陳俊

（山西八建集團有限公司，山西太原 030027）

0 引言

近年來，住房產業(yè)取得了長足發(fā)展，房建工程因投資較高、工期較長，其施工建設具有一定的復雜性與系統(tǒng)性，施工的安全質量也會受到多種環(huán)境因素以及人為因素的影響。為此，企業(yè)單位需正確認識到房建施工技術要點以及施工管理的重要性，轉變傳統(tǒng)的管理理念，不斷完善房建工程的管理措施，從而使工程具有更高的安全性與穩(wěn)定性。

1 房建施工技術要點控制的重要性

房建施工建設期間的技術要點控制以及施工管理措施，是保證工程安全質量的重要工作，能夠極大程度上延長房建工程的使用壽命，增強工程施工建設的安全性與穩(wěn)定性，也可有效提升后續(xù)施工過程中房建工程施工技術實施的科學性與合理性，實現企業(yè)單位經濟效益的提升。

隨著社會市場經濟的不斷發(fā)展，城市化進程也隨之加快，房建工程數量正日益增長。在施工建設過程中，需綜合分析工程的各項數據信息，充分掌握施工材料、施工技術、水文地質條件、施工管理等技術要點，制定科學合理的施工方案與管理措施，并將其運用到實際工作中，從而充分滿足房建工程的實際需求。

2 房建施工現狀

2.1 缺乏管理體系

房建工程的施工管理和質量控制之間相輔相成?，F階段，部分企業(yè)單位對房建工程施工的管理體系缺乏一定的重視度，施工管理工作也因此具有一定的形式化特點，導致其管理模式僅僅流露于表面，無法有效地銜接各項房建施工體系和標準，缺乏完善的房建工程管理制度，難以根據工程項目的特點來分析優(yōu)化施工過程，施工現場管理工作也難以得到實際的落實，不能夠及時發(fā)現問題、解決問題，也極容易造成資源的浪費，難以確保工程項目的安全質量。

為此，企業(yè)單位應加強對房建工程施工管理體系的重視度，對管理內容進一步加深認識，確保房建工程施工流程的科學性與合理性，制定具體的施工現場管理目標與管理計劃，在管理體系的保障下確保各項管理工作的運行，從而保證房建工程的安全質量得到有效改善。

2.2 缺乏技術組織

目前的房建施工過程中還存在許多技術組織安排不當的問題，缺乏標準型的技術管理，極容易出現職責不明確的問題，從而導致施工過程中技術管理難以連接的現象產生，工作人員并未意識到技術管理工作有序開展的重要意義，缺少一定的責任意識，物資調配較為混亂，施工過程中的資源配置不合理，對于細節(jié)步驟的把控并不全心全意，必然會造成房建工程施工進度的延誤，工程造價成本增加，甚至整體工程的安全質量不符合相關標準等。

2.3 缺乏安全意識

在內部管理方面，部分企業(yè)單位并不重視內部施工組織的安排，施工方及相關工作人員對常見的安全隱患問題不夠重視，缺乏有效的安全管理意識，并沒有融合施工技術管理制度與安全施工，拉大了工程具體執(zhí)行與工程管理派發(fā)任務需求的差異，給房建工程施工的整體安全質量帶來負面影響。同時，房建工程的施工隊伍，必須具備一定程度的專業(yè)能力與綜合素質以及相關的施工資質要求，才能夠準確識別現場中的危險源以及可能導致安全事故的潛在威脅，但如今大多企業(yè)單位將工程進行分包，這極容易出現一些不具備資質與能力的施工隊伍接受工程委托，導致其沒有能力對出現的安全事故進行及時準確的處理。

2.4 缺乏人員管理

在房建工程施工的安全管理工作期間，對其施工作業(yè)人員的專業(yè)能力與綜合素質水平的管控也是極其重要的一方面。若沒有一個良好的施工團隊對施工全過程進行把控，將無法為工程的施工安全質量提供有效保障。

與此同時，房建行業(yè)也出現了懶政怠政的現象，對工程施工的監(jiān)督力度不足，現場沒有進行規(guī)范化的安全管理，工作人員的專業(yè)能力與業(yè)務能力的有限導致施工進度難以得到有效推進，也難以在保證施工安全的前提下高質量地完成房建工程任務。

2.5 缺乏工藝管理

房建施工必須要按照完善的設計施工圖紙與施工工序進行?，F階段，在大多房建施工過程都是根據以往的經驗與圖紙來進行進一步施工，并未做到具體問題具體分析，有時候會出現盲目加快施工進度而違規(guī)操作的情況，導致施工后期需要不斷進行調整與改進，同時也缺少施工前期準備階段對現場的水文地質條件等環(huán)境要素進行現場勘查的必要環(huán)節(jié)，導致施工工藝的精細度無法進一步提升，工程的施工質量與實際效果難以得到有效的保障，對人力物力資源也造成了極大的浪費。

3 房建施工前期準備工作

3.1 組織措施

3.1.1 制定施工方案

在房建工程施工建設期間，工作人員需詳細分析工程的相關資料，如業(yè)主的要求、國家標準規(guī)范、施工工藝等，提前掌握工程施工建設的相關限制條件以及其他的影響因素，明確施工方案的具體流程與目標，以免在后續(xù)施工建設過程中出現基礎性失誤。

3.1.2 節(jié)約工程造價

房建工程施工建設期間，在優(yōu)化建設和設計方案的基礎上控制好施工過程中的成本花費，對各項成本費用進行分級管理，如人工費、材料費、設備費等，制定科學合理的工程成本管理制度，明確各方責任。同時，企業(yè)單位也要轉變對工程成本的傳統(tǒng)管理觀念，結合工程項目的實際情況來健全完善相應的物資管理制度，采用一定的方法和措施把工程造價控制在合理的限額內，實現扁平化的管理模式，使房建工程造價得到科學合理的控制，從而提高企業(yè)單位的經濟效益與社會效益。

3.1.3 確保材料質量

施工材料的安全質量是房建施工建設的基礎，若材料的質量不能保障，工程施工的質量必然得不到保障。因此，對于施工材料的管理也應該有一套系統(tǒng)的流程。保證施工材料在采買、應用、保存等各個環(huán)節(jié)不出現問題。我國目前的建材市場存在一些問題，主要原因在于沒有一個明確的規(guī)章制度來限制建材的質量和銷售。因此建材的價格和質量也忽高忽低。

面對這種不確定性就要求采買人員的專業(yè)性，企業(yè)單位要對采購人員進行甄別，把對當地建材市場價格和質量發(fā)展規(guī)律有一定見識的人員招納進來，同時對他們進行定期的培訓，提高采購人員的材料辨識能力。同時也要對施工材料的保存進行管理，對于易被腐蝕，易被損壞的施工材料就需要進行特殊的保存，并需要相關庫管人員的精心照看。另外要考慮到建材采購工作的敏感問題，要對采購流程進行整體監(jiān)督，避免隱形交易的情況出現。最后要對整個市場的供應商進行分級，對滿足房建工程施工材料要求的供應商才能提供綠色通道。

3.1.4 施工現場勘察

為確保房建工程施工建設在后續(xù)的投入使用能夠具有安全性與穩(wěn)定性，工作人員需在前期做好對房建工程施工現場的全方位勘察工作，為后續(xù)房建工程的施工提供詳細的參數、信息、數據以及工程資料，切實深入了解施工現場的空間環(huán)境，以及對施工工藝提出的限制條件，提高房建工程施工方案的科學性、合理性與可行性，避免出現脫離實際，不符合工程需求的施工技術應用。

3.2 現場準備工作

3.2.1 做好材料檢測

施工材料的檢測結果是房建工程質量的決定性因素，檢測設備是否能夠正常運行將直接關系到房建工程施工原材料檢測工作的正常進展，為此，必須嚴格遵循檢測規(guī)范制度，盡量控制建筑材料檢測的影響因素與檢測誤差，對材料的適用性與特性也要有具體明確的了解，確保房建工程施工材料的安全質量。

同時，工作人員也需建立科學合理且完善、長久的檢測設備管理制度，制定詳細的設備管理日志與目錄，以便材料檢測工作的進一步有序開展，以免出現與之相對應的設備安全隱患問題，從而造成不必要的經濟損失與相關人員的生命財產損失。

3.2.2 保證設備狀態(tài)

現階段，施工方需要結合具體工程量的預算情況來選擇合適的機械設備，不同類型的機械設備的耗油量、使用壽命等都是不同的。部分企業(yè)單位在房建工程施工過程中沒有建立完善的機械設備管理體系，甚至缺少專業(yè)的儀器設備管理人員，僅僅依靠使用人員對儀器設備進行相關保養(yǎng)管理，不可能全方位的去維護房建工程施工建設期間全部的機械設備，將極容易造成安全事故的產生，從而威脅相關人員的生命財產安全。

為此，企業(yè)單位需要重視房建工程的機械設備管理體系，及時更換老化磨損的工程儀器設備，加大資金投入，根據實際工程需求與相關標準來進行相關機械設備的采購。對設備也要實施有效的管理，充分發(fā)揮各自機械設備的技術性能，保證其始終處于最佳的運行狀態(tài)。在設備出現老化或損壞問題時，需及時進行設備的替換更新或者有效維修。

3.3 安全防范措施

（1）電源。在房建工程施工建設期間，帶電設備或者電纜線老化、破皮、用電工具的隨意擺放、電工焊工以及用電的不合理使用都可能引發(fā)觸電事故，工作人員需建立自我保護意識，準確識別現場中的危險源以及可能導致安全事故的潛在威脅，且除專業(yè)人士外，不得擅自觸碰現場用電設備，避免出現不必要的安全風險。

（2）人員。由于房建工程施工具有的復雜性，需要提高從業(yè)人員的高專業(yè)能力與高綜合素質水平，持證上崗，不能濫竽充數。同時企業(yè)單位也要負好責任，不能忽視對工作人員能力的檢驗與考核，不能將并未受到培訓的施工人員帶入現場施工，更不能為一時利益去危害整個房建工程的施工建設安全，需制定健全完善的規(guī)章制度，使整個施工過程都嚴格按照其規(guī)章制度進行。

（3）設備。房建工程施工的設備選擇不僅僅是選擇符合標準的儀器，更應選擇適合的，符合當前施工環(huán)境需求的儀器設備，因其設備每個型號都對應著不同的環(huán)境需求，施工人員需做好工程前期的勘察工作，以相關數據參數為標準選擇相應的設備，并定期進行設備的日常維護與保養(yǎng)，使其正常運行，保證設備的使用壽命。部分儀器設備雖然體積較小，但仍直接關系著房建工程整體施工的安全質量。

4 房建施工建設期間施工技術要點控制措施

4.1 鋼筋技術要點

在鋼筋技術施工期間，一方面，施工人員需確保鋼筋表面的清潔度，對其表面的污垢進行有效處理；另一方面，需根據房建工程的實際情況對鋼筋進行相應的變形處理，按照相關規(guī)范以及尺寸要求進行不同形態(tài)的彎鉤處理，如直彎鉤、斜彎鉤、半圓形彎鉤等。

4.2 斜屋頂施工技術

房屋可分為平屋頂與層頂兩種，根據業(yè)主喜好與所處環(huán)境的不同來使用。如廣東地區(qū)因降水量較多，大多建筑都采用余荊量頂的構造，斜面屋頂的使用可防止屋頂大量積水，保證建筑物的安全質量以及居民的日常生活水平。

4.3 混凝土施工技術

混凝土具有較強的抗震能力與抗壓能力，現階段被廣泛應用于建筑物的主體支撐材料。為保障建筑物的安全質量，施工人員需確保混凝土材料的性能與強度大小、凝聚時間等，選擇符合工程實際需求的混凝土材料。同時，也要嚴格控制混凝土的澆筑頻率，對于澆筑冷卻完成部分的混凝土要及時進行保養(yǎng)以及裂縫補救措施。

4.4 房建節(jié)能環(huán)保技術

隨著城市化建設的不斷推動，現代社會倡導綠色節(jié)能理念。為此，在房建施工建設期間需采用更加節(jié)能環(huán)保的技術，減少對周邊生態(tài)環(huán)境系統(tǒng)的破壞與污染，提高相關能源與資源的利用率，對施工垃圾進行回收處理，盡可能進行二次利用，努力實現人與自然的和諧統(tǒng)一發(fā)展。

5 房建施工質量管控

5.1 健全管理制度

在房建工程施工建設過程中，企業(yè)單位需不斷健全完善自身的施工管理制度，通過相應的措施對施工環(huán)節(jié)做出細致的劃分，明確各項施工管理的內容與管理計劃，將管理制度落實到施工的各個環(huán)節(jié)，使每個部分都能按照規(guī)定的程序開展工作，為房建工程施工建設的安全質量提供有力保障。針對不同施工階段的變化，管理人員需做出明確的工作目標，建立與之相對應的施工管理制度，從而有效避免在施工建設期間出現各類不同的安全隱患問題。同時，管理人員也要充分履行自身職責，實現程序化的施工管理，根據房建工程的實際情況，科學合理地分析工程項目中存在的安全隱患問題，明確管理環(huán)節(jié)存在的復雜性因素，通過合理規(guī)范的程序來指導施工管理工作的有序開展，從而真正起到施工現場管理工作的約束與指導作用。

5.2 審查施工圖紙

施工圖紙是房建工程不可或缺的關鍵環(huán)節(jié)，也是整體工程建設的基礎。為此，企業(yè)單位需做好房建工程施工的前期準備工作，根據工程的實際情況對設計公司提供的施工圖紙進行嚴格審查，對施工設計的整體方向有清晰的思路把握，避免圖紙與實際施工要求存在較大的出入，通過審查將圖紙問題審出來，從而對圖紙中不滿足要求的地方進行適當修改，保證施工圖紙與房建工程施工建設相符合，盡可能避免因施工圖紙的差異而導致的工程安全質量問題。

5.3 加強安全管理

在房建工程項目施工建設中，企業(yè)單位應嚴格按照國家標準的安全質量控制體系來實行施工作業(yè)的有序開展，既可以提高房建工程項目的施工質量，又有利于避免施工過程中安全隱患問題的頻繁出現。企業(yè)單位應不斷完善、改進自身的安全管理體系，加強施工現場的安全檢查監(jiān)督，明確各個施工環(huán)節(jié)的負責人與管理者，定期進行易發(fā)安全事故的專項檢查，以免出現過多的安全隱患問題。除此之外，為防止現場的施工作業(yè)人員在出現問題時互相推卸責任，需明確各個環(huán)節(jié)的施工質量目標，加大對相關管理部門的監(jiān)督，確保房建工程項目施工建設的安全性與穩(wěn)定性。

5.4 加強人員管理

為提高房建工程施工現場的管理質量和管理水平，必須提高施工人員的素質。若工作人員專業(yè)能力與業(yè)務能力不足以過關，必然會使房建工程施工出現種種安全風險隱患問題，不僅無法保證工作人員的人身安全，也難以保證房建工程施工建設的質量安全。

為此，企業(yè)需重視房建工程施工安全管理工作的人才培養(yǎng)，根據施工的工種與基本要求定期進行相關的技術培訓課程，全面提高施工人員技術水平，將專業(yè)理論知識與實際工作情況相結合，推動房建工程施工建設的順利進行。

5.5 加強材料管理

施工材料的質量管理是房建工程項目管理的重要組成內容，只有符合相關要求的施工材料才可保證房建工程施工建設的安全性與穩(wěn)定性。為此，企業(yè)單位需特別關注施工材料的質量指標，嚴格增強施工材料的規(guī)范化管理，在房建工程施工的前期階段建立起嚴密的材料管理體系，做好施工材料的分類與統(tǒng)一堆放，嚴謹做好關于施工材料管理的計劃管理等相關工作以及施工現場的人員監(jiān)督與檢驗記錄。

同時，企業(yè)單位也要通過有效的材料管理還能夠樹立良好的企業(yè)形象增強自身在社會市場中的核心競爭力，不斷加強施工材料管理的力度，確保施工材料資金的合理性與有效性，從而進一步提高自身的經濟效益與社會效益，推動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

5.6 施工質量管控

施工建設期間的安全性與穩(wěn)定性是房建工程能夠有序開展的必要前提條件。為此，工程施工期間必須嚴格遵守施工要求以及相關國家法律法規(guī)，重視對施工的組織安排，全面提高房屋建筑工程的施工技術，注重長遠的安全技術保障。同時，企業(yè)單位特應加強房建工程現場管理的安全質量管控，切實增強管理措施落實程度與執(zhí)行效果，結合工程的實際情況增加安全技術投資，加大安全技術研發(fā)支持與安全技術后臺保障，引進現代高新科技的施工安全技術與設備儀器，推動產業(yè)結構升級，從而提高房建工程施工建設的安全質量。

5.7 施工技術交底

在房建工程施工建設期間，施工技術交底的明確與徹底可為房建工程施工建設的安全質量提供有力保障。為此，企業(yè)單位不僅要做好工程的監(jiān)督、檢查工作，還要做好書面交流以及具體施工方案、施工細節(jié)的交底，協(xié)調好施工工序與施工方案，加強對房屋建筑施工各要素的控制，從而全面保證房建工程的整體質量。

6 結語

總而言之，房建施工的數量與規(guī)模隨著現代化經濟建設的推動正不斷增長，企業(yè)單位面臨著更加激烈的市場競爭環(huán)境。為此，需注重房建施工的技術要點以及相關的管理措施，根據工程的實際情況制定科學合理的管理對策，加強對人員的教育與培訓以及對施工材料與相關儀器設備的管理措施，保證房建施工建設的安全質量，從而推動社會市場經濟的進一步發(fā)展。