紹興諸暨市委常委、組織部長 王琤

省第十五次黨代會標(biāo)注了浙江新的歷史方位和奮斗目標(biāo)，開啟了“兩個先行”偉大征程。諸暨市深入學(xué)習(xí)貫徹省黨代會精神，持續(xù)固根基、補短板、塑優(yōu)勢，奮力爭當(dāng)組織工作高質(zhì)量發(fā)展全優(yōu)生模范生，交出護航“兩個先行”的高分答卷，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。

守根鑄魂走在前，持續(xù)增強黨員干部做到“兩個維護”的政治自覺。省黨代會報告指出，“必須把堅決擁護‘兩個確立’、堅決做到‘兩個維護’作為最高政治原則”。我們始終把黨的政治建設(shè)擺在首位，持續(xù)提升黨員干部政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。堅持研學(xué)悟新，分領(lǐng)域分層級推進基層干部全員大輪訓(xùn)，開展“當(dāng)先鋒、爭先行”主題黨日活動和年輕干部、高層次人才、新生代企業(yè)家專題研討，做到深學(xué)深悟、常學(xué)常新。突出學(xué)用貫通，落細(xì)落實服務(wù)保障經(jīng)濟穩(wěn)進提質(zhì)硬核舉措，實施“駐企服務(wù)、助企紓困”專項行動，常態(tài)化舉辦“政企親清會”，確保組織工作持續(xù)向中心聚焦、為大局聚力。注重學(xué)改結(jié)合，以“七張問題清單”為總抓手，健全黨建統(tǒng)領(lǐng)問題管控機制，做到“工作找問題、黨建找原因、用人作反思”，以問題持續(xù)整改推動工作提質(zhì)增效。

變革重塑走在前，大力鍛造具備推進“兩個先行”能力的干部隊伍。省黨代會報告指出，“要推動干部隊伍組織工作系統(tǒng)性重塑”“源源不斷培養(yǎng)造就現(xiàn)代化干部隊伍”。推進“兩個先行”，關(guān)鍵在黨，關(guān)鍵在人。以改革破題引領(lǐng)爭先，運用數(shù)字化方式全面立體透視察人識人，健全知事識人、以事?lián)袢?、人機交互、人事相宜的干部工作體系，讓有為者有位、能干者能上、優(yōu)秀者優(yōu)先成為最鮮明的導(dǎo)向。以實戰(zhàn)實訓(xùn)賦能爭先，深化年輕干部“三服務(wù)”能力提升工程，完善“研訓(xùn)一體、煉用結(jié)合”歷練機制，實施“重塑好狀態(tài)、爭當(dāng)領(lǐng)跑者”作風(fēng)建設(shè)專項行動，讓唯實惟先、善作善成的團隊文化在諸暨蔚然成風(fēng)。以嚴(yán)管厚愛激勵爭先，制定干部不擔(dān)當(dāng)不作為情形清單，著力構(gòu)建全周期、立體化“大監(jiān)督”格局。辦好關(guān)愛干部“走心六件事”，升級“向組織說說心里話”平臺，切實以組織擔(dān)當(dāng)激勵干部擔(dān)當(dāng)。

固本強基走在前，全面提升黨建統(tǒng)領(lǐng)基層整體智治的能力水平。省黨代會報告多次寫到“堅持和發(fā)展新時代‘楓橋經(jīng)驗’”，提出要“加快建設(shè)社會治理共同體”。要以“楓橋經(jīng)驗”發(fā)源地的使命擔(dān)當(dāng)，進一步放大黨建統(tǒng)領(lǐng)新優(yōu)勢，推動基層治理能力整體躍升。突出黨建統(tǒng)領(lǐng)，加快推進中組部黨建統(tǒng)領(lǐng)鄉(xiāng)村治理試點縣建設(shè)，系統(tǒng)謀劃推進組織架構(gòu)、治理力量、平臺陣地重塑，加快打造共商共建、共治共享的現(xiàn)代社區(qū)。深化數(shù)智賦能，迭代升級“浙里興村治社”應(yīng)用，加快“上統(tǒng)下分、強街優(yōu)社”改革、“大綜合一體化”行政執(zhí)法改革在鎮(zhèn)街一體融合，推動基層治理流程再造、制度重構(gòu)，努力實現(xiàn)“越往下越集成”。加快組織變革，總結(jié)推廣片區(qū)聯(lián)建、人才領(lǐng)建等十類黨建聯(lián)盟形式，布局建設(shè)鄉(xiāng)村創(chuàng)業(yè)園和孵化基地，廣泛吸引人才回鄉(xiāng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，持續(xù)推動組織多跨共建、資源集成共享、發(fā)展協(xié)同共創(chuàng)。

創(chuàng)新制勝走在前，奮力打造更具磁吸效應(yīng)的“諸才云集”人才高地。省黨代會報告指出，“不斷提高人才工作在國家創(chuàng)新體系中的貢獻度”。我們深入實施人才強市、創(chuàng)新強市首位戰(zhàn)略，推動人才鏈、創(chuàng)新鏈和產(chǎn)業(yè)鏈深度融合。聚力平臺突破，扎實推進G60創(chuàng)新港、海歸小鎮(zhèn)建設(shè)，建成運行浣江實驗室、中俄（諸暨）國際實驗室，做大做強智能視覺“萬畝千億”新產(chǎn)業(yè)平臺。完善人才“雙向飛地”實踐模式，啟動構(gòu)建“一飛地一基金一園區(qū)”發(fā)展格局，不斷釋放飛地“群島”雙創(chuàng)活力。聚力增量躍升，打好“產(chǎn)業(yè)引才、企業(yè)引才、平臺引才、賽事引才、以才引才”組合拳，實施“諸才云集”伙伴計劃，創(chuàng)新人才認(rèn)定評價體系，推動海外人才、青年人才等各領(lǐng)域人才引育工作整體躍升。聚力服務(wù)升級，增強4.0版人才新政撬動力，迭代人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)金融服務(wù)體系、數(shù)智服務(wù)體系和生活服務(wù)體系，推動“暖心小事”擴面提質(zhì)，著力營造“近悅遠(yuǎn)來”人才發(fā)展良好生態(tài)。