浙商是民間創(chuàng)業(yè)最為活躍的群體，這個(gè)群體有這么幾個(gè)特點(diǎn)：民間資本最活躍，創(chuàng)富能力最強(qiáng)悍，自我創(chuàng)業(yè)最頻繁。最近，看到了浙商立下的22條規(guī)矩，其中有幾條很有感觸，可以說(shuō)這幾條凸顯出浙商的致勝密碼。

一條是，“你能贏得起，但你可能輸不起的生意最好不做”。

這個(gè)話(huà)不僅適用于生意，也適用于人生。做任何一個(gè)事情都有兩面，一種是成功，另一種是失敗。從最壞的局面評(píng)估，這才算客觀理性。

創(chuàng)業(yè)要對(duì)局面清醒認(rèn)知，不要有賭徒的心態(tài)，特別是不要有僥幸之心。

還有一條，“不要先期投入太多，給自己留夠底牌”。

當(dāng)經(jīng)濟(jì)景氣度不夠好的時(shí)候，更需要如此。

創(chuàng)業(yè)艱難，小心方駛?cè)f年船。那些高杠桿的房老板們?cè)?021年飽受煎熬，高杠桿、高周轉(zhuǎn)曾經(jīng)不斷地創(chuàng)造財(cái)富奇跡，而當(dāng)高杠桿不能高周轉(zhuǎn)的時(shí)候，他們就陷入不能承受的債務(wù)深坑。

再有一句話(huà)，“不貪大，從小做起”。

一分錢(qián)也是錢(qián)，小錢(qián)不賺，大錢(qián)不來(lái)。創(chuàng)業(yè)者尋找創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，僅僅想著發(fā)大財(cái)那就不行了。為什么多數(shù)創(chuàng)業(yè)者最終都失敗了，那是因?yàn)槎鄶?shù)人往往只夢(mèng)想著做高利潤(rùn)的生意，不屑去做小意。浙商以小商品創(chuàng)造大市場(chǎng)，這是有眼光的表現(xiàn)。

第四條，不要在你的團(tuán)隊(duì)里有你家庭成員的影子。

這一點(diǎn)挺難做到的，特別是中小企業(yè)的時(shí)候，但誰(shuí)要做得更好走得更遠(yuǎn)，這樣做也是必須的。

一個(gè)企業(yè)的永續(xù)，是家族式，還是職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)？職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)成為民營(yíng)企業(yè)中流砥柱，這只會(huì)有一個(gè)演進(jìn)的過(guò)程，而不會(huì)一蹴而就。

從商人到企業(yè)家是一個(gè)過(guò)程，從傳統(tǒng)企業(yè)到現(xiàn)代企業(yè)也是一個(gè)過(guò)程。

第五條，資本決定發(fā)言權(quán)，但不應(yīng)該輕易讓別人知道你有多大的發(fā)言權(quán)。

有權(quán)威但不張揚(yáng)，做大事者均是如此。越有實(shí)力，越是以行動(dòng)而不是言語(yǔ)壓倒一切。

第六條，在能把握全局的前提下，不要追求事必躬親。

這個(gè)道理大家都懂，掌舵者注重方向而不拘小節(jié)，但必須把握關(guān)鍵。

浙商是中國(guó)三大商幫之一，從古代走到現(xiàn)代，浙商的商業(yè)能力一直為大家所矚目，有些商業(yè)文化根深蒂固，使這一群體受益并一直繁榮。