日前，湖南省煤業(yè)集團深化總部機構(gòu)改革推進大會召開。

湖南省煤業(yè)集團總法律顧問、改革辦主任涂湘明作關(guān)于《集團公司深化總部機構(gòu)改革方案》的說明。此次湖南省煤業(yè)集團深化總部機構(gòu)改革，著重價值創(chuàng)造、保障和服務(wù)，優(yōu)化調(diào)整部門職能職責(zé)，優(yōu)化人員配備，明確崗位職責(zé)。各部門主要職能職責(zé)調(diào)整為，價值創(chuàng)造部門6 個：戰(zhàn)略投資部、生產(chǎn)技術(shù)部、工程管理部、安全環(huán)保部、企業(yè)管理部、市場營銷部；價值創(chuàng)造保障部門4 個：黨群綜合部、董事會工作部、紀(jì)檢監(jiān)察部、審計部；價值創(chuàng)造服務(wù)部門2個：財務(wù)管理部、人力資源部。同時，股份公司單獨設(shè)立財務(wù)管理部、安全通風(fēng)部（瓦斯研究室），繼續(xù)保留該集團培訓(xùn)中心、資產(chǎn)管理事業(yè)部，以及股份公司供應(yīng)、銷售分公司。

湖南省煤業(yè)集團黨委副書記、機關(guān)黨委書記文仕秋宣布總部機構(gòu)改革有關(guān)人事任命決定。

湖南省煤業(yè)集團黨委書記、董事長，股份公司董事長廖建湘在重要講話中強調(diào)了深化總部機構(gòu)改革的重大意義，提出了工作要求，明確了相關(guān)紀(jì)律。他要求，切實提高政治站位，充分認(rèn)識深化總部機構(gòu)改革不僅是落實上級指示精神的緊迫要求，而且是湖南省煤業(yè)集團自身改革發(fā)展的現(xiàn)實需要。湖南省煤業(yè)集團進入了高質(zhì)量發(fā)展的新階段，面臨著各種新形勢新任務(wù)新要求，必須提高政治站位，深刻領(lǐng)會此次深化總部機構(gòu)改革的時代背景、歷史背景，進一步審視“安全、轉(zhuǎn)型、高效”的發(fā)展壓力和客觀現(xiàn)實，做到重整行裝再出發(fā)。深化總部機構(gòu)改革，是落實國有企業(yè)深化改革的重大政治責(zé)任；是提升管理水平和運行質(zhì)效的重要舉措。

近年來，湖南省煤業(yè)集團以實施全面預(yù)算管理為抓手，企業(yè)精細化管理、科學(xué)化管理水平不斷提升。同時，管理必須做到管理無盲區(qū)、職能全覆蓋、制度無空檔，不能有管理職能職責(zé)的缺失，實施PDCA 閉環(huán)管理，實現(xiàn)累進提升。深化總部機構(gòu)改革，是湖南省煤業(yè)集團創(chuàng)新發(fā)展的重要保障。到“十四五”末，從現(xiàn)在的“能源供給、能源裝備及節(jié)能應(yīng)用、能源建設(shè)”為三大主業(yè)方向轉(zhuǎn)變?yōu)榫邆鋵?yīng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的領(lǐng)先業(yè)務(wù)模式及核心競爭力的“能源供給、能源投資、能源服務(wù)”三大支柱性業(yè)務(wù)，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

廖建湘強調(diào)，按照價值創(chuàng)造、保障、服務(wù)的邏輯和系統(tǒng)性思維，全面把握此次深化總部機構(gòu)改革的豐富內(nèi)涵，積極穩(wěn)妥推進實施。改革的思路為，以全面提升總部戰(zhàn)略決策和執(zhí)行能力、對資源資本資產(chǎn)的運營管控能力、風(fēng)險防控能力和協(xié)調(diào)服務(wù)能力，圍繞價值創(chuàng)造目標(biāo)，在遵循集團戰(zhàn)略+財務(wù)管控模式和新三板公司治理規(guī)則等前提下，按照該集團和湖南煤業(yè)總部集中統(tǒng)一（合署）辦公模式，科學(xué)設(shè)置總部機構(gòu)，嚴(yán)控人員編制?；驹瓌t為，堅持組織架構(gòu)與戰(zhàn)略目標(biāo)一致；職責(zé)清晰，協(xié)同增效；實事求是，積極穩(wěn)妥。