張婷

（山西焦煤霍州煤電豐峪煤業(yè)有限責(zé)任公司，山西霍州 031400）

0 引言

對于建筑企業(yè)而言，選用全面且完善的工程造價(jià)管理模式，能夠顯著降低施工成本，還能夠減少技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和成本風(fēng)險(xiǎn)因素?；诠こ填A(yù)算的建筑工程造價(jià)控制策略，能夠顯著提升建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工效率，還能夠根據(jù)施工現(xiàn)場中的相關(guān)財(cái)務(wù)信息資源，定向篩選成本預(yù)算的管控模型，協(xié)助施工方和建設(shè)方共同協(xié)商關(guān)鍵的施工成本費(fèi)用類目。

1 工程預(yù)算的實(shí)際應(yīng)用價(jià)值

1.1 加強(qiáng)成本控制能力

對于建筑企業(yè)而言，有效編制工程預(yù)算，能夠進(jìn)一步加強(qiáng)成本控制能力，也能夠從眾多的建筑工程項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)中，重點(diǎn)篩選工程預(yù)算編制和執(zhí)行策略的可行性。為有效加強(qiáng)成本控制能力，很多建筑施工企業(yè)會(huì)根據(jù)本次工程項(xiàng)目的建設(shè)需求，重點(diǎn)篩選在可控范圍之內(nèi)的相關(guān)成本預(yù)算編制方法[1]。由于很多建筑工程項(xiàng)目的工程預(yù)算編制方法并不統(tǒng)一，也會(huì)被工程建設(shè)項(xiàng)目的相關(guān)技術(shù)參數(shù)所影響，加強(qiáng)成本控制能力是非常必要的，也能夠直接凸顯建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)成本核算能力。通過科學(xué)合理的工程預(yù)算編制和執(zhí)行策略，能夠在加強(qiáng)成本控制能力的基礎(chǔ)之上，動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)建筑工程項(xiàng)目中的相關(guān)技術(shù)資源，還能夠顯著提升建筑施工企業(yè)的預(yù)算編制和執(zhí)行能力。在全面整合工程預(yù)算編制要素的過程中，建筑施工企業(yè)能夠根據(jù)實(shí)際發(fā)展需求，進(jìn)一步量化和統(tǒng)計(jì)分析成本控制方法的具體實(shí)現(xiàn)路徑，也能夠與工程項(xiàng)目建設(shè)單位達(dá)成一致，保障建筑工程項(xiàng)目中工程造價(jià)控制與管理工作的可控性和準(zhǔn)確性[2]。工程預(yù)算能夠協(xié)助施工方和建設(shè)方進(jìn)一步加強(qiáng)成本控制能力，但是需要建立在真實(shí)有效的建筑工程項(xiàng)目建造目標(biāo)基礎(chǔ)上。

1.2 優(yōu)化工程成本核算模型

在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及新收入準(zhǔn)則的背景下，建筑施工企業(yè)需要根據(jù)工程預(yù)算管控目標(biāo)，進(jìn)一步優(yōu)化工程項(xiàng)目的成本核算模型，并及時(shí)采取針對性較強(qiáng)的成本預(yù)算管控措施。尤其對于一些中小型的建筑施工企業(yè)而言，有效優(yōu)化工程成本核算模型，能夠顯著提升市場核心競爭力，還能夠進(jìn)一步提升發(fā)展能力[3]。優(yōu)化工程成本核算模型，需要建立在大數(shù)據(jù)技術(shù)的基礎(chǔ)之上，并需要全面整合建筑工程項(xiàng)目中的相關(guān)費(fèi)用計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)以及報(bào)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)內(nèi)容。尤其在建筑工程項(xiàng)目的投資決策以及設(shè)計(jì)階段，從源頭整治各項(xiàng)工程成本核算要素，能夠精準(zhǔn)把控各項(xiàng)成本費(fèi)用的具體流向和發(fā)展趨勢，還能夠顯著提升建筑施工企業(yè)的精細(xì)化成本核算能力。部分建筑工程企業(yè)，能夠根據(jù)優(yōu)化之后的工程成本核算模型，及時(shí)采取精細(xì)化的工程造價(jià)管控策略，但是也會(huì)受限于較多工程外部影響因素的干擾。在優(yōu)化工程成本核算模型的基礎(chǔ)之上，建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)方和施工方，都能夠更加認(rèn)真地審核各項(xiàng)成本費(fèi)用的衡量標(biāo)準(zhǔn)，還能夠有效避免較多工程變更事項(xiàng)的產(chǎn)生。但是在優(yōu)化工程成本核算模型的過程中，建筑施工企業(yè)需要根據(jù)具體數(shù)據(jù)量級的分布規(guī)則以及核算標(biāo)準(zhǔn)，全面量化和統(tǒng)計(jì)分析相關(guān)工程成本費(fèi)用[4]。

1.3 提升工程成本管控水平

在對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行造價(jià)管控的過程中，合理編制工程預(yù)算，能夠顯著提升工程成本的管控水平。由于建筑工程項(xiàng)目的相關(guān)參建方數(shù)量比較多，在選用工程項(xiàng)目成本管控手段的過程中，需要對工程預(yù)算編制和執(zhí)行策略進(jìn)行全面的可行性分析和經(jīng)濟(jì)學(xué)分析。部分建筑施工企業(yè)會(huì)充分運(yùn)用價(jià)值工程等相關(guān)專業(yè)理論基礎(chǔ)知識，進(jìn)一步量化和統(tǒng)籌規(guī)劃相關(guān)成本管控目標(biāo)[5-7]。但是很多建筑工程項(xiàng)目的不可控因素比較多，也會(huì)直接影響到工程成本的整體管控水平。為有效提升工程成本的整體管控水平，建筑施工單位和建設(shè)單位需要共同協(xié)商和探討工程項(xiàng)目的整體成本預(yù)算編制方法，并對施工現(xiàn)場中的實(shí)際工況信息進(jìn)行嚴(yán)格比對，才能夠進(jìn)一步貫徹落實(shí)更加科學(xué)有效的工程預(yù)算編制方法。在構(gòu)建全面預(yù)算管理數(shù)據(jù)模型的基礎(chǔ)之上，建筑施工企業(yè)需要合理配置施工現(xiàn)場中的財(cái)務(wù)信息資源和投資資金，并需要全面運(yùn)用全過程管理工具，動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目的成本管控路徑。為充分保障建筑工程項(xiàng)目的整體造價(jià)控制效率，總承包商和分包項(xiàng)目的承包商需要針對施工現(xiàn)場中的相關(guān)成本管控要素進(jìn)行嚴(yán)格的技術(shù)審查工作，并充分保障各項(xiàng)管理資源的完整性和可持續(xù)性。為有效提升整體工程成本管控水平，需要對工程預(yù)算編制和執(zhí)行目標(biāo)進(jìn)行全面整合與統(tǒng)計(jì)分析，并保障各個(gè)項(xiàng)目參建方之間的信息溝通頻率在合理范圍之內(nèi)。

2 建筑工程造價(jià)控制與管理中普遍存在的問題

2.1 法律法規(guī)不夠完善

在建筑工程行業(yè)技術(shù)領(lǐng)域中，法律法規(guī)不夠完善的現(xiàn)象非常普遍，也會(huì)直接約束和限制建筑工程項(xiàng)目的順利開展和進(jìn)行，還會(huì)對市場營商環(huán)境的建立健全造成一定影響。根據(jù)建筑行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)新出臺(tái)的法規(guī)政策，能夠限制和約束建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)控制與管理工作，并需要在建立健全工程預(yù)算體系的基礎(chǔ)之上，全面量化相關(guān)工程成本造價(jià)管控模型。很多城市和地區(qū)的法律法規(guī)不夠完善，也很容易讓一部分建筑企業(yè)鉆漏洞，從而逐步形成惡劣的競爭環(huán)境，無利于實(shí)現(xiàn)長久化的建筑行業(yè)技術(shù)領(lǐng)域發(fā)展目標(biāo)。法律法規(guī)不夠完善的現(xiàn)象，與部分地方政府機(jī)關(guān)和市場監(jiān)管部門對建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)施過程不夠重視有關(guān)，并且還會(huì)直接影響到相關(guān)審批程序的執(zhí)行效果。法律法規(guī)不夠完善的問題，還會(huì)影響到成本控制工作和工程項(xiàng)目投資建設(shè)等相關(guān)內(nèi)容的可持續(xù)發(fā)展?jié)摿Α５胤椒ㄒ?guī)政策不完善的問題，與當(dāng)前建筑行業(yè)市場魚龍混雜的發(fā)展現(xiàn)象有關(guān)，還會(huì)直接影響到社會(huì)公眾力量的依法監(jiān)督職能。法律法規(guī)不夠完善的現(xiàn)象，與當(dāng)前很多建筑企業(yè)的自我約束力不強(qiáng)有關(guān)，很容易挑戰(zhàn)法律底線，還會(huì)涉及一些法律法規(guī)中并未詳細(xì)闡述和說明的建設(shè)內(nèi)容。

2.2 投資決策與設(shè)計(jì)銜接效果不明顯

很多建筑工程項(xiàng)目的投資決策階段以及設(shè)計(jì)階段，普遍存在粗放式的管理特點(diǎn)，也會(huì)直接影響到工程預(yù)算編制方案的精確度，還會(huì)降低工程造價(jià)控制水平。由于投資決策與設(shè)計(jì)的銜接效果并不明顯，建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)單位，很容易陷入管理誤區(qū)，降低了對工程預(yù)算編制方案的把控能力，還會(huì)直接影響投資資金的合理利用效果。投資決策與設(shè)計(jì)之間的銜接效果不僅并不明顯，與當(dāng)前建筑行業(yè)技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)的市場經(jīng)濟(jì)體制比較混亂有關(guān)，不能夠從建設(shè)單位的角度進(jìn)一步量化和統(tǒng)計(jì)分析相關(guān)決策指標(biāo)，對設(shè)計(jì)方案和圖紙的審核能力相對比較弱。完整的建筑工程造價(jià)控制體系，需要在施工前完成工程預(yù)算編制以及模擬分析等相關(guān)工作內(nèi)容，若投資決策與設(shè)計(jì)階段的銜接效果并不明顯，很容易誤導(dǎo)項(xiàng)目參建方，從而降低了工程成本的全過程管控效率。根據(jù)投資決策階段以及設(shè)計(jì)階段中的主要產(chǎn)出內(nèi)容，建設(shè)單位和施工總承包商需要進(jìn)行多次溝通和協(xié)調(diào)，才能夠最終敲定工程預(yù)算編制方法以及工程造價(jià)控制目標(biāo)。

2.3 缺乏專業(yè)的工程造價(jià)管理資源

很多城市和地區(qū)的建筑工程項(xiàng)目，普遍缺乏專業(yè)的工程造價(jià)管理資源，并且不能夠進(jìn)一步貫徹落實(shí)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及新收入準(zhǔn)則中的相關(guān)內(nèi)容，因此會(huì)降低工程預(yù)算編制效率，以及工程造價(jià)控制水準(zhǔn)。部分施工單位和建設(shè)單位都缺乏專業(yè)的工程造價(jià)管理資源，不能夠充分運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)工具，也并不能全面參考相關(guān)專家學(xué)者提出的專業(yè)意見，因此很容易陷入管理誤區(qū)。缺乏專業(yè)的工程造價(jià)管理資源，會(huì)逐步體現(xiàn)在投資階段、設(shè)計(jì)階段、施工建設(shè)階段以及竣工驗(yàn)收階段之中。缺乏專業(yè)的工程造價(jià)管理資源，還能夠從側(cè)面體現(xiàn)項(xiàng)目參建方的專業(yè)水準(zhǔn)不足，并且會(huì)顯著降低人力資源的綜合調(diào)配能力。根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際成本造價(jià)管控規(guī)模，若工程預(yù)算編制和執(zhí)行效果不一致，則可以考慮是否缺乏專業(yè)的工程造價(jià)管理資源，也能夠根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)指標(biāo)，進(jìn)一步跟蹤和溯源管理工程造價(jià)管控模型，也能夠進(jìn)一步約束相關(guān)項(xiàng)目參建單位的預(yù)算執(zhí)行過程。缺乏專業(yè)的工程造價(jià)管理資源，還會(huì)直接影響到工程預(yù)算編制和工程造價(jià)控制工作之間的銜接效果。

2.4 工程預(yù)算管控力度不強(qiáng)

很多建筑工程項(xiàng)目中的工程預(yù)算編制和執(zhí)行過程并不清晰，工程預(yù)算的管控力度不強(qiáng)，也會(huì)直接約束和限制建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)控制指標(biāo)。工程預(yù)算管控力度不強(qiáng)，與當(dāng)前建筑行業(yè)技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)的市場營商環(huán)境不健全有關(guān)，也與地方法律法規(guī)不健全有關(guān)。對于建筑施工企業(yè)而言，建筑工程項(xiàng)目的預(yù)算管控工作相對比較復(fù)雜，因此也非常耗費(fèi)人力物力，很多建筑企業(yè)的管理模式比較粗放，也會(huì)直接影響到工程預(yù)算管控工作的實(shí)施效果。尤其在構(gòu)建工程造價(jià)控制體系的過程中，部分建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理理念并不統(tǒng)一，也會(huì)直接影響到工程運(yùn)算的整體管控效率。部分建筑施工企業(yè)對建設(shè)方提出的相關(guān)要求并不重視，因此也會(huì)直接增加工程變更風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，還會(huì)對各項(xiàng)成本費(fèi)用的綜合編制以及造價(jià)管控工作造成嚴(yán)重的影響。工程預(yù)算的管控力度不強(qiáng)，還會(huì)體現(xiàn)在建筑工程項(xiàng)目的施工建設(shè)階段，對施工現(xiàn)場的直接和間接成本費(fèi)用審核力度不強(qiáng)，現(xiàn)場財(cái)務(wù)簽證的審批流程過于復(fù)雜，也會(huì)直接限制和約束相關(guān)項(xiàng)目參建方的工程造價(jià)管控能力。

3 基于工程預(yù)算的建筑工程造價(jià)控制策略

3.1 充分重視工程預(yù)算的編制與執(zhí)行形式

對于建筑工程企業(yè)而言，需要充分重視工程預(yù)算的編制與執(zhí)行形式，才能夠精準(zhǔn)管控建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)控制過程以及管控目標(biāo)，還能夠充分運(yùn)用全面預(yù)算管理工具，進(jìn)一步量化和統(tǒng)計(jì)分析工程預(yù)算的編制和執(zhí)行路徑。部分建筑工程項(xiàng)目的施工企業(yè)，會(huì)選用目標(biāo)責(zé)任制作為建筑工程造價(jià)控制的主要形式，也能夠進(jìn)一步約束各個(gè)業(yè)務(wù)部門對項(xiàng)目資金的利用過程。充分重視工程預(yù)算的編制與執(zhí)行形式，也能夠在全面技術(shù)培訓(xùn)的基礎(chǔ)之上，進(jìn)一步貫徹落實(shí)建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)控制方法，并協(xié)同相關(guān)管理層人員，進(jìn)一步明確階段性建造目標(biāo)，充分運(yùn)用施工現(xiàn)場中的相關(guān)技術(shù)資源和人力資源，在科學(xué)的組織調(diào)配機(jī)制基礎(chǔ)上，呈現(xiàn)更加穩(wěn)定和可持續(xù)的建筑工程預(yù)算控制成效。建筑施工企業(yè)需要進(jìn)一步提升自身市場核心競爭力，也需要充分重視工程預(yù)算的編制與執(zhí)行形式，才能夠從實(shí)際工程建造經(jīng)驗(yàn)中，重點(diǎn)篩選工程造價(jià)控制方法的實(shí)施路徑。充分重視工程預(yù)算的編制與執(zhí)行形式，也能夠呈現(xiàn)更加可視化和生動(dòng)直觀的建筑工程造價(jià)控制體系。

3.2 建立健全專項(xiàng)工程造價(jià)控制體系

在全面整合建筑工程預(yù)算編制資源的過程中，需要進(jìn)一步建立健全專項(xiàng)工程造價(jià)控制體系，才能夠在施工作業(yè)現(xiàn)場精準(zhǔn)采集相關(guān)成本控制數(shù)據(jù)，也能夠進(jìn)一步約束和限制非增值成本費(fèi)用的具體支出比例。在建立健全專項(xiàng)工程造價(jià)控制體系的過程中，相關(guān)部門也需要及時(shí)介入到建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中，還需要嚴(yán)格監(jiān)管關(guān)鍵的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息和審計(jì)方法是否符合建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)需求。通過建立健全專項(xiàng)工程造價(jià)控制體系，能夠及時(shí)引進(jìn)更加專業(yè)的工程造價(jià)管理資源，并能夠協(xié)同建設(shè)單位進(jìn)一步完善施工作業(yè)現(xiàn)場的預(yù)算成本費(fèi)用編制方法，并將預(yù)算編制和執(zhí)行效果進(jìn)行有效映射。建立健全專項(xiàng)工程造價(jià)控制體系，也能夠進(jìn)一步凸顯各個(gè)項(xiàng)目參建方的職責(zé)分配機(jī)制，并能夠協(xié)助建設(shè)單位共同完成建造目標(biāo)。在建立健全專項(xiàng)工程造價(jià)控制體系的過程中，建筑工程項(xiàng)目的總承包商，需要認(rèn)真審核工程預(yù)算編制方案中的相關(guān)數(shù)據(jù)指標(biāo)，并在實(shí)際建造和施工過程中，嚴(yán)格比對相關(guān)數(shù)據(jù)信息是否處于合理的誤差范圍之內(nèi)。

3.3 加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的控制力度

在建筑工程項(xiàng)目的工程造價(jià)管控過程中，相關(guān)項(xiàng)目需要進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的控制力度，并充分運(yùn)用成本控制方法以及管理策略，為工程預(yù)算的編制形式進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，才能夠進(jìn)一步提升建筑工程造價(jià)控制與管理工作的實(shí)施效率。通過進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的控制力度，能夠直觀展現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目實(shí)施期間施工作業(yè)現(xiàn)場中的相關(guān)成本費(fèi)用核算要點(diǎn)，還能夠協(xié)助建設(shè)單位全面整合施工技術(shù)資源和人力資源，充分保障本次項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)展的可控性，也能夠及時(shí)屏蔽外部市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素的干擾。由于專業(yè)的工程造價(jià)管理人員會(huì)根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)周期對相關(guān)成本費(fèi)用進(jìn)行增量管理，也能夠直觀展預(yù)算執(zhí)行的主要路線，因此建筑施工企業(yè)需要重點(diǎn)關(guān)注預(yù)算執(zhí)行的控制過程是否在科學(xué)合理的范圍之內(nèi)。

3.4 提高審核監(jiān)管工作效率

在建筑工程造價(jià)控制體系中，審核與監(jiān)管工作是非常必要的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也能夠直接影響到工程預(yù)算編制和執(zhí)行成效，還能夠直接影響到審核審查等相關(guān)工作的實(shí)施進(jìn)展。為充分提高審核監(jiān)管工作效率，建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)方和施工方，需要在技術(shù)交底活動(dòng)以及現(xiàn)場監(jiān)督檢查活動(dòng)中，重點(diǎn)排查各項(xiàng)不可控因素，應(yīng)結(jié)合專業(yè)的工程造價(jià)管理人員提出的反饋意見，全面整合施工作業(yè)現(xiàn)場中的相關(guān)技術(shù)資源和人力資源，才能夠進(jìn)一步提升內(nèi)部監(jiān)察效率。為有效提高審核監(jiān)管工作效率，需要在工程變更期間，嚴(yán)格管控相關(guān)成本造價(jià)模型與工程預(yù)算編制目標(biāo)之間的銜接成效，還需要及時(shí)同步相關(guān)成本費(fèi)用信息工程項(xiàng)目管理平臺(tái)，才能夠進(jìn)一步約束和限制審核監(jiān)管工作的實(shí)施條件。為有效提高審核監(jiān)管工作效率，建筑工程項(xiàng)目的相關(guān)參建方，需要在明確自身權(quán)責(zé)范圍的基礎(chǔ)之上，進(jìn)一步約束自身行為，避免出現(xiàn)一些不可控的風(fēng)險(xiǎn)因素。

3.5 創(chuàng)新運(yùn)用先進(jìn)的信息管理模型

在建筑工程項(xiàng)目的工程造價(jià)管控階段，需要?jiǎng)?chuàng)新應(yīng)用先進(jìn)的信息管理模型，才能夠全面整合施工作業(yè)現(xiàn)場中的相關(guān)數(shù)據(jù)指標(biāo)，并能夠進(jìn)一步推進(jìn)工程預(yù)算編制方案的執(zhí)行進(jìn)度。但是在創(chuàng)新運(yùn)用先進(jìn)的信息管理模型過程中，建筑工程項(xiàng)目的相關(guān)參建方需要確保系統(tǒng)錄入信息的精確度和完整性，因此需要在統(tǒng)一相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)存儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)之上，動(dòng)態(tài)調(diào)整信息管理模型中的相關(guān)參數(shù)，才能夠精準(zhǔn)適配工程預(yù)算和成本造價(jià)控制目標(biāo)。在應(yīng)用先進(jìn)的信息管理模型過程中，建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)方和施工方，需用認(rèn)真審核輸入和輸出數(shù)據(jù)信息和成本預(yù)算編制方案中的相關(guān)規(guī)定內(nèi)容是否一致。有效運(yùn)用先進(jìn)的信息管理模型，也能夠顯著降低人力資源管理成本，并能夠根據(jù)施工作業(yè)現(xiàn)場的實(shí)際狀況動(dòng)態(tài)調(diào)整信息管理模型中的相關(guān)參數(shù)和數(shù)據(jù)指標(biāo)，嚴(yán)格按照高標(biāo)準(zhǔn)和高要求的建筑工程造價(jià)控制指標(biāo)執(zhí)行預(yù)算編制和整合工作。

3.6 對施工現(xiàn)場中的成本造價(jià)進(jìn)行全過程控制

對施工現(xiàn)場中的成本造價(jià)進(jìn)行全過程控制，能夠進(jìn)一步凸顯工程預(yù)算與工程造價(jià)控制工作之間的銜接性，還能夠進(jìn)一步提升審核監(jiān)管的工作效率，在加強(qiáng)合同管理能力的基礎(chǔ)之上，動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)施工作業(yè)現(xiàn)場中的相關(guān)技術(shù)資源和人力資源。對施工現(xiàn)場中的成本造價(jià)進(jìn)行全過程控制，能夠有效提升工程預(yù)算編制和執(zhí)行效率，并能夠根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際建造規(guī)模，定向篩選預(yù)算和成本管控指標(biāo)。尤其涉及多個(gè)交叉專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域的建筑工程項(xiàng)目，需要對施工現(xiàn)場中的成本造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格審核和過程管理，才能夠避免較多工程變更事項(xiàng)的產(chǎn)生，也能夠顯著降低技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和安全風(fēng)險(xiǎn)。

4 結(jié)語

在建筑工程造價(jià)控制工作開展期間，工程預(yù)算起到了十分重要的作用，科學(xué)合理的工程預(yù)算能夠促使工程造價(jià)得到更加有效控制。建筑行業(yè)要想獲得更高的利潤，那就要在保證工程質(zhì)量的前提下進(jìn)行工程造價(jià)的控制，所以工程預(yù)算的作用不可忽視。尤其是在當(dāng)今社會(huì)，物價(jià)上漲，各行業(yè)競爭非常激烈，想在市場中存活下來就一定要做好工程預(yù)算。