林光輝，李 杰

（北京城建七建設(shè)工程有限公司，北京 100029）

0 引言

如今，建筑業(yè)在發(fā)展的同時，也導(dǎo)致了許多問題的產(chǎn)生，如果不及時解決的話，將會嚴(yán)重影響到工程的施工質(zhì)量，對于建筑材料的管理，是保障工程順利進(jìn)行的重要條件，與此同時，也是工程施工的重要基礎(chǔ)。建筑材料的管理對于整個工程的施工格外關(guān)鍵，建筑材料管理的水平將決定施工水平和施工成本，所以，建筑材料的管理將對工程質(zhì)量非常關(guān)鍵。本文通過對建筑材料的管理進(jìn)行理論論述，并在最后部分提出一些管理建議。

1 建筑材料定義

建筑材料是建筑工程中使用的各種材料。合格、優(yōu)質(zhì)的建筑材料能保證建筑的堅固性、耐久性和經(jīng)濟(jì)性。建筑材料成本通常占全部工程的總成本金額的有很大的一部分，一般約在占60%的以上。因此，必須特別嚴(yán)格的考慮使用各種常見建筑材料需要的所有原材料。建筑材料質(zhì)量的準(zhǔn)確選擇程度直接關(guān)系到建筑工程產(chǎn)品的技術(shù)質(zhì)量安全和設(shè)計經(jīng)濟(jì)合理性。材料標(biāo)準(zhǔn)原則上是每大類或者同類型的建筑材料產(chǎn)品的總材料質(zhì)量都相同。材料標(biāo)準(zhǔn)是指導(dǎo)建筑材料產(chǎn)品質(zhì)量在建設(shè)工程中正確生產(chǎn)供應(yīng)和推廣使用工作的一種重要設(shè)計依據(jù)，它明確規(guī)定采用了所用材料標(biāo)準(zhǔn)的各種規(guī)格、尺寸、成分種類和材料技術(shù)規(guī)格[1]。采購原料時，應(yīng)對這些材料分別進(jìn)行實地取樣檢查和現(xiàn)場檢驗，以切實確保原料其技術(shù)指標(biāo)復(fù)合材料標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)銷售企業(yè)更應(yīng)充分注意安全增產(chǎn)，合理設(shè)計節(jié)約使用成本，在保持產(chǎn)品完全符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)規(guī)范的前提基礎(chǔ)上，加強(qiáng)散裝建材運(yùn)輸分類倉儲管理技術(shù)和散裝材料倉庫設(shè)施管理。

2 建筑材料的基本分類

建筑結(jié)構(gòu)中使用的建筑材料是屬于建筑材料范疇的建筑材料，如水泥、混凝土等。結(jié)構(gòu)材料是保證建筑工程整體質(zhì)量的基礎(chǔ)，直接關(guān)系到建筑的整體結(jié)構(gòu)，是建筑整體結(jié)構(gòu)的決定性因素。因此，結(jié)構(gòu)材料是建筑工程中非常重要的基礎(chǔ)材料[2]。

建筑外觀裝修時，應(yīng)采用油漆、墻面涂料、地板等屬于裝飾材料類別的裝飾材料。它是裝飾材料的完美結(jié)合，有效地保證了現(xiàn)代建筑的審美程度。

具有特殊特性的材料屬于特殊材料的范疇。常用的特種材料有防水涂料、防火卷簾門等，之所以稱之為特種材料，是因為它們具有防火、防水、防盜等重要功能。

3 建筑施工過程做好建筑材料管理的必要性

為了進(jìn)一步保證現(xiàn)場施工活動的健康順利安全進(jìn)行，提高現(xiàn)代施工機(jī)械企業(yè)發(fā)展的綜合核心競爭力，必須重視管理。首先，在對施工和材料產(chǎn)品的招標(biāo)采購組織和項目篩選審查過程中，合理的價格是保證采購階段成本控制的關(guān)鍵，切削篩選是有效提高施工質(zhì)量的基礎(chǔ)。其次，施工材料進(jìn)場后，進(jìn)行結(jié)構(gòu)布置，便于施工人員施工。此外，對不能日曬雨淋的建筑材料要有針對性地加以保護(hù)，覆蓋措施的落實直接影響到建筑工程的整體水平。因此，對建筑材料進(jìn)行有效、有序的管理顯得尤為重要。

建筑材料對確保工程的綜合整體質(zhì)量特性起發(fā)揮著決定性和不可替代性的制約作用。良好的工程建筑材料質(zhì)量不僅是可以進(jìn)一步提高施工建筑環(huán)境的綜合安全性，而且是可以有效使整個建筑工程更具的功能性。同時，施工生產(chǎn)過程管理中對施工過程材料管理的有效質(zhì)量監(jiān)控，對現(xiàn)場工人自身的質(zhì)量安全都有了一定直接的制約影響。因此，施工設(shè)計過程管理工作中特別應(yīng)重點加強(qiáng)現(xiàn)場對施工過程材料安全的管理。只有首先保證建筑材料質(zhì)量，才能合理考慮其他經(jīng)濟(jì)問題。在建筑短期壽命內(nèi)，優(yōu)質(zhì)廉價的新型建筑材料應(yīng)用可以有效提高在施工中現(xiàn)場操作的環(huán)境安全性[3]。

在建設(shè)項目施工項目管理過程實踐中，施工材料品質(zhì)檢測一直是建筑行業(yè)材料產(chǎn)品質(zhì)量管理監(jiān)督的一條重要有效手段。通過定期對施工建筑材料質(zhì)的跟蹤檢驗，使各個建筑企業(yè)管理者對建筑材料質(zhì)量都有了一個更為清晰直觀的認(rèn)識，便于經(jīng)營者選擇采用高質(zhì)量、低價格施工的新建筑材料，有效實現(xiàn)降低管理成本，創(chuàng)造企業(yè)更多實實在在的合理利潤。目前，隨著近幾年我國工程科學(xué)技術(shù)事業(yè)的快速不斷向前發(fā)展中和科學(xué)進(jìn)步，材料性能檢測設(shè)備技術(shù)正日趨全面成熟，許多專業(yè)施工生產(chǎn)企業(yè)幾乎都配置有其自己獨(dú)特的建材檢測技術(shù)設(shè)備。建筑材料的檢驗工作不僅是可以迅速有效準(zhǔn)確地來提高我國建筑企業(yè)施工生產(chǎn)質(zhì)量，降低了施工管理成本，而且更可以大大避免在施工使用過程中引起的安全事故風(fēng)險和造成對建筑施工企業(yè)聲譽(yù)形象的巨大損害。

4 建筑施工過程中建筑材料主要管理問題

4.1 建筑材料管理內(nèi)容有待細(xì)化

在建筑工程施工中，配置和使用的建筑材料種類繁多，建筑材料種類、規(guī)格型號不同，施工現(xiàn)場臨時存放的相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)和環(huán)境要求也不同。然而，在一些建設(shè)項目的建設(shè)中，存在著建材管理內(nèi)容不明確、管理模式過于粗放等問題。缺乏對實際管理需求的深入分析和對不同類型建材的重視，導(dǎo)致了各種具體管理問題的產(chǎn)生。例如，在工程施工中，易耗材料、周轉(zhuǎn)材料、零星材料未及時分類管理，各種施工材料未建立專門的質(zhì)量檢驗和驗收流程（包括具體的質(zhì)量要求）。導(dǎo)致部分已驗收的建筑材料實際質(zhì)量低于相關(guān)施工要求，少量建筑材料在儲存過程中受潮變形損壞。

4.2 施工人員材料管理意識不到位

材料管理工作是建筑施工的一部分，主要由現(xiàn)場施工人員進(jìn)行。這些建設(shè)者處于一線，熟悉建材的使用和運(yùn)輸，因此，由這些建設(shè)者負(fù)責(zé)建材管理，不僅可以發(fā)揮建材的效用，而且可以幫助施工企業(yè)管理壓力，降低管理成本。但在實際管理中，建設(shè)者對建材的管理現(xiàn)狀并不理想。在中國，從事建筑施工的人不僅包括有科學(xué)背景的設(shè)計師，還包括許多普通農(nóng)民工。這些一線工人大多是普通農(nóng)民工，教育程度普遍較低，對各種建材管理知識不足，對建材管理與綜合成本之間的密切聯(lián)系認(rèn)識不足。同時，大多數(shù)施工人員只是聽從管理者的指示，機(jī)械地完成了要完成的工作，卻不關(guān)心管理工作。只有部分施工管理人員會進(jìn)行一些施工材料管理工作，其他一線施工人員對此方面缺乏認(rèn)識，但管理人員缺乏專業(yè)知識，施工材料管理無論是管理方法還是管理形式都顯得過于單一，管理工作中經(jīng)驗明顯不足。

4.3 建筑材料管理缺乏完善的制度與方式

建筑施工中的建材管理是一項非常復(fù)雜的工作，主要是由于現(xiàn)代建筑工程的復(fù)雜性不斷提高，具體的施工環(huán)節(jié)和應(yīng)用的建材種類非常復(fù)雜，一般的管理方法無法應(yīng)用于建材管理。如果管理方法過于籠統(tǒng)，不僅不能產(chǎn)生理想的管理效果，而且往往會適得其反，造成不必要的材料浪費(fèi)。然而，從目前的情況來看，大多數(shù)施工企業(yè)和施工隊伍在施工物資管理方面或多或少存在問題，相應(yīng)的管理制度不完善，細(xì)節(jié)也沒有得到重視。例如，有些公司在購買建筑材料時沒有對需要提前購買的材料進(jìn)行分類。某些特殊材料不能組裝在一起，可能導(dǎo)致腐蝕和損壞。然而，當(dāng)員工管理這些文件時，往往會因為誤解而導(dǎo)致材料損失。其他企業(yè)采購建材，是因為沒有建立良好的材料管理制度，造成重復(fù)采購、超購等情況，造成浪費(fèi)，增加了施工成本。

5 加強(qiáng)建筑施工過程中建筑材料管理的具體策略

5.1 采用科學(xué)的管理方法和手段

建筑材料損失占建筑成本的很大一部分，約占總成本的40%。因此，控制建筑材料的損耗，編制建筑材料的使用預(yù)算，降低工程總價具有重要意義。采用科學(xué)的管理方法和手段是現(xiàn)代建材管理的發(fā)展趨勢。例如，利用統(tǒng)計數(shù)據(jù)對建筑材料管理進(jìn)行監(jiān)督，對全面了解材料損失、降低施工成本、減少材料損失等方面有很好的效果。關(guān)注市場，不斷把握市場建材價格走勢，確保低價采購建材的質(zhì)量和數(shù)量。在建筑材料的運(yùn)輸、發(fā)運(yùn)和倉儲中，采取集中、專用、分類的倉儲方式，建立建筑材料配送制度和責(zé)任賠償制度，科學(xué)管理，制定方案，加強(qiáng)材料管理。

由于我國市場競爭十分激烈，物資供應(yīng)商逐漸增多，但價格和建材不均，必須建立健全物資管理制度，成立專門的物資管理隊伍，負(fù)責(zé)物資的采購、保管、倉儲和檢驗。各班組人員應(yīng)明確職責(zé)，做好各材料環(huán)節(jié)的工作，確保所有材料的質(zhì)量。同時，要保證物資供應(yīng)的及時性和完整性，合理控制物資采購成本，將物資采購成本降到最低，提高施工經(jīng)濟(jì)效益。

在建筑工程施工中，會出現(xiàn)大量的建材流失現(xiàn)象，有效控制建材流失對節(jié)約施工成本具有重要意義，這就要求對建材進(jìn)行科學(xué)管理。例如，綜合統(tǒng)計可用于對物料進(jìn)行綜合監(jiān)控，有效降低物料損耗。同時要注意市場上物料價格的變化，在保證物料質(zhì)量的前提下，以合理的價格采購物料。施工材料應(yīng)分類存放，便于材料管理，避免混料。在物資運(yùn)輸過程中，采用集中運(yùn)輸方式，有效降低運(yùn)輸成本，降低施工成本。

5.2 提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)

成立專門的建材管理部門，負(fù)責(zé)建材的采購、保管和使用，負(fù)責(zé)建材驗收、庫房管理、材料損耗核算等工作，確保建材品種、質(zhì)量、數(shù)量符合施工要求。符合施工工藝，減少浪費(fèi)，防止積壓。提高建材管理人員的專業(yè)素質(zhì)。

施工建材企業(yè)管理者應(yīng)注重進(jìn)一步注重加強(qiáng)通過自身培訓(xùn)，對國內(nèi)各級別材料和企業(yè)管理部門技術(shù)人員的自身專業(yè)知識的進(jìn)行教育，通過管理咨詢和知識學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，及時準(zhǔn)確地了解企業(yè)的知識管理知識及其他相關(guān)專業(yè)管理相關(guān)知識，積極吸收借鑒并學(xué)習(xí)掌握先進(jìn)建材管理新業(yè)務(wù)知識，不斷通過學(xué)習(xí)和拓展強(qiáng)化其各項業(yè)務(wù)能力。建立了一個較專業(yè)配置合理完善的技術(shù)隊伍，不斷調(diào)整充實并提高工程專業(yè)能力和建材專業(yè)綜合管理知識水平。

5.3 建立健全材料管理體系

建筑材料集中采購過程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)則是應(yīng)嚴(yán)格全面控制各種建筑材料采購的過程。因此，在進(jìn)行材料市場選擇過程和建材采購活動開始準(zhǔn)備時，必須全面做好以下所有基礎(chǔ)準(zhǔn)備各項工作。一是通過提前介入了解整個材料市場，了解各個生產(chǎn)及經(jīng)營材料企業(yè)自身的材料相關(guān)企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，以及有關(guān)售后服務(wù)承諾的履行落實執(zhí)行情況，有效監(jiān)督審核相關(guān)生產(chǎn)與經(jīng)營管理單位之間的質(zhì)量經(jīng)營工作水平流程和程序。二則是需要對相關(guān)生產(chǎn)或經(jīng)營者對生產(chǎn)供應(yīng)的所有相關(guān)采購建材的真實性評估分析，嚴(yán)格審核控制相關(guān)采購的建材質(zhì)量的相關(guān)具體技術(shù)質(zhì)量水平。

5.4 建筑施工過程中對建筑材料的存放和使用管理

施工期間的材料儲存管理。為保證物資倉儲管理的有效性，應(yīng)設(shè)立物資倉儲倉庫，并由專人管理，對不同的物資進(jìn)行分類記錄。詳細(xì)記錄材料出廠合格證、入庫單、材料入庫單、材料制造商、材料現(xiàn)場抽檢報告等資料，確保建材數(shù)據(jù)庫的完整性。以便于將來對建筑材料進(jìn)行驗證。

做好施工期間材料的使用管理。對材料的接收和使用要有詳細(xì)地記錄，嚴(yán)格執(zhí)行限額選擇制度，分批發(fā)放，避免施工材料的損失或浪費(fèi)。同時，材料發(fā)放人員嚴(yán)格按照材料發(fā)放流程進(jìn)行發(fā)放，并對具體發(fā)放情況進(jìn)行詳細(xì)記錄。另外，施工中不可避免地會出現(xiàn)一定的材料損失，但必須加強(qiáng)材料損失管理，嚴(yán)格控制施工材料的實際損失。綜合計算預(yù)測材料消耗量、實際材料消耗量、實際材料運(yùn)輸損耗和實際材料加工損耗，全面了解材料的使用和損耗情況。如果實際材料消耗量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過最大設(shè)計材料消耗量，施工材料使用過程中應(yīng)產(chǎn)生浪費(fèi)，并嚴(yán)格檢查材料的運(yùn)輸、配送、領(lǐng)料等環(huán)節(jié)，明確材料浪費(fèi)的原因，對不合理環(huán)節(jié)進(jìn)行修改和調(diào)整。嚴(yán)格控制材料損耗，使材料價值最大化。

6 結(jié)語

綜上所述，建筑材料品質(zhì)在住宅工程項目中也占有很重要的地位。建筑材料品種的內(nèi)在質(zhì)量水平，不僅將直接地決定著整個建筑過程的工程整體質(zhì)量，而且將決定影響著最終建筑成本的有效投入。合理和節(jié)約控制建材成本，是促進(jìn)整個建設(shè)施工單位自身綜合質(zhì)量效益持續(xù)提高發(fā)展的核心關(guān)鍵。對于一個建筑企業(yè)集團(tuán)來說，必須做到不斷地加強(qiáng)對建材進(jìn)行管理，提高企業(yè)的競爭力，在建筑業(yè)中穩(wěn)步發(fā)展。建筑材料施工管理規(guī)范是制約影響全國建筑工程質(zhì)量管理水平的主要的因素，是制約建筑企業(yè)長期穩(wěn)健發(fā)展速度和技術(shù)水平不斷發(fā)展進(jìn)步提升的重要推動力。在依法保證建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則指導(dǎo)下，加強(qiáng)建筑施工承包企業(yè)日常施工建設(shè)過程的安全建材標(biāo)準(zhǔn)化管理，有利于有效提高各類施工建筑企業(yè)總體的經(jīng)濟(jì)效益。

在建筑項目施工全過程中，必須依法切實嚴(yán)格推進(jìn)散裝建筑材料管理，做好建筑材料的控制和監(jiān)督。建筑材料也是組成建筑體系的重要主體，建筑材料產(chǎn)品的施工質(zhì)量又與整體建筑系統(tǒng)的工程整體質(zhì)量目標(biāo)密切地相關(guān)，但也影響著建筑工程的整體成本。施工建筑企業(yè)單位自身還就必須重視對工程質(zhì)量建材規(guī)范與管理，確保管理水平，在建筑行業(yè)與競爭發(fā)展形勢下，在日益的緊張而激烈競爭的我國房地產(chǎn)行業(yè)市場和發(fā)展潮流中更要力爭上游。