黃懷天

(蘭州華鐵工程監(jiān)理咨詢(xún)有限公司定西分公司，甘肅 定西 743000)

如果把我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系看作一座大廈，那么建筑行業(yè)就是這座大廈的主要承重梁，只有保證承重梁的質(zhì)量，才能使大廈保持正常的運(yùn)行狀態(tài)。隨著社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步，人們的思想意識(shí)得到有效的提升，越來(lái)越重視建筑工程的施工質(zhì)量。提升建筑工程施工質(zhì)量，不僅有利于提升人們的生活水平，而且有利于提升城市發(fā)展實(shí)力，樹(shù)立良好的城市形象。但是當(dāng)前在我國(guó)建筑工程施工過(guò)程中頻頻出現(xiàn)“豆腐渣”工程，不僅縮短工程的使用壽命，也加大安全事故的發(fā)生率。由此應(yīng)該強(qiáng)化建筑工程管理，可以學(xué)習(xí)并借鑒國(guó)外先進(jìn)的工程管理模式，創(chuàng)新我國(guó)建筑工程管理體系，使其更好的應(yīng)用于建筑工程施工過(guò)程中，打造高質(zhì)量的建筑工程項(xiàng)目。

1 建筑工程管理創(chuàng)新模式的重要性

1.1 增加企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

隨著建筑企業(yè)的增多，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，對(duì)于建筑企業(yè)而言，既是一種機(jī)遇，也是一種挑戰(zhàn)，在這種情況下，建筑企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就需要不斷提高建筑工程施工質(zhì)量，以此證明自身發(fā)展實(shí)力。創(chuàng)新建筑工程管理是提高建筑工程施工質(zhì)量最有效的手段，因此建筑企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的發(fā)展情況及市場(chǎng)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)建筑工程管理理念、管理模式進(jìn)行合理的創(chuàng)新與完善，提升管理人員的職業(yè)技能與綜合素質(zhì)，營(yíng)造良好的管理氛圍。在提高建筑工程建設(shè)整體效益的基礎(chǔ)上，為建筑工程企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供了源源不斷的動(dòng)力，為增加企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力提供有利的保障。

1.2 實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置

建筑工程管理的目標(biāo)就是通過(guò)合理的配置資源，提升資源的利用率，實(shí)現(xiàn)提升利潤(rùn)的目的。任何建筑企業(yè)在相應(yīng)工程項(xiàng)目中可以利用的資源都相對(duì)有限，如何將其進(jìn)行優(yōu)化配置、提升資源利用率是相關(guān)管理人員需要重點(diǎn)考慮的。對(duì)建筑工程管理模式的創(chuàng)新，實(shí)際上也就是對(duì)人力、技術(shù)工藝、工程材料等資源進(jìn)行優(yōu)化配置的過(guò)程，充分發(fā)揮各種資源的價(jià)值。這是提升企業(yè)生產(chǎn)效率和效益的關(guān)鍵，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展尤為重要。

1.3 促進(jìn)企業(yè)管理科學(xué)發(fā)展

創(chuàng)新建筑工程管理模式能夠有效規(guī)范建筑工程施工工藝與流程，降低建筑工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)，保證建筑工程施工質(zhì)量，推動(dòng)建筑業(yè)更快、更好的發(fā)展。建筑企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中的重要組成部分，應(yīng)該實(shí)時(shí)、精準(zhǔn)的把握市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)，根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展要求，并結(jié)合自身的發(fā)展情況，制定科學(xué)合理的建筑工程管理制度。同時(shí)企業(yè)管理者應(yīng)該對(duì)建筑工程管理進(jìn)行深化改革，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念與技術(shù)，創(chuàng)新企業(yè)管理模式及方法，為建筑工程施工質(zhì)量提供有利的保障，為企業(yè)發(fā)展提供新的動(dòng)力。

1.4 滿(mǎn)足國(guó)內(nèi)生產(chǎn)發(fā)展需要

近年我國(guó)建筑業(yè)發(fā)展速度不斷加快，發(fā)展規(guī)模也不斷增大，為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)力的提升提供有利支持，但同時(shí)也加大了建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，要想有效提高企業(yè)發(fā)展實(shí)力與工程建設(shè)質(zhì)量、更好的滿(mǎn)足國(guó)內(nèi)生產(chǎn)發(fā)展需求，建筑企業(yè)應(yīng)該加大創(chuàng)新力度，制定創(chuàng)新管理方法、創(chuàng)新管理理念、創(chuàng)新組織架構(gòu)等，將“創(chuàng)新精神”貫徹落實(shí)到建筑工程管理全過(guò)程。

2 建筑工程管理中創(chuàng)新模式存在的問(wèn)題

2.1 管理主體及對(duì)象綜合素質(zhì)偏低

在建筑企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中，管理主體及其對(duì)象是創(chuàng)新建筑工程管理模式的重要執(zhí)行者與實(shí)施者，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與工程管理模式的創(chuàng)新具有重要的支持作用。但是當(dāng)前我國(guó)大部分建筑企業(yè)的管理主體及其對(duì)象綜合素質(zhì)普遍偏低，制約建筑工程管理模式的創(chuàng)新。第一，一些建筑企業(yè)管理者對(duì)于建筑工程管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，過(guò)于追求工程經(jīng)濟(jì)效益，盲目加快工程施工進(jìn)度，不僅不符合工程建設(shè)的相關(guān)規(guī)定，也加大安全事故發(fā)生率，危及人們的生命健康及財(cái)產(chǎn)安生；第二，一些建筑企業(yè)為了節(jié)約企業(yè)運(yùn)行成本，通常都是在工程施工開(kāi)始之前，聘用臨時(shí)工人，這些施工人員多數(shù)文化水平較低，安全施工意識(shí)淡薄，嚴(yán)重影響建筑工程施工效率與質(zhì)量，同時(shí)也加大企業(yè)的工程管理難度。

2.2 建筑工程管理制度不完善

建立完善的工程管理制度是提升工程施工質(zhì)量、促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的重要保障。但是當(dāng)前在我國(guó)大部分建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到建筑工程管理的作用，企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的工程管理制度，導(dǎo)致工程施工成本、技術(shù)及材料設(shè)備無(wú)法得到有效的管控，也無(wú)法保證建筑工程施工質(zhì)量。同時(shí)，如果在建筑工程施工過(guò)程中發(fā)生安全問(wèn)題，不僅降低了工程施工進(jìn)度與質(zhì)量，還加大了企業(yè)的施工成本，嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3 施工技術(shù)相對(duì)落后

在建筑工程施工過(guò)程中，施工技術(shù)直接決定著工程最終效率與質(zhì)量。建筑工程種類(lèi)不同，其施工周期、施工流程、施工材料及設(shè)備也有所不同。所以，建筑企業(yè)應(yīng)更加重視施工環(huán)節(jié)，加大對(duì)施工材料及設(shè)備質(zhì)量的管控力度、創(chuàng)新施工技術(shù)等，保證建筑工程施工質(zhì)量。但是當(dāng)前，我國(guó)大多數(shù)建筑企業(yè)對(duì)于施工技術(shù)創(chuàng)新力度不足，在工程施工過(guò)程中仍采用傳統(tǒng)的施工技術(shù)，制約工程施工質(zhì)量的提高，同時(shí)也不利于創(chuàng)新理念在企業(yè)的全面落實(shí)。

2.4 管理意識(shí)不足

在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展背景下，各個(gè)建筑企業(yè)不斷發(fā)展壯大。雖然建筑企業(yè)發(fā)展實(shí)力得到顯著提升，但是其思想意識(shí)仍相對(duì)落后，過(guò)于重視建筑工程的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，忽視建筑工程的社會(huì)價(jià)值與生態(tài)價(jià)值，導(dǎo)致建筑工程管理成本投入不足，不符合當(dāng)前我國(guó)建筑工程管理的發(fā)展需求。當(dāng)前，大多數(shù)建筑企業(yè)都以行政管理為主要管理模式，建筑工程管理一般通過(guò)強(qiáng)制性要求來(lái)實(shí)現(xiàn)，缺乏科學(xué)的指導(dǎo)。另外，一些建筑企業(yè)內(nèi)部缺少長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，只重視市場(chǎng)發(fā)展需要和項(xiàng)目本身的投入支出，認(rèn)為沒(méi)有必要進(jìn)行創(chuàng)新建筑工程管理模式，會(huì)加大企業(yè)的運(yùn)行成本，錯(cuò)誤的想法導(dǎo)致建筑工程管理模式創(chuàng)新工作無(wú)法得到有效的實(shí)施。

3 建筑工程管理創(chuàng)新模式的應(yīng)用

3.1 創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)

人才是各個(gè)企業(yè)增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障，在新時(shí)期發(fā)展背景下，建筑企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到人才對(duì)建筑工程管理工作的重要性，加大人才培養(yǎng)力度。首先，建筑企業(yè)應(yīng)該建立一套完整的人才招聘制度，制定嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)，只有經(jīng)過(guò)層層考核的員工才給予錄用，還需要具備相應(yīng)的職業(yè)資格證書(shū)，從而提升建筑企業(yè)內(nèi)部工程管理人員的整體素質(zhì)；其次，還要加大對(duì)現(xiàn)有管理人員的教育培訓(xùn)，定期開(kāi)展建筑工程管理技能培訓(xùn)會(huì)議，聘請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)域的權(quán)威專(zhuān)家進(jìn)行管理經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)，確保員工掌握專(zhuān)業(yè)的管理知識(shí)，從而能夠有效解決建筑工程管理中遇到的各種難題，促進(jìn)建筑工程施工活動(dòng)順利開(kāi)展；最后，還應(yīng)該創(chuàng)建績(jī)效考核與獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)工作業(yè)績(jī)突出的進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工的工作熱情，使其更好的落實(shí)建筑工程管理工作。通過(guò)以上各種方法，加大對(duì)人才的吸引力，從而打造一支高素質(zhì)的建筑工程管理隊(duì)伍，為創(chuàng)新建筑工程管理模式和高效落實(shí)建筑工程管理工作提供有利的人力支持。

3.2 創(chuàng)新管理制度

在建筑工程管理制度創(chuàng)新過(guò)程中，建筑企業(yè)不僅要綜合考慮市場(chǎng)發(fā)展需求、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)調(diào)節(jié)機(jī)制，還要重視企業(yè)自身的發(fā)展情況、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。只有有效協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部各種影響因素，才能制定出科學(xué)、可行的工程管理制度，真正實(shí)現(xiàn)建筑工程管理制度的創(chuàng)新。例如，對(duì)于一些經(jīng)營(yíng)規(guī)模較大的建筑企業(yè)而言，要想切實(shí)有效的落實(shí)建筑工程管理創(chuàng)新工作，就要?jiǎng)?chuàng)建專(zhuān)門(mén)的工程管理部門(mén)。同時(shí)，還要建立完善的監(jiān)管體系，對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的監(jiān)督與管理，提升建筑資源利用率，避免造成資源的過(guò)度浪費(fèi)。而對(duì)于一些經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小的建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，建筑企業(yè)可以采用外包的方式，其主要負(fù)責(zé)工程監(jiān)管及技術(shù)指導(dǎo)，這樣既有利于穩(wěn)定企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，也有利于提升工程施工質(zhì)量。

3.3 創(chuàng)新管理方法

建筑工程類(lèi)型不一樣，管理方法也不一樣，建筑企業(yè)應(yīng)該根據(jù)建筑工程實(shí)際情況進(jìn)行管理方法的創(chuàng)新。第一，技術(shù)管理方法的創(chuàng)新。通常情況下，建筑工程施工程序都相對(duì)復(fù)雜，施工技術(shù)難度也相對(duì)較大，因此需要施工人員具有專(zhuān)業(yè)的施工技能，促進(jìn)建筑工程施工活動(dòng)順利開(kāi)展。同時(shí)，建筑企業(yè)要加強(qiáng)技術(shù)管理力度，不僅要注重施工人員的技能考核，還要注重施工技術(shù)方案的評(píng)估，確保施工方案與實(shí)際施工工作相一致，從而真正落實(shí)技術(shù)管理方法的創(chuàng)新。第二，成本管理方法的創(chuàng)新。在新時(shí)代發(fā)展背景下，要想促進(jìn)成本管理方法的創(chuàng)新，建筑企業(yè)就應(yīng)該促進(jìn)成本管理系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)信息共享，確保建筑工程成本得到有效的控制。第三，人力資源管理方法創(chuàng)新。建筑企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)新人力資源管理制度，不斷優(yōu)化完善考核制度和崗位責(zé)任制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的合理配置，既有利于提高企業(yè)的管理質(zhì)量，也有利于充分發(fā)揮人員優(yōu)勢(shì)。

3.4 創(chuàng)新管理思想

建筑工程管理人員的思想觀念影響工程管理水平，因此應(yīng)該不斷提升建筑工程管理人員的思想意識(shí)，打造優(yōu)質(zhì)的建筑工程項(xiàng)目。建筑工程管理人員應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，采用先進(jìn)的管理理念，認(rèn)真做好工作記錄，深入分析管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，并制定合理的處理方案。尤其是在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，建筑企業(yè)更應(yīng)該認(rèn)識(shí)到管理思想創(chuàng)新的重要性，以此增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)建筑工程管理工作的高效發(fā)展。

3.5 創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)

由于建筑工程項(xiàng)目的復(fù)雜性，在建筑工程管理中不可避免的出現(xiàn)各種管理問(wèn)題，因此建筑企業(yè)應(yīng)該改變管理思想，引進(jìn)創(chuàng)新模式，有效解決工程管理過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題。要想在建筑工程管理中合理應(yīng)用創(chuàng)新模式，首先，要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。建筑企業(yè)通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的管理體系，完善企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)，確保建筑工程管理工作能夠全面、有效的落實(shí)。同時(shí)，建筑企業(yè)通過(guò)成立專(zhuān)門(mén)的工程管理部門(mén)，促進(jìn)管理機(jī)構(gòu)的獨(dú)立運(yùn)行。其次，建立崗位責(zé)任制與獎(jiǎng)懲制度。明確每個(gè)人的管理責(zé)任與義務(wù)，將建筑工程管理工作細(xì)化到每個(gè)人，并增加管理人員的責(zé)任意識(shí)，將責(zé)任落實(shí)到人。同時(shí)，對(duì)于在建筑工程管理過(guò)程中表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于工作態(tài)度不端正的員工進(jìn)行合理懲罰，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

4 建筑工程管理創(chuàng)新模式的發(fā)展

在新時(shí)代發(fā)展背景下，我國(guó)社會(huì)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)能力不斷增強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不斷提升，建筑業(yè)的重要性也越來(lái)越突出，逐漸成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要支柱，關(guān)系著國(guó)計(jì)民生，因此值得我們重視。建筑企業(yè)如果想要在新時(shí)代發(fā)展背景下取得新的突破，就必須要對(duì)過(guò)去的管理理念、管理模式等進(jìn)行不斷創(chuàng)新與優(yōu)化，做好傳統(tǒng)建筑工程管理模式的取舍，充分發(fā)揮創(chuàng)新的價(jià)值，不斷提高建筑工程的施工質(zhì)量和效率，促進(jìn)建筑企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地，跟上時(shí)代的發(fā)展步伐。另外，近年我國(guó)建筑工程建設(shè)規(guī)模和數(shù)量不斷增大，這對(duì)一些中小型建筑企業(yè)而言，既是一次蛻變的機(jī)會(huì)，也是一次退化的阻力。例如，一些中小型建筑企業(yè)無(wú)法適應(yīng)新的市場(chǎng)需求，在產(chǎn)品的舒適度、質(zhì)量、風(fēng)格等方面存在較大的欠缺，這必然會(huì)阻擋中小型建筑企業(yè)的市場(chǎng)，逐漸被市場(chǎng)淘汰。但是如果能夠在建筑工程管理中科學(xué)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的自動(dòng)化、信息化建筑企業(yè)的管理模式創(chuàng)新效果將會(huì)更上一層樓，促進(jìn)建筑企業(yè)形成良性的發(fā)展循環(huán)?？偠灾?，在建筑行業(yè)發(fā)展愈發(fā)激烈的今天，創(chuàng)新建筑工程管理模式是完全符合社會(huì)發(fā)展規(guī)律、貼合時(shí)代發(fā)展節(jié)奏的嘗試，所以未來(lái)這種改革創(chuàng)新也會(huì)繼續(xù)走下去的。

5 結(jié) 語(yǔ)

近年來(lái)，建筑企業(yè)發(fā)展水平不斷提升，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著重要的支撐作用。建筑工程施工質(zhì)量在一定程度上決定著建筑企業(yè)的發(fā)展水平，因此建筑企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，就應(yīng)該切實(shí)保證建筑工程施工質(zhì)量，加強(qiáng)建筑工程管理是提升建筑工程施工質(zhì)量的重要保障。建筑企業(yè)在建筑工程管理過(guò)程中應(yīng)該堅(jiān)持創(chuàng)新的管理理念，根據(jù)工程施工實(shí)際情況及市場(chǎng)發(fā)展要求，創(chuàng)新建筑工程管理理念、管理方法、管理制度等，有效提升建筑工程施工效率與質(zhì)量。