盧雪嬌 王 超

(1.山東寶冶建設(shè)有限公司，山東 濟(jì)南 250101；2.山東省冶金設(shè)計(jì)院股份有限公司，山東 濟(jì)南 250101)

在現(xiàn)代化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)快速發(fā)展的時(shí)代背景下，越來(lái)越多的新型施工技術(shù)應(yīng)用在工程建設(shè)領(lǐng)域，只有科學(xué)合理的運(yùn)用現(xiàn)代工程技術(shù)，根據(jù)施工實(shí)際需求配置人員、物料等，才能提高施工資源利用率，增強(qiáng)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益?；诠こ碳夹g(shù)的重要性，關(guān)系著工程建設(shè)效果，加強(qiáng)技術(shù)管理是規(guī)范技術(shù)實(shí)施流程的有效方法，在保留現(xiàn)有工程技術(shù)應(yīng)用優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，不斷完善技術(shù)管理內(nèi)容及制度體系，確保發(fā)揮技術(shù)管理的作用，促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)規(guī)范、順利實(shí)施。這便要求管理人員突顯自身專(zhuān)業(yè)性?xún)?yōu)勢(shì)，結(jié)合工程建設(shè)的具體目標(biāo)和要求，明確技術(shù)管理控制要點(diǎn)的基礎(chǔ)上，按照規(guī)范流程進(jìn)行技術(shù)管理，持續(xù)優(yōu)化管理措施，為提升技術(shù)管理的整體水平創(chuàng)造有利條件。

1 現(xiàn)代化建筑工程技術(shù)的主要特點(diǎn)

建筑工程項(xiàng)目具有工程量大、周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，對(duì)施工技術(shù)的各方面要求較高。在工程技術(shù)選擇上，要從項(xiàng)目整體角度予以考慮，針對(duì)工程建設(shè)需求選擇適宜的技術(shù)方法，確保施工任務(wù)高標(biāo)準(zhǔn)的完成?，F(xiàn)代化工程技術(shù)具有綜合性、靈活性、時(shí)效性的特點(diǎn)，加上施工過(guò)程對(duì)人員、設(shè)備、材料等需求量較大，無(wú)疑增加了工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度等管控難度。工程建設(shè)實(shí)施階段，如果不能合理配置施工資源，沒(méi)有工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和建設(shè)需求隨意選擇工程技術(shù)，則難以發(fā)揮技術(shù)作用，甚至出現(xiàn)工程質(zhì)量隱患。對(duì)此，在正式動(dòng)工前，由專(zhuān)業(yè)人員結(jié)合運(yùn)用建筑多方面的理論知識(shí)，全面考慮工程技術(shù)的可行性，確保將理論知識(shí)與技術(shù)實(shí)踐相結(jié)合，利于工程建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2 強(qiáng)化建筑工程技術(shù)管理的重要意義

現(xiàn)代人們的物質(zhì)生活水平不斷提高，對(duì)建筑安全性、穩(wěn)定性以及美觀性更加關(guān)注，并且提出了更嚴(yán)格的要求。隨著建筑物構(gòu)造類(lèi)型的多元化發(fā)展，施工工序呈現(xiàn)復(fù)雜化，在施工階段交叉施工或工序搭接的現(xiàn)象頻繁出現(xiàn)。而且建筑施工的自然環(huán)境和條件比較惡劣，對(duì)工程技術(shù)的要求更加苛刻，為了發(fā)揮工程技術(shù)的效用，加強(qiáng)對(duì)工程技術(shù)的全面化管理十分必要。以完善的技術(shù)管理制度為向?qū)?，按照?guī)范流程展開(kāi)技術(shù)管理，從人員、物料等方面進(jìn)行管理，在保證施工安全質(zhì)量的前提下，科學(xué)管控不同階段的成本投入，提升施工資源利用率，增強(qiáng)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下穩(wěn)步發(fā)展。

3 建筑工程技術(shù)管理的控制要點(diǎn)

3.1 施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理要點(diǎn)

一是建筑工程組織設(shè)計(jì)方案編制的控制要點(diǎn)。工程項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作是否落實(shí)到位直接影響后續(xù)施工活動(dòng)的進(jìn)度，在前期準(zhǔn)備階段應(yīng)深入施工現(xiàn)場(chǎng)，積極進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察、規(guī)劃，確保掌握工程建設(shè)的各項(xiàng)基本資料以及關(guān)鍵施工部分的管理重點(diǎn)。與建筑工程總工師及時(shí)溝通和聯(lián)系，探討工程建設(shè)過(guò)程的細(xì)節(jié)內(nèi)容，避免施工過(guò)程出現(xiàn)意外情況影響施工質(zhì)量和進(jìn)度。同時(shí)對(duì)建筑工程建設(shè)過(guò)程所使用的文件進(jìn)行妥善保管，具體包括工程合同、施工設(shè)計(jì)、勘測(cè)方案等；二是強(qiáng)化建筑工程圖紙審核控制要點(diǎn)，督促項(xiàng)目承包單位以及相關(guān)的建筑設(shè)計(jì)人員及時(shí)溝通與交流。對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙的意圖和內(nèi)涵進(jìn)行深入剖析，明確具體的施工要求，發(fā)揮技術(shù)交底的工作價(jià)值。尤其是對(duì)建筑施工圖紙進(jìn)行全面審查的階段，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目施工關(guān)鍵部分的設(shè)計(jì)與技術(shù)考察，通過(guò)項(xiàng)目參與各方以及監(jiān)理單位的共同協(xié)商，優(yōu)化改進(jìn)圖紙中的問(wèn)題或缺陷，在技術(shù)交底環(huán)節(jié)將圖紙中的技術(shù)問(wèn)題全部妥善解決，以施工標(biāo)準(zhǔn)以及質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，確保建筑設(shè)計(jì)效果達(dá)到計(jì)劃目標(biāo)，從而使前期準(zhǔn)備工作具有較強(qiáng)的實(shí)踐價(jià)值，提升建筑質(zhì)量和效率。

3.2 項(xiàng)目實(shí)施階段的技術(shù)控制要點(diǎn)

(1)混凝土施工技術(shù)控制。在現(xiàn)代化建筑施工中，混凝土的使用范圍較廣，混凝土是由多種原材料按照一定的比例配制而成的混合材料，原材料質(zhì)量、配制比例、攪拌技術(shù)等都是影響混凝土施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素。要求施工人員以施工實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)，嚴(yán)格控制原材料質(zhì)量，按照科學(xué)比例以及規(guī)范化的配制流程，確?；炷临|(zhì)量符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。在攪拌過(guò)程中，精確計(jì)算混凝土的攪拌時(shí)間，嚴(yán)格控制攪拌力度，保持清潔記錄，避免在攪拌階段出現(xiàn)凝結(jié)情況。(2)鋼筋施工技術(shù)控制。鋼筋在建筑施工中的使用量較大，在保證鋼筋材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)整個(gè)施工過(guò)程的質(zhì)量控制。進(jìn)行鋼筋連接作業(yè)時(shí)，將與機(jī)械連接面積和焊接接觸面積保持在50%以上，將綁扎接頭面積控制在50%以下，若是受拉梁類(lèi)或鋼筋板需控制低于25%。實(shí)際施工過(guò)程，直螺紋接頭是應(yīng)用較多的方式，需要專(zhuān)業(yè)檢測(cè)人員嚴(yán)格控制接頭質(zhì)量，保證后續(xù)施工順利進(jìn)行。(3)模板施工技術(shù)控制。模板安裝施工前對(duì)模板表面及內(nèi)面的平整度進(jìn)行全面檢查，及時(shí)清理掉殘留的混凝土，便于后續(xù)脫模施工及施工質(zhì)量保證，脫模作業(yè)要選擇與模板施工實(shí)際情況相符的脫模劑。前期準(zhǔn)備工作中組織施工人員針對(duì)安裝步驟、注意事項(xiàng)以及安裝原則等進(jìn)行技術(shù)交底，特別關(guān)注關(guān)鍵位置的控制點(diǎn)設(shè)定、檢查和校核；安裝過(guò)程保證模板牢固固定，不得存在漏漿等不良現(xiàn)象；安裝后對(duì)模板銜接位置進(jìn)行密封處理，依據(jù)相關(guān)規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。同時(shí)加強(qiáng)模板拆除質(zhì)量管控，合理選擇拆模時(shí)間，務(wù)必執(zhí)行拆模規(guī)范流程，以防損壞模板。(4)材料檢驗(yàn)技術(shù)控制。正式施工前，對(duì)全部材料進(jìn)行質(zhì)量抽查，避免材料質(zhì)量隱患影響工程建設(shè)效果。機(jī)械設(shè)備是現(xiàn)代建筑工程中的重要輔助工具，機(jī)械設(shè)備的操作必須按照使用說(shuō)明，防止安全事故問(wèn)題的產(chǎn)生。

3.3 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段的技術(shù)控制要點(diǎn)

建筑工程竣工后，組織相關(guān)人員進(jìn)行竣工質(zhì)量驗(yàn)收。檢驗(yàn)工程項(xiàng)目所有施工環(huán)節(jié)是否按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)以及質(zhì)量控制系統(tǒng)實(shí)施的，審核施工合同、設(shè)計(jì)圖紙等是否與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)相統(tǒng)一，在自檢合格后交由第三方監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行工程質(zhì)量驗(yàn)收。正確填寫(xiě)工程竣工驗(yàn)收資料，做好技術(shù)資料的信息化管理，及時(shí)地收集、整理和歸檔。

4 建筑工程技術(shù)管理的優(yōu)化措施

4.1 完善技術(shù)管理制度

針對(duì)當(dāng)前各管理部門(mén)之間的工程情況，調(diào)整原有技術(shù)管理理念和方法，確保將管理職責(zé)落實(shí)到個(gè)人，這樣可以保證管理制度實(shí)施效果更加理想。建筑工程項(xiàng)目實(shí)施階段，管理部門(mén)職能和責(zé)任的劃分是順利開(kāi)展設(shè)計(jì)管理的根本保障，企業(yè)應(yīng)對(duì)現(xiàn)階段管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行追蹤與檢驗(yàn)，建立完善的獎(jiǎng)懲制度聯(lián)合管理，獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工，及時(shí)懲罰工作態(tài)度怠慢的行為，以達(dá)到調(diào)動(dòng)員工積極性的目的。在制定技術(shù)管理制度時(shí)，站在長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度，將節(jié)能減排的發(fā)展理念滲透其中，針對(duì)技術(shù)管理問(wèn)題以及實(shí)際需要完善項(xiàng)目管控方法，檢驗(yàn)制度內(nèi)容是否與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及其要求相符，提升項(xiàng)目技術(shù)管理體系的科學(xué)性。在技術(shù)管理工作實(shí)施階段，管理人員的思想觀念和執(zhí)行力占據(jù)主導(dǎo)地位，增強(qiáng)管理人員節(jié)能減排的觀念，對(duì)開(kāi)展綠色管理起到推動(dòng)作用。同時(shí)要對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施階段的潛在問(wèn)題、突發(fā)情況以及環(huán)境情況等給予高度的關(guān)注和重視，提前制定應(yīng)急處理預(yù)案，為后續(xù)管理工作的開(kāi)展提供幫助，使項(xiàng)目建設(shè)期間的資源損耗問(wèn)題得到控制，這樣對(duì)于項(xiàng)目本身以及企業(yè)持續(xù)發(fā)展帶來(lái)益處。

4.2 采取多種技術(shù)相結(jié)合的管理方式

為了保證技術(shù)管理效果更加理想，對(duì)管理制度進(jìn)行準(zhǔn)確設(shè)定后，必須要明確技術(shù)管理要點(diǎn)，不斷創(chuàng)新管理方式，以此提升技術(shù)管理成效。具體實(shí)施如下：適當(dāng)優(yōu)化施工管理模式，保證各項(xiàng)管理工作達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)優(yōu)化材料管理，在材料采購(gòu)環(huán)節(jié)對(duì)供應(yīng)商資質(zhì)進(jìn)行確定，避免低價(jià)采購(gòu)劣質(zhì)材料的現(xiàn)象出現(xiàn)，注意材料性能的檢測(cè)。此外，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工管理的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督力度，使不同施工環(huán)節(jié)的管理工作更具條理性，同時(shí)便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工階段的各種問(wèn)題，維護(hù)工程建設(shè)質(zhì)量和效益。管理成效在于管理制度是否完善以及管理工作是否全面落實(shí)，想要獲得理想的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管效果，在具備完善管理制度的基礎(chǔ)上，不斷強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理有效對(duì)策。針對(duì)工程管理現(xiàn)狀積極引入管理人才，通過(guò)定期或不定期的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)擴(kuò)充管理人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，加強(qiáng)鍛煉管理實(shí)踐技能，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)管理制度落實(shí)情況的監(jiān)管，督促管理人員履行自身崗位職責(zé)，提高現(xiàn)場(chǎng)管理的有效性。

4.3 創(chuàng)新技術(shù)管理思想觀念

對(duì)于技術(shù)管理人員來(lái)講，管理質(zhì)量決定于自身工作熱情以及管理觀念，要想科學(xué)利用技術(shù)管理工作制度，轉(zhuǎn)變管理人員的思想觀念是首要任務(wù)。確保管理人員正確認(rèn)識(shí)技術(shù)管理的重要性，保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，在保證管理質(zhì)量的同時(shí)敢于創(chuàng)新，促進(jìn)管理水平的提升。另一方面，建筑工程管理理念的創(chuàng)新是技術(shù)創(chuàng)新的根本前提。管理理念及管理工作成效有著密切聯(lián)系，若是從主觀層面分析，創(chuàng)新管理的精髓在于樹(shù)立正確、積極的管理理念，從建筑工程管理的實(shí)際情況出發(fā)， 堅(jiān)持實(shí)事求是的創(chuàng)新原則，保留傳統(tǒng)管理理念優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上加以?xún)?yōu)化。同時(shí)在工程管理工作實(shí)施當(dāng)中，積極落實(shí)全生命周期以及精細(xì)化的管理活動(dòng)，需要管理人員以現(xiàn)代化、科技化的管理思想為指導(dǎo)，轉(zhuǎn)變以往滯后性的管理思維，打破固定思維的局限性，使管理細(xì)節(jié)問(wèn)題強(qiáng)制化改革，為建筑工程技術(shù)創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。隨著建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，以往管理模式的應(yīng)用弊端不斷顯現(xiàn)，甚至對(duì)行業(yè)發(fā)展具有制約作用，所以不斷創(chuàng)新管理技術(shù)是建筑企業(yè)乃至行業(yè)發(fā)展的重要路徑，應(yīng)更多的借鑒前沿的管理思想和方法，選擇引用成功的、優(yōu)秀的管理實(shí)踐方法，致力于工程管理整體水平的提高。

4.4 新型管理技術(shù)的引用

信息化時(shí)代的邁進(jìn)使建筑行業(yè)的發(fā)展水平到達(dá)更高水準(zhǔn)，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在工程技術(shù)管理中的應(yīng)用范圍不斷擴(kuò)大，其應(yīng)用價(jià)值和應(yīng)用優(yōu)勢(shì)更加突出。BIM技術(shù)可以說(shuō)是科技時(shí)代發(fā)展的一種典型性和便捷性技術(shù)方式，使管理工作受人為因素的影響最小化，顯著提升工程管理整體水平。正式進(jìn)入工程項(xiàng)目管理前，由相關(guān)人員完成數(shù)字化模型的建立，組織與工程建設(shè)關(guān)聯(lián)人員對(duì)模型進(jìn)行專(zhuān)業(yè)研究與分析，依據(jù)工程量預(yù)算制定不同施工階段的實(shí)施方案、管理計(jì)劃，選擇適宜的技術(shù)類(lèi)型，為高效開(kāi)展項(xiàng)目管理做好鋪墊性工作。通過(guò)精細(xì)研究以BIM技術(shù)為支撐的三維建筑信息模型，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)每個(gè)施工階段的模擬演練，直觀的發(fā)現(xiàn)施工潛在問(wèn)題，從項(xiàng)目整體角度進(jìn)行完善與優(yōu)化，確保項(xiàng)目方案達(dá)到最優(yōu)水平。BIM技術(shù)除了應(yīng)用于這一方面以外，在項(xiàng)目預(yù)算造價(jià)管理中同樣發(fā)揮著重要作用，對(duì)項(xiàng)目成本預(yù)算以及后續(xù)的施工狀態(tài)進(jìn)行綜合性分析，準(zhǔn)確判斷每個(gè)施工階段所需的資源情況，保證科學(xué)配置各類(lèi)施工資源，避免造成項(xiàng)目資源不必要的浪費(fèi)。最后通過(guò)數(shù)據(jù)傳輸及時(shí)分享給項(xiàng)目參建人員，使項(xiàng)目資源成本得到有效控制，促進(jìn)建筑工程利潤(rùn)及效益的提升。

4.5 注重工程質(zhì)量檢驗(yàn)

施工任務(wù)結(jié)束后指派專(zhuān)業(yè)的質(zhì)檢人員對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，可以及時(shí)的改善施工問(wèn)題，防止對(duì)工程投入使用安全性和可靠性產(chǎn)生不利的影響。工程質(zhì)檢工作的順利開(kāi)展需要管理人員同技術(shù)人員的相互配合，前期做好工程技術(shù)應(yīng)用資料的收集與整理，根據(jù)質(zhì)檢工作的需要選擇有效的、科學(xué)的檢驗(yàn)方式，目的是為了獲得精準(zhǔn)的檢測(cè)結(jié)果，準(zhǔn)確判斷建設(shè)效果與工程建設(shè)目標(biāo)是否一致。實(shí)際工作開(kāi)展階段，可針對(duì)同一檢測(cè)對(duì)象采取多種檢測(cè)技術(shù)融合應(yīng)用的方式，從而更好的控制檢測(cè)結(jié)果。整個(gè)質(zhì)檢過(guò)程需要特別注意，不得忽略任何一個(gè)細(xì)小問(wèn)題，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目而言，如果某一細(xì)節(jié)存在質(zhì)量安全隱患，最終都可能帶來(lái)不可挽回的損失和影響。積極落實(shí)所有檢查工作，按照規(guī)范化的流程開(kāi)展質(zhì)檢作業(yè)， 才能從根本上杜絕施工環(huán)節(jié)質(zhì)量缺陷而誘發(fā)工程重建等問(wèn)題，維護(hù)工程整體的經(jīng)濟(jì)效益。

5 結(jié) 語(yǔ)

綜上所述，建筑行業(yè)的發(fā)展步伐不斷加快，工程技術(shù)更加復(fù)雜化，加強(qiáng)對(duì)工程技術(shù)的監(jiān)督與管理是保證施工效率和質(zhì)量的重要途徑。要求管理人員明確技術(shù)管控要點(diǎn)，圍繞工程建設(shè)目標(biāo)有針對(duì)性的開(kāi)展管理工作，切實(shí)保障項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益共贏。