張婧 山西杏花村酒家連鎖管理有限公司

在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中，提升企業(yè)本身的經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量，不斷加強(qiáng)管理手段和制度的現(xiàn)代化、規(guī)范化、信息化發(fā)展，是夯實(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)、明確企業(yè)規(guī)劃、降低運(yùn)營(yíng)成本、提升整體效益的重要路徑。企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的重要監(jiān)管手段，是通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制制度和手段實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為的嚴(yán)格規(guī)范，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的嚴(yán)格監(jiān)管，能夠有效地降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化企業(yè)資源配置質(zhì)量，從而提升企業(yè)的現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量，保障企業(yè)能夠快速適應(yīng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)和經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化，提升企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和可持續(xù)發(fā)展能力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的不斷增長(zhǎng)。企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是隨著企業(yè)規(guī)模的不斷發(fā)展擴(kuò)大和財(cái)務(wù)信息的日益增長(zhǎng)，逐步發(fā)展出的對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的整體管理控制體系。目前，我國(guó)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境已經(jīng)相對(duì)成熟，但對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的健全建設(shè)仍然處于起步階段，在內(nèi)部控制體系的建設(shè)中存在重要性認(rèn)識(shí)不足、應(yīng)用手段不成熟、制度不完善、監(jiān)管不到位、信息化建設(shè)程度不足和管理人員專業(yè)性缺乏等問(wèn)題，對(duì)企業(yè)的現(xiàn)代化管理制度建設(shè)，沒(méi)有起到應(yīng)有的完善作用和效益促進(jìn)作用。對(duì)此，企業(yè)管理人員要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制理論的深入研究，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況和市場(chǎng)環(huán)境變化做出針對(duì)性的調(diào)整，不斷落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的完善建設(shè)工作，為企業(yè)的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和效益提升，帶來(lái)更加優(yōu)質(zhì)的制度保障。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制

（一）內(nèi)部控制體系結(jié)構(gòu)

一般來(lái)說(shuō)，目前企業(yè)所使用的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，通常是參照美國(guó)證券交易委員會(huì)所推薦的COSO內(nèi)部控制體系進(jìn)行搭建。該體系結(jié)構(gòu)的主要組成部分包括控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、內(nèi)部控制活動(dòng)、信息和溝通、監(jiān)督活動(dòng)等五個(gè)主要部分。

控制環(huán)境是整個(gè)內(nèi)部控制體系的核心和基礎(chǔ)，包括了對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制體系的組織結(jié)構(gòu)建設(shè)、財(cái)務(wù)內(nèi)部控制部門建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、員工利益保障制度建設(shè)、人文關(guān)懷活動(dòng)等對(duì)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)、管理、資源調(diào)配、人力資源管理等活動(dòng)的優(yōu)化建設(shè)。總的來(lái)說(shuō)，就是創(chuàng)造保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量提升的優(yōu)質(zhì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是對(duì)企業(yè)面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)等，影響企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行和經(jīng)營(yíng)效益提升的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制。包括對(duì)評(píng)估目標(biāo)的明確、風(fēng)險(xiǎn)分析、控制預(yù)案設(shè)計(jì)等主要活動(dòng)，要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的目標(biāo)規(guī)劃進(jìn)行對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估活動(dòng)，分析經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源、原因、后果和可能性，并做出針對(duì)預(yù)案，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。

控制活動(dòng)是為企業(yè)管理人員制定發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)管理策略和制度落實(shí)所應(yīng)用的控制手段和流程，主要包括企業(yè)文化建設(shè)、管理方針、規(guī)章制度以及考核評(píng)價(jià)等相關(guān)的企業(yè)管理活動(dòng)，是企業(yè)內(nèi)部管理的主要實(shí)施工作。

信息和溝通是企業(yè)內(nèi)各部門之間的財(cái)務(wù)管理信息的有效交流和共享，以及企業(yè)和其他企業(yè)單位之間的信息溝通，是保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理信息通暢的重要環(huán)節(jié)。

監(jiān)督活動(dòng)是對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制活動(dòng)中的手段、制度和資金流向等內(nèi)容的全面監(jiān)督，是對(duì)企業(yè)的內(nèi)部腐敗、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、問(wèn)題等內(nèi)容的有效預(yù)防和控制，是提升企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制質(zhì)量的重要保障。

（二）內(nèi)部控制內(nèi)容

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制主要包括對(duì)企業(yè)資金、經(jīng)營(yíng)管理成本、預(yù)算管理、內(nèi)部監(jiān)督和風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的控制。

企業(yè)資金控制，主要是對(duì)企業(yè)的資金流進(jìn)行全面的監(jiān)管和控制，對(duì)資金的收入支出、對(duì)設(shè)備的折舊報(bào)廢、對(duì)投資的收益虧損等方面進(jìn)行有效的監(jiān)管控制，防止企業(yè)腐敗、虧空、挪用公款等問(wèn)題的發(fā)生，保障企業(yè)的資金合規(guī)使用和安全。

經(jīng)營(yíng)管理成本控制，是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理的全部成本進(jìn)行合理計(jì)算，根據(jù)市場(chǎng)變化進(jìn)行成本的合理管控，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理流程，進(jìn)一步降低企業(yè)成本，實(shí)現(xiàn)精益管理，是提升企業(yè)效益的有效方法。

預(yù)算管理控制，是通過(guò)對(duì)企業(yè)規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和企業(yè)資源的提前預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資源的最高效率優(yōu)化配置，降低資源浪費(fèi)，最大限度提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。

內(nèi)部監(jiān)督控制，是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的全面安全監(jiān)管控制，是對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品安全、合規(guī)管理、財(cái)務(wù)安全等方面的監(jiān)督控制，是企業(yè)安全、穩(wěn)定、長(zhǎng)期運(yùn)行的重要保障。

風(fēng)險(xiǎn)管理控制，是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等方面的有效預(yù)防和管理，通過(guò)對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)信息的收集和分類、計(jì)算、處理，對(duì)企業(yè)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和預(yù)案管理，提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力，保障企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。

（三）內(nèi)部控制手段

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的實(shí)施手段主要包括權(quán)限審批控制、組織結(jié)構(gòu)控制、會(huì)計(jì)管理控制、全面預(yù)算管理控制和信息管理系統(tǒng)控制等方法。

權(quán)限審批控制，是企業(yè)根據(jù)部門職責(zé)和組織層級(jí)將財(cái)務(wù)審批權(quán)限進(jìn)行合理的分配和限制，將不同權(quán)限、不同內(nèi)容的審批權(quán)限進(jìn)行全面控制管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的相互監(jiān)督和約束，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制的規(guī)范化建設(shè)。

組織結(jié)構(gòu)控制，是根據(jù)控制內(nèi)容的不同進(jìn)行相關(guān)組織和部門的崗位和職責(zé)控制，將崗位和職責(zé)進(jìn)行明確劃分，對(duì)可能造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的崗位和部門的職能進(jìn)行分離處理，實(shí)現(xiàn)相互間的監(jiān)督管理，能夠有效地促進(jìn)內(nèi)部控制的穩(wěn)定性。

會(huì)計(jì)管理控制，是通過(guò)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)票據(jù)、清單、憑證等原始信息的審計(jì)核查，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的真實(shí)性和準(zhǔn)確性進(jìn)行全面、精確的審計(jì)，保障財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。

全面預(yù)算管理控制，是通過(guò)全面預(yù)算管理活動(dòng)對(duì)企業(yè)規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和企業(yè)資源進(jìn)行全面的預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，降低資源浪費(fèi)和經(jīng)營(yíng)成本，提升企業(yè)效益。

信息管理系統(tǒng)控制，是通過(guò)建設(shè)信息化的大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)信息管理平臺(tái)，對(duì)企業(yè)的全部財(cái)務(wù)信息進(jìn)行收集、分析、存儲(chǔ)和計(jì)算，全面提升企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)信息的流通效率，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制效率，是企業(yè)現(xiàn)代化管理和管理會(huì)計(jì)模式轉(zhuǎn)型的重要基礎(chǔ)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制中的常見(jiàn)問(wèn)題

（一）對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制認(rèn)識(shí)不足

部分企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的優(yōu)化功能和風(fēng)險(xiǎn)控制功能等缺乏深刻認(rèn)知，導(dǎo)致企業(yè)不愿投入資金和資源進(jìn)行財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的體系完善建設(shè)，不重視對(duì)內(nèi)控體系的嚴(yán)格落實(shí)和制度履行，導(dǎo)致企業(yè)難以全面實(shí)行現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制；部分企業(yè)管理者認(rèn)為財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制是對(duì)自己責(zé)權(quán)的制約，是對(duì)自己的監(jiān)管，不愿意推行、落實(shí)內(nèi)部控制制度，導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部控制制度流于表面，難以得到有效落實(shí)。

（二）內(nèi)部控制體系不健全

部分企業(yè)的內(nèi)部控制體系不夠健全，組織結(jié)構(gòu)、部門架設(shè)、崗位職權(quán)、會(huì)計(jì)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、全面預(yù)算管理、經(jīng)營(yíng)管理等，相關(guān)的活動(dòng)流程和制度建設(shè)不夠全面、細(xì)致。沒(méi)有根據(jù)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)和自身的經(jīng)營(yíng)管理狀況進(jìn)行合理的調(diào)整，盲目的照搬先進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部控制體系模板，導(dǎo)致內(nèi)部控制活動(dòng)的效果難以得到充分發(fā)揮；部分制度內(nèi)容不夠清晰明確，缺乏準(zhǔn)確性和針對(duì)性，影響了財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制活動(dòng)的執(zhí)行效率；部分制度內(nèi)容在不同的部門單位中存在不同的解釋和執(zhí)行流程，缺乏統(tǒng)一性和完整性，會(huì)導(dǎo)致制度執(zhí)行困難；部分財(cái)務(wù)管理職權(quán)部門和崗位沒(méi)有進(jìn)行合理分離，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理存在風(fēng)險(xiǎn)漏洞。

（三）內(nèi)控部門缺乏合理建設(shè)

部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制沒(méi)有形成獨(dú)立的部門建設(shè)，由原來(lái)的財(cái)務(wù)管理和審計(jì)部門的人員進(jìn)行內(nèi)部控制活動(dòng)執(zhí)行，導(dǎo)致財(cái)務(wù)內(nèi)部控制活動(dòng)缺乏應(yīng)有的獨(dú)立性，無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效監(jiān)督和管理；部分企業(yè)的內(nèi)控部門缺乏足夠高的組織層次領(lǐng)導(dǎo)，導(dǎo)致內(nèi)控管理人員經(jīng)常受到高層領(lǐng)導(dǎo)的不合理指派和干涉，導(dǎo)致內(nèi)部控制活動(dòng)無(wú)法高質(zhì)量進(jìn)行；內(nèi)控部門沒(méi)有實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)全體部門單位的信息接入，導(dǎo)致對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息的收集效率和質(zhì)量嚴(yán)重不足，影響了財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的管理質(zhì)量。

（四）財(cái)務(wù)管理質(zhì)量不達(dá)標(biāo)

財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量是企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制質(zhì)量的基礎(chǔ)因素，財(cái)務(wù)管理信息數(shù)據(jù)的完整、全面、準(zhǔn)確是保障內(nèi)控管理質(zhì)量的重要內(nèi)容。部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量相對(duì)較差，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息收集、分析和處理的能力不足，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息不能保證其真實(shí)性和準(zhǔn)確率，經(jīng)常出現(xiàn)疏漏和錯(cuò)誤，財(cái)務(wù)管理效率低下，實(shí)效性不強(qiáng)，不能滿足內(nèi)部控制需求，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制質(zhì)量難以得到保障。

（五）財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)不足

部分企業(yè)仍然大量使用人工審計(jì)的方式進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，對(duì)財(cái)務(wù)信息管理平臺(tái)的建設(shè)不夠重視，對(duì)財(cái)務(wù)管理軟件的應(yīng)用不夠充分，對(duì)信息化財(cái)務(wù)管理體系的建設(shè)不夠完善，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)財(cái)務(wù)信息的收集、計(jì)算、分析和交流的效率難以提升。不能對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息和市場(chǎng)變化信息進(jìn)行實(shí)時(shí)、精確、翔實(shí)的信息分析，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制無(wú)法通過(guò)財(cái)務(wù)信息管理平臺(tái)進(jìn)行高效率、高質(zhì)量地預(yù)測(cè)和管理，不能充分發(fā)揮現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的增益性和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)功能，難以保障內(nèi)部控制的質(zhì)量提升。

（六）內(nèi)部控制人員專業(yè)性不足

我國(guó)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制發(fā)展時(shí)間較短，企業(yè)內(nèi)部控制人員的專業(yè)能力和專業(yè)素養(yǎng)較為缺乏。大部分企業(yè)是由原來(lái)的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行內(nèi)部控制管理的轉(zhuǎn)型，沒(méi)有得到國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部控制師ICICS資格，不具備內(nèi)部控制的專業(yè)知識(shí)和相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。內(nèi)部控制人員的專業(yè)性不足，不能對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制體系建設(shè)進(jìn)行合理的優(yōu)化建議，不能對(duì)各方面的制度進(jìn)行合理制定，不能實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)部控制活動(dòng)的完善安排和執(zhí)行，無(wú)法全面落實(shí)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系。

三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制質(zhì)量的策略

（一）加強(qiáng)內(nèi)部控制意識(shí)

要進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的有效落實(shí)和功能發(fā)揮，就必須要實(shí)現(xiàn)企業(yè)全體人員的內(nèi)部控制意識(shí)增強(qiáng)。保證企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層、管理層和基層員工對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重要性和基本概念有一個(gè)充分的了解，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全體員工對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制能夠優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制、提升整體效益的功能的重要性認(rèn)識(shí)；實(shí)現(xiàn)企業(yè)全體員工的思想統(tǒng)一和深入?yún)⑴c，有助于財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的全面建成和積極落實(shí)。除了進(jìn)行相關(guān)會(huì)議通告和日常宣傳之外，還要將內(nèi)部控制的相關(guān)工作列入績(jī)效審核內(nèi)容之中，激發(fā)員工的積極參與意識(shí)，保障內(nèi)部控制體系的順利執(zhí)行。

（二）完善內(nèi)部控制體系

企業(yè)要根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、行業(yè)需求和市場(chǎng)趨勢(shì)變化，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系進(jìn)行全面的優(yōu)化建設(shè)和調(diào)整，對(duì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、部門架設(shè)、崗位職權(quán)、會(huì)計(jì)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、預(yù)算管理、經(jīng)營(yíng)管理等相關(guān)的活動(dòng)流程和制度建設(shè)進(jìn)行針對(duì)性的改良，保障內(nèi)部控制體系的統(tǒng)一性、完整性、針對(duì)性和明確性；要對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的崗位職權(quán)進(jìn)行合理分離，進(jìn)行審核和監(jiān)督的責(zé)權(quán)劃分，減少監(jiān)管漏洞；要嚴(yán)格實(shí)行權(quán)限審批制度，厘清控制權(quán)限，清晰管理流程，保障內(nèi)部控制的嚴(yán)格、規(guī)范；全面提升風(fēng)險(xiǎn)管理的完善建設(shè)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息的收集和分析質(zhì)量，提升內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的精確預(yù)測(cè)和預(yù)案管理質(zhì)量，保障企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行。

（三）合理建設(shè)內(nèi)控部門

組建獨(dú)立的財(cái)務(wù)內(nèi)控部門，從領(lǐng)導(dǎo)層、管理層和各部門基層員工中進(jìn)行甄選，選擇具備優(yōu)質(zhì)專業(yè)素養(yǎng)、良好的職業(yè)道德和工作積極的優(yōu)秀員工，進(jìn)行獨(dú)立內(nèi)控部門建設(shè)，保障內(nèi)控部門的企業(yè)層級(jí)的獨(dú)立性，摒棄其他領(lǐng)導(dǎo)和部門對(duì)內(nèi)控活動(dòng)的干涉和影響，保障財(cái)務(wù)內(nèi)控活動(dòng)的嚴(yán)肅性和獨(dú)立性；各部門員工的加入也是提升財(cái)務(wù)信息收集質(zhì)量、優(yōu)化調(diào)整經(jīng)營(yíng)管理流程的重要手段。

（四）提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量

要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性和實(shí)效性，加快對(duì)財(cái)務(wù)管理的信息化管理建設(shè)，提升財(cái)務(wù)管理軟件的全面應(yīng)用。通過(guò)技術(shù)手段提升財(cái)務(wù)管理信息的準(zhǔn)確性，不斷加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理和會(huì)計(jì)管理的現(xiàn)代化建設(shè)，對(duì)財(cái)務(wù)信息管理進(jìn)行項(xiàng)目細(xì)分、流程優(yōu)化和嚴(yán)格落實(shí)，通過(guò)信息技術(shù)加快財(cái)務(wù)信息的交流和收集速率，保障財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性和實(shí)效性提升。

（五）加強(qiáng)信息化財(cái)務(wù)信息管理平臺(tái)建設(shè)

企業(yè)要不斷加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)信息管理平臺(tái)的資源投入，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)和應(yīng)用軟件管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息的全方位接入；實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的自動(dòng)化、智能化監(jiān)督管理，使用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)企業(yè)內(nèi)的經(jīng)營(yíng)管理信息、成本控制、資金管理等信息，以及行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、政策變化、物價(jià)變化等信息，進(jìn)行全面、快速收集和科學(xué)分析，為企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和風(fēng)險(xiǎn)管理提供數(shù)據(jù)支持。

（六）加強(qiáng)內(nèi)部控制隊(duì)伍專業(yè)性建設(shè)

企業(yè)要不斷加強(qiáng)對(duì)內(nèi)控隊(duì)伍的人才培養(yǎng)，鼓勵(lì)員工進(jìn)行內(nèi)部控制專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)和研究，考取國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部控制師ICICS資格。通過(guò)激勵(lì)制度不斷提升員工的自我提升意識(shí)，促進(jìn)內(nèi)控隊(duì)伍的專業(yè)性和經(jīng)驗(yàn)增長(zhǎng)，為企業(yè)提供優(yōu)秀的內(nèi)控人才保障，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

四、結(jié)語(yǔ)

規(guī)范的內(nèi)部控制體系建設(shè)，是保障企業(yè)效益提升和持續(xù)發(fā)展的重要途徑。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加快財(cái)務(wù)信息平臺(tái)建設(shè)，持續(xù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，促進(jìn)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息的高質(zhì)、高效的收集、分析和處理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量?jī)?yōu)化和抗風(fēng)險(xiǎn)能力提升。