孫建平

(甘肅華睿工程質(zhì)量檢測(cè)有限公司，甘肅 定西 743000)

建筑工程施工質(zhì)量的好壞直接關(guān)系著建筑物后期使用效果及安全，影響著建筑企業(yè)的有效發(fā)展，所以建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)建筑工程管理及質(zhì)量控制工作，為建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展及人們的安全提供保證。然而，在目前我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，缺乏完善的工程管理水平和質(zhì)量控制措施，致使工程施工進(jìn)度和質(zhì)量存在一定的問題。重視工程管理和施工質(zhì)量控制，采取有效措施提升工程管理的效果是必要趨勢(shì)。為此，應(yīng)全面提高建筑工程管理及質(zhì)量控制水平，保證建筑工程質(zhì)量安全，推進(jìn)建筑企業(yè)健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

1 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制工作的重要性

1.1 促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目的順利開展

建筑工程建設(shè)中，為了保證工程項(xiàng)目施工有序進(jìn)行，必須切實(shí)增強(qiáng)施工質(zhì)量和施工安全。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工過程中可能存在的安全和風(fēng)險(xiǎn)，作出具體指示，在很大程度上防止安全事故的進(jìn)一步發(fā)生，保證職工的安全，促進(jìn)施工工作的順利開展。此外，還可以保證建筑物建設(shè)質(zhì)量。施工質(zhì)量安全管理還可以保證其建筑工程建設(shè)的科學(xué)合理，促進(jìn)其順利進(jìn)行。

1.2 提高建筑的使用年限

建筑工程建設(shè)中，應(yīng)科學(xué)管理施工質(zhì)量和施工安全，從而獲得更大的技術(shù)支持，使施工過程更加安全。在此背景下，及時(shí)有效地解決施工過程中可能出現(xiàn)的問題，從而有效提高建筑物的耐久性，切實(shí)保證建筑結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性，進(jìn)一步延長(zhǎng)建筑物使用壽命。

1.3 增強(qiáng)建筑項(xiàng)目綜合效益

在工程項(xiàng)目建設(shè)中，只有強(qiáng)調(diào)質(zhì)量安全管理，才能更好地保證建筑工程施工過程中合理配置資源。同時(shí)，保障建筑工程施工順利進(jìn)行，確保工程項(xiàng)目質(zhì)量符合我國(guó)建筑行業(yè)相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。

2 建筑工程管理及施工質(zhì)量現(xiàn)存不足

2.1 工程管理意識(shí)不高

目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，各個(gè)行業(yè)，面對(duì)日漸強(qiáng)大的發(fā)展態(tài)勢(shì)，建筑管理模式難以順應(yīng)建筑行業(yè)當(dāng)前發(fā)展要求?，F(xiàn)階段施工單位的工作人員對(duì)工程管理認(rèn)識(shí)不足，沒有真正認(rèn)識(shí)到工程管理的作用，進(jìn)而導(dǎo)致在施工期間，工程管理的效用不能得到充分有效發(fā)揮。再加上建筑工程管理模式發(fā)展時(shí)間比較短，施工單位、人員等，并未對(duì)工程管理足夠重視。另外，相關(guān)培訓(xùn)較少，導(dǎo)致在建筑工程施工中管理人員專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技術(shù)水平匱乏，因此，各種因素導(dǎo)致對(duì)建筑工程管理不重視，管理意識(shí)淡薄，無法適應(yīng)當(dāng)前建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。

2.2 建筑施工材料因素

建筑工程施工過程中，施工材料是建筑工程結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)，也是建筑工程施工質(zhì)量的重要保證。建筑工程施工材料的質(zhì)量直接關(guān)乎著建筑工程的整體質(zhì)量和最終展現(xiàn)效果。所以，施工材料質(zhì)量的好壞對(duì)建筑工程管理及施工質(zhì)量控制具有直接性影響，建筑企業(yè)應(yīng)加大建筑施工材料管理力度，從而使建設(shè)項(xiàng)目在質(zhì)量管理和控制方面取得良好的工作效果。

2.3 管理制度不完善

建筑工程在施工過程中出現(xiàn)安全事故的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，導(dǎo)致此現(xiàn)象的主要原因?yàn)椋簩I(yè)的管理模式缺乏、相關(guān)的管理制度尚未完善和更新、管理人員在實(shí)際管理過程中受到傳統(tǒng)管理模式的影響、管理理念無法跟上社會(huì)的發(fā)展腳步、在實(shí)際管理工作中缺乏說服力，這樣的管理模式難以培養(yǎng)施工人員的積極性。為此，管理者應(yīng)根據(jù)具體的施工情況，建立科學(xué)、有效的管理制度，確保管理制度的實(shí)用性和合理性，從而保證管理制度在實(shí)際管理工作中發(fā)揮良好的作用。

2.4 施工人員專業(yè)技術(shù)沒有達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)

如今，我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展取得新的輝煌成就,體力工作者其薪資待遇都得到提升。然而，由于建筑施工需要大量的人力，施工單位很難在短時(shí)間內(nèi)對(duì)所有施工人員開展系統(tǒng)培訓(xùn)，因此，目前出現(xiàn)了漲薪水不長(zhǎng)技能的現(xiàn)象。建筑施工人員缺少專業(yè)的施工技術(shù)，具體施工過程中，很難參照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工作業(yè)，從而導(dǎo)致房屋建筑出現(xiàn)了很多質(zhì)量問題，為后續(xù)使用埋下了很多安全隱患。因此，當(dāng)務(wù)之急需要盡快解決施工人員專業(yè)技術(shù)問題，避免影響建筑施工質(zhì)量。

2.5 施工監(jiān)理不完善

在房屋建筑工程質(zhì)量管理中，監(jiān)理起著重要的作用。然而，目前許多建設(shè)單位存在著監(jiān)理失職、缺位等問題，在我國(guó)，許多施工單位監(jiān)理人員嚴(yán)重短缺。最嚴(yán)重的問題是一些地方?jīng)]有監(jiān)管單位，工程質(zhì)量管理離不開監(jiān)理機(jī)構(gòu)，沒有監(jiān)理機(jī)構(gòu)將直接給工程施工質(zhì)量帶來嚴(yán)重隱患。同時(shí)，一些施工監(jiān)理機(jī)構(gòu)存在利益關(guān)系，這將使其無法在施工過程中嚴(yán)格按照要求開展工作。在一些中小城市建設(shè)單位對(duì)建設(shè)監(jiān)理投入不足，不少監(jiān)理企業(yè)存在著傳統(tǒng)重?cái)?shù)量的現(xiàn)象，給保障房建設(shè)工程的施工質(zhì)量造成了很大的隱患，很難滿足現(xiàn)行的住房建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。

3 加強(qiáng)建筑工程管理及質(zhì)量控制對(duì)策

3.1 加強(qiáng)管理人員管理意識(shí)

為加強(qiáng)建筑工程管理人員的管理意識(shí)，施工單位應(yīng)對(duì)其進(jìn)行定期的管理培訓(xùn)。加強(qiáng)思想教育和知識(shí)儲(chǔ)備，使其真正認(rèn)識(shí)到建筑工程管理的重要性，在自己所管理范圍內(nèi)嚴(yán)格遵照管理標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行相關(guān)管理制度。另外，作為建設(shè)項(xiàng)目管理的執(zhí)行者，管理人員責(zé)任意識(shí)的提升，是保障建筑工程管理工作順利開展的關(guān)鍵。

3.2 加強(qiáng)施工材料的管理

在建筑工程建設(shè)期間，施工材料質(zhì)量關(guān)乎著工程整體質(zhì)量。因此，應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料質(zhì)量控制，其中材料的質(zhì)量和技術(shù)參數(shù)等都是主要內(nèi)容，進(jìn)而保證施工材料滿足施工需求。要想對(duì)施工材料進(jìn)行有效控制，則應(yīng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的管理，同時(shí)，對(duì)材料的驗(yàn)收、進(jìn)場(chǎng)以及保管等工作要更加嚴(yán)格，確保不會(huì)影響到施工材料質(zhì)量和技術(shù)參數(shù)。

3.3 建立完善的管理體制和質(zhì)量監(jiān)督體系

健全的管理體制及質(zhì)量監(jiān)督體系，可提高工程施工質(zhì)量，確保施工安全性。所以，建筑企業(yè)應(yīng)注重管理體制和質(zhì)量監(jiān)督體系的建立，加強(qiáng)管理制度和質(zhì)量監(jiān)督體系的完善，明確權(quán)責(zé)劃分，制定獎(jiǎng)懲制度，進(jìn)而提升工程管理及施工質(zhì)量控制水平。另外，也可以設(shè)置專門的監(jiān)督管理小組和部門，來進(jìn)行各項(xiàng)監(jiān)管工作，提升監(jiān)督效果。監(jiān)管工作也要對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行嚴(yán)格的考察，保證負(fù)責(zé)人遵照規(guī)定要求做好監(jiān)督管理工作。

3.4 改進(jìn)現(xiàn)有技術(shù)，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)

先進(jìn)技術(shù)對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著重要作用。在現(xiàn)代化先進(jìn)技術(shù)背景下，將擴(kuò)大企業(yè)的影響力。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，人們對(duì)建設(shè)水平的要求愈發(fā)增加。企業(yè)提高了建筑技術(shù)，而且越來越完善。隨著現(xiàn)代技術(shù)和建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)展進(jìn)度越來越快，如果只依靠舊技術(shù)或改進(jìn)舊技術(shù)，是無法跟上時(shí)代的步伐，不能滿足其相關(guān)要求。因此，要跟上時(shí)代潮流，必須把過去的好技術(shù)和現(xiàn)在的先進(jìn)技術(shù)結(jié)合起來，發(fā)揮最大優(yōu)勢(shì)，不斷整理、收集現(xiàn)代化信息技術(shù)，從而大大提高整理效率。此外，根據(jù)企業(yè)人員的工作強(qiáng)度，定期對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行培訓(xùn)也必不可少。更新自身存儲(chǔ)知識(shí)，建筑行業(yè)普遍面臨著任務(wù)緊張、人員稀缺、時(shí)間限制、注重細(xì)節(jié)等問題，這就要求他們具備更專業(yè)的素質(zhì)，能夠勝任相關(guān)工作。

3.5 完善工程監(jiān)督體制

為確保建筑工程的質(zhì)量，有必要建立強(qiáng)大的技術(shù)管理體系。因此，建筑施工單位必須在各個(gè)方面嚴(yán)格管理該項(xiàng)目，并根據(jù)相關(guān)政策以及規(guī)則和合同的內(nèi)容來管理該項(xiàng)目。此外，建筑施工單位必須制定具有明確費(fèi)率的賠償和制裁制度，確保建立標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度。同時(shí)，作為建筑施工單位的負(fù)責(zé)人，必須加強(qiáng)建筑工程施工管理。

3.6 轉(zhuǎn)變管理理念，注重施工質(zhì)量控制

在建筑工程施工過程中不能一味地節(jié)約成本和提高施工效率，最重要的是保證施工質(zhì)量。所以在建筑工程施工管理上應(yīng)該改變組織理念，建立健全的質(zhì)量管理體系，使用直線職能管理模式，并讓項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控，同時(shí)也要將質(zhì)量管理制度落實(shí)到施工過程中，讓各級(jí)人員能夠充分發(fā)揮自己職能的作用，有效對(duì)各項(xiàng)施工內(nèi)容進(jìn)行管理。例如：在建立施工質(zhì)量管理制度時(shí)，應(yīng)該堅(jiān)持以質(zhì)量控制作為管理理念，并對(duì)施工、評(píng)估、設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)做好管理，增強(qiáng)建筑工程質(zhì)量控制意識(shí)，切實(shí)提升建筑工程整體質(zhì)量。

3.7 有效檢查和控制建筑施工質(zhì)量

在工程項(xiàng)目施工開始之前，承包單位需要嚴(yán)格把控和管理各個(gè)施工細(xì)節(jié)。針對(duì)項(xiàng)目檢測(cè)程序、檢查手段以及人員組織等，進(jìn)行全面系統(tǒng)地規(guī)定，同時(shí)，對(duì)施工過程中所需要施工工藝、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及材料質(zhì)量等作出明確規(guī)定。在建筑工程施工過程中，不可避免地會(huì)使用大量的水泥和鋼筋，在這些材料進(jìn)入場(chǎng)地時(shí)，必須進(jìn)行嚴(yán)格檢查，一旦發(fā)現(xiàn)不合格材料，絕不允許進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，必須及時(shí)解決。此外，還要特別注意材料檢測(cè)，尤其是鋼筋焊接半成品，決不能只使用一種方法進(jìn)行檢測(cè)，需要時(shí)間和目測(cè)相結(jié)合，工作人員首先可以通過目測(cè)粗略檢查，從外觀看產(chǎn)品是否存在裂縫、彎折角等，之后再利用試驗(yàn)檢測(cè)材料，隨機(jī)抽取焊接試件，只有檢驗(yàn)合格之后，才能投入使用。

3.8 采用多元化的動(dòng)態(tài)管理手段

在建筑工程的施工質(zhì)量管理控制工作中，要結(jié)合建設(shè)單位主導(dǎo)原則的基礎(chǔ)，建設(shè)單位要參與到房建建設(shè)各階段的四方責(zé)任主體，對(duì)建筑工程施工中的工程勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理以及施工質(zhì)量嚴(yán)格把控，對(duì)現(xiàn)有施工現(xiàn)場(chǎng)管理控制加以完善，進(jìn)一步提升施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制水平。通過多元化動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)與管理手段的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑施工市場(chǎng)中建筑材料質(zhì)量的有效控制，保障所有施工材料能夠滿足建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際施工需求，保障建筑工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量跟后期使用安全性。除了做好施工材料的管理，在動(dòng)態(tài)管理過程中還要強(qiáng)化對(duì)施工設(shè)備的管控工作，確保所有施工設(shè)備的使用質(zhì)量以及運(yùn)行精準(zhǔn)度，還需要實(shí)現(xiàn)對(duì)相關(guān)設(shè)備資源的最優(yōu)化配置，避免設(shè)備閑置或者難以滿足建筑工程施工需求的問題發(fā)生，確保建筑工程整體施工質(zhì)量，獲得最大化施工效益。

3.9 強(qiáng)化各部門之間的密切配合

當(dāng)前，在建筑工程施工過程中存在比較普遍的分包現(xiàn)象，不同的建筑工程施工項(xiàng)目會(huì)被分包給不同的建筑單位進(jìn)行施工。因而在整個(gè)工程施工過程中需要相關(guān)人員采取有效措施來銜接各個(gè)項(xiàng)目建設(shè)流程，將各個(gè)項(xiàng)目單位的工作有機(jī)結(jié)合在一起，同時(shí)明確各部門人員的工作職責(zé)、工作范圍和工作權(quán)利。

(1)明確各部門人員的工作職責(zé)、工作范圍、工作責(zé)任，特別是要做好材料供應(yīng)、工序交叉、人際關(guān)系等方面的工作。

(2)打造完善的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，在進(jìn)行項(xiàng)目分包管理的時(shí)候不能將建筑工程隨意拆解。

(3)優(yōu)化施工工地管理模式，打造嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膮f(xié)調(diào)管理程序，提升整個(gè)工程的施工質(zhì)量。

3.10 加大施工人員素質(zhì)培訓(xùn)力度

施工人員作為建筑工程質(zhì)量管理過程中的主體，其素質(zhì)水平對(duì)建筑工程施工質(zhì)量具有重要的影響。因此建筑企業(yè)應(yīng)該采取多種措施不斷提升施工人員的專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)，例如，定期組織培訓(xùn)教育活動(dòng)，加大考核力度等，提升施工人員的質(zhì)量管理意識(shí)，讓他們?cè)谌粘９ぷ髦蟹e極主動(dòng)管控好工程施工質(zhì)量。另外，建筑企業(yè)還會(huì)為建筑工程的管理人員展開嚴(yán)格的培訓(xùn)考核，推動(dòng)管理者之間互相溝通交流，為工程項(xiàng)目質(zhì)量管理細(xì)節(jié)的明確落實(shí)提供保障，唯有溝通交流才可以推動(dòng)先進(jìn)理念和管理經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)化。在建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理中，管理人員需重視工程效益，重視建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大化經(jīng)濟(jì)效益，促使客戶提高服務(wù)，利用消費(fèi)者觀念的明確落實(shí)，推動(dòng)建筑工程質(zhì)量的高效提高。

4 結(jié) 語

簡(jiǎn)而言之，加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目管理及施工質(zhì)量控制，提升建設(shè)項(xiàng)目管理及施工質(zhì)量控制水平，對(duì)建設(shè)單位意義重大。為此，建設(shè)單位必須高度重視建設(shè)項(xiàng)目的管理和施工質(zhì)量控制，同時(shí)采取有效措施，加強(qiáng)施工管理、提升質(zhì)量控制水平、保障工程最終整體質(zhì)量，提升建設(shè)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。