蘆 偉

（廈門(mén)大唐地產(chǎn)有限公司，福建 廈門(mén) 361004）

近年來(lái)，我國(guó)城市化建設(shè)、鄉(xiāng)村振興政策推進(jìn)了建筑領(lǐng)域的發(fā)展。在人們生活水平逐年提升的大背景下，對(duì)建筑的質(zhì)量需求也不斷提高。為了增強(qiáng)房屋建筑的質(zhì)量水平，需要在質(zhì)量管理、階段性監(jiān)督等方面加以重視，有效規(guī)避建筑工程中存在的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)建筑領(lǐng)域快節(jié)奏、高標(biāo)準(zhǔn)成長(zhǎng)。

1 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的價(jià)值

建筑工程中實(shí)施質(zhì)量管理機(jī)制、監(jiān)督體系，是促進(jìn)建筑領(lǐng)域發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，二者之間聯(lián)系密切。由于建筑工程中涉及到的技術(shù)、設(shè)備、人員較多，為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)需要對(duì)不同建設(shè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全范圍把控，以實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量管理目標(biāo)。

2 建筑工程管理的特點(diǎn)分析

2.1 管理難度大

建筑工程中涉及到的技術(shù)種類(lèi)較多，包含人力資源協(xié)調(diào)、機(jī)械設(shè)備配置、材料采購(gòu)等不同環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容。且工程的施工周期較長(zhǎng)，工作內(nèi)容十分繁瑣復(fù)雜，一旦其中某一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，極有可能造成難以彌補(bǔ)的建設(shè)事故?？梢?jiàn)，工程建設(shè)的管理難度較大、工作壓力較強(qiáng)。

2.2 需要建立專(zhuān)門(mén)的管理機(jī)構(gòu)

建筑工程監(jiān)督管理工作的內(nèi)容復(fù)雜、工期較長(zhǎng)，在質(zhì)量監(jiān)管和工程管理方面需要設(shè)置專(zhuān)項(xiàng)部門(mén)。與此同時(shí)，部門(mén)中的管理監(jiān)督人員需要具備專(zhuān)業(yè)能力、素養(yǎng)，能夠承擔(dān)工程項(xiàng)目的管理責(zé)任，一旦在施工階段出現(xiàn)突發(fā)問(wèn)題，能夠短時(shí)間內(nèi)制定出解決問(wèn)題的策略，確保工程建設(shè)有條不紊地推進(jìn)。

3 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制存在的問(wèn)題

3.1 管理機(jī)制不健全

為了提升工程建設(shè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建筑領(lǐng)域需要構(gòu)建完善的管理機(jī)制，若沒(méi)有規(guī)范化的制度保障，便難以開(kāi)展行之有效的人員管理、技術(shù)管理、設(shè)備調(diào)節(jié)等工作，出現(xiàn)工程現(xiàn)場(chǎng)混亂、設(shè)備隨意放置、現(xiàn)場(chǎng)接線復(fù)雜、人員流動(dòng)性較大等現(xiàn)象。不僅增加工程成本，而且會(huì)導(dǎo)致工程建設(shè)時(shí)間延長(zhǎng)、建筑質(zhì)量下降等一系列后果。例如，在工程建設(shè)推進(jìn)的過(guò)程中，經(jīng)常出現(xiàn)發(fā)包人指定分包情形，而工程分包之后，計(jì)價(jià)方式、質(zhì)量責(zé)任、監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)、工程時(shí)間等存在較大差異，承包人會(huì)承擔(dān)工程分包后的大量責(zé)任。發(fā)包人指定分包，所產(chǎn)生的工程問(wèn)題、工期延誤也應(yīng)由發(fā)包人自行承擔(dān)，這樣一來(lái)，工程建設(shè)的責(zé)任分配便會(huì)受到影響。

3.2 管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不足

隨著我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目的施工規(guī)模越來(lái)越大，要求管理工作更加高效地進(jìn)行。由于整體規(guī)模較大，很多公司可能將各個(gè)工作環(huán)節(jié)分別承包出去，這種現(xiàn)象不利于管理工作的進(jìn)行，需要對(duì)各個(gè)工作環(huán)節(jié)進(jìn)行整合管理，了解各個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，保證施工能夠有效銜接。如果管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不足，難以做好工程項(xiàng)目的管理工作，將會(huì)導(dǎo)致在工程施工過(guò)程中出現(xiàn)很大的問(wèn)題。目前，我國(guó)建筑工程項(xiàng)目中很多人并不具備管理意識(shí)，在這種情況下，管理人員不能勝任現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督工作，無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問(wèn)題，存在較多的施工風(fēng)險(xiǎn)。所以，管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不足，無(wú)法對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的質(zhì)量監(jiān)管，無(wú)法對(duì)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行進(jìn)度控制，成為了我國(guó)建筑行業(yè)許多工程項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中的主要問(wèn)題。

3.3 施工技術(shù)問(wèn)題

現(xiàn)如今，我國(guó)科學(xué)技術(shù)發(fā)展水平、經(jīng)濟(jì)建設(shè)能力大幅度提高，各種新型建筑工藝、施工設(shè)備應(yīng)用于施工現(xiàn)場(chǎng)中，對(duì)我國(guó)建筑領(lǐng)域具有較大的促進(jìn)作用。然而，一部分建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部因循守舊，不愿接受新鮮事物，造成我國(guó)一部分企業(yè)和地區(qū)的建筑施工體系相對(duì)落后，難以與世界發(fā)達(dá)國(guó)家的建筑管理、施工技術(shù)相接軌。與此同時(shí)，我國(guó)建筑市場(chǎng)中一部分勞動(dòng)力自身文化素養(yǎng)不足，對(duì)現(xiàn)代化知識(shí)的了解程度不夠，即便是對(duì)其進(jìn)行文化知識(shí)教育也難以獲得理想成效，對(duì)于工程建設(shè)現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程無(wú)疑是比較嚴(yán)重的阻礙。

3.4 忽視原材料質(zhì)量管理

很多工程項(xiàng)目注重施工技術(shù)的應(yīng)用，而忽略原材料的質(zhì)量管理工作。由于整體施工規(guī)模較大，應(yīng)用到的原材料數(shù)量較多，且種類(lèi)十分繁雜，很多管理人員的素質(zhì)不高，忽略材料采購(gòu)時(shí)的質(zhì)量監(jiān)管，導(dǎo)致很多原材料規(guī)格與實(shí)際要求不符；或者原材料的規(guī)格與實(shí)際要求雖然相符，但在購(gòu)入時(shí)采購(gòu)人員貪圖便宜，選購(gòu)廉價(jià)材料，導(dǎo)致施工質(zhì)量并不理想。因此，應(yīng)當(dāng)在施工前做好原材料的質(zhì)量監(jiān)管工作，對(duì)于不合格的原材料及時(shí)退貨。采購(gòu)時(shí)，需要了解供應(yīng)商的具體信息，使彼此的合作更加安全。對(duì)于已經(jīng)購(gòu)入的原材料要進(jìn)行嚴(yán)格管理，設(shè)置好相應(yīng)的存放地點(diǎn)，避免原材料因存放發(fā)生問(wèn)題，導(dǎo)致原材料質(zhì)量受損。除此之外，對(duì)于一些需要進(jìn)行二次混合的材料要嚴(yán)格控制配比，保證混合后的材料能夠用于施工建設(shè)，避免因材料問(wèn)題給工程留下安全隱患。

3.5 核算工作不準(zhǔn)確

工程項(xiàng)目核算工作對(duì)于施工來(lái)說(shuō)非常重要，只有了解施工中的具體信息，對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行全面核算，才能保證施工質(zhì)量。如果不能對(duì)施工的各個(gè)資源進(jìn)行合理分配，嚴(yán)格計(jì)算、分析施工中的各類(lèi)數(shù)據(jù)，很容易造成成本過(guò)度流失，降低效益，因此，應(yīng)當(dāng)在施工前與工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人全面溝通，高質(zhì)量完成核算工作。

4 建筑工程施工質(zhì)量控制路徑

4.1 完善施工管理機(jī)制

建立健全施工管理機(jī)制能夠確保工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)穩(wěn)定、有效推進(jìn)。在開(kāi)展工程管理的過(guò)程中，需要結(jié)合工程需求對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)教育工作，以此增強(qiáng)技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)能力、工作水平，確保建設(shè)成果能夠與實(shí)際需求相吻合。建筑工程中各個(gè)施工環(huán)節(jié)是層層滲透、環(huán)環(huán)相連的，需要嚴(yán)格按照既定的建設(shè)流程推進(jìn)。管理機(jī)制建設(shè)需要結(jié)合工程建設(shè)進(jìn)度實(shí)施，避免出現(xiàn)交叉作業(yè)現(xiàn)象，誘發(fā)不必要的建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)高效率、高標(biāo)準(zhǔn)的工程建設(shè)。

監(jiān)督管理人員需要及時(shí)糾正工作人員施工、設(shè)備操作中出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)于屢教不改人員應(yīng)加大懲處力度。在企業(yè)中建立績(jī)效管理、激勵(lì)制度，對(duì)于工作質(zhì)量?jī)?yōu)異的班組和個(gè)人給予表彰和鼓勵(lì)，對(duì)于工作效果不理想、頻頻出現(xiàn)錯(cuò)誤的班組和個(gè)人進(jìn)行懲處。力求能夠?qū)⑹┕す芾頇C(jī)制落實(shí)到工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，形成高質(zhì)量的施工管理閉合鏈。

4.2 提升施工技術(shù)

（1）優(yōu)化建筑主體的質(zhì)量水平。建筑主體與工作人員的生命安全息息相關(guān)，也關(guān)系著建筑投入使用之后業(yè)主的健康與安全。因此，需要在施工階段優(yōu)化建筑主體的質(zhì)量水平。

（2）原材料選擇與采購(gòu)階段，需要確保進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料質(zhì)量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和工程需求。對(duì)原材料進(jìn)行抽樣檢查、分批次檢查，禁止存在質(zhì)量問(wèn)題的材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。

（3）建筑企業(yè)應(yīng)不斷優(yōu)化工作人員的技術(shù)水平和專(zhuān)業(yè)能力，定期開(kāi)展培訓(xùn)教育工作。確保技術(shù)人員具有全局性的工作理念，了解領(lǐng)域中先進(jìn)的施工技術(shù)，并加以引進(jìn)，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的“全球化”發(fā)展。

（4）積極引進(jìn)現(xiàn)代化設(shè)備、技術(shù)。建筑行業(yè)需要緊緊抓住時(shí)代發(fā)展的脈搏，避免出現(xiàn)“閉門(mén)造車(chē)”的發(fā)展局限，施工單位需要及時(shí)了解世界領(lǐng)域內(nèi)的建筑信息，及時(shí)引進(jìn)具有實(shí)踐價(jià)值的技術(shù)。

4.3 健全監(jiān)督管理體系

制定一套科學(xué)合理的監(jiān)督管理機(jī)制是工程建設(shè)順利推進(jìn)的保障，在實(shí)際建設(shè)工作中也需要重視監(jiān)督管理體系的建設(shè)，確保將施工的各個(gè)環(huán)節(jié)納入其中，通過(guò)規(guī)范化的監(jiān)督管理有效降低建筑成本消耗。同時(shí)，要重視監(jiān)督制度的可行性、實(shí)用性，避免出現(xiàn)“水中月，鏡中花”的管理機(jī)制。需要確保監(jiān)督管理體系能提出、能落地，有效降低工程建設(shè)的問(wèn)題和隱患。另外，還需要在思想政治領(lǐng)域加強(qiáng)工程建設(shè)人員的質(zhì)量意識(shí)，引導(dǎo)工程建設(shè)人員在思想層面上提高對(duì)質(zhì)量監(jiān)督、工程管理的重視程度。在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之前，工作人員均需要簽署工作合同，充分了解施工階段需要完成的建設(shè)內(nèi)容、需要承擔(dān)的工作責(zé)任，詳細(xì)分析施工前工程建設(shè)中的潛在風(fēng)險(xiǎn)與問(wèn)題，制定出不同隱患和風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)動(dòng)應(yīng)對(duì)措施，一旦施工階段出現(xiàn)問(wèn)題，能夠第一時(shí)間采取有效措施，降低事故的不良影響，保證工程整體質(zhì)量。

5 工程案例

XX公司建筑工程管理及施工質(zhì)量控制方案如下：

5.1 施工前期

為了能夠保證施工順利進(jìn)行，應(yīng)做好前期的準(zhǔn)備工作，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要協(xié)調(diào)各個(gè)層級(jí)的人員進(jìn)行溝通，了解他們施工的最終方案，根據(jù)實(shí)際情況制定完善的規(guī)劃。在進(jìn)行規(guī)劃的過(guò)程中，需要對(duì)施工地點(diǎn)進(jìn)行考察，了解周?chē)慕ㄖ畔?、地質(zhì)信息、氣候條件，爭(zhēng)取將各類(lèi)外在因素全部納入方案中，保證方案的可行性。要與施工技術(shù)人員進(jìn)行協(xié)商，對(duì)于施工圖紙進(jìn)行充分分析，根據(jù)施工設(shè)計(jì)完善自身的方案。另外，要對(duì)施工人員與技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)相應(yīng)的技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底。

5.2 質(zhì)量管理

施工過(guò)程的質(zhì)量管理是非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，只有做好施工流程的質(zhì)量管理，才能保證建筑質(zhì)量，避免發(fā)生返工的現(xiàn)象，因此，管理人員應(yīng)當(dāng)明確自身責(zé)任，做好工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作。

（1）應(yīng)對(duì)采購(gòu)的原材料進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)管，檢查原材料的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量是否符合施工的具體要求，嚴(yán)格按照施工計(jì)劃完成原材料的采購(gòu)工作。

（2）管理人員需要在施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工人員的具體工作流程，監(jiān)督其工作質(zhì)量是否與施工計(jì)劃相符，并進(jìn)行檢測(cè)?？梢栽O(shè)立獎(jiǎng)罰制度，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的施工人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于表現(xiàn)較差的員工進(jìn)行懲罰。

（3）出現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)審查、修補(bǔ)，做好相應(yīng)的記錄。在施工過(guò)程中應(yīng)當(dāng)具備綠色施工理念，對(duì)于堆積的固體廢棄物要及時(shí)進(jìn)行處理，在施工管理方案中要明確規(guī)定材料的劃分，要根據(jù)施工計(jì)劃設(shè)定資源用量，避免能源浪費(fèi)，對(duì)于一些易碎的資源要輕拿輕放，避免材料損毀。

（4）要保證每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都能夠如期完成。讓每個(gè)工作環(huán)節(jié)之間有效銜接、每個(gè)工作步驟環(huán)環(huán)緊扣。

5.3 工程質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題治理措施

填充墻體裂縫、墻體抹灰裂縫是工程中常見(jiàn)的質(zhì)量問(wèn)題。對(duì)于這些裂縫需要采用合適的手段進(jìn)行處理，如在對(duì)填充墻裂縫進(jìn)行處理的時(shí)候，需要在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置可靠的防雨設(shè)施，并且進(jìn)行間隔為14天的補(bǔ)砌施工，在管線的穿越位置需要預(yù)留孔槽，在背面的抹灰層掛上鋼絲網(wǎng)片，以此治理填充墻裂縫問(wèn)題。抹灰裂縫治理工作需要對(duì)抹灰砂漿的配比進(jìn)行嚴(yán)格控制，保證砂漿有良好的保水性，在完成修補(bǔ)后要進(jìn)行噴水養(yǎng)護(hù)。

6 結(jié)語(yǔ)

由上可知，建筑工程管理與質(zhì)量控制涉及的內(nèi)容較多，需要眾多部門(mén)協(xié)同配合才能夠達(dá)到既定目標(biāo)，且當(dāng)下我國(guó)工程建設(shè)領(lǐng)域中還存在一些問(wèn)題需要優(yōu)化和完善。鑒于此，需要聯(lián)合工程設(shè)計(jì)人員、施工人員、各級(jí)地方政府、監(jiān)理企業(yè)等共同努力，才能夠?qū)崿F(xiàn)建筑領(lǐng)域的高質(zhì)量成長(zhǎng)，助力我國(guó)工程建設(shè)以常態(tài)化、長(zhǎng)效化的趨勢(shì)穩(wěn)步發(fā)展。