張瑋

［西山煤電（集團(tuán)）有限公司公用事業(yè)分公司，山西太原 030053］

0 引言

我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，更多先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)被廣泛應(yīng)用在建筑領(lǐng)域中，為建筑施工質(zhì)量的提升提供有力支持。建筑工程項(xiàng)目施工不僅要關(guān)注質(zhì)量管理，同時(shí)在工程管理中，進(jìn)度管理也是比較重要的一環(huán)，對(duì)工程管理總體質(zhì)量提升具有明顯促進(jìn)作用。目前，我國(guó)建筑工程施工領(lǐng)域面臨施工周期長(zhǎng)、施工成本高、經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)低等問(wèn)題，對(duì)建筑工程建設(shè)及行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展造成嚴(yán)重阻礙。而從當(dāng)前施工管理總體情況看，很多建筑施工企業(yè)始終將經(jīng)濟(jì)利益放在首位，未能嚴(yán)格根據(jù)施工方案和規(guī)劃組織施工，很多企業(yè)甚至嘗試?yán)每s短工期的方式來(lái)加快施工進(jìn)度，導(dǎo)致施工質(zhì)量下降。因此，對(duì)建筑工程管理中進(jìn)度管理開(kāi)展系統(tǒng)性研究與分析，具有現(xiàn)實(shí)意義。

1 進(jìn)度管理在建筑工程中的重要作用

1.1 確保工期合理

一般情況下，建筑工程項(xiàng)目在正式開(kāi)展施工前，工程承包單位要對(duì)建筑項(xiàng)目規(guī)模進(jìn)行全面檢查和判斷，結(jié)合業(yè)主所羅列的施工目標(biāo)制定具有可行性的施工方案。簽訂合同后，要在做好上述工作的前提下，對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行不斷完善，并且嚴(yán)格遵守合同要求，按時(shí)、保質(zhì)完成各項(xiàng)施工。一旦承包單位無(wú)法在合同規(guī)定期限內(nèi)完成施工，則需要根據(jù)合同中相關(guān)條約來(lái)賠償違約金[1]。從這個(gè)過(guò)程可以看出，工期的重要性，進(jìn)度管理的主要目的是在確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，按時(shí)完成施工，避免給施工企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。而如果能在規(guī)定工期內(nèi)高質(zhì)量完成施工，也會(huì)為施工企業(yè)贏得更多市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)其未來(lái)發(fā)展具有重要作用。

1.2 控制施工成本

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，招標(biāo)階段要對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行詳細(xì)分析，做好施工規(guī)劃。由于建筑工程項(xiàng)目包含多個(gè)施工環(huán)節(jié)，當(dāng)中存在很多不可預(yù)知的變數(shù)，通過(guò)進(jìn)度管理，可在對(duì)建筑項(xiàng)目施工成本進(jìn)行合理控制，避免出現(xiàn)不必要的資金、資源浪費(fèi)現(xiàn)象，為施工企業(yè)提高實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造良好條件。因此，在開(kāi)展工程管理工作時(shí)，相關(guān)人員要對(duì)建筑項(xiàng)目投資情況進(jìn)行全面了解，結(jié)合目前建筑市場(chǎng)發(fā)展情況，嚴(yán)格按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工進(jìn)度管理進(jìn)行科學(xué)調(diào)整[2]。與此同時(shí)，如施工中發(fā)生費(fèi)用變更，需要及時(shí)深入建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，分析實(shí)際情況，確定變更要求是否合理。為進(jìn)一步控制施工成本，還要與預(yù)算人員進(jìn)行深入溝通，分析成本變更的可行性，達(dá)成基本共識(shí)再重新規(guī)劃進(jìn)度管理方案，確保成本控制最大化。

1.3 保證投資者收益

對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理和控制進(jìn)行不斷完善，也能夠切實(shí)保障投資者的收益，特別是一些施工難度和建設(shè)規(guī)模較大的項(xiàng)目，施工過(guò)程中容易發(fā)生多種意想不到的突發(fā)情況，如施工設(shè)備故障、材料質(zhì)量不過(guò)關(guān)等，會(huì)顯著增加返工概率。為避免上述情況對(duì)正常施工帶來(lái)不良影響，需要提前制定進(jìn)度管理計(jì)劃和預(yù)案，將可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素體現(xiàn)在進(jìn)度預(yù)案中?？梢哉f(shuō)，良好的進(jìn)度管理，可盡量降低突發(fā)情況對(duì)正常施工的影響，避免陷入到惡性循環(huán)中，減少資源浪費(fèi)。同時(shí)，進(jìn)度管理能夠?qū)Χ鄠€(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，促進(jìn)施工有序開(kāi)展，在保證施工質(zhì)量的同時(shí)，進(jìn)一步提升施工速度，避免投資者經(jīng)濟(jì)收益受到影響。

1.4 提高管理水平

大量實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)顯示，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目，其施工過(guò)程控制比較困難，任何微小的不良因素，均有可能制約到施工開(kāi)展，最終干擾到建筑工程項(xiàng)目總體施工質(zhì)量。而合理的進(jìn)度管理，可確保施工的連貫性，避免發(fā)生不良后果。一般認(rèn)為，施工企業(yè)在意識(shí)到進(jìn)度管理的重要作用后，根據(jù)實(shí)際需要制定施工日程規(guī)劃，縮小工規(guī)劃與實(shí)際施工的差距，為各施工環(huán)節(jié)的落實(shí)提供保證[3]。通過(guò)總結(jié)建筑施工企業(yè)的反映認(rèn)為，在執(zhí)行進(jìn)度管理時(shí)，制定相應(yīng)的管理細(xì)則，明確每個(gè)參與人員的責(zé)任，制定進(jìn)度管理目標(biāo)，結(jié)合日程安排內(nèi)容，高效完成各項(xiàng)施工作業(yè)，既可保證工程項(xiàng)目順利開(kāi)展，還能切實(shí)提高工程管理水平。

2 建筑工程施工進(jìn)度管理影響因素

2.1 人員及設(shè)備因素

施工及管理人員是建筑工程項(xiàng)目施工的主要執(zhí)行者，其施工技術(shù)與管理藝術(shù)直接關(guān)系到施工質(zhì)量，如果施工人員對(duì)施工技術(shù)掌握不足，會(huì)導(dǎo)致施工正常開(kāi)展受到影響，而管理人員管理能力差，則會(huì)影響到施工的組織，造成施工進(jìn)度受阻。設(shè)備機(jī)械建筑工程項(xiàng)目施工的重要物質(zhì)保障，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，能夠明顯提高施工效率，降低施工安全風(fēng)險(xiǎn)，從而縮短工期。但是，由于建筑工程施工作業(yè)環(huán)節(jié)多，且作業(yè)流程比較復(fù)雜，往往存在多個(gè)工種交叉進(jìn)行。如果在實(shí)際施工和管理中未能正確協(xié)調(diào)人員，或存在機(jī)械設(shè)備維護(hù)不當(dāng)，可顯著增加施工成本支出，并且給進(jìn)度管理帶來(lái)更多執(zhí)行難度。

2.2 施工材料因素

建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，需要大量施工材料作為輔助，材料質(zhì)量直接關(guān)系到施工質(zhì)量，如果材料質(zhì)量不過(guò)關(guān)，可能會(huì)出現(xiàn)返工現(xiàn)象，導(dǎo)致正常施工進(jìn)度被延誤。也就是說(shuō)，建筑施工企業(yè)如果未能結(jié)合業(yè)主和監(jiān)理單位要求對(duì)施工材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，所用材料質(zhì)量不過(guò)關(guān)，不僅會(huì)增加施工安全風(fēng)險(xiǎn)，還有可能導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量下降，延長(zhǎng)施工時(shí)間。通常而言，材料采購(gòu)、材料進(jìn)場(chǎng)檢查、材料處置等環(huán)節(jié)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，均會(huì)對(duì)施工材料質(zhì)量管理產(chǎn)生影響，增加材料質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)[4]。例如，材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，需要對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格審查，發(fā)現(xiàn)不合格材料，立即退回，但是更換材料需要一定時(shí)間，可能耽誤施工正常開(kāi)展，延長(zhǎng)施工周期，增加不必要支出，最終導(dǎo)致進(jìn)度控制受到影響。

2.3 施工現(xiàn)場(chǎng)因素

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜，施工條件比較差，加之施工現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)、地下水情況均會(huì)對(duì)施工進(jìn)度控制造成產(chǎn)一定影響。通過(guò)總結(jié)實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為，施工現(xiàn)場(chǎng)因素所產(chǎn)生的影響可大可小，需在施工前進(jìn)行詳細(xì)勘察，減少自然條件及現(xiàn)場(chǎng)因素對(duì)質(zhì)量控制的影響。在此基礎(chǔ)上，施工現(xiàn)場(chǎng)的照明條件、通水狀況、通電情況等因素也會(huì)影響現(xiàn)場(chǎng)管理的執(zhí)行，從而延誤工期，造成進(jìn)度管理失效。因此，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)狀況加以關(guān)注，及時(shí)查找高危風(fēng)險(xiǎn)因素，提高建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的實(shí)效。

3 基于BIM技術(shù)的進(jìn)度管理在建筑工程施工中的應(yīng)用

3.1 BIM技術(shù)概述

BIM技術(shù)（建筑信息模型），指充分利用計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，廣泛收集建筑工程項(xiàng)目各項(xiàng)信息以及相關(guān)數(shù)據(jù)，并以此為依據(jù)構(gòu)建建筑模型，利用數(shù)字信息仿真模擬技術(shù)對(duì)建筑工程項(xiàng)目真實(shí)信息進(jìn)行模擬，實(shí)現(xiàn)信息三維數(shù)字化轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)階段，BIM技術(shù)逐漸應(yīng)用世界各國(guó)建筑領(lǐng)域，在建設(shè)項(xiàng)目全程管理中發(fā)揮重要作用。在充分利用大數(shù)據(jù)和云計(jì)算的基礎(chǔ)上，可逐漸增強(qiáng)BIM技術(shù)的應(yīng)用，在此過(guò)程中，完善配套設(shè)施建設(shè)，形成更加統(tǒng)一的BIM服務(wù)平臺(tái)[5]。為確保BIM技術(shù)真正發(fā)揮其自身作用，也要對(duì)監(jiān)管機(jī)制進(jìn)行完善，為提升建筑行業(yè)信息化能力提供助推力。通過(guò)實(shí)踐工作認(rèn)為，基于BIM技術(shù)的建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理，能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目全過(guò)程中信息共享，包括信息規(guī)劃階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段及運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段，確保項(xiàng)目建設(shè)全生命周期嚴(yán)格根據(jù)BIM模型進(jìn)行施工管理，實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度合理控制。

3.2 BIM技術(shù)在進(jìn)度管理中的優(yōu)勢(shì)

3.2.1 資源共享

利用BIM技術(shù)收集建筑項(xiàng)目建設(shè)參與方信息，匯總相關(guān)數(shù)據(jù)，構(gòu)建信息模型，搭建信息共享平臺(tái)，使信息傳遞與共享成為可能，為進(jìn)度管理提供切實(shí)依據(jù)。同時(shí)，通過(guò)BIM技術(shù)能夠?qū)⑦M(jìn)度管理與單位模型相結(jié)合，預(yù)先模擬施工各環(huán)節(jié)場(chǎng)景，及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度管理工作存在的問(wèn)題及不足，組織相關(guān)人員進(jìn)行糾正。改進(jìn)后再次使用BIM系統(tǒng)模擬施工現(xiàn)場(chǎng)情況，檢驗(yàn)改進(jìn)效果。上述流程的實(shí)現(xiàn)，充分說(shuō)明基于BIM技術(shù)的進(jìn)度管理，實(shí)際上是具有循環(huán)性的，當(dāng)建筑工程項(xiàng)目管理流程模擬結(jié)果與實(shí)際進(jìn)度管理規(guī)劃高度契合后，最終確定施工進(jìn)度計(jì)劃，確保建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度合理。

3.2.2 計(jì)算工程量

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目而言，準(zhǔn)確計(jì)算工程量是其建設(shè)過(guò)程中進(jìn)度管理的基礎(chǔ)。由于工程量計(jì)算涉及范圍比較廣泛，要想實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確計(jì)算比較難以實(shí)現(xiàn)，這是因?yàn)樵趥鹘y(tǒng)施工方法下，相關(guān)人員多采用施工平面圖開(kāi)展各項(xiàng)施工作業(yè)，雖然平面圖具有較強(qiáng)的導(dǎo)向性，但是很難將工程項(xiàng)目總體情況完全清晰展示出來(lái)，一旦忽略項(xiàng)目自身建設(shè)特征，可能無(wú)法兼顧全面，導(dǎo)致部分施工環(huán)節(jié)受到影響，從而對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生一定影響。但是，利用BIM技術(shù)自身所具備的可視化功能，不僅能夠提高工程量計(jì)算的精確性，還能使計(jì)算速度得到空前提升，從而降低人工作業(yè)強(qiáng)度[6]。將BIM技術(shù)與進(jìn)度管控結(jié)合，通過(guò)繪制三維、四維圖像，憑借可視化施工圖，掌握建筑項(xiàng)目總體特征，確保工程量計(jì)算更加精確。

3.2.3 減少設(shè)計(jì)錯(cuò)誤

通過(guò)實(shí)際應(yīng)用發(fā)現(xiàn)，三維模型是BIM技術(shù)發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵，能夠?qū)傩孕畔⒔档驮O(shè)計(jì)錯(cuò)誤率。一般情況下，二維設(shè)計(jì)比較容易發(fā)生錯(cuò)誤，如果后續(xù)對(duì)其進(jìn)行更改，則需要對(duì)整體設(shè)計(jì)進(jìn)行全部修改，不僅浪費(fèi)時(shí)間，還有可能延長(zhǎng)施工周期。在BIM技術(shù)的支持下開(kāi)展三維設(shè)計(jì)，能夠?qū)Χ喾N模型中所具有的信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，進(jìn)而更加真實(shí)的對(duì)施工進(jìn)行模擬，最大程度避免設(shè)計(jì)失誤。在此基礎(chǔ)上，在建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行施工時(shí)，參與方比較多，包括施工單位、業(yè)主方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)管部門等。將BIM技術(shù)運(yùn)用到進(jìn)度管理中，能夠確保上述各方信息溝通更加順暢，實(shí)現(xiàn)資源和信息共享，使施工參數(shù)、進(jìn)度管理情況獲取更加方便。

3.3 BIM技術(shù)在進(jìn)度管理中的應(yīng)用

本文所提出的基于BIM技術(shù)的進(jìn)度管理，其實(shí)現(xiàn)需要借助項(xiàng)目監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，利用該系統(tǒng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目全部信息進(jìn)行收集，盡量減少傳統(tǒng)進(jìn)度管理中人工改動(dòng)所帶來(lái)的信息孤島現(xiàn)象，保證信息更加對(duì)稱?？梢哉f(shuō)，BIM技術(shù)的應(yīng)用，將項(xiàng)目全生命周期實(shí)際情況清晰展示出來(lái)，并監(jiān)測(cè)項(xiàng)目進(jìn)度管理中各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息的創(chuàng)建、傳輸和共享，將其余信息監(jiān)測(cè)系統(tǒng)多個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行充分結(jié)合，可顯著提升建筑項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)測(cè)與管理效果[7]。為進(jìn)一步推動(dòng)建筑項(xiàng)目進(jìn)度管理與監(jiān)測(cè)，每完成1個(gè)施工環(huán)節(jié)，組織對(duì)應(yīng)的施工班組，結(jié)合實(shí)際需要，上報(bào)施工過(guò)程中所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，并對(duì)影響進(jìn)度管理的因素進(jìn)行總結(jié)。根據(jù)班組匯報(bào)結(jié)果，開(kāi)展完工檢查，及時(shí)排除問(wèn)題，如果存在施工不合理現(xiàn)象，組織人員進(jìn)行返工，并對(duì)后續(xù)施工進(jìn)行科學(xué)安排，盡量降低不合理施工所帶來(lái)的影響。利用BIM技術(shù)，對(duì)施工進(jìn)度管理與監(jiān)測(cè)過(guò)程進(jìn)行可視化處理，整合時(shí)間維度數(shù)據(jù)和空間維度信息，清晰直觀的展示項(xiàng)目施工整體面貌，了解施工狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理工作的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)。同時(shí)，借助BIM技術(shù)對(duì)建筑項(xiàng)目施工計(jì)劃、狀態(tài)信息予以反饋，充分利用進(jìn)度監(jiān)測(cè)系統(tǒng)持續(xù)計(jì)劃和動(dòng)態(tài)化管理特征，對(duì)施工協(xié)商與承諾關(guān)系進(jìn)行獲取，構(gòu)建日計(jì)劃、周計(jì)劃、月計(jì)劃進(jìn)度管理目標(biāo)，使三者能夠發(fā)揮協(xié)同作用。

4 結(jié)語(yǔ)

我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，建筑領(lǐng)域取得長(zhǎng)足進(jìn)步，建筑工程項(xiàng)目與人們生產(chǎn)、生活密切相關(guān)，進(jìn)度管理是建筑項(xiàng)目管理的重要組成部分，做好施工進(jìn)度管理工作，對(duì)建筑工程建設(shè)意義重大。作為項(xiàng)目施工的主要執(zhí)行者，施工單位要深刻意識(shí)到施工進(jìn)度管理的重要作用，并且在實(shí)際工作中對(duì)影響施工進(jìn)度管理的因素進(jìn)行分析。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)施工進(jìn)度管理需要，采取必要手段，用科學(xué)的方法不斷規(guī)范施工進(jìn)度管理，保證建筑工程施工順利進(jìn)展。BIM技術(shù)在進(jìn)度管理中發(fā)揮明顯作用，將其與進(jìn)度管理融合，可保證工程量計(jì)算更加準(zhǔn)確，促進(jìn)成本控制目標(biāo)的達(dá)成。從實(shí)際應(yīng)用情況看，基于BIM技術(shù)的進(jìn)度管理，要以數(shù)字化和智能化建筑工程項(xiàng)目建設(shè)作為主要載體，并且在未來(lái)多個(gè)場(chǎng)景中發(fā)揮自身效能，不斷豐富BIM技術(shù)內(nèi)容，為建筑施工進(jìn)度管理提供更多支持。