李鳳花，李 陽

（運(yùn)城市金明造價咨詢有限公司，山西運(yùn)城 044000）

1 建筑機(jī)電安裝工程造價與成本管控的重要價值

1.1 提高建筑機(jī)電安裝工程質(zhì)量

建筑機(jī)電安裝工程專業(yè)性較強(qiáng)，且工程涉及面廣泛，施工工藝相對復(fù)雜，對機(jī)電安裝工程成本管控、造價管理水平要求較高。同時，有效的造價與成本管控，能夠?yàn)轫?xiàng)目建設(shè)提供資金合理使用計(jì)劃，直接反映出機(jī)電設(shè)備的使用情況以及材料的應(yīng)用狀況等內(nèi)容，推動建筑機(jī)電安裝工程順利施工。

1.2 合理降低施工企業(yè)的成本

在建筑機(jī)電安裝工程中，有序開展造價管理和成本管控工作，能夠及時發(fā)現(xiàn)機(jī)電安裝工程中的成本及資金使用問題，制定出對應(yīng)的解決措施并加以處理，降低對建筑機(jī)電安裝工程造成的負(fù)面影響。同時，也能夠在很大程度上減少施工企業(yè)的施工成本，保證施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展提供支持。此外，科學(xué)合理的造價管理以及成本管控能夠明確建筑機(jī)電安裝過程中成本管控的重點(diǎn)和難點(diǎn)，合理規(guī)劃建筑機(jī)電安裝工程的資金使用，提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

1.3 提高施工企業(yè)的核心競爭力

對于施工企業(yè)來說，需要將造價管理及成本管控工作全面貫徹落實(shí)到建筑機(jī)電安裝工程各個環(huán)節(jié)中，并及時把控好工程中的資金使用情況，有效降低建筑機(jī)電安裝工程成本，以此來提升施工企業(yè)核心競爭力，推動施工企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

2 建筑機(jī)電安裝工程造價與成本管控的影響因素

通常來講，影響建筑機(jī)電安裝工程造價與成本管控的因素相對較多，需要加強(qiáng)對這些因素的認(rèn)識和了解，避免對造價與成本管控造成負(fù)面影響。①設(shè)計(jì)因素是影響建筑機(jī)電安裝工程造價與成本管控的關(guān)鍵因素。建筑機(jī)電安裝工程設(shè)計(jì)的合理性和可行性直接關(guān)系到了建筑工程造價。②材料及設(shè)備因素也會對建筑機(jī)電安裝成本管控帶來不同程度的影響，如果材料質(zhì)量存在問題或者瑕疵，會對整個建筑工程帶來很多安全隱患，并造成后續(xù)返工或維修，在很大程度上增加了成本投入。③在造價與成本管控過程中，工程變更也會帶來很大的影響。因此，要對施工內(nèi)容及施工順序進(jìn)行科學(xué)合理分配，避免工程變更，合理節(jié)約施工成本[1]。

3 建筑機(jī)電安裝工程造價與成本管控中存在的問題

3.1 對造價與成本管控不夠重視

由于建筑機(jī)電安裝工程在建筑工程建設(shè)中造價占比較少，因此，對建筑機(jī)電安裝工程造價管理及成本管控重視程度不夠，導(dǎo)致在管理工作中的投入相對較少，從而提升了成本管控與造價管理的難度和壓力，造成成本管控水平有所降低。同時，部分施工企業(yè)對于工程成本管控及造價管理沒有全面的認(rèn)識，也沒有深入了解建筑機(jī)電安裝工程造價與成本管控的重要作用和價值，導(dǎo)致二者的優(yōu)勢無法及時發(fā)揮出來，對建筑機(jī)電安裝工程中資金利用率以及施工質(zhì)量造成很大的影響，也加劇了建筑機(jī)電安裝工程施工風(fēng)險，導(dǎo)致造價管理及成本管控應(yīng)用水平有所下降。

3.2 成本管控與造價管理力度不夠

在很多建筑機(jī)電安裝工程中，由于成本管控和造價管理力度不夠，從而降低了機(jī)電安裝工程造價的準(zhǔn)確度，也影響到了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時，造價管理人員缺乏一定的現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)濟(jì)管理意識，其工作過于形式化和表面化，導(dǎo)致在控制管理過程中容易出現(xiàn)人為失誤等問題，增加了建筑機(jī)電安裝工程成本。

3.3 造價與成本管控機(jī)制不夠完善

對于建筑機(jī)電安裝工程來說，造價管理和成本管控機(jī)制是至關(guān)重要的，造價與成本管控機(jī)制的合理完善程度對工程質(zhì)量會產(chǎn)生直接影響。目前，在很多建筑機(jī)電安裝工作中，由于造價與成本管控機(jī)制不夠完善，從而降低了建筑機(jī)電安裝工程造價管理和成本管控效率。首先，在具體的管理與控制過程中，管理理念相對落后，對精細(xì)化及新型的管理理念缺乏認(rèn)知，導(dǎo)致造價與成本管控效果無法顯現(xiàn)出來。其次，造價與成本管控機(jī)制的不完善，降低了建筑機(jī)電安裝工程管控的有效性和合理性。

4 建筑機(jī)電安裝工程造價與成本管控的有效措施

4.1 在招標(biāo)過程中要規(guī)避不合理低價中標(biāo)，優(yōu)先考慮總價包干合同

（1）大部分的業(yè)主招標(biāo)的評分辦法一般有綜合評分法和合理低價法，在現(xiàn)今的房地產(chǎn)招投標(biāo)管理辦法中，合理低價法是應(yīng)用最普遍的，甚至可以說是全部。由于政府頒布“房住不炒”政策，央行和住建部限制開發(fā)商融資的三道紅線，加疫情影響，房地產(chǎn)公司也一直在緊縮成本，于是就出現(xiàn)了不斷壓低中標(biāo)價格的現(xiàn)象。有些施工單位為了維持公司的運(yùn)作，不得不以低價中標(biāo)，希望在后期的變更簽證中能夠盈利。曾經(jīng)有經(jīng)歷過一個商場的空調(diào)項(xiàng)目，該項(xiàng)目在招標(biāo)階段設(shè)計(jì)圖紙及方案并不是特別完善，品牌定位也不是特別準(zhǔn)確，招標(biāo)階段就已經(jīng)換過一次品牌，且中標(biāo)價格指標(biāo)明顯低于市場價很多，甚至可以說是低于成本價的，但是前期公司并沒有意識到這個問題的嚴(yán)重性，等到施工過程中問題才一個個暴露出來，施工方因?yàn)閮r格低，很多變更部分的價格不肯再按合同的價格，理由是原來的價格已經(jīng)虧本，多做多虧，不肯調(diào)整價格就不做變更部分的內(nèi)容。

（2）在圖紙、施工界面、材料品牌等條件相對成熟的情況下，應(yīng)該優(yōu)先考慮采用總價包干合同，盡量圖紙包干，把合同閉合掉。然而施工過程中因不同項(xiàng)目的具體情況產(chǎn)生變更在所難免，在成本控制中應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)問題，積極處理，不要等到影響到現(xiàn)場施工的情況才被動地談判。

（3）要做好圖紙會審，及時發(fā)現(xiàn)圖紙問題，盡早向設(shè)計(jì)單位提出問題，并進(jìn)行修改，規(guī)避后期產(chǎn)生的無效成本。隨著BIM技術(shù)的推廣，很多房地產(chǎn)也開始將BIM落地，一方面可以降低地下室的層高，另一方面可以避免管線在施工過程中沖突返工，降低施工成本[2]。

4.2 制定科學(xué)的控制及管理目標(biāo)

需要根據(jù)建筑機(jī)電安裝工程的實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的控制和管理目標(biāo)，從而為造價與成本管控工作的開展提供基礎(chǔ)依據(jù)。首先，在建筑機(jī)電安裝工程實(shí)施之前，需要對施工設(shè)計(jì)圖紙加以研究和分析，確定管理目標(biāo)，全面掌握建筑機(jī)電安裝工程施工合同的內(nèi)容，并提升目標(biāo)的合理性，確保施工方案的可行性。其次，要及時發(fā)現(xiàn)造價文件中的問題和不足，做好對應(yīng)的預(yù)防方案，降低施工成本。

4.3 建立并健全建筑機(jī)電安裝工程造價管理制度

在建筑機(jī)電安裝工程中，為了提高造價管理水平，強(qiáng)化成本管控力度，需要建立并健全相關(guān)管理制度，促使工程造價成本管理工作自身的優(yōu)勢和價值能夠得以發(fā)揮。首先，要根據(jù)建筑市場的變化及發(fā)展趨勢，結(jié)合建筑機(jī)電安裝工程的需求，對管理理念進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化，提高造價管理的精細(xì)化水平，并對造價管理制度加以優(yōu)化和細(xì)化，為建筑機(jī)電安裝工程后續(xù)工作提供可參考的依據(jù)。其次，要將造價管理制度中的各項(xiàng)內(nèi)容加以貫徹落實(shí)，為提升建筑機(jī)電安裝工程質(zhì)量提供科學(xué)的指導(dǎo)。

4.4 完善造價管理方式，提高工程量計(jì)算精確度

施工企業(yè)在開展建筑機(jī)電安裝工程造價與成本管控時，為提高整體造價與成本管控水平，應(yīng)結(jié)合建筑機(jī)電安裝工程實(shí)際情況，對管理方式進(jìn)行優(yōu)化與調(diào)整，推動造價與成本管控工作高質(zhì)量開展。在造價與成本管控中，在建筑機(jī)電安裝工程竣工階段，為避免發(fā)生利益糾紛問題，施工企業(yè)應(yīng)提前與供應(yīng)商確定材料使用數(shù)量及價格，并進(jìn)行詳細(xì)記錄，保留相關(guān)單據(jù)，通過這一方式，為后期造價結(jié)算工作提供參考。其次在工程造價與成本管控中，應(yīng)摒棄傳統(tǒng)單一管理模式，創(chuàng)新管理方法，采用精細(xì)化管理方式，合理分工。在建筑機(jī)電安裝工程中，施工材料與施工設(shè)備在整體支出中占據(jù)較大比例，通過對這兩方面內(nèi)容進(jìn)行管控，是優(yōu)化造價與成本管控的重要措施。為避免在后期施工中出現(xiàn)施工材料質(zhì)量問題，影響施工進(jìn)度，造成資源浪費(fèi)。在材料與設(shè)備采購與租賃環(huán)節(jié)，需嚴(yán)格檢查材料質(zhì)量，查看生產(chǎn)證明，一旦發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時指出并進(jìn)行調(diào)換。同時還需要控制材料單價，改善資金損耗問題。最后需要做好工程量計(jì)算工作。在建筑工程施工前，需要對其工程量進(jìn)行精確計(jì)算，為后續(xù)造價與成本管控工作開展夯實(shí)基礎(chǔ)。

4.5 實(shí)施全過程造價與成本管控

施工企業(yè)在開展建筑機(jī)電安裝工程造價與成本管控工作中，為提高造價與成本管控效率，應(yīng)積極開展全過程造價與成本管控工作，加強(qiáng)對不同環(huán)節(jié)的造價管控，優(yōu)化成本，減少資金支持。①在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中，需要對設(shè)計(jì)單位資質(zhì)展開全方位考核，確保設(shè)計(jì)人員具有良好的設(shè)計(jì)能力。在設(shè)計(jì)過程中，能夠充分把控資金及成本，避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)及資金隨意使用等行為。同時還需要對建筑機(jī)電安裝工程設(shè)計(jì)方案展開優(yōu)勢，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量。②在招投標(biāo)環(huán)節(jié)中，應(yīng)對明確招投標(biāo)具有流程，了解投標(biāo)單位各項(xiàng)情況，對投標(biāo)單位進(jìn)行審核，保證投標(biāo)過程的規(guī)范性與嚴(yán)謹(jǐn)性，避免出現(xiàn)投標(biāo)過程不規(guī)范引發(fā)的矛盾及糾紛問題。應(yīng)當(dāng)結(jié)合建筑機(jī)電安裝工程實(shí)際情況，綜合考慮，選擇合適的投標(biāo)企業(yè)。③在施工環(huán)節(jié)中，項(xiàng)目管理人員應(yīng)具備較高管理水平，結(jié)合項(xiàng)目情況，了解不同材料及設(shè)備的單價。通過這一方式，有利于避免材料浪費(fèi)與設(shè)備損害等問題。④在工程竣工環(huán)節(jié)，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人員應(yīng)嚴(yán)格審核工程竣工圖紙、將設(shè)計(jì)變更與施工現(xiàn)場數(shù)據(jù)清單展開審核，通過完善工程量清單，對施工流程及費(fèi)用進(jìn)行調(diào)整。針對施工環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的資料，需進(jìn)行整理與歸類，做好項(xiàng)目評審工作。

4.6 材料管理

提高成本管控的關(guān)鍵就建筑機(jī)電安裝工程而言，工程材料質(zhì)量是尤為重要的。工程材料質(zhì)量不僅關(guān)系到了工程質(zhì)量水平，也直接影響到了建筑機(jī)電安裝工程的施工成本。因此，在進(jìn)行造價管理和成本管控的過程中，需要加強(qiáng)工程材料管理，保證所有工程材料的質(zhì)量，避免出現(xiàn)材料質(zhì)量問題對工程質(zhì)量造成的負(fù)面影響（如返工返修等）。首先，要根據(jù)建筑機(jī)電安裝工程的需求，明確工程材料的質(zhì)量要求以及規(guī)格參數(shù)等，制定合理有效的材料采購計(jì)劃方案，在最大程度上保證工程質(zhì)量水平，并將工程材料管理工作融入到采購環(huán)節(jié)中。其次，要做好材料的調(diào)研工作，使用新材料、新技術(shù)等，加強(qiáng)對工程材料質(zhì)量的把控，提高材料供應(yīng)效率。從而節(jié)約工程成本，提高造價與成本管控水平[3]。

4.7 嚴(yán)格審核簽證和進(jìn)度款，重視竣工結(jié)算

（1）由于機(jī)電安裝的風(fēng)管、水管、電氣管道是屬于3個相對獨(dú)立的系統(tǒng)，因此在實(shí)際現(xiàn)場難免會出現(xiàn)需要避讓的情況，另一方面機(jī)電的安裝又需要與土建、裝飾工程相配合，既要完美避讓柱、梁，又要保證性能和美觀，因此對工程變更，材料變更應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場情況，判斷是否合理，是否有必要變更，變更后是否有價值。

（2）結(jié)算階段已經(jīng)算是成本控制最后一個階段，對于整個項(xiàng)目的成本控制起著至關(guān)重要的作用。因此造價人員應(yīng)該重視竣工結(jié)算，要對招標(biāo)文件、合同文件、變更簽證，會議紀(jì)要，答疑等進(jìn)行詳細(xì)的解讀、復(fù)核。重點(diǎn)審核結(jié)算資料是否有按要求進(jìn)行提報(bào)，是否齊全，是否簽字蓋章完整，是否有重復(fù)提報(bào)的現(xiàn)象。

（3）每個項(xiàng)目結(jié)算之后要聯(lián)合設(shè)計(jì)部、工程部進(jìn)行整體的復(fù)盤，將目標(biāo)成本與最終實(shí)際結(jié)果進(jìn)行對比，匯總成本控制中出現(xiàn)的差錯和紕漏，總結(jié)分析原因，并且提出改進(jìn)措施，為之后類似項(xiàng)目的成本控制提供參考。

4.8 提升建筑機(jī)電安裝工作人員的綜合素質(zhì)

建筑機(jī)電安裝工程管理人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力，是決定建筑機(jī)電安裝工程整體水平的重要條件。需要不斷加強(qiáng)對建筑機(jī)電安裝工程管理人員的培訓(xùn)教育力度，提升管理人員的綜合能力。首先，要求所有管理人員提升專業(yè)素養(yǎng)，熟練掌握建筑機(jī)電安裝工程相關(guān)的專業(yè)知識，并熟悉工程造價管理及成本管控流程，提高工作效率。其次，建筑機(jī)電安裝管理人員需要增強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)能力和領(lǐng)悟能力，掌握新型的管理理念，融入現(xiàn)代化的管理模式和管理方法，切實(shí)做好建筑機(jī)電安裝工程造價管理及成本管控工作。最后，要結(jié)合信息化技術(shù)及手段等，構(gòu)建完善的成本管控與造價管理平臺，提升個人的綜合素質(zhì)。此外，需要根據(jù)建筑機(jī)電安裝工程的實(shí)際情況，定期開展工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)工作，強(qiáng)化造價管理力度，并將成本管控全面落實(shí)到建筑機(jī)電安裝工程中，提高工程成本管理水平。

5 結(jié)語

綜上所述，造價與成本管控是建筑機(jī)電安裝工程中的重點(diǎn)內(nèi)容，需要提升對造價管理和成本管控的重視程度，制定科學(xué)的控制方法及管理目標(biāo)，建立并健全工程造價管理制度，全面落實(shí)安裝工程材料管理工作，合理降低建筑機(jī)電安裝工程施工成本，提高工程整體效益。