彭東煊

(橫琴國(guó)際商務(wù)中心開發(fā)有限公司，廣東 珠海 519000)

在建筑工程過程中，時(shí)間管理、成本管控和品質(zhì)監(jiān)控是項(xiàng)目的三大要素，三者相互促進(jìn)。要想提前進(jìn)度，就得增加成本，同樣，要想提高質(zhì)量，就得提高成本。工程通常在開工之前簽定施工期協(xié)議，在約定范圍內(nèi)對(duì)建成工程項(xiàng)目予以嘉獎(jiǎng)，對(duì)工程項(xiàng)目延遲交貨予以懲罰。我國(guó)建筑企業(yè)在項(xiàng)目進(jìn)度管理上存在很多問題，例如資源利用不能協(xié)調(diào)，人員設(shè)備落后，管理機(jī)制不完善，項(xiàng)目參與方花費(fèi)大，工期可能會(huì)延遲等。在項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目經(jīng)理必須協(xié)調(diào)和合理使用他們手頭的人力和物力資源。制定合理的人員、材料、機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃，科學(xué)管理，確保項(xiàng)目進(jìn)度符合合同要求。通過對(duì)公共資源的合理配置，以達(dá)到項(xiàng)目效益最優(yōu)化的目標(biāo)。合理的施工進(jìn)度需要施工工程師嚴(yán)格執(zhí)行，確保管理過程符合規(guī)范要求，利用管理提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

1 在工程項(xiàng)目管理中時(shí)間管理的必要性分析

1.1 項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量的關(guān)系

在實(shí)際的施工過程中，工程造價(jià)是一項(xiàng)較大的成本，而且施工進(jìn)度越深，工程造價(jià)就越高。項(xiàng)目進(jìn)展的快慢直接關(guān)系到成本投入的快慢。例如，在施工現(xiàn)場(chǎng)建造項(xiàng)目中，為了加快項(xiàng)目進(jìn)度，承包商會(huì)將項(xiàng)目分包給多個(gè)工程團(tuán)隊(duì)，他們同時(shí)開始在施工現(xiàn)場(chǎng)工作。此時(shí)，公司必須對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)有準(zhǔn)確的了解，以低廉的價(jià)格采購(gòu)材料，并在施工中采用新技術(shù)和新方法，有效確保企業(yè)的盈利空間和項(xiàng)目的交付。相反，倘若公司沒有及時(shí)按量進(jìn)行項(xiàng)目施工，將會(huì)給公司帶來相應(yīng)的損失，對(duì)公司的社會(huì)形象產(chǎn)生影響。公司可以使用項(xiàng)目管理來協(xié)調(diào)合同項(xiàng)目的成本和質(zhì)量。因此，成功的項(xiàng)目管理可促使公司擺脫困境，成為公司發(fā)展的基石。

1.2 進(jìn)度管理重要性分析

近年來，由于國(guó)家經(jīng)濟(jì)技術(shù)水平的日益提升，工程總量日益增多，施工規(guī)模逐步增加，人民對(duì)工程的要求也在穩(wěn)步提高。施工單位、建筑單位、監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)國(guó)家有關(guān)慣例簽訂施工協(xié)議，這也是進(jìn)度管控流程中單位施工的關(guān)鍵。在實(shí)際施工流程中，按照合同內(nèi)容編制規(guī)劃，進(jìn)行嚴(yán)格管理和監(jiān)控施工進(jìn)度。所有的建設(shè)工程必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，超過規(guī)定的期限將對(duì)整個(gè)工程造成巨大的影響，進(jìn)而造成經(jīng)濟(jì)損失和建筑公司聲譽(yù)損失。這對(duì)建筑業(yè)的發(fā)展非常不利。保證項(xiàng)目施工進(jìn)度，整個(gè)工程建設(shè)就能夠順利完成，提高建筑品質(zhì)。因此，加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理是一項(xiàng)重要措施。

建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的具體內(nèi)容可以大致分為兩個(gè)方面。一是工期管理。建設(shè)期可分為建設(shè)期、合同期和主體建設(shè)期三種。工期是指從開工到交付的這段時(shí)間，可作為合同工期和核心工期。合同工期是指自承包人通知之日起至工程竣工、工程驗(yàn)收完畢的時(shí)間。核心工期是與合同規(guī)定的工期直接相關(guān)的時(shí)間，是指在某一階段進(jìn)行核心建設(shè)所需的時(shí)間。它可以分為三種類型:預(yù)測(cè)進(jìn)度、當(dāng)前進(jìn)度和圖像進(jìn)度。根據(jù)項(xiàng)目招標(biāo)文件規(guī)定的項(xiàng)目規(guī)劃進(jìn)度、建設(shè)內(nèi)容和建設(shè)目標(biāo)，制定項(xiàng)目規(guī)劃和準(zhǔn)備工作。準(zhǔn)備就緒后，管理層會(huì)審查并批準(zhǔn)該計(jì)劃，一旦獲得批準(zhǔn)，即可執(zhí)行該計(jì)劃。當(dāng)前進(jìn)度為項(xiàng)目的實(shí)際施工進(jìn)度。視覺進(jìn)度是用成本和花費(fèi)在項(xiàng)目上的時(shí)間來表示的項(xiàng)目進(jìn)度。在實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目管理計(jì)劃的管控時(shí)，應(yīng)注意兩個(gè)方面。一是工程建設(shè)的質(zhì)量保證。在項(xiàng)目開工前，可以制定科學(xué)的施工進(jìn)度表，并可以在圖表上顯示項(xiàng)目進(jìn)度表，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度表的可視化展示。制定施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮合同要求、施工方案設(shè)計(jì)、工程實(shí)際情況等影響進(jìn)度的因素，其次，應(yīng)提供建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃。如果施工現(xiàn)場(chǎng)沒有按照合同規(guī)定的條件完成，工程的擴(kuò)建將會(huì)增加建筑公司的成本，降低公司的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

2 影響建筑工程施工進(jìn)度的因素分析

總的來說，項(xiàng)目的建造工期相對(duì)較長(zhǎng)，涉及面廣，難免會(huì)對(duì)建設(shè)進(jìn)度造成較大影響。影響工程進(jìn)度的各種因素眾多，管理人員必須詳細(xì)分析與宏觀研究，尋找不同影響和原因，進(jìn)而作出相應(yīng)的解決辦法，以有效管理工程進(jìn)度。

首先，供應(yīng)商直接影響施工進(jìn)度。這些建筑材料都需要由供應(yīng)商使用此表格供應(yīng)，以更好地促進(jìn)工程項(xiàng)目的完成。但是，由于交通狀況和氣候直接影響建筑材料的順暢運(yùn)輸，結(jié)果造成建筑材料供給不足，并直接影響施工進(jìn)度。二是融資。項(xiàng)目的融資條件相對(duì)較高，投資很大，通常由多個(gè)發(fā)起人進(jìn)行。而發(fā)起人之間的自主性也相當(dāng)強(qiáng)，沒有同步性，阻礙了整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展，難以實(shí)現(xiàn)合理的資金周轉(zhuǎn)。嚴(yán)重的情況下，產(chǎn)生資金鏈被切斷，直接拖延建設(shè)進(jìn)度的問題。最后是項(xiàng)目總體的設(shè)計(jì)單位，設(shè)計(jì)總監(jiān)是工程項(xiàng)目整個(gè)建設(shè)的主要組織者和開發(fā)者，總設(shè)計(jì)部嚴(yán)格遵循項(xiàng)目前期的總體設(shè)計(jì)要求，并明確提出了不同的具體設(shè)計(jì)方案，以強(qiáng)化各個(gè)工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)間的相互聯(lián)系。施工方應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照建筑設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行不同的工作環(huán)節(jié)，而在整個(gè)施工過程中，各方之間發(fā)生沖突的可能性也較大，并會(huì)直接影響到整體的施工進(jìn)度。

建筑條件和管理技術(shù)等也會(huì)影響工程進(jìn)度。在建筑條件方面，對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境影響很大，但如果整個(gè)建筑環(huán)境危險(xiǎn)性因素較多，如空中、高層建筑、深海等，安全隱患會(huì)直接影響工程進(jìn)度的建筑整體建設(shè)。和更加安全的工作環(huán)境相比，惡劣的施工條件會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生非常直接和重要的影響。因?yàn)槭┕と藛T在施工過程中要受到多次的環(huán)境考核，從而嚴(yán)重影響到施工進(jìn)度。

3 在建設(shè)工程進(jìn)度管理流程中出現(xiàn)的問題

3.1 施工進(jìn)度管理目標(biāo)缺失

確定目標(biāo)是執(zhí)行任務(wù)的第一步，要控制項(xiàng)目的進(jìn)度，還必須確定控制目標(biāo)。在施工過程中，必須根據(jù)確定的目標(biāo)制定施工流程，達(dá)到目標(biāo)要求意味著工程工期得到有效保證。在管理上，要建立管理目標(biāo)，促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施，保證項(xiàng)目建設(shè)的整體質(zhì)量。工程建筑在實(shí)際施工過程中會(huì)存在很多問題，管理人員缺乏合理的管理技能和意識(shí)，如果在不了解實(shí)際施工情況下制定項(xiàng)目進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)，則無法保證達(dá)到預(yù)期的實(shí)施效果能力。同時(shí)，如果由于施工和管控人員缺乏現(xiàn)場(chǎng)反應(yīng)能力而不能掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，則會(huì)導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急情況無法解決，管理能力和工程控制力隨之下降。

3.2 建設(shè)工程資源配置不公

一個(gè)項(xiàng)目的資源配置情況，直接影響著項(xiàng)目的發(fā)展速度與品質(zhì)。因此，如果某一環(huán)節(jié)的施工人員數(shù)量和實(shí)際工作量差距很大，不但會(huì)造成該環(huán)節(jié)無法在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完工，而且還會(huì)造成該環(huán)節(jié)的建筑品質(zhì)沒有保證，影響后續(xù)項(xiàng)目。建設(shè)項(xiàng)目的資源配置，主要涉及人力資源、其他物質(zhì)資源和機(jī)器設(shè)備。在工程項(xiàng)目建設(shè)階段合理配置各項(xiàng)重要資源，不僅確保了工程建設(shè)項(xiàng)目的及時(shí)進(jìn)行，而且也提高了工程水平。在項(xiàng)目啟動(dòng)之前，除需確定項(xiàng)目資源的合理配置之外，還必須檢驗(yàn)資源能否與項(xiàng)目量相符。目前，在很多工程中，項(xiàng)目資料在施工過程中總是和實(shí)際的施工數(shù)量并不相符，降低了建設(shè)項(xiàng)目管理的質(zhì)量和效率。

對(duì)于建筑企業(yè)來說，物資管理是改進(jìn)施工進(jìn)度管理的重要因素，施工過程中的物資分為兩大類。物資管理人員必須改進(jìn)各種物資的現(xiàn)場(chǎng)取樣，一致性檢查和生產(chǎn)測(cè)試，并預(yù)測(cè)和糾正施工過程中可能出現(xiàn)的現(xiàn)象。對(duì)于物資采購(gòu)商，辦理物資采購(gòu)相關(guān)手續(xù)，保證物資供應(yīng)商的信譽(yù)，簽訂采購(gòu)協(xié)議，物資供應(yīng)與項(xiàng)目同步，確保施工進(jìn)度按期完成，其他類型設(shè)備，機(jī)械與工程在建筑中隨處可見。隨著施工需求的增加和機(jī)械設(shè)備的升級(jí)，不斷引進(jìn)和管理新的自動(dòng)化設(shè)備以提高施工效率。比如塔式起重機(jī)等施工現(xiàn)場(chǎng)非常重要的設(shè)備，在施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)通常會(huì)因?yàn)椴僮鞑划?dāng)而造成損失。

3.3 缺乏管理技能

目前，由于我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，許多公司都忽略了工程建設(shè)的總體質(zhì)量，以提高建設(shè)進(jìn)度。而工程建設(shè)期間的項(xiàng)目管理能力又是個(gè)大問題，不利于提升工程建設(shè)品質(zhì)，從而大大影響了進(jìn)度，降低了質(zhì)量，不利于管理項(xiàng)目的整體建設(shè)成本。如果施工企業(yè)管理水平低下、生產(chǎn)技術(shù)落后，無法適應(yīng)當(dāng)前現(xiàn)代建筑業(yè)的發(fā)展要求，或者沒有合理的調(diào)控進(jìn)度，直接施工效益和質(zhì)量就會(huì)下降。同時(shí)，在建筑企業(yè)中，由于勞資分工不明確，規(guī)劃發(fā)展不完善，也是影響企業(yè)效益和質(zhì)量的因素之一。

4 在建設(shè)工程進(jìn)度管理過程中優(yōu)化措施

4.1 科學(xué)決策和規(guī)劃

每個(gè)項(xiàng)目開工前，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行調(diào)研，組織相關(guān)專家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，發(fā)現(xiàn)圖紙問題，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位溝通。公司在掌握工程所適用的工藝技術(shù)要求后，形成科學(xué)合理的施工流程，同時(shí)制訂科學(xué)合理的工程建設(shè)計(jì)劃。在建設(shè)項(xiàng)目執(zhí)行過程中，必須針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的總體狀況，指派專員定期對(duì)工程建設(shè)狀況和施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分析，編制進(jìn)度規(guī)劃，掌握建設(shè)項(xiàng)目施工狀況是否滿足工程項(xiàng)目建設(shè)情況。一旦與原規(guī)劃相悖，就要對(duì)其作出分析，確定原因，然后相應(yīng)地改進(jìn)施工管理計(jì)劃，使施工管理更加科學(xué)合理。要嚴(yán)格控制施工流程，在施工過程中任何一方都不能隨意更改施工方法。

特別是在確定項(xiàng)目的工程目標(biāo)時(shí)，主要考慮以下幾個(gè)方面，一是成本問題。由于政府資金投入是一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的剛性指標(biāo)，而建設(shè)項(xiàng)目的一般建設(shè)都是通過向銀行貸款進(jìn)行的項(xiàng)目建設(shè)，所以政府在進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目投資時(shí)必須計(jì)算建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃中的所有成本費(fèi)用。而一旦項(xiàng)目后期有了追加投入，則會(huì)給建設(shè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理造成極大的麻煩。二是在決定投入資金后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)綜合考察施工人員、建筑用料、施工所涉及的機(jī)具、以及工程建設(shè)中的施工情況。而技術(shù)與管理部門在確定工期時(shí)，不能單純地認(rèn)為工期較短就對(duì)企業(yè)有利。長(zhǎng)期投資很容易導(dǎo)致建筑物料與機(jī)械設(shè)備的大量耗費(fèi)，進(jìn)而對(duì)公司資金鏈造成壓力，虧損大于利潤(rùn)。

4.2 注重人事組織和制度管理

在項(xiàng)目的建設(shè)過程中，需要對(duì)人員生活的各個(gè)環(huán)節(jié)都加以科學(xué)合理的組織和管理，合理的人員結(jié)構(gòu)和管理模式才能提高項(xiàng)目的效益，從而減少了事故產(chǎn)生的幾率，提高人員的工作能力，冷靜應(yīng)對(duì)緊急情況。此外，人力的系統(tǒng)化管理可以保證技術(shù)在施工過程中的有效應(yīng)用，使施工更加規(guī)范，使項(xiàng)目管理更加有效。不論是企業(yè)的施工人員還是管理者，都應(yīng)該著眼于職業(yè)發(fā)展，培養(yǎng)施工的專業(yè)技能和管理人員的管理才能。此外，經(jīng)理培訓(xùn)可以提高管理意識(shí)，積極參與工期管理，更能及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。另外，由于項(xiàng)目的施工階段復(fù)雜度較高，因此為進(jìn)一步提高項(xiàng)目施工進(jìn)度，必須完善組織管理體系，從嚴(yán)把控項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的施工進(jìn)度，使各部門與相關(guān)部門切實(shí)明確職能，全權(quán)負(fù)責(zé)組織管理體系，各部門之間才能實(shí)現(xiàn)合理的協(xié)同配合，從而使項(xiàng)目的施工順利完成。

4.3 加強(qiáng)建設(shè)工程進(jìn)度監(jiān)管

做好施工公司項(xiàng)目中的時(shí)間管理工作，強(qiáng)化時(shí)間管理和監(jiān)察力度是必不可少的舉措。首先，項(xiàng)目部要增強(qiáng)時(shí)間管理在施工項(xiàng)目中的公關(guān)效果，使所有人員都意識(shí)到時(shí)間管理工作的必要性。其次是建設(shè)工程部要針對(duì)實(shí)際狀況，形成科學(xué)合理的進(jìn)度管理責(zé)任制，履行各環(huán)節(jié)進(jìn)度管理工作職能，使工程全員都積極地參加進(jìn)度管理工作，并糾正進(jìn)度管理工作流程中存在的問題。最后，為提高工程管理的有效性，建設(shè)單位應(yīng)有專門的工程監(jiān)理團(tuán)隊(duì)，并定時(shí)報(bào)告工程項(xiàng)目的總體進(jìn)展。另外，為提高進(jìn)度管理的積極作用，還應(yīng)該建立相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度。

5 結(jié) 語(yǔ)

隨著中國(guó)建筑業(yè)的迅速發(fā)展，人民群眾對(duì)美好生活的需求也與日俱增，而隨著中國(guó)建筑業(yè)施工規(guī)模的擴(kuò)大，對(duì)施工服務(wù)質(zhì)量的要求也愈來愈高。對(duì)加強(qiáng)施工管理具有重要的推動(dòng)意義。同時(shí)，還應(yīng)高度重視經(jīng)濟(jì)效益，將建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度控制在合理范圍內(nèi)，建設(shè)進(jìn)度控制的有效性也是評(píng)價(jià)項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量和投資的主要標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)項(xiàng)目的建設(shè)速度超過預(yù)想時(shí)，會(huì)增加建設(shè)成本費(fèi)用，不利于管理工程項(xiàng)目的效益。施工單位還應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)員工的能力，提高管理人員的應(yīng)變能力，提高其綜合素質(zhì)，有效控制工程工期，保證施工質(zhì)量，促進(jìn)建筑項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。