劉大權(quán)

（宜賓市南溪區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站，四川 宜賓 644100）

0 引言

近年來，我國建筑行業(yè)得到了迅猛的發(fā)展，建筑業(yè)總產(chǎn)值年均增長率保持在8%左右，即便是2020 年受到新冠疫情的影響，仍能達(dá)到同比增長6.2%。但是在施工企業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督管理工作中還存有比較多的問題。為保證建筑工程建設(shè)質(zhì)量和整體穩(wěn)定性，應(yīng)遵循具體要求，對建筑工程開展質(zhì)量監(jiān)督管理，在了解建筑工程各項(xiàng)質(zhì)量問題誘因和表現(xiàn)形式的前提下確定合理整改方案，使得建筑工程建設(shè)力度和整體質(zhì)量有所提高。

1 質(zhì)量監(jiān)督控制內(nèi)涵

在社會發(fā)展中，需要注重提高建筑施工管理水平。為了使建筑工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，應(yīng)給予質(zhì)量監(jiān)督控制工作更多的關(guān)注，在建筑工程質(zhì)量管理中，質(zhì)量監(jiān)督控制工作是不可或缺的一環(huán)。在開展此項(xiàng)工作時，應(yīng)秉持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的管理理念，積極優(yōu)化管理方法與手段，同時健全管理方案，借助此方式，使質(zhì)量監(jiān)督控制目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)建筑工程高效開展。質(zhì)量監(jiān)督控制工作在整個施工現(xiàn)場中均得以體現(xiàn)，管理人員必須認(rèn)真對待，應(yīng)以建筑工程質(zhì)量監(jiān)督控制要求和施工要求為基礎(chǔ)，對具體的目標(biāo)予以明確，進(jìn)而確保質(zhì)量監(jiān)督控制工作得到全面的落實(shí)。

2 建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督要點(diǎn)

2.1 項(xiàng)目設(shè)計(jì)

開展建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督工作，需建設(shè)單位完成質(zhì)量管理制度、保證體系制定與完善工作，并明確監(jiān)督要點(diǎn)，要在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段就引起重視，在條件允許的情況下，建議組建專業(yè)化勘察隊(duì)伍，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目地形、工程、水文地質(zhì)等勘察工作。并對項(xiàng)目施工材料各類設(shè)備等投資合理化概算，施工圖設(shè)計(jì)以國家設(shè)計(jì)規(guī)范為基礎(chǔ)，各部門積極參與，高質(zhì)量完成施工圖紙審核工作、尤其是在節(jié)點(diǎn)構(gòu)造圖集處理階段，要從實(shí)際出發(fā)，避免設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)問題而對項(xiàng)目施工質(zhì)量造成影響。

2.2 施工過程動態(tài)化管理

因建筑工程在施工階段會受到多種因素的影響，各項(xiàng)工作在實(shí)施階段均需各部門關(guān)注與重視，需建設(shè)單位把工作重點(diǎn)放在項(xiàng)目施工階段，逐漸改變傳統(tǒng)監(jiān)管方式，明確項(xiàng)目施工質(zhì)量管理范圍與目標(biāo)，采用動態(tài)化管理方式，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、竣工等環(huán)節(jié)中均能合理化管理，實(shí)施掌控工程項(xiàng)目施工過程，便于及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題[1]。此外，要求建設(shè)工程監(jiān)理人員常駐現(xiàn)場，以施工圖紙為依據(jù)，對工程項(xiàng)目施工工藝、施工進(jìn)度等進(jìn)行全面管控，一旦在某項(xiàng)環(huán)節(jié)中發(fā)現(xiàn)問題，需及時記錄并反映到上級部門，建設(shè)單位、監(jiān)管部門等依據(jù)實(shí)況采取科學(xué)、合理的解決方案，避免引發(fā)重大質(zhì)量及安全問題。

2.3 政策落實(shí)監(jiān)管

在工程項(xiàng)目施工管理階段所遇到的影響因素與問題較多，需政府部門對此高度重視，全面落實(shí)各項(xiàng)政策、管控措施等，監(jiān)管部門積極參與，有助于發(fā)揮自身職責(zé)與作用，并以項(xiàng)目施工方案與施工圖紙為管控依據(jù)，一旦在監(jiān)管階段發(fā)現(xiàn)問題，要準(zhǔn)確記錄，并上報(bào)到政府管理部門細(xì)致處理，探究問題發(fā)生原因，追究相關(guān)部門或個人職責(zé)，既能發(fā)揮政府部門職責(zé)與作用，又能引起各部門及人員重視，提高項(xiàng)目施工管理效果，實(shí)現(xiàn)預(yù)期發(fā)展目標(biāo)。

3 影響建筑工程質(zhì)量的因素

影響建筑工程質(zhì)量的因素如下。

（1）項(xiàng)目建設(shè)影響工程質(zhì)量的因素諸多，如管理人員、管理制度、材料、機(jī)械、施工工藝、技術(shù)措施、操作方法、水文地質(zhì)、地形地貌、氣候條件等。這些因素是相互聯(lián)系的，任何一個因素的改變都會對其他因素產(chǎn)生影響，在施工過程中，應(yīng)根據(jù)不同的施工階段對這些影響因素進(jìn)行主次分析，重點(diǎn)關(guān)注影響施工質(zhì)量的主要因素。

（2）影響建筑工程質(zhì)量的內(nèi)外部因素和自身因素較多，在施工過程中，容易引起質(zhì)量的較大變異。為了防止施工質(zhì)量變異，施工時要控制好在偶然因素影響范圍內(nèi)產(chǎn)生的質(zhì)量變異。施工時應(yīng)根據(jù)不同的施工環(huán)境及施工特點(diǎn)，采取不同的施工工藝、質(zhì)量管理方法及質(zhì)量控制措施，這樣才能建造出滿足質(zhì)量要求的建筑。

（3）在項(xiàng)目施工時，由于工序之間的銜接會產(chǎn)生較多的隱蔽工程，如果沒有實(shí)質(zhì)性的檢查，該工序過后，就會被下一道工序覆蓋，這會對工程質(zhì)量檢驗(yàn)造成極大困難。如果檢查不認(rèn)真，測量儀器不準(zhǔn)確，很容易產(chǎn)生錯誤的判斷。

4 建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)監(jiān)督管理存在的問題

4.1 監(jiān)督管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)中存在的問題

質(zhì)量管理人員作為建筑工程監(jiān)督管理工作的主要執(zhí)行者，其水平高低會直接影響到工程的質(zhì)量監(jiān)督效果，但是很多質(zhì)量監(jiān)督管理團(tuán)隊(duì)在工作過程中還存在有諸多的不足之處，導(dǎo)致了各種施工安全監(jiān)督工作無法順利開展，難以滿足質(zhì)量監(jiān)督工作的各項(xiàng)需求。

4.2 質(zhì)量監(jiān)督管理體系不健全

建筑工程質(zhì)量監(jiān)督與管理工作需要依靠制度的約束，只有嚴(yán)格遵循施工規(guī)范，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督與管控力度才能夠有效把控建筑工程的質(zhì)量，保障施工安全。目前，大部分建筑工程單位都存在著重施工而輕管理的問題，在建筑工程施工中盲目追趕工期、壓縮成本，在日常的質(zhì)量監(jiān)督與管理方面存在著一定的漏洞，這就造成了在實(shí)際的施工過程中存在著大量不規(guī)范的行為，一些環(huán)節(jié)監(jiān)管不力甚至無人監(jiān)管，制約了建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作的有效開展[2]。

4.3 缺乏有效的監(jiān)督模式

從目前建筑工程質(zhì)量監(jiān)督中的技術(shù)管理效果來看，監(jiān)督管理模式過于單一，監(jiān)管模式缺乏一定的有效性，從而導(dǎo)致建筑行業(yè)的整體質(zhì)量監(jiān)督水平不高。影響建筑工程質(zhì)量的因素有很多種，有些施工企業(yè)只注重工程中的技術(shù)監(jiān)督，監(jiān)督模式過于片面，并且對于施工材料和設(shè)備的監(jiān)督并沒有建立完善的監(jiān)督體系，這對工程項(xiàng)目的整體建設(shè)產(chǎn)生了很大的影響。完善的監(jiān)督模式的缺乏，無法對監(jiān)督人員進(jìn)行指導(dǎo)，也就無法確保實(shí)際質(zhì)量監(jiān)督工作的水平，對建筑行業(yè)的影響非常巨大。

4.4 建筑市場混亂

目前，建筑方面的法律法規(guī)仍然存在一些漏洞，這就會導(dǎo)致建筑市場中會出現(xiàn)一些不規(guī)范的行為，不僅在設(shè)計(jì)過程中沒有按照相關(guān)的規(guī)范進(jìn)行，而且大部分工程都會經(jīng)過轉(zhuǎn)包和以包代管的現(xiàn)象，嚴(yán)重違反了建筑行業(yè)的規(guī)范。另外，有些施工企業(yè)為了獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，過于追求工程的進(jìn)度，而對于質(zhì)量監(jiān)督的技術(shù)管理就會比較忽視，也就無法有效的保證建筑工程的質(zhì)量[3]。同時，為了追趕進(jìn)度，施工現(xiàn)場會同時進(jìn)行多個子項(xiàng)目的施工，而且還會存在施工順序顛倒的情況，再加之對于施工質(zhì)量監(jiān)督的不夠重視，就會使施工環(huán)節(jié)存在很大的安全隱患。

5 建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督管理策略

5.1 積極完善質(zhì)量監(jiān)督體系

（1）轉(zhuǎn)變觀念，積極更新以往單一化工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)管理念，逐步樹立協(xié)調(diào)建筑行業(yè)發(fā)展理念，簡單來說，就是在整個行業(yè)發(fā)展中滲透工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作，同時將原有單純監(jiān)督工作向監(jiān)督及服務(wù)、協(xié)調(diào)等多方面拓展，加之圍繞各項(xiàng)工作進(jìn)行新職能范圍的規(guī)劃，在此基礎(chǔ)上，基于施工技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量通病檔案、質(zhì)量監(jiān)督管理細(xì)則等各個制度框架的充分明確，為工程質(zhì)量監(jiān)督有效性提供基本保障。

（2）注意統(tǒng)籌管理體系的積極建立，從施工隊(duì)伍及建材市場、監(jiān)督管理工作、監(jiān)督法規(guī)學(xué)習(xí)四個方面開展統(tǒng)一、整合管理，確保內(nèi)外同時管理模式有效實(shí)施。

（3）積極構(gòu)建質(zhì)量保障機(jī)制，通過監(jiān)督工作各環(huán)節(jié)主要責(zé)任人的科學(xué)劃分，使監(jiān)督人員各自工作范圍得以充分明確，如建材檢查及施工工序質(zhì)量監(jiān)督等，為建筑工程質(zhì)量監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展提供促進(jìn)作用。與此同時，還應(yīng)在原材料采購及設(shè)計(jì)變更、各種隱蔽工程等質(zhì)量監(jiān)督方面加強(qiáng)力度，加之獨(dú)立檔案記錄和保存工作的開展，以最原始數(shù)據(jù)為竣工質(zhì)量驗(yàn)收提供參考。

（4）明確監(jiān)督管理制度的執(zhí)行，監(jiān)督環(huán)節(jié)一旦發(fā)現(xiàn)上一道工序有質(zhì)量問題存在，立即返工；并且在上一道工序質(zhì)量問題解決的情況下，進(jìn)行行政處罰來加大違規(guī)成本，方可進(jìn)行下一道工序。

（5）注意透明監(jiān)督管理制度的建立，明示項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)各質(zhì)量問題及人員施工內(nèi)容，并在施工現(xiàn)場醒目位置以書面形式張貼，借此起到一種警示作用，促使項(xiàng)目施工中參與的整體人員都能夠提高自覺性并進(jìn)行自我約束和規(guī)范。

5.2 多樣化質(zhì)量監(jiān)督模式

隨著我國建筑行業(yè)不斷的發(fā)展與進(jìn)步，傳統(tǒng)單一的質(zhì)量監(jiān)督模式已經(jīng)無法滿足工程質(zhì)量監(jiān)督檢查的要求，建筑工程項(xiàng)目的日常監(jiān)督檢查應(yīng)采取巡查和專項(xiàng)檢查相結(jié)合的方式，其目的主要體現(xiàn)為：①可以有效保證建筑工程施工過程中的安全性及施工質(zhì)量；②確保工程建設(shè)各方面質(zhì)量均符合實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)和要求，包括地基基礎(chǔ)、環(huán)境質(zhì)量、主體結(jié)構(gòu)等方面；③以施工許可和竣工驗(yàn)收備案為主要手段，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)監(jiān)督檢查方式，實(shí)現(xiàn)巡回檢查和專項(xiàng)檢查的常態(tài)化，確保所有檢查內(nèi)容均符合施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

5.3 完善監(jiān)督市場信用機(jī)制

當(dāng)前，重視建立建筑工程質(zhì)量監(jiān)督市場信用機(jī)制對于建筑工程質(zhì)量有著重要意義。在市場信息機(jī)制構(gòu)建過程中，要與建筑工程的施工現(xiàn)場以及建設(shè)行政主管部門進(jìn)行密切的聯(lián)系，為構(gòu)建信用機(jī)制提供可靠的依據(jù)。建筑工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)還要利用各種媒體的優(yōu)勢，將質(zhì)量信息進(jìn)行及時的發(fā)布，從而對市場質(zhì)量進(jìn)行有效地控制，確保質(zhì)量信用機(jī)制的信息資源能夠發(fā)揮更好的作用[4]。這樣才能夠更好地對建筑企業(yè)進(jìn)行正確的引導(dǎo)，從而確保施工和質(zhì)量監(jiān)督工作順利進(jìn)行。

5.4 做好質(zhì)量監(jiān)督人員培訓(xùn)，強(qiáng)化員工能力素質(zhì)

建筑工程施工過程的質(zhì)量控制和監(jiān)督的質(zhì)量與建筑工程質(zhì)量控制和監(jiān)督人員之間有著非常緊密的關(guān)系，提高了質(zhì)量控制和監(jiān)督人員的能力素質(zhì)，樹立了正確的管理意識，優(yōu)化了管理的技術(shù)水平，能夠較好地辨認(rèn)和解決建筑工程施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量事故，盡快地達(dá)到了建筑工程的建設(shè)目標(biāo)，增大了工程的經(jīng)濟(jì)效益。而在進(jìn)一步完善質(zhì)量監(jiān)控人員的能力素質(zhì)上，必須做到以下3 個方面。

（1）質(zhì)監(jiān)站本身就需要重點(diǎn)開展對員工的培訓(xùn)和教育。在現(xiàn)場施工操作開展前，應(yīng)對現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督人員進(jìn)行專項(xiàng)的培訓(xùn)和指導(dǎo)教育，普及其他相關(guān)質(zhì)量監(jiān)督工作方面的基礎(chǔ)理論知識和具體的實(shí)踐技巧，并進(jìn)一步增強(qiáng)其質(zhì)量監(jiān)督工作人員的綜合專業(yè)技能。在培訓(xùn)中，還希望可以通過借助實(shí)際案例的深入講解，幫助施工技術(shù)人員在培訓(xùn)中積累了更多的經(jīng)驗(yàn)，加快了問題的辨認(rèn)，降低質(zhì)量問題帶來的威脅。

（2）構(gòu)建核心專業(yè)班底，并不斷為該班底輸送專業(yè)人才，為質(zhì)量監(jiān)督工作奠定基礎(chǔ)。

（3）為質(zhì)量監(jiān)督人員創(chuàng)建專業(yè)的學(xué)習(xí)平臺，培養(yǎng)員工自主學(xué)習(xí)習(xí)慣，不斷嘗試知識和技能的更新，強(qiáng)化自身能力，確保質(zhì)量監(jiān)督工作的高質(zhì)量開展。

5.5 積極借助現(xiàn)代科技的力量提升施工質(zhì)量

現(xiàn)代科技力量水平的發(fā)展為施工現(xiàn)場動態(tài)監(jiān)控提供了可能，一方面可使管理團(tuán)隊(duì)及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題，另一方面也可以為施工團(tuán)隊(duì)人員施工質(zhì)量、施工安全評估提供可靠的基礎(chǔ)參數(shù)。想要充分發(fā)揮現(xiàn)代科技的力量和價值，質(zhì)量管理部門等相關(guān)單位需加強(qiáng)對軟件、硬件的維護(hù)，保證所采集的施工現(xiàn)場動態(tài)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)安全，避免因軟硬件損壞、黑客攻擊、木馬病毒、人為泄露等問題導(dǎo)致數(shù)據(jù)受損。動態(tài)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)可與BIM 技術(shù)軟件系統(tǒng)進(jìn)行聯(lián)動，以工程招投標(biāo)階段后確定下的數(shù)字化設(shè)計(jì)圖紙為基礎(chǔ)進(jìn)行評估，及時發(fā)現(xiàn)施工中可能出現(xiàn)的技術(shù)碰撞問題，將施工質(zhì)量管理工作做到前面，盡可能降低返工、停工、變更施工的可能性，保證施工質(zhì)量和竣工速度。

5.6 嚴(yán)把施工材料質(zhì)量關(guān)，保證項(xiàng)目綜合效益

為保證建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)督管理工作質(zhì)量與效率，需在開展階段能多角度、全方位、細(xì)致化分析與監(jiān)管，在各項(xiàng)工作實(shí)施階段具能對影響因素綜合探究，只有建設(shè)單位對各項(xiàng)影響展開細(xì)致化的探究，才能發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，避免工程變更、返工等問題。對此，在施工材料質(zhì)量管理階段引起重視，能在材料采購、運(yùn)輸、入庫、使用等各項(xiàng)環(huán)節(jié)中均能積極開展質(zhì)量檢測工作，選擇抽樣檢測方式，避免不合格的施工材料進(jìn)入現(xiàn)場，能保證建設(shè)單位綜合效益，提升項(xiàng)目施工質(zhì)量，為項(xiàng)目日后應(yīng)用提供安全保障。

6 結(jié)語

隨著我國建筑行業(yè)現(xiàn)代化不斷發(fā)展，需要在工程施工質(zhì)量監(jiān)督管理方面保證基礎(chǔ)條件充足，考慮不同類別的工程項(xiàng)目實(shí)施要求存在差異性，這就需要在施工材料采購階段就能明確目標(biāo)，要求市場監(jiān)管部門積極參與，既能對行業(yè)市場發(fā)展形勢全面性掌握，又可實(shí)現(xiàn)對外部影響因素有效把控，為工程項(xiàng)目順利開展奠定良好基礎(chǔ)。