李富強(qiáng)

（蘭州蘭石換熱設(shè)備有限責(zé)任公司，甘肅蘭州新區(qū)，730314）

石化設(shè)備制造企業(yè)（以下簡稱制造企業(yè)）伴隨著我國煉油、乙烯行業(yè)的不斷發(fā)展而壯大，石化設(shè)備經(jīng)歷了進(jìn)口、引進(jìn)技術(shù)、自主研發(fā)等階段，目前國內(nèi)企業(yè)已完全具備生產(chǎn)關(guān)鍵石化設(shè)備的技術(shù)能力。石化行業(yè)目前的發(fā)展趨勢就是裝置大型化，對石化設(shè)備而言，設(shè)備的體積及重量也越來越大，大型化趨勢對制造企業(yè)提出了新的挑戰(zhàn)。以前制造企業(yè)生產(chǎn)的設(shè)備運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場驗收交貨就可以了，但目前隨著設(shè)備的大型化，原有的模式已不能滿足客戶的需求，大型化的設(shè)備可能由于體積或重量原因不能整體到現(xiàn)場，需要分體運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場，在用戶現(xiàn)場進(jìn)行施工，完成組焊及安裝，這樣就形成了EPC經(jīng)營模式，EPC模式與早期的整體到現(xiàn)場交貨有著很大的區(qū)別，因為現(xiàn)場施工，產(chǎn)生了合同風(fēng)險、施工安全風(fēng)險，進(jìn)度風(fēng)險，利潤風(fēng)險。本文從合同簽訂、設(shè)計、采購、施工等環(huán)節(jié)逐一進(jìn)行分析，為制造企業(yè)在EPC經(jīng)營模式下如何把風(fēng)險降到最低、利潤實現(xiàn)最大提供理論支持。

1 合同簽訂

合同是甲乙雙方依法訂立權(quán)利與義務(wù)的協(xié)議。在石化設(shè)備大型化的新形勢下，簽訂什么類型的合同對很多制造企業(yè)來說還在投石問路階段（目前大型石化設(shè)備涉及的合同分為兩類：第一類為采購合同，第二類為采購+施工合同），很多企業(yè)不清楚是應(yīng)該簽采購合同還是簽采購+施工合同，如果合同類型簽的不對，會導(dǎo)致風(fēng)險增加，成本加大，對企業(yè)造成不好影響。

簽訂什么類型的合同應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的情況來決定，如果產(chǎn)品本身不在裝置的核心部位，不屬于強(qiáng)制性法規(guī)及規(guī)范監(jiān)管范疇，現(xiàn)場施工沒有特殊的工藝及要求，其主要特點僅僅是體積大、重量大,諸如空預(yù)器等，這類EPC產(chǎn)品完全可以簽訂采購合同，施工完畢后整體交貨，過程資料施工監(jiān)理不簽字認(rèn)可，質(zhì)量控制按照制造企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量管理程序進(jìn)行，采購合同的優(yōu)勢在于施工過程沒有節(jié)點報驗，來自各方的干擾因素較少，對現(xiàn)場施工有利，缺點是施工過程節(jié)點甲方不予簽字認(rèn)可，使得施工完畢后整體交貨有一定程度的風(fēng)險，因此需要制造企業(yè)加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量控制。

如果產(chǎn)品本身處于裝置中關(guān)鍵位號，有針對該產(chǎn)品專門的法規(guī)及施工驗收規(guī)范，施工過程中部分控制點有較高的要求（如爐管焊接、塔盤安裝），涉及特殊的施工工藝（如熱處理、筑爐等），這類EPC產(chǎn)品推薦簽訂采購+施工合同，施工過程依據(jù)該產(chǎn)品的法規(guī)及施工驗收規(guī)范，按工序?qū)Ω鱾€節(jié)點進(jìn)行報驗，得到施工監(jiān)理的簽字認(rèn)可，我們以加熱爐為例說明其為什么簽訂采購+施工合同，加熱爐最重要的控制點是爐管焊接及其100%RT，涉及筑爐特殊施工工藝，有專門的《加熱爐工程施工及驗收規(guī)范》，施工過程中需要按照《加熱爐工程施工及驗收規(guī)范》要求逐項報驗爐底安裝、輻射段爐管焊接及安裝、對流段爐管焊接及安裝、爐管試壓、煙囪安裝等，并得到施工監(jiān)理簽字。由于對過程中的每個重要節(jié)點都進(jìn)行了報驗，待到施工完畢時驗收也就基本結(jié)束，施工過程中干擾因素會較多，但交工相對容易，不存在采購合同整體交貨的風(fēng)險問題。

2 設(shè)計

每個EPC產(chǎn)品若要想實現(xiàn)盈利，縮短項目周期，減少過程風(fēng)險，設(shè)計是最關(guān)鍵的一環(huán)，大型石化設(shè)備最大的特殊性是在制造廠內(nèi)預(yù)制完分體運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場施工，從這個角度來說，設(shè)計的側(cè)重點應(yīng)該是對結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，實現(xiàn)模塊化設(shè)計，或者分段設(shè)計，例如空氣預(yù)熱器類產(chǎn)品，換熱面積達(dá)到幾萬平方，整個換熱芯體的尺寸達(dá)到或超過10米×10米×10（長×寬×高），如此超大體積產(chǎn)品若在制造廠完成尺寸將超限不能運(yùn)輸，若在現(xiàn)場制造，既沒有制造條件而且施工周期太長，施工成本太大，風(fēng)險太高。所以最優(yōu)的方案就是模塊化，把上述超大芯體分割為若干個模塊，每個模塊都在設(shè)備廠內(nèi)制造完畢，運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場后多個小模塊再組裝成大芯體，小模塊間用簡單的螺栓連接。模塊化設(shè)計應(yīng)該把核心部件、精度要求高的部件都集中在模塊內(nèi)，在制造廠內(nèi)完成，因為制造廠的生產(chǎn)裝置要更有優(yōu)勢，把簡單工序留給施工現(xiàn)場，這樣才能縮短施工周期，減少施工風(fēng)險，保證項目的盈利目標(biāo)。

3 采購與運(yùn)輸

大型石化設(shè)備的物資是分體運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場的，主要分為兩類：第一類是模塊件，需要在制造廠進(jìn)行加工或裝配完成，第二類是框架材料，一般在施工現(xiàn)場制作，制造廠不涉及制造工序。

關(guān)注采購與運(yùn)輸?shù)闹攸c在于運(yùn)輸費用的降低，當(dāng)在設(shè)計圖紙完成后，需要對所有物資進(jìn)行歸類，明確哪些物資是上述第一類的，哪些物資是上述第二類的，第二類物資是不需要到制造廠的，可以直發(fā)施工現(xiàn)場，這樣可以節(jié)約大量的運(yùn)輸費用。比如對于那些框架結(jié)構(gòu)型鋼，閥門，油漆等，其本身工序定在施工現(xiàn)場，若運(yùn)輸?shù)街圃鞆S再中轉(zhuǎn)發(fā)到施工現(xiàn)場，會浪費太多運(yùn)輸費用。但要使采購部門清楚那些物資是需要到制造廠里的，那些物資是直發(fā)施工現(xiàn)場的，就需要技術(shù)、施工等各部門的通力配合，才能把運(yùn)輸費用降到最低。

4 施工

施工雖是大型石化設(shè)備EPC制造模式的最后一環(huán)，但其施工的困難程度、工期的長短，風(fēng)險的大小、費用的漲跌與前期的合同簽訂的類型、設(shè)計方案都有著重要關(guān)系。對設(shè)備制造廠來說施工階段需要引起足夠重視，因為現(xiàn)場施工條件與設(shè)備廠內(nèi)制造有著巨大的區(qū)別，若組織不力，困難估計不足將引起工期延長，費用增加，風(fēng)險加大。

5 結(jié)論

依據(jù)以上內(nèi)容分析，大型石化設(shè)備EPC項目要從合同簽訂、設(shè)計、采購與運(yùn)輸、施工等方面加強(qiáng)過程控制，在合同簽訂階段，應(yīng)根據(jù)設(shè)備本身的重要性、有無特殊施工工藝、控制點等因素綜合判斷項目簽訂合同的類型。在設(shè)計階段，將模塊化設(shè)計理念貫穿始終。在采購階段，對到制造廠或施工現(xiàn)場的物資進(jìn)行區(qū)分，降低運(yùn)輸費用。施工階段，應(yīng)科學(xué)組織，縮短施工工期，降低風(fēng)險。