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網(wǎng)格化規(guī)劃閉環(huán)管理 助力電網(wǎng)轉(zhuǎn)型發(fā)展

2023-01-06 07:35:54國網(wǎng)南宮市供電公司楊占峰趙云超
農(nóng)電管理 2022年8期
關(guān)鍵詞:網(wǎng)架運(yùn)維配電網(wǎng)

■ 國網(wǎng)南宮市供電公司 楊占峰 趙云超

為助力南宮市“十四五”更快更好發(fā)展,國網(wǎng)南宮市供電公司精細(xì)開展項(xiàng)目需求編制工作,以網(wǎng)格化思路展開,實(shí)現(xiàn)規(guī)劃差異化、需求明確化、項(xiàng)目落地化、運(yùn)維檢修固定化的電網(wǎng)建設(shè)全流程閉環(huán)管理。全面提升了投資的精準(zhǔn)性、提升了配網(wǎng)運(yùn)行指標(biāo),為全面解決配電網(wǎng)薄弱問題,建設(shè)一流配電網(wǎng)打下夯實(shí)基礎(chǔ)。

存在困難及問題分析

配電網(wǎng)規(guī)劃編制工作中缺乏目標(biāo)引領(lǐng),未能著眼長遠(yuǎn)發(fā)展的電力需求,規(guī)劃仍停留在近期目標(biāo),近期網(wǎng)架不能順利銜接目標(biāo)網(wǎng)架,極易引發(fā)局部區(qū)域重復(fù)建設(shè)。

在制定項(xiàng)目需求時(shí),僅僅通過數(shù)據(jù)分析得出問題,未能與電網(wǎng)實(shí)際運(yùn)維過程中存在問題相結(jié)合,導(dǎo)致項(xiàng)目需求不能有效解決實(shí)際問題。

配電網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜、變電站之間供電區(qū)域交叉重疊、負(fù)載分配不均、站間聯(lián)絡(luò)少、轉(zhuǎn)供能力不足,配電自動(dòng)化覆蓋率低等問題,運(yùn)維管理難度較大、供電可靠性偏低。

針對(duì)上述問題,國網(wǎng)南宮市供電公司以網(wǎng)格化思路展開,實(shí)現(xiàn)規(guī)劃差異化、需求明確化、項(xiàng)目落地化、運(yùn)維檢修固定化的電網(wǎng)建設(shè)全流程閉環(huán)管理。

主要措施

劃分網(wǎng)格,差異化規(guī)劃

本次規(guī)劃根據(jù)國家電網(wǎng)有限公司發(fā)布的《配電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)技術(shù)導(dǎo)則》,按照導(dǎo)則中供電區(qū)域的劃分原則,結(jié)合南宮市城區(qū)整體特點(diǎn),參照南宮市的行政級(jí)別、經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)程度、GDP、用電水平等因素,采用負(fù)荷密度法進(jìn)行校核,將南宮市城區(qū)及經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)劃分為C類供電區(qū)域。

國網(wǎng)南宮市供電公司在配電網(wǎng)供電區(qū)域劃分的基礎(chǔ)上,充分銜接南宮市城鄉(xiāng)控制性詳細(xì)規(guī)劃的功能分區(qū),綜合統(tǒng)籌配電網(wǎng)在建設(shè)、運(yùn)維、營銷等環(huán)節(jié)的管理權(quán)限邊界,形成5個(gè)供電網(wǎng)格。根據(jù)不同網(wǎng)格的發(fā)展定位制定差異化的規(guī)劃思路及方法。

深入分析,明確項(xiàng)目需求

從設(shè)備、網(wǎng)架、運(yùn)行等維度出發(fā)。以網(wǎng)格為單位,結(jié)合年度滾動(dòng)規(guī)劃,系統(tǒng)分析歷年來配網(wǎng)運(yùn)行、故障情況,細(xì)致摸排問題,同時(shí)對(duì)配電網(wǎng)發(fā)展所要面臨的問題進(jìn)行剖析,綜合形成詳盡的診斷分析報(bào)告。診斷結(jié)果準(zhǔn)確、全面地反映出該區(qū)域配電網(wǎng)在網(wǎng)架結(jié)構(gòu)、裝備水平、利用效率、安全運(yùn)行以及投資的效益效率等方面存在的問題。

以南宮市鳳崗生活區(qū)網(wǎng)格為例,首先將鳳崗生活區(qū)網(wǎng)格中線路的臺(tái)賬及運(yùn)行數(shù)據(jù)等進(jìn)行分析,挖掘電網(wǎng)存在問題,其次通過查詢?cè)摼W(wǎng)格的運(yùn)維搶修工單,并與網(wǎng)格運(yùn)維管理人員溝通獲得網(wǎng)格內(nèi)存在的實(shí)際問題。理論與實(shí)際相結(jié)合,摸準(zhǔn)電網(wǎng)存在問題,明確項(xiàng)目需求。

分區(qū)預(yù)測(cè),細(xì)化電力需求

精準(zhǔn)的負(fù)荷預(yù)測(cè)是配電網(wǎng)網(wǎng)格化精益規(guī)劃的關(guān)鍵。公司主動(dòng)應(yīng)對(duì)新形勢(shì),以網(wǎng)格為基本單元,建立分區(qū)的負(fù)荷預(yù)測(cè)體系,提升負(fù)荷預(yù)測(cè)精度。充分銜接地方城鄉(xiāng)發(fā)展規(guī)劃,以開發(fā)地塊為最小單元,開展多層級(jí)網(wǎng)供負(fù)荷預(yù)測(cè)?;诔墒斓貕K負(fù)荷的大數(shù)據(jù)分析,完善差異化的地塊典型負(fù)荷密度指標(biāo)體系。開展負(fù)荷發(fā)展成熟度分析,準(zhǔn)確定位配電網(wǎng)所處發(fā)展階段,為遠(yuǎn)景負(fù)荷測(cè)算和目標(biāo)網(wǎng)架制定提供理論依據(jù)。通過細(xì)化負(fù)荷預(yù)測(cè)顆粒度,明確“地塊-網(wǎng)格”全景負(fù)荷信息分布,為變電站選址定容、線路優(yōu)化布局提供科學(xué)依據(jù)。

適度超前,制定目標(biāo)網(wǎng)架

目標(biāo)網(wǎng)架設(shè)計(jì)以滿足飽和負(fù)荷為目標(biāo),結(jié)合區(qū)域定位,統(tǒng)籌上級(jí)電網(wǎng)規(guī)劃成果,合理布局環(huán)網(wǎng)室、開關(guān)站等站點(diǎn)設(shè)施和線路路徑,在供電網(wǎng)格內(nèi)構(gòu)建統(tǒng)一、規(guī)范的中壓配電網(wǎng)骨干網(wǎng)架,并對(duì)各個(gè)供電網(wǎng)格的目標(biāo)網(wǎng)架按照各級(jí)協(xié)調(diào)、全局最優(yōu)的原則進(jìn)行優(yōu)化與整合,建成網(wǎng)架結(jié)構(gòu)規(guī)范、裝備配置統(tǒng)一、設(shè)備運(yùn)行高效、整體協(xié)調(diào)適配的目標(biāo)網(wǎng)架,在滿足供電可靠性的同時(shí),兼顧建設(shè)運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)網(wǎng)架的標(biāo)準(zhǔn)化和模塊化。

堅(jiān)持以效益效率為導(dǎo)向,以可靠性為重要指標(biāo)的配電網(wǎng)規(guī)劃理念,開展南宮市配電網(wǎng)改造升級(jí)工程。堅(jiān)持各級(jí)電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展,按照“一張圖、一張網(wǎng)”的思路,以提高設(shè)備全壽命周期內(nèi)效率效益最優(yōu)為目標(biāo),科學(xué)制定該區(qū)域的目標(biāo)網(wǎng)架和改造過渡方案,按照“導(dǎo)線截面一次選定、廊道一次到位、土建一次建成”的原則,一張藍(lán)圖繪到底,保證一次到位,避免大拆大建。配電網(wǎng)智能化遵循統(tǒng)籌規(guī)劃原則,與一次網(wǎng)架同步規(guī)劃,以實(shí)際需求為導(dǎo)向,采用先進(jìn)的信息通信和控制技術(shù),逐步提升配電網(wǎng)的數(shù)字化、自動(dòng)化、智能化水平。

一項(xiàng)多能,制定過渡方案

以目標(biāo)網(wǎng)架為基礎(chǔ),結(jié)合近期項(xiàng)目需求,堅(jiān)持“一張藍(lán)圖繪到底”的原則。統(tǒng)籌考慮內(nèi)外部建設(shè)條件,科學(xué)制定逐年過渡方案,形成規(guī)劃項(xiàng)目庫。過渡方案細(xì)化到供電單元,按照現(xiàn)狀問題逐一提出解決方案,按照目標(biāo)網(wǎng)架逐組提出優(yōu)化方案,按照電源建設(shè)逐點(diǎn)提出送出方案,按照用戶需求逐個(gè)提出接入方案。在對(duì)過渡方案的可行性、緊迫性進(jìn)行充分論證的基礎(chǔ)上,綜合考慮診斷問題的輕重緩急,結(jié)合市政建設(shè),開展“一項(xiàng)多能”的建設(shè)方案整合工作,將路徑、位置、線路、設(shè)備、時(shí)間節(jié)點(diǎn)等相關(guān)聯(lián)的建設(shè)方案進(jìn)一步整合優(yōu)化成規(guī)劃項(xiàng)目。一次項(xiàng)目實(shí)施解決同區(qū)域多個(gè)問題,一個(gè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)多重效益,實(shí)現(xiàn)單一建設(shè)方案效益的最大化。做深、做細(xì)項(xiàng)目需求方案,逐條編制項(xiàng)目需求建議,指導(dǎo)后續(xù)項(xiàng)目建設(shè)時(shí)序。

打通壁壘,緊盯項(xiàng)目落地

打通配電網(wǎng)多部門之間的壁壘,建立溝通協(xié)作的立體化跟蹤機(jī)制,在繪好一張藍(lán)圖的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)解決繪到底的問題。遵循規(guī)劃項(xiàng)目庫管理原則,做精做細(xì)項(xiàng)目可研,精準(zhǔn)投資精益管控,“一步到位”統(tǒng)籌推進(jìn),全方位多層級(jí)開展規(guī)劃評(píng)估與項(xiàng)目評(píng)價(jià),完善電網(wǎng)設(shè)施空間布局規(guī)劃管理體系,建立無縫連接、規(guī)劃閉環(huán)的管理工作機(jī)制,確保規(guī)劃指導(dǎo)到項(xiàng)目落地,建設(shè)成效不走樣。

打通規(guī)劃與建設(shè)壁壘,強(qiáng)化規(guī)劃對(duì)可研的指導(dǎo)力度,強(qiáng)調(diào)可研編制、評(píng)審的質(zhì)量管控,通過可研初設(shè)一體化管理,實(shí)現(xiàn)規(guī)劃、可研、設(shè)計(jì)的深度融合,徹底解決規(guī)劃與建設(shè)“兩張皮”的問題。充分考慮配電網(wǎng)項(xiàng)目“小快靈”的特點(diǎn),項(xiàng)目儲(chǔ)備實(shí)施常態(tài)化動(dòng)態(tài)管理,確保編制成果及時(shí)精準(zhǔn)落地。

責(zé)任到人,固定運(yùn)維人員

根據(jù)劃分的網(wǎng)格單元,對(duì)本網(wǎng)格及單元內(nèi)線路運(yùn)維工作責(zé)任到人,固定運(yùn)維檢修人員,避免因人員交叉導(dǎo)致運(yùn)維檢修不及時(shí)導(dǎo)致的停電。增強(qiáng)供電可靠性。

實(shí)施效果

社會(huì)效益

高可靠性配電網(wǎng)保障人民美好生活。通過本次編制,貫徹目標(biāo)引領(lǐng)下的標(biāo)準(zhǔn)化典型接線,科學(xué)保障多業(yè)態(tài)個(gè)性化供電需求,配電網(wǎng)供電質(zhì)量可以得到大幅提升,最大限度滿足人民日益增長的美好生活用能需求。

精心服務(wù)電力客戶優(yōu)化營商環(huán)境。通過細(xì)化至網(wǎng)格的規(guī)劃設(shè)計(jì)深度,切實(shí)滿足各類地塊的差異化供電需求,提前精準(zhǔn)儲(chǔ)備配電網(wǎng)各類客戶的接網(wǎng)方案,規(guī)范用戶接網(wǎng)方式,高效利用電網(wǎng)資源,逐步提升“獲得電力”指數(shù),持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境。

管理效益

本次編制細(xì)化了規(guī)劃顆粒度,落實(shí)了精細(xì)化規(guī)劃和精益化管理的本質(zhì)要求,信息化輔助決策手段不斷完善,扭轉(zhuǎn)了粗放式發(fā)展的不利局面;堅(jiān)持“一步到位”原則,確保30年內(nèi)的主要電網(wǎng)設(shè)備不大拆大換。解決了配電網(wǎng)發(fā)展不平衡不充分的突出矛盾,實(shí)現(xiàn)從規(guī)劃源頭做到精益、精準(zhǔn)。

網(wǎng)格化的配電網(wǎng)管理思路,將安全、高效、經(jīng)濟(jì)、綠色、友好的發(fā)展理念,貫穿到配電網(wǎng)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)行等全過程中,綜合考慮設(shè)備、技術(shù)、管理等方面因素,加快構(gòu)建安全可靠、優(yōu)質(zhì)高效、綠色低碳、友好互動(dòng)的現(xiàn)代化智能配電網(wǎng),全面推動(dòng)配電網(wǎng)從粗放型發(fā)展向精益化實(shí)施轉(zhuǎn)變,從單一供電型電網(wǎng)向新型電力系統(tǒng)轉(zhuǎn)變,有機(jī)契合城市能源互聯(lián)的發(fā)展要求。

經(jīng)濟(jì)效益

編制全面實(shí)施后,配電網(wǎng)規(guī)劃深度細(xì)度和可實(shí)施性不斷增強(qiáng),推動(dòng)核心業(yè)務(wù)降本增效,能夠取得顯著的經(jīng)濟(jì)效益。以目標(biāo)網(wǎng)架為導(dǎo)向的項(xiàng)目建設(shè),科學(xué)演進(jìn)過渡,避免大拆大建和投資浪費(fèi),利用有限資金,保質(zhì)保量完成南宮市配電網(wǎng)的更新、完善,滿足南宮人民日益增長的美好生活用能需求。

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