何勇

（欣葉安康建設(shè)工程有限公司，安徽 黃山 245000）

0 引言

建筑工程具有規(guī)模大、要素多、成本高、要求嚴等建設(shè)特點，且涉及經(jīng)濟、環(huán)境、社會、安全等多重效益。所以，做好其建設(shè)管理工作尤為重要。從目前來看，項目管理理念在建筑工程領(lǐng)域中表現(xiàn)出了良好的應用實踐價值，可在保障建筑產(chǎn)品按時保質(zhì)竣工交付的基礎(chǔ)上達到低成本、低風險的理想化建設(shè)效果。

1 項目管理在建筑工程管理中應用的實踐價值

從理論角度來講，項目管理的核心理念在于將管理對象視為一項有目標、有時限的任務(wù)活動。在此基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌調(diào)動多種資源，科學運用技術(shù)工具，以實現(xiàn)對項目運行進程的推動與把控，最終達到完成或超越任務(wù)目標的效果[1]。將這種理念應用到建筑工程管理當中，即將工程合同的約定內(nèi)容作為目標，并圍繞這一目標，統(tǒng)籌制度、人員、技術(shù)、環(huán)境等多種資源要素，開展對于施工質(zhì)量、施工效率、施工安全、施工成本的綜合管控，從而在建設(shè)精品工程的前提下，盡可能地降低成本投入、擴大收益空間。由此，與傳統(tǒng)中分散化、粗放化的建筑工程管理模式相比，項目管理主要可表現(xiàn)出以下應用價值。

1.1 確保建筑產(chǎn)品的按時保質(zhì)交付

在絕大多數(shù)情況下，建筑工程都保有明確的工期和質(zhì)量要求，且不同建筑技術(shù)、施工環(huán)節(jié)也有相對應的行業(yè)規(guī)范及國家標準。在項目管理視角下，建筑工程更傾向于有計劃、分階段地開展工作，且不同施工階段均有細化的管控目標作為導向和約束。這樣一來，既能確保施工效率始終處在理想范圍內(nèi)，消解施工進度推進的隨意性與不確定性，也能實現(xiàn)工程總體目標的細化分解與合理分配，由點及面、以小促大地提升施工質(zhì)量，節(jié)約施工成本。

1.2 淡化建筑工程的各類實踐風險

建筑工程的大部分建設(shè)活動為露天作業(yè)，施工條件較差，且涉及許多高風險性、高專業(yè)性的施工環(huán)節(jié)，故而勢必會面對質(zhì)量、安全等方面的諸多風險。同時，建筑工程的建設(shè)周期往往以年為單位，難以避免地會在工期內(nèi)面臨市場環(huán)境變化、行業(yè)政策調(diào)整等問題。這進一步增大了建筑工程的管理難度，并形成以成本風險為主的風險隱患。對此，項目管理理念注重管理行為的前瞻性和可變性，傾向于在建筑施工正式開展前，對一切可能阻礙項目目標順利達成的風險因素進行預測和分析，并將相應的規(guī)避、防范或應對計劃體現(xiàn)在施工資料與管理實踐當中。這樣一來，既能將風險隱患對質(zhì)量、工期、安全等施工要素的影響降至最低水平，也能防止建筑工程資金資源出現(xiàn)不必要的浪費[2]。

1.3 促成建筑企業(yè)的持續(xù)趨優(yōu)發(fā)展

無論是在單一的建筑工程建設(shè)還是在建筑企業(yè)的長期經(jīng)營發(fā)展中，積累管理經(jīng)驗、優(yōu)化管理模式都是極具必要性的。從這一方面來看，項目管理著眼于建筑工程項目中所有要素的精細把控與協(xié)調(diào)關(guān)聯(lián)，可為相關(guān)企業(yè)及人員提供全面化、全程化的理論指導與信息支持，從而使其更好地發(fā)現(xiàn)、分析和解決工程管理問題，達到動態(tài)優(yōu)化、持續(xù)趨優(yōu)的發(fā)展效果。

2 項目管理在建筑工程管理中應用實踐的要點與建議

2.1 基于項目管理的建筑工程管理實踐要點

2.1.1 質(zhì)量管理

保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量是建筑工程中最基本、最核心的管理要求，在項目管理視域下，應將質(zhì)量管理分為前期、中期、后期3 個階段，并在各個階段中做到嚴格管理、細節(jié)管理。具體來講有以下3 個方面。

（1）建筑工程前期的質(zhì)量管理。在建筑施工活動正式開展之前，應做好組織安排、資源配置、資料審核、風險預控等工作。首先，應對參與工程建設(shè)的各機構(gòu)、各部門進行職能安排，明確各崗位、各人員的具體質(zhì)量責任，從而設(shè)計出完善合理的施工組織架構(gòu)，并做好層級管理、績效考核、追責獎懲等配套制度的設(shè)置工作；其次，應結(jié)合工程合同、現(xiàn)場環(huán)境、施工特點、質(zhì)量要求等方面，對施工方案、設(shè)計圖紙等資料進行會審分析，切實考量其可行性與優(yōu)質(zhì)性。在此過程中，若發(fā)現(xiàn)方案圖紙存在紕漏，應及時要求相關(guān)人員進行修改調(diào)整，以確保后續(xù)施工活動保有科學、完善的資料作為依據(jù)和規(guī)范，進而從源頭上降低質(zhì)量風險；再次，應基于方案圖紙的施工設(shè)計、施工管理要求，做好材料、設(shè)備、工具等資源的配置工作[3]。購置施工材料、引進設(shè)備工具時，應嚴格把控供應商選擇、進場審核、調(diào)試檢驗等實踐環(huán)節(jié)，以保證各類施工資源滿足工程應用的需求和要求，避免因材料低質(zhì)、設(shè)備故障等負面情況影響實際的施工質(zhì)量；最后，應分析預測后續(xù)施工活動中可能出現(xiàn)的風險隱患，并從管理角度做好預先性的應對控制。例如，木材、鋼筋、砂石等施工材料極易受到光照、雨水等外部因素影響，若采用露天堆放的方式，材料性能將很難得到保障，進而會對施工質(zhì)量產(chǎn)生一定的負面影響。所以，在施工準備階段，應在現(xiàn)場規(guī)劃出專門的儲料區(qū)域及配套設(shè)施，為施工材料提供相對穩(wěn)定的存放環(huán)境。若客觀條件難以滿足此類需求，也應備好土工布、防雨布、墊材等，盡可能地避免施工材料與外部環(huán)境直接接觸。

（2）建筑工程中期的質(zhì)量管理。這一階段的管理工作主要是圍繞施工活動展開的。首先，應基于工程目標及施工安排，將項目整體細化分成多個子部分，并建立樹型質(zhì)量管理體系，從而分環(huán)節(jié)或分區(qū)域地實施精細化管理。例如，高層建筑施工包含樁基施工、鋼結(jié)構(gòu)施工、混凝土施工等多個部分，樁基施工又包含放樣、鉆孔、鋼筋籠安裝、混凝土灌注等多個環(huán)節(jié)。在基于項目管理理念開展建筑工程管理時，可圍繞不同環(huán)節(jié)制定針對性的質(zhì)量目標與管理要求，從而為高層建筑工程的整體質(zhì)量達標夯實基礎(chǔ)；其次，應將方案圖紙及相關(guān)規(guī)范標準作為評價施工質(zhì)量的必要條件，嚴格要求施工隊伍做到按流程施工，并加以驗收管控，確保各項施工參數(shù)處在設(shè)計圖紙的允差范圍內(nèi)。例如，在高層建筑工程中，各部位的高度、垂直度都有著很高的精度要求，具體如下：建筑高度不超過60m，最大測量允差為±10mm；建筑高度大于60m 且不超過90m，最大測量允差為±15mm；建筑高度超過90m，最大測量允差為±20mm。實際測量時，若測量結(jié)果符合上述要求，則表明質(zhì)量合格，可開展后續(xù)施工。反之，則需要進行返工修整，以免影響建筑的竣工質(zhì)量；最后，在施工過程中，應盡可能地排除一切不穩(wěn)定因素，并對難以預先應對的質(zhì)量風險做好事中控制。例如，在開展機械化施工時，要嚴格杜絕施工設(shè)備帶病運行、超負荷運行的情況發(fā)生，并全程做好設(shè)備的性能監(jiān)控與維修養(yǎng)護工作，以免因設(shè)備故障因素導致施工質(zhì)量降低[4]。

（3）建筑工程后期的質(zhì)量管理。在建筑施工活動基本完成后，基于工程資料及國家、行業(yè)的相關(guān)質(zhì)量認定標準、技術(shù)檢驗標準，對所有工程內(nèi)容實施施工單位自檢和第三方監(jiān)理檢查。在此過程中，應避免隱蔽工程及變更部分有所遺漏。檢查驗收無誤后，再開展最終的竣工交付程序。這樣一來，才能保證質(zhì)量管理貫穿于建筑工程的運行全過程，進而充分滿足建筑單位的需求和要求。

2.1.2 進度管理

基于建筑工程的時限性特點，做好施工進度、施工效率的管理也是極其重要的。在項目管理的應用中，主要可從進度計劃的編制和實現(xiàn)兩個角度著手進行實踐把控。具體來講有以下兩點。

（1）進度計劃編制。在規(guī)劃編制建筑工程的進度計劃時，應以合同約定的施工周期作為系統(tǒng)主體，層層進行年度、月度、周度計劃的制定，從而形成“周-月-年-總”逐級保障的進度管控結(jié)構(gòu)[5]。同時，為了應對“黑天鵝”事件的出現(xiàn)，計劃應適當留有余裕，以增強進度管理的實踐彈性。結(jié)合實踐經(jīng)驗來看，為了保證進度計劃的合理性、可行性，需要考慮很多的影響因素，具體如下：①水、電、基礎(chǔ)設(shè)施等的供應和配置條件，以及人員、材料、設(shè)備等資源的實際保有量。只有單位計劃周期內(nèi)施工活動的量級、強度、資源需求與實際情況相匹配，才能保證相應進度目標的按時完成。此外，若建筑施工涉及工廠預制構(gòu)件、遠程運輸物料等情況，還應調(diào)查了解構(gòu)件生產(chǎn)、物料運輸?shù)闹芷谛畔?，并將其作為進度計劃的重要依據(jù)。②各類施工技術(shù)、施工工藝的實施流程及應用特點。建筑工程規(guī)模龐大、體系復雜，部分技術(shù)工藝會涉及設(shè)備安裝、材料處理、系統(tǒng)調(diào)試等環(huán)節(jié)，進而形成一定的耗時需求。在制定進度計劃時，應對這些需求做出滿足。③建筑工程所處區(qū)域的自然氣候因素。由于建筑工程多為露天作業(yè)，所以一旦出現(xiàn)降雨、大風、冰雹等惡劣天氣，正常的施工活動必然會受到影響，進而出現(xiàn)效率放緩或進度停滯的情況。對此，在編制進度計劃時，應全面搜集可用的水文地質(zhì)及氣象資料，并結(jié)合施工方案進行分析規(guī)劃，以便更從容地應對氣候影響。④法律政策因素。建筑施工活動應嚴格遵守相關(guān)法律規(guī)定與政策要求，這一點在進度管理方面也需充分體現(xiàn)。例如，勞動節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日均為法定節(jié)假日，在編制進度計劃時，應將此類因素考慮在周期分配中，以免導致實際施工時長與計劃施工時長存在過大偏差，引發(fā)高強度趕工或施工耗時超預期的情況。

（2）進度計劃實現(xiàn)。在計劃編制完成后，相關(guān)人員需要將進度管控理念貫穿于整體施工過程之中，做好進度推進情況與進度風險因素的掌握與分析。在此基礎(chǔ)上，若發(fā)現(xiàn)實際施工進度與計劃預期進度有所出入，或存在突發(fā)性、偶發(fā)性因素干擾正常進度的可能性，應進一步跟蹤調(diào)查，并酌情對原計劃進行優(yōu)化調(diào)整。這樣一來，才能保證進度計劃的有效實現(xiàn)，避免前期計劃編制工作流于形式。

2.1.3 成本管理

成本管理即對建筑工程中所有的收入、支出進行管控，從而在確保質(zhì)量、進度符合要求的前提下，盡可能地降低成本投入，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提升。在施工準備階段，相關(guān)人員就應根據(jù)施工方案、設(shè)計圖紙、組織建設(shè)等方面的需求和要求，對工程所需的造價成本進行評估預算，繼而形成初步的目標成本、預算方案。在此過程中，應著重分析勞動力、材料、設(shè)備的成本預算，并堅持適度性原則，以保證施工質(zhì)量與效率為目標，選擇性價比最高的成本投入方案。在確立目標、明確預算后，需要將相關(guān)任務(wù)、責任層層細化，落實到部門、班組，從而實現(xiàn)成本管理事宜的有責可追、有據(jù)可查。在實際施工過程中，各部門、各班組應做好資金、資源消耗的記錄工作，具體以按日記錄為宜，并盡可能明確地體現(xiàn)收支細節(jié)。在此期間，若發(fā)生實際成本大于預算成本的情況，應嚴格調(diào)查資金資源超支或浪費的成因，并追究相關(guān)責任。此外，在市場變化、行業(yè)發(fā)展的背景下，若存在性價比更高的施工技術(shù)、材料或設(shè)備，也可適當通過調(diào)整施工方案、更改技術(shù)方法的手段，達到節(jié)約成本的目的。

2.1.4 安全管理

長期以來，“質(zhì)量為先，安全第一”都是建筑行業(yè)的實踐要義。所以，基于項目管理理念開展建筑工程管理工作時，也應充分保證施工安全。首先，應做好完善的安全制度建設(shè)工作，將“禁止非專業(yè)人員操作機械設(shè)備”“嚴禁現(xiàn)場人員在吊物區(qū)域下方施工、駐留”等內(nèi)容納入安全管理條例當中；其次，要做好施工安全保護用具的配置，如安全帽、安全繩、絕緣手套、護目鏡等，并要求現(xiàn)場人員必須做好相應穿戴工作；最后，還應在施工前、施工中做好全體人員的安全教育與安全技能培訓工作，并在施工現(xiàn)場設(shè)置安全施工相關(guān)的圖、牌、宣傳標語等，以營造出良好的安全施工氛圍，降低事故發(fā)生的概率。

2.2 基于項目管理的建筑工程管理優(yōu)化建議

對于項目管理在建筑工程管理中的應用實踐，主要提出兩點建議。

（1）應明確理清不同管理內(nèi)容、管理要素之間的邏輯關(guān)系，時刻將施工安全、施工質(zhì)量置于首位，嚴格避免因盲目追趕施工進度、控制造價成本而罔顧安全效益、降低質(zhì)量標準的情況發(fā)生。

（2）應靈活地將新技術(shù)、新工具、新方法融入建筑工程管理工作中，以實現(xiàn)管理質(zhì)量、效率的全面提升。例如，將BIM 技術(shù)應用到施工方案、設(shè)計圖紙的審核管理中，能夠通過建模分析、碰撞試驗、天氣模擬、虛擬漫游等模塊功能，更加全面、準確地排查方案缺陷、找出設(shè)計矛盾、預測施工風險，從而進一步提高建筑工程的管理效果。

3 結(jié)語

綜上所述，項目管理囊括了質(zhì)量管理、進度管理、成本管理、安全管理等多個部分，只有保證所有管理結(jié)果達到預設(shè)目標，才能實現(xiàn)建筑工程綜合效益的保障與提升。在具體實踐中，應堅持全程化、全面化、精細化的管理原則，并將質(zhì)量、安全作為管控重點，致力達到高質(zhì)量、高效率、高安全、低成本的精品工程管理目標。