業(yè)及時(shí)補(bǔ)充新鮮的血液，讓企業(yè)擁有一個(gè)非常健康的軀干，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。針對(duì)人才的挖掘，必須做到以下幾點(diǎn)：

一是系統(tǒng)化地招納人才。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，國有企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，就需要注重在人才方面的有效補(bǔ)充與深度挖掘，基于黨建思想政治工作來切實(shí)做好高素質(zhì)人才的招納工作。針對(duì)人才招納而言，可從社會(huì)和校園兩個(gè)層次出發(fā)，由企業(yè)黨組織與人力資源部門共同負(fù)責(zé)，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需求，制定企業(yè)人才的招聘條件，且共同組織開展人才招聘面試選拔工作，嚴(yán)格審核面試人員的專業(yè)能力、思想政治水平，確保所招納的人才與國有企業(yè)發(fā)展需求相匹配[4]。

二是合理把控人才選拔工作。對(duì)于國有企業(yè)的人才選拔工作，最為關(guān)鍵的是領(lǐng)導(dǎo)干部和后備人才的選拔，黨組織需要制定科學(xué)、有效的領(lǐng)導(dǎo)干部、后備人才選拔制度，明確選拔要求，提出嚴(yán)密、合理的人才選拔程序，并做好人才的考察工作，在此基礎(chǔ)上，需要落實(shí)民主測評(píng)與考核培訓(xùn)等工作，實(shí)現(xiàn)人才考核與人才培訓(xùn)的有效融合，從而更好地選拔和挖掘出符合企業(yè)發(fā)展的高素質(zhì)人才，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保障。

（二）人才的培育

育才是國有企業(yè)人力資源建設(shè)工作中必不可少的一部分，而黨組織在育才工作中起著非常重要的作用?；诖?，為有效提高國有企業(yè)的人力資源建設(shè)水平，提升企業(yè)職工的整體素質(zhì)，企業(yè)必須注重黨組織對(duì)人才培養(yǎng)的協(xié)同力度。具體做到以下幾點(diǎn)：

一是落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部的教育培訓(xùn)工作。國有企業(yè)需要加強(qiáng)黨建工作與領(lǐng)導(dǎo)干部的整體素質(zhì)，由黨組織引導(dǎo)開展領(lǐng)導(dǎo)干部的教育培訓(xùn)工作，定期采用主題會(huì)議、專題報(bào)告、集中輪訓(xùn)等形式，來持續(xù)增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍的思想意識(shí)水平、政治覺悟，確保其能夠擁有良好的作風(fēng)。

二是強(qiáng)化對(duì)企業(yè)人才隊(duì)伍的思想建設(shè)工作。人才是國有企業(yè)穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展的重要推動(dòng)力，應(yīng)當(dāng)可以肩負(fù)起自身的使命與職責(zé)，國有企業(yè)必須切實(shí)做好全體職工的學(xué)習(xí)教育，不斷提升其思想意識(shí)水平，讓其成為具備較高政治素養(yǎng)、遵紀(jì)守規(guī)的人才，從而通過高素質(zhì)的人才來引領(lǐng)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，確保人才的行為與黨組織的行為高度統(tǒng)一[5]。同時(shí)，黨組織要組織開展黨史學(xué)習(xí)教育，組織帶領(lǐng)黨員學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想、總書記來陜重要講話重要指示精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨章黨規(guī)黨紀(jì)，還要注重對(duì)現(xiàn)有黨建活動(dòng)形式的創(chuàng)新，立足于企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，構(gòu)建黨務(wù)評(píng)分系統(tǒng)來對(duì)企業(yè)職工的學(xué)習(xí)教育成果進(jìn)行考核，并通過優(yōu)化和完善黨員干部的教育培訓(xùn)檔案，從而確保黨員干部可以更加規(guī)范化、有序化地開展學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，促進(jìn)其整體素質(zhì)的有效提升。另外，國有企業(yè)應(yīng)對(duì)影響自身經(jīng)營發(fā)展的各方面因素進(jìn)行全面考慮，創(chuàng)新性地開展形式多樣的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，如：“我的黨課我做主”“聯(lián)合黨建”等，這些活動(dòng)的開展深受黨員干部的一致好評(píng)，且激發(fā)了黨員干部的參與積極性，從而在企業(yè)內(nèi)部營造積極、和諧的學(xué)習(xí)氛圍，能夠在極大程度上提高黨員干部的政治意識(shí)、大局意識(shí)。

三是協(xié)同開展師帶徒活動(dòng)。該活動(dòng)是企業(yè)培養(yǎng)新職工的關(guān)鍵手段之一，當(dāng)前很多國有企業(yè)招錄大學(xué)生的數(shù)量逐年增多，對(duì)應(yīng)聘者的學(xué)歷和整體素質(zhì)也提出了更高的要求，如何充分發(fā)揮出新職工的優(yōu)勢，促進(jìn)其良好發(fā)展，已成為所有企業(yè)最為關(guān)鍵的課題?；诖耍瑖衅髽I(yè)需在每年組織落實(shí)師帶徒活動(dòng)，同時(shí)由人力資源部門和黨組織協(xié)同開展師帶徒拜活動(dòng)，以此來幫助人才盡快適應(yīng)自身的工作，加快其成長速度，有效提高企業(yè)人才隊(duì)伍的綜合素養(yǎng)與專業(yè)技能水平，最終為企業(yè)的良好發(fā)展提供必要的人才支持。

（三）人才的保留

在充分挖掘人才、積極培育人才的基礎(chǔ)上，國有企業(yè)必須充分認(rèn)識(shí)到保留人才的必要性，即保留人才不僅是優(yōu)化企業(yè)人才隊(duì)伍架構(gòu)的前提條件，也是全面發(fā)揮人才優(yōu)勢的重要基礎(chǔ)。對(duì)此，黨建工作也發(fā)揮著重要的作用，主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

一是落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)工作。國有企業(yè)需要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作，利用企業(yè)文化實(shí)力來保留人才。對(duì)于任何企業(yè)而言，企業(yè)文化涉及物質(zhì)、制度及精神三個(gè)方面，其中物質(zhì)文化作為企業(yè)的硬文化，企業(yè)可通過不斷拓展自身的經(jīng)營規(guī)模，提高市場核心競爭力來增強(qiáng)廣大職工群眾的榮譽(yù)感和自豪感，進(jìn)而留住人才。制度文化主要指通過科學(xué)、完善的企業(yè)規(guī)章制度來合理調(diào)整職工人際關(guān)系、經(jīng)營管理方式、各項(xiàng)紀(jì)律等，通過良好的黨建工作來確保企業(yè)健康平穩(wěn)的運(yùn)營，盡量減少人才流失問題的發(fā)生。精神文化作為企業(yè)的軟實(shí)力，要求企業(yè)應(yīng)給予職工群眾更多的溫暖、關(guān)心和支持，并通過大力宣傳企業(yè)文化和企業(yè)精神，促使職工準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)到自己與企業(yè)是命運(yùn)共同體，一榮俱榮，一損俱損，只有企業(yè)發(fā)展好，個(gè)人才能夠發(fā)展好，從而顯著提高職工的忠誠度與歸屬感，有效遏制人才流失[6]。

二是健全人才發(fā)展平臺(tái)機(jī)制。在國有企業(yè)黨建工作中，黨組織既要注重吸引和挖掘人才，還要合理構(gòu)建能夠推動(dòng)人才自由發(fā)展的平臺(tái)機(jī)制，同時(shí)對(duì)這一機(jī)制進(jìn)行不斷完善、開發(fā)及提升，以此來激發(fā)人才的工作熱情與主動(dòng)性。如：通過定期開展技術(shù)技能競賽、青年安全示范崗、青年文明號(hào)等活動(dòng)，讓職工的才華有施展的平臺(tái)和機(jī)會(huì)；或是激勵(lì)職工利用多種途徑、多種形式來學(xué)習(xí)崗位相關(guān)知識(shí)和技能；企業(yè)需要以企業(yè)文化背景為切入點(diǎn)，開展一些專業(yè)技能培訓(xùn)活動(dòng)、參觀交流活動(dòng)、實(shí)地觀摩學(xué)習(xí)活動(dòng)、輪崗體驗(yàn)活動(dòng)等，從而讓職工在具體活動(dòng)中更加深刻地了解企業(yè)及企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，增強(qiáng)職工群眾的責(zé)任感和使命感，促使其積極投身到企業(yè)建設(shè)中去。

三是健全黨建工作與優(yōu)秀人才的聯(lián)系機(jī)制。國有企業(yè)應(yīng)注重加強(qiáng)工會(huì)、團(tuán)委、婦聯(lián)委等機(jī)構(gòu)的建設(shè)工作，通過定期或是不定期地開展有趣、多樣化的集體活動(dòng)，如：登山、打羽毛球、唱紅歌、健身舞等，從而豐富職工的精神生活。同時(shí)，黨組織可在線上線下設(shè)置董事長信箱、人力資源部門信箱，廣泛收集基層職工群眾對(duì)企業(yè)各項(xiàng)決策、規(guī)則制度等方面的意見和建議，并對(duì)這些意見和建議進(jìn)行整理，有針對(duì)性地調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營管理方式[7]。另外，黨組織需要定期組織黨員干部深入到基層，親身感受基層職工群眾的工作環(huán)境，拉進(jìn)與職工群眾的距離，從而更加深入地了解其思想動(dòng)態(tài)和真實(shí)訴求，妥善解決職工生活和工作中的難題，如：醫(yī)療設(shè)施保障、住房保障安置、子女升學(xué)等，從而為企業(yè)人才解決后顧之憂，并深切感受到企業(yè)和黨組織對(duì)自己的愛護(hù)和關(guān)心，提高其對(duì)企業(yè)的歸屬感。另外，國有企業(yè)應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部大力宣傳黨建工作和人才工作，通過利用報(bào)刊、宣傳欄等傳統(tǒng)媒體與微信公眾號(hào)、官方微博、抖音等新媒體，來大力宣傳企業(yè)的人才典型、人才政策、人才發(fā)展環(huán)境等方面的內(nèi)容，從而有效激發(fā)人才的工作積極性，增強(qiáng)人才的成就感，讓人才對(duì)企業(yè)的發(fā)展充滿信心。

（四）人才的管理

一方面，完善監(jiān)督體系，管好人才。為能夠促使國有企業(yè)人才水平的持續(xù)提升，國有企業(yè)必須做好新時(shí)期下的人才培養(yǎng)監(jiān)督工作，結(jié)合我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，明確自身黨建工作和人才培養(yǎng)中存在的問題，加強(qiáng)相應(yīng)的監(jiān)督體系建設(shè)[8]。具體做到以下幾點(diǎn)：（1）做好頂層監(jiān)督管理設(shè)計(jì)，黨組織應(yīng)將人才培養(yǎng)工作當(dāng)做一項(xiàng)統(tǒng)籌全局的任務(wù)，在企業(yè)內(nèi)部對(duì)黨建工作和人才培養(yǎng)進(jìn)行同部署、同推動(dòng)，貫徹落實(shí)相關(guān)政策和制度，優(yōu)化配置企業(yè)資源，合理配備人才力量，從而確保人才工作各項(xiàng)任務(wù)的貫徹落實(shí)，獲得更加理想的工作效果；（2）增強(qiáng)黨建工作和人才的監(jiān)督管理能力，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部需要細(xì)致、全面地解讀人才政策、人才發(fā)展內(nèi)在規(guī)律、國內(nèi)外人才形勢等，以此為依據(jù)，不斷創(chuàng)新企業(yè)的人才培養(yǎng)工作；（3）監(jiān)督制約企業(yè)的職權(quán)行使，國有企業(yè)需要嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)，構(gòu)建相應(yīng)的監(jiān)察監(jiān)管平臺(tái)，對(duì)企業(yè)職權(quán)的行使進(jìn)行規(guī)范，密切監(jiān)管黨建工作與人才培養(yǎng)工作的開展全過程，一旦發(fā)現(xiàn)問題，必須及時(shí)糾正，并定期對(duì)工作開展成效進(jìn)行評(píng)估，提出合理化的建議；（4）做好監(jiān)督檢查工作，國有企業(yè)相關(guān)部門和黨組織需要定期對(duì)黨建工作、人才培養(yǎng)工作進(jìn)行全面地集中檢查，或是不定期地開展內(nèi)部巡查暗訪，或是落實(shí)企業(yè)內(nèi)部專項(xiàng)整治行動(dòng)，從而確保黨建工作與人才培養(yǎng)工作的有序、規(guī)范開展。

另一方面，堅(jiān)持嚴(yán)要求，完善考評(píng)體系。國有企業(yè)需要構(gòu)建合理、完善的人才工作考核制度，提出相應(yīng)的人才管理目標(biāo)和辦法，結(jié)合考核結(jié)果來對(duì)黨建工作與人才隊(duì)伍建設(shè)實(shí)績進(jìn)行判斷，明確各項(xiàng)工作任務(wù)是否落到實(shí)處、是否見到實(shí)效；與此同時(shí)，當(dāng)各項(xiàng)工作任務(wù)取得良好的效果時(shí)，需要為相關(guān)負(fù)責(zé)人提供一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或是精神獎(jiǎng)勵(lì)，從而促使更多黨員干部主動(dòng)參與到黨建工作和人才培養(yǎng)工作中去。同時(shí)，國有企業(yè)應(yīng)落實(shí)黨建工作和人才培養(yǎng)專項(xiàng)考核，兩項(xiàng)工作應(yīng)享有同等的考核權(quán)重，對(duì)相關(guān)考核細(xì)則進(jìn)行細(xì)化，如：黨建工作的考核內(nèi)容涉及到職工理論學(xué)習(xí)、民主生活會(huì)組織情況、思想提升等，人才培養(yǎng)的考核涉及人才新增數(shù)量、人才對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)程度、人才與企業(yè)發(fā)展需求的匹配度等，通過有效落實(shí)這一考核工作，能夠引導(dǎo)全體職工以強(qiáng)烈的使命感、責(zé)任感來為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

三、結(jié)語

綜上所述，對(duì)于國有企業(yè)人才培養(yǎng)工作而言，黨建工作不僅能夠提供科學(xué)、有效的指導(dǎo)，還是人才培養(yǎng)工作開展的先決條件和重要保障?；诖?，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者應(yīng)對(duì)黨建工作與人才工作有效融合有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，切實(shí)做好黨建工作，然后在黨建工作的指引下，采取有效措施來深度挖掘人才、積極培育人才、有效留住人才、充分管好人才，從而有效提高企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)健康、穩(wěn)步、可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。