李彥辰

(青島海發(fā)置業(yè)有限公司，山東 青島 266000)

在當前經濟形勢下，項目規(guī)模呈現出多樣化、復雜化以及擴大化的發(fā)展趨勢，而傳統(tǒng)管理模式的應用嚴重制約項目工程經濟的既得利益。工程項目管理過程中，建筑工程項目質量、施工進度、施工安全性以及施工成本是核心目標，工程項目施工成本作為建筑企業(yè)利潤形成的關鍵性要素，是建筑企業(yè)的生存成本。倘若建筑工程項目未能實施精細化管理工作，將會降低建筑企業(yè)的項目利潤率，因建筑工程項目所涉及的參與方眾多，存在的影響因素較為復雜，任何階段的疏忽都會造成建筑工程項目的經濟利潤被消耗。全過程控制管理工作的開展，可確保各項施工環(huán)節(jié)有效的開展，提升建筑工程的整體施工質量，充分滿足人們日新月異的要求，進一步強化建筑企業(yè)的核心競爭能力。

1 影響建筑施工項目管理全過程控制的制約性因素

1.1 缺乏信息化技術的有效支持

現階段的建筑工程項目施工主要是以機械化作業(yè)為主，但只有樹立以人為核心的管理模式，才充分發(fā)揮人們的主觀能動性?，F如今大數據技術、人工智能作為新一代的信息技術在建筑工程項目管理中得到廣泛應用，在建筑企業(yè)中融入物聯網信息化先進理念，可在企業(yè)內部構建資源優(yōu)化共享機制，對建筑施工項目科學合理規(guī)劃，實現對建筑工程項目施工環(huán)節(jié)動態(tài)化有序控制。此外伴隨科技信息技術的有效應用，在軟件市場上適用于建筑行業(yè)的信息管理軟件參差不齊，信息技術水平并不成熟，無法達到管理現場控制的要求，加之建筑企業(yè)工程技術人員對于創(chuàng)新專業(yè)技術的掌握能力存在限制，部分建筑企業(yè)仍舊應用傳統(tǒng)管理模式，受到建筑企業(yè)信息化程度低的影響，導致工程項目出現資源浪費的情況，對建筑工程管理效率帶來負面影響。

1.2 協調管理模式缺乏有效監(jiān)管

建筑工程項目技術日新月異，在施工技術方案制定、工藝標準制定等方面進行嚴格管理，才能確保建筑工程項目施工達到工程建筑技術要求。諸多施工企業(yè)仍舊沿用熟悉的管理模式，多頭管理組織形式無法實現管理模式的統(tǒng)一協調，各個作業(yè)區(qū)的施工技術標準以及管理機制存在一定的差異，繼而對工程進度以及安全質量等管理內容造成影響。在新形勢背景下，信息化工程管理工作對于現場科學管理內容提出了全新性要求，所開展的項目全過程動態(tài)管理工作，無法對責任區(qū)簡單劃分，各個責任單位按照同一組織形式開展工程建設安全進度的監(jiān)督活動，繼而導致監(jiān)督體制出現監(jiān)管不力的情況。

1.3 施工現場進度管理缺乏整體意識

建筑工程施工現場本身存在復雜多變的系統(tǒng)工程，在建筑工程項目施工現場按照技術標準、法律法規(guī)等規(guī)范進行進度管理工作。但現場施工環(huán)境中存在的不確定性因素相對較多，根據施工現場具體情況進行動態(tài)進度控制管理活動。從施工現場作業(yè)狀態(tài)來看，施工技術人員之中從單一的施工作業(yè)環(huán)節(jié)進行進度控制工作，無法對整體施工項目進行宏觀性把控。僅為局部利益開展項目管理工作，未能結合建筑工程項目的要求開展指導工作，大大降低建筑工程項目的工作效率，對建筑工程項目的施工進度帶來負面影響。

2 建筑施工項目管理全過程控制

2.1 準備工作

2.1.1 投標管理

投標管理是建筑工程項目交付與服務階段的重要構成。在項目施工前，需要根據設計要求來選定項目施工單位。為此需要做好建筑工程項目招標階段的工程管理活動，對于擬簽訂的建筑工程合同進行分析，明確建筑工程合同的相關內容，結合建筑工程項目的施工要求制定合理化的施工方案。

2.1.2 合同管理

合同項目是建筑工程項目的重要構成，而建筑工程項目合同包含材料供應合同、勞動合同等多種內容。合同內容的高效管理是確保施工項目順利開展的關鍵措施，讓建筑工程項目管理人員能夠積極履行合同責任。為此各個單位與各個公司在進行施工總承包合同簽訂期間，需要將管理重點放在管理職能方面，讓其成為全過程管理核心。

2.1.3 資源配置管理

建筑工程項目管理工作開展過程中，利用全過程管理模式可將工程項目細化分為多類型子系統(tǒng)。對于工程設計資源進行整合，為工程項目建設創(chuàng)造充足的發(fā)展動力，為管理人員提供科學合理的管理手段以及管理方法，為工程設計資源的合理化配置提供保障。在建筑工程項目施工前期，建筑工程項目的工作人員可根據施工要求對工程資源進行調整配置，確保建筑工程項目的施工質量，實現人力資源與物力資源的有效結合，確保多種類型施工材料的平衡性。

2.1.4 圖紙與設計變更

在進行圖紙管理工作開展過程中，可利用信息技術進行電子版圖紙施工活動。建筑單位在圖紙管理前，為了確保建筑工程項目能夠順利開展，同時可開展圖紙會審活動。圖紙會審工作開展的主要目的是由各個領域進行圖紙實施討論活動，設計單位需要結合工程項目實際要求，將設計意圖與施工工藝等內容進行介紹，妥善解決設計圖紙與工程項目要求不相符的情況。此外需要做好設計方案變更活動，設計部門需要嚴格按照工程項目要求對變更內容進行護理，做好臺賬的管理工作。

2.1.5 方案與技術交底

方案與技術交底工作的應用，可確保后續(xù)各項施工工作的有效開展。方案交底活動的開展，是需要專業(yè)人員根據建筑工程項目施工組織設計活動以及施工方案進行論證審核，也要開展學習交底工作。項目技術負責人需要對工程環(huán)節(jié)、技術應用狀況進行明確，由班組負責人完成交底作業(yè)，需要注意做好各個環(huán)節(jié)的交底人與接收人的簽字歸檔保存工作。此外針對部分關鍵過程的專項交底工作，需要對其重難點內容進行分包專項交底工作。

2.2 施工技術控制管理

2.2.1 地基處理技術控制管理

建筑工程項目施工過程中的地基處理極為重要。軟土基本身具備穩(wěn)定性不高、承載力較低的情況，因此在建筑工程項目施工過程中極易出現不均勻沉降的情況。施工人員可利用墊層或是通過四周加固的方法來增加建筑工程項目地基的穩(wěn)定性與承載能力，在項目施工期間需要嚴格按照施工規(guī)范進行處理，最大程度確保地基的施工強度，為后續(xù)建筑施工環(huán)節(jié)的開展奠定基礎。

2.2.2 施工電氣接零技術控制管理

建筑工程項目舒適程度對人民群眾的生活質量有著影響，為了強化建筑物本身的安全性與實用性，施工人員不僅需要按照項目要求與功能需求進行電氣結構施工方案的制定，同時也要對建筑工程項目的使用需求進行考慮，預留出電氣預埋件。此外由于電氣接零結構設計相對復雜，為此在建筑施工圖紙以及施工項目策劃書等方面需要充分考慮戶型結構以及技術標準規(guī)范。

2.3 成本造價控制管理

2.3.1 施工準備環(huán)節(jié)造價控制管理

建筑工程項目造價工程管理關系到企業(yè)項目施工成本，在施工準備階段施工人員需要嚴格按照國家制度規(guī)范施工，結合工程項目的實際情況選用施工材料，為后續(xù)施工建設工作的開展提供助力。

2.3.2 施工環(huán)節(jié)造價控制管理

建筑工程項目施工環(huán)節(jié)在進行造價控制工作時，根據建筑工程項目的施工需求合理化控制資金使用量，施工方則需要制定科學合理的工程造價管理機制，根據工程情況進行資源材料的分配工作。同時施工方也需要制定科學合理化的工程造價管理制度，嚴格按照工程項目的施工情況合理化控制工程資金使用量，確保資金使用情況以及預期估算內容的協調一致性。

2.3.3 工程驗收造價管理

需要做好竣工驗收環(huán)節(jié)的造價管理工作，重視建筑工程項目隱蔽工程的驗收活動。做好竣工工程量的確定活動，將工程量作為單價合同結算主要依據，繼而為成本控制提供基礎性數據。建筑工程項目中因不可避免出現因素所造成的二次施工，需要嚴格按照相應制度進行簽證審查活動，根據相對要求進行合理化賠付款活動，讓整體竣工驗收環(huán)節(jié)能夠全面符合工程造價的相關標準。

2.3.4 運營及維護控制管理

運營維護是建筑工程項目的重要組成，在全過程運行過程中需要制定完善的運營維護方案，最大程度降低工程施工成本，全面提升企業(yè)施工效率。通常情況下工程施工費用以及運營維護費本身存在一定的對立性關系，施工管理人員需要平衡二者之間的關系，綜合化考慮多種影響性因素，繼而實現對建筑工程全過程資金的合理化分配，全面提升建筑工程項目的運營管理水平。

2.4 施工現場控制管理

2.4.1 利用共享數據信息制定完善的行業(yè)標準化管理機制

現如今，我國建筑企業(yè)已經實現辦公自動化的管理進程，但由于建筑行業(yè)內部不同主體信息標準的差異性，導致建筑企業(yè)數據信息無法實現有效共享，缺乏完善的行業(yè)數據進行數據交換以及更新。為此需要建筑行業(yè)內部的專家人士以及政府部門對信息平臺工程進行研討交流，借助國際平臺上先進的信息化行業(yè)標準，結合建筑行業(yè)信息化管理現狀制定相應的專業(yè)數據系統(tǒng)平臺。管理人員只需打造專業(yè)化的數據平臺統(tǒng)一化實施標準，確保其能夠方便快捷獲取所需求的數據信息，實現數據信息的全面共享以及交換。此外在建筑現場施工項目管理信息化應用階段，需要從理論以及實踐方面進一步打造專業(yè)化、高素質的人才，推動信息技術以及建筑產業(yè)的優(yōu)化水平，全面提升建筑項目管理信息化水平。

2.4.2 開展施工過程中的全方位動態(tài)監(jiān)督工作

信息化管理活動的開展可確保施工現場各個環(huán)節(jié)的正常運轉，避免受到主觀因素的影響發(fā)生質量安全事故。完善的施工安全技術方案、人力資源、原材料以及施工工藝等因素，在事前工作開展前需要充分考慮安全隱患，加強對施工現場施工圖紙的審核水平。借由業(yè)主、設計以及監(jiān)督部門多方面來達到工程土質技術要求，借助全方位的預防施工管理措施大大降低施工現場的安全防患水平。在進行施工現場進度、施工安全、施工質量以及施工風險等各項環(huán)節(jié)的監(jiān)督控制管理工作時，確保信息化管理活動的開展能夠貫穿于整個項目過程的動態(tài)化管理，充分發(fā)揮信息化管理水平。按照信息管理系統(tǒng)既定目標標準各司其職以及相互協作，始終能夠有序開展項目監(jiān)督管理活動。

2.4.3 借助動態(tài)化跟蹤管理來實施進度管控

建筑工程項目管理人員需要制定完善的進度目標，實施目標計劃、跟蹤檢查以及實際計劃調整活動，進度管控工作需始終貫穿于建筑工程項目全過程管理活動。管控人員需要嚴格按照工程安全質量、成本需求來制定針對性的進度計劃，確保施工環(huán)節(jié)能夠協調性管理，確保其在預定工期內完成項目建設作業(yè)。建筑工程項目本身具備施工周期長、現場施工環(huán)節(jié)交叉作業(yè)多以及施工面積較為復雜的施工特點，為此在施工現場實際問題以及施工圖紙設計存在差異性的問題，需要根據施工項目的具體施工方案、設計文件以及建筑合同等相關標準進行問題研究，并提出相應的解決方法。將工程難點、重點進行著重性檢查，將施工實際情況以及施工進度進行比較，迅速調整建筑工程項目的施工組織，確保工程項目進度布局的均衡性。

3 結 語

總而言之，建筑工程項目施工管理工作的開展，借助全過程管理模式能夠提升建筑工程項目施工質量，將建筑工程項目風險把控在合理范圍以內。為此，建筑工程項目在進行全過程控制管理過程中，需要開展建筑施工項目準備工作的全過程控制管理活動，同時也要對建筑工程項目施工技術實施控制管理工作。此外還要開展成本造價全過程控制管理以及施工現場全過程控制管理活動，為建筑工程項目質量提升奠定堅實的基礎，為建筑行業(yè)的健康發(fā)展提供保障。