王 斌

(甘肅省水利水電工程局有限責(zé)任公司，甘肅 蘭州 730000)

1 水利施工管理當(dāng)中常見的問題

1.1 管理工作人員的綜合素養(yǎng)與工作能力參差不齊

管理工作人員綜合素養(yǎng)與工作能力的高低和工程管理效果、工程總體質(zhì)量之間都有著緊密的關(guān)聯(lián)，作為水利工程施工過程當(dāng)中的管理工作人員，需要擁有豐富的工作經(jīng)驗以及專業(yè)的知識，在水利工程管理的過程當(dāng)中，部分單位沒有達(dá)到相關(guān)的要求，相關(guān)管理工作人員無論是綜合素養(yǎng)還是工作能力都出現(xiàn)參差不齊等問題，所以在施工管理工作展開的過程當(dāng)中會出現(xiàn)錯誤。因此，相關(guān)部門需要對管理人才的培養(yǎng)以及引進(jìn)等各項工作加強(qiáng)關(guān)注，在日常工作的過程當(dāng)中，以主動、積極的態(tài)度對管理工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，保證管理工作人員的綜合素養(yǎng)與工作能力滿足施工的要求。

1.2 管理制度的落實

當(dāng)施工人員參與到水利工程施工管理過程當(dāng)中之后，如果管理制度非常的模糊、管理內(nèi)容不清晰、缺乏相關(guān)的法律法規(guī)給予幫助與支持，那么就無法保證水利施工管理工作落實到位。同時，相關(guān)部門與工作人員并未真正地認(rèn)識到自己工作的重要性和意義，也會導(dǎo)致工作效率不高，例如：水利工程在施工過程當(dāng)中，會涉及到許多部門的工作，如行政部門、事業(yè)部門等，經(jīng)常會出現(xiàn)交叉作業(yè)現(xiàn)象，在工作具體落實的過程當(dāng)中出現(xiàn)混淆問題，對于工程的施工、管理等各方面都會造成極大的影響，所以水利工程在施工管理的過程當(dāng)中，需要對出現(xiàn)的問題加強(qiáng)關(guān)注與重視，在正式施工之前制定完善的方法與策略，預(yù)防問題的出現(xiàn)。

1.3 施工安全

安全管理在工程建設(shè)施工當(dāng)中是最重要的組成部分與內(nèi)容，項目都要將安全管理放在首位，按照水利工程建設(shè)的主要特點、建設(shè)的具體情況可以發(fā)現(xiàn)，高空作業(yè)很少，所以有些施工企業(yè)對施工安全管理工作降低了要求，工程項目在正式施工過程當(dāng)中，有些工程在山谷當(dāng)中進(jìn)行，由于地質(zhì)、地形等各方面因素的影響和制約，會出現(xiàn)許多突發(fā)問題，如果不能切實地做好安全管理工作，那么極有可能對工作人員的人身安全、工程項目的質(zhì)量等各方面產(chǎn)生極大的影響。另外，因為工程建設(shè)具有施工時間長、工藝復(fù)雜等特點，所以需要多個部門進(jìn)行良好的溝通與配合，才能夠有序地進(jìn)行操作。有時會進(jìn)行水上水下共同作業(yè)，施工現(xiàn)場的平行交叉性也非常的強(qiáng)，種種因素都會對施工安全產(chǎn)生一定的影響，因此，需要加強(qiáng)對施工現(xiàn)場安全管理工作的認(rèn)識和理解，并保證每一個施工環(huán)節(jié)與步驟都能夠順利地進(jìn)行。

2 水利施工管理過程當(dāng)中存在問題的解決措施

2.1 制定出健全、完善的管理職責(zé)體系

管理工作主要包括：對圖紙的內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真的審核，確保每一位工作人員都能夠按照圖紙當(dāng)中的要求、內(nèi)容進(jìn)行實際的操作，不得出現(xiàn)違規(guī)操作等問題，并且對于施工現(xiàn)場的安全防范措施進(jìn)行認(rèn)真的檢查。首先，讓制度變得更加完善與健全，運用制度的作用和力量，對工作人員的工作行為等各方面進(jìn)行嚴(yán)格的約束，保證工作人員可以根據(jù)制度要求進(jìn)行操作，并且對管理工作人員的職責(zé)進(jìn)行劃分，施工過程當(dāng)中的每一個環(huán)節(jié)與步驟都要得到科學(xué)的安排，使整個施工過程受到嚴(yán)格的監(jiān)督與管理。在進(jìn)行職責(zé)劃分的過程當(dāng)中，需要根據(jù)上下級的方式進(jìn)行分組管理，提高管理效果，各個部門通過良好的溝通與配合，在監(jiān)督工作展開的過程當(dāng)中，各個部門通過密切配合來提高管理工作的水平與質(zhì)量。

2.2 提升管理人員的綜合素養(yǎng)與工作能力

管理人員綜合素養(yǎng)的高低對水利工程的管理工作效率、工程總體質(zhì)量等方面都會產(chǎn)生直接的影響，相關(guān)部門需要對此項問題加強(qiáng)關(guān)注與重視，并且制定出完善的措施，提升管理人員的綜合素質(zhì)。通過引導(dǎo)，保證管理人員能夠真正地明白施工管理工作的重要性，不僅如此，施工企業(yè)還需要為相關(guān)管理人員展開教育與培訓(xùn)，在培訓(xùn)當(dāng)中，將理論與實際相結(jié)合，以此來加深管理人員對培訓(xùn)內(nèi)容的理解和記憶，將每一位管理人員都培養(yǎng)成為綜合素質(zhì)高、工作能力強(qiáng)的優(yōu)秀人員，在工作當(dāng)中本著認(rèn)真負(fù)責(zé)、愛崗敬業(yè)的態(tài)度，有效地完成自己的工作任務(wù)。另外，加強(qiáng)人才培養(yǎng)以及引進(jìn)的力度，施工單位在進(jìn)行工作人員招聘的過程當(dāng)中，需要適當(dāng)?shù)靥岣邔I(yè)技術(shù)和經(jīng)驗方面的要求，保證招聘來的工作人員的綜合素質(zhì)都能夠滿足工作需求。其次，通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)等多種方法，提升工作人員的綜合素養(yǎng)與工作能力，也可以邀請行業(yè)內(nèi)知名的專家進(jìn)行講課，保證水利工程具體施工的過程中，不會受到人員因素的影響。

2.3 加大對原材料及施工質(zhì)量管理的力度

當(dāng)水利工程在展開施工建設(shè)的過程中，原材料是最重要的組成部分，在進(jìn)行原材料購買的過程當(dāng)中，需要由專業(yè)的工作人員負(fù)責(zé)此項工作，采購高質(zhì)量的原材料，并且向有資質(zhì)的供應(yīng)商購買，在原材料運輸?shù)倪^程當(dāng)中，安排專人進(jìn)行跟蹤，保證所購買的原材料質(zhì)量與工程標(biāo)準(zhǔn)相符合、相一致。當(dāng)原材料進(jìn)入到施工現(xiàn)場之后，不僅需要對其外觀進(jìn)行檢查，而且要由專業(yè)工作人員對其進(jìn)貨單據(jù)進(jìn)行核對，檢查重點材料的型號、合格證等各種證明資料，嚴(yán)把原材料的進(jìn)貨關(guān)。另外，還要對原材料的性能進(jìn)行專業(yè)的檢驗，運用科學(xué)的方法，對其主要性能以及存儲的要求，運用科學(xué)的方法處理。

此外，將施工安全管理真正到落實到實處非常關(guān)鍵。水利工程項目在建設(shè)的過程當(dāng)中，管理工作人員需要認(rèn)識到工程的主要特點，因為水利工程都是在戶外進(jìn)行，有平行交叉等特點，所以水利工程施工單位在工程建設(shè)的過程當(dāng)中，一定要加大安全管理的力度，不可出現(xiàn)敷衍、馬虎的工作態(tài)度與心理，還需改變傳統(tǒng)的管理方法、管理思維，將精細(xì)化的管理模式加入到工程建設(shè)過程當(dāng)中，加大培訓(xùn)的力度，樹立正確的施工管理理念、思維，保證施工過程當(dāng)中的安全，幫助施工管理水平提升到一個新的層次與高度。在具體工作展開的過程當(dāng)中，還要有專業(yè)工作人員制定出完善的施工計劃與方案，對施工過程當(dāng)中的每一個環(huán)節(jié)與步驟都進(jìn)行認(rèn)真的勘察，之后再結(jié)合當(dāng)?shù)氐乃摹⒌刭|(zhì)條件等各項內(nèi)容，制定出高質(zhì)量的施工計劃與方案，并對施工過程當(dāng)中極有可能出現(xiàn)的安全隱患以及問題進(jìn)行應(yīng)急準(zhǔn)備。

此外，定期選派專業(yè)技術(shù)人員對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)與檢查，如果在檢查的過程當(dāng)中，發(fā)現(xiàn)施工專業(yè)設(shè)備出現(xiàn)了某些問題，需第一時間進(jìn)行解決，保證施工設(shè)備能夠以最佳的狀態(tài)加入到施工過程當(dāng)中，保證每一位施工人員的人身安全。

2.4 加大對施工合同管理的力度

水利工程在簽訂具有法律效力的協(xié)議之后，需要各方在水利工程建設(shè)的整個期間，遵循合同當(dāng)中的內(nèi)容進(jìn)行實際的操作。須對合同簽訂進(jìn)行把控，要求各方都嚴(yán)格根據(jù)合同當(dāng)中的內(nèi)容進(jìn)行操作，當(dāng)水利工程建設(shè)完畢之后，會計人員對其進(jìn)行計算，最后由雙方進(jìn)行簽字，這樣能夠有效提高水利工程施工全過程的管理水平。

2.5 做好施工質(zhì)量管理工作

在具體施工的過程當(dāng)中，質(zhì)量管理涉及到了多方面的內(nèi)容，例如：建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、施工四個方面，建設(shè)單位是主體，需要與其他方進(jìn)行良好的溝通與協(xié)調(diào)，對工程的總體質(zhì)量進(jìn)行全面的監(jiān)督與檢查，并且將管理責(zé)任者真正地落到實處，其他的各個方面要有主動、積極的態(tài)度，大幅度地提高工程的總體質(zhì)量，建設(shè)高質(zhì)量的水利工程。

首先，編制施工方案，制定出施工技術(shù)流程。無論是建設(shè)方面還是監(jiān)理單位等，都需要根據(jù)相關(guān)施工規(guī)范，再結(jié)合工程的主要特點和施工單位的具體情況，制定出高質(zhì)量的施工設(shè)計以及施工技術(shù)規(guī)程，在展開施工的過程當(dāng)中，需要遵循技術(shù)規(guī)程當(dāng)中的內(nèi)容、要求進(jìn)行操作，絕對不可以出現(xiàn)違規(guī)操作等問題。

其次，實行工程監(jiān)理制度，監(jiān)理方對工程的質(zhì)量展開嚴(yán)格的監(jiān)督，對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，對于那些在工作當(dāng)中出現(xiàn)違反程序的行為，監(jiān)理方有責(zé)任要求其立刻停工或者是返工。

再則，水利工程管理具有復(fù)雜性的特點，工程管理效益想要大幅度地提高，還需要借助新方法、新技術(shù)的幫助與支持，所以在新時代的大背景之下，可以將信息技術(shù)加入到水利工程管理過程當(dāng)中，應(yīng)用信息技術(shù)建立項目管理信息庫，對現(xiàn)場進(jìn)行全天候的監(jiān)督與管理，再將匯集到的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行總結(jié)，為施工管理的決策提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支持和幫助。

最后，當(dāng)水利工程竣工之后，管理工作人員還要對施工過程當(dāng)中出現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)，這樣做的目的是后期遇到同樣問題時，可以借鑒。另外，對施工方案進(jìn)行編制，為水利工程的順利進(jìn)行提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支持與幫助，而且對應(yīng)收賬款的管理工作也要進(jìn)行認(rèn)真的統(tǒng)籌，協(xié)調(diào)債權(quán)債務(wù)之間的關(guān)系，由專業(yè)工作人員做好資金支付和回籠等各項工作。核算人員工作能力的高低與工程能否順利有序進(jìn)行、資金能否到位之間有著緊密的聯(lián)系，所以需要大幅提高核算工作人員的工作能力，保證工程的預(yù)算與工程要求相符，在資金管理的過程當(dāng)中，有效地節(jié)約成本的支出，避免浪費，最終高質(zhì)量地完成水利工程項目，并且對資金進(jìn)行科學(xué)的運用。

3 結(jié)束語

在水利工程施工管理的過程當(dāng)中，企業(yè)需要站在全方位的角度對各方面問題進(jìn)行深入的分析與考慮，并加大安全管理的力度，制定出健全、完善的施工管理體系與方法，為水利工程高質(zhì)量的建設(shè)打下良好的基礎(chǔ)。

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