呂印營(山東魯泰化學(xué)有限公司，山東 濟(jì)寧 272300)

0 引言

氯堿化工等現(xiàn)代化工產(chǎn)業(yè)需要進(jìn)行電解→氯氫處理→液氯等多工序，因此每一個(gè)環(huán)節(jié)都要借助泵機(jī)、壓縮機(jī)等設(shè)備進(jìn)行工作。隨著社會的發(fā)展，化工產(chǎn)業(yè)必須要依靠產(chǎn)品的質(zhì)量提高市場競爭力，而質(zhì)量與設(shè)備的性能以及工作效率有著非常重要的聯(lián)系。由此可見，對化工設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維修變得尤為重要。

1 對氯堿化工相關(guān)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)管理的作用以及重要性

化工設(shè)備所涵蓋的范圍較廣，甚至包括所有生產(chǎn)使用的機(jī)械和設(shè)備。此外化工生產(chǎn)會涉及到很多的化學(xué)反應(yīng)，設(shè)備的應(yīng)用環(huán)境較為復(fù)雜，因此管理和技術(shù)人員在工作中需要十分謹(jǐn)慎，以此保證設(shè)備的工作質(zhì)量。與此同時(shí)，化學(xué)生產(chǎn)因?yàn)榄h(huán)節(jié)較多，所以經(jīng)常會使用流水線的形式進(jìn)行日常的生產(chǎn)。為了確保每一個(gè)環(huán)節(jié)不會出現(xiàn)失誤，便需要使用大量的設(shè)備，由此可見設(shè)備的質(zhì)量至關(guān)重要。

通常情況下，企業(yè)在選擇設(shè)備之前會進(jìn)行詳細(xì)的分析，在滿足穩(wěn)定性的基礎(chǔ)上進(jìn)行購買和使用。但是設(shè)備在使用的情況下，會受到自身磨損以及外界因素的影響，這些影響都會降低設(shè)備的性能，一旦沒有進(jìn)行及時(shí)的養(yǎng)護(hù)，設(shè)備便可能會在后續(xù)的應(yīng)用中出現(xiàn)故障，導(dǎo)致生產(chǎn)進(jìn)度減慢以及效率下降。目前，企業(yè)的生產(chǎn)量逐漸增大，為了滿足實(shí)際需要，很多設(shè)備會長時(shí)間處于運(yùn)行狀態(tài)，這不僅難以達(dá)到預(yù)期的生產(chǎn)效果，還會威脅化工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。鑒于此情況，相關(guān)人員應(yīng)該盡可能地利用技術(shù)提升設(shè)備的養(yǎng)護(hù)水平，確保設(shè)備的運(yùn)行效率[1]。

2 管理與維護(hù)現(xiàn)狀及問題

2.1 管理現(xiàn)狀

2.1.1 機(jī)械設(shè)備管理現(xiàn)狀

在對化學(xué)機(jī)械進(jìn)行日常管理時(shí)，為了保證設(shè)備的平穩(wěn)運(yùn)行，通常會使用潤滑劑以及防腐劑，因此企業(yè)在工作中能否有效地運(yùn)用化學(xué)試劑保證設(shè)備生產(chǎn)質(zhì)量和效率是重點(diǎn)。然而現(xiàn)階段一些企業(yè)在日常工作中會關(guān)注生產(chǎn)效率而忽略設(shè)備的后期保養(yǎng)，甚至?xí)霈F(xiàn)部分人員在使用潤滑油時(shí)，操作不符合標(biāo)準(zhǔn)等情況，這對最終的設(shè)備保養(yǎng)十分不利。而若設(shè)備得不到后期較好的養(yǎng)護(hù)，則會使設(shè)備壽命減短以及工作效率下降。

2.1.2 氯堿設(shè)備維護(hù)現(xiàn)狀

要想切實(shí)地保證設(shè)備的運(yùn)行可以滿足實(shí)際需要，便應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況對其進(jìn)行養(yǎng)護(hù)?，F(xiàn)階段，由于化工設(shè)備的工業(yè)性質(zhì)，在設(shè)備運(yùn)行時(shí)，有很大一部分需要進(jìn)行密封性護(hù)理，一旦在過程中出現(xiàn)了能源火災(zāi)或材料的泄漏，便會影響設(shè)備使用的安全性與穩(wěn)定性。此外加工設(shè)備可以對生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行自動化的歸類，若在使用中發(fā)現(xiàn)歸類效果下降，就需要第一時(shí)間對儀表進(jìn)行檢查，很可能是儀表出現(xiàn)了問題。由此可見，化工企業(yè)應(yīng)該加大對設(shè)備養(yǎng)護(hù)以及技術(shù)維修的關(guān)注力度，最大程度地利用日常管理降低存在安全隱患的可能性，以此保證設(shè)備可以充分發(fā)揮生產(chǎn)方面的作用[2]。

2.2 維護(hù)問題

2.2.1 管理模式較為傳統(tǒng)

在社會發(fā)展的背景下，為了能夠使化工生產(chǎn)可以滿足社會發(fā)展需要，氯堿工業(yè)以及其他化學(xué)工業(yè)已經(jīng)在管理模式上進(jìn)行了優(yōu)化與完善，在傳統(tǒng)運(yùn)營的基礎(chǔ)上使用了大量的信息化技術(shù)，利用智能科技提升生產(chǎn)的科學(xué)性。此外管理方式以及觀念也是影響最終工作質(zhì)量的關(guān)鍵因素。若長時(shí)間使用單一的傳統(tǒng)管理模式，不僅在設(shè)備的管理與維修方面難以滿足實(shí)際需要，還會在后續(xù)的生產(chǎn)過程中出現(xiàn)很多的安全隱患，進(jìn)而增加維修的次數(shù)和成本支出，不利于保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2.2 管理制度不夠完善

設(shè)備的質(zhì)量直接關(guān)乎最終的產(chǎn)品質(zhì)量，因此在一定程度上，若設(shè)備以及機(jī)械的維修、養(yǎng)護(hù)可以滿足需要，便可以幫助企業(yè)提高市場占有率，擴(kuò)大產(chǎn)品優(yōu)勢。在日常管理上，企業(yè)需要建立健全相關(guān)制度，并對每一項(xiàng)工作進(jìn)行責(zé)任劃分，使發(fā)生養(yǎng)護(hù)以及技術(shù)維修問題時(shí)能夠第一時(shí)間進(jìn)行責(zé)任追蹤，使設(shè)備可以盡快地發(fā)揮自身功能，為企業(yè)帶來幫助。

3 提升管理與機(jī)械維修質(zhì)量的具體路徑

3.1 提升管理質(zhì)量

對于氯堿化工，管理是保障工作質(zhì)量和效率的關(guān)鍵，相關(guān)人員需要集思廣益，結(jié)合設(shè)備維修以及技術(shù)應(yīng)用的實(shí)際情況完善制度。在具體工作中需要加大對細(xì)節(jié)的關(guān)注力度，這樣才能夠避免在后續(xù)工作中出現(xiàn)管理方面的漏洞。此外，在進(jìn)行制度的完善與優(yōu)化時(shí)，應(yīng)該將管理人員的日常工作細(xì)則進(jìn)行標(biāo)識，其中要包括后續(xù)發(fā)生質(zhì)量問題后的修繕、日常檢查、養(yǎng)護(hù)等。除此之外，還應(yīng)該制定完善的考核制度，并確保相關(guān)制度可以在整個(gè)維修以及養(yǎng)護(hù)管理工作中應(yīng)用，促使每一位工作人員都能夠按照相關(guān)要求進(jìn)行日常的管理，如果上級相關(guān)部門在管理中，發(fā)現(xiàn)有工作人員沒有按照相關(guān)工作任務(wù)表進(jìn)行日常工作，則要第一時(shí)間進(jìn)行嚴(yán)肅的處理，并對相關(guān)工作人員進(jìn)行不同標(biāo)準(zhǔn)與等級的處罰。同樣，對那些長時(shí)間工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工也應(yīng)該給予物質(zhì)獎勵，盡可能地利用模范作用帶動其他工作人員的管理積極性，確保管理工作可以發(fā)揮現(xiàn)實(shí)作用。此外管理制度的涵蓋范圍需要覆蓋全過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，例如設(shè)備性能資料分析以及潤滑劑使用等，在進(jìn)行潤滑劑的購買時(shí)，需要結(jié)合設(shè)備實(shí)際狀況以及磨損程度進(jìn)行高性價(jià)比的選擇，例如貨比三家、尋找正規(guī)渠道進(jìn)行購買等，這樣才能夠確保潤滑油可以實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果。

通常狀況下，很多故障的產(chǎn)生都是因?yàn)闈櫥涣?。設(shè)備的每一個(gè)零件都有較強(qiáng)的技術(shù)性，因此必須要通過潤滑劑的應(yīng)用保證零件的使用。潤滑劑的使用可降低設(shè)備的運(yùn)行溫度，使其不會在運(yùn)行的過程中出現(xiàn)溫度升高或者灰塵雜質(zhì)進(jìn)入設(shè)備內(nèi)部的情況，進(jìn)而有效地確保零件的質(zhì)量，降低折舊率。在潤滑油的種類上，可以優(yōu)先選擇WB潤滑油，盡可能地不要用T32替代，如果在特殊條件下一定要使用其他潤滑劑，也要嚴(yán)格檢查商家的相關(guān)信息，保證潤滑油的使用能夠滿足需要[3]。

制度是保障管理水平以及設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行的關(guān)鍵。目前很多氯堿工業(yè)并不能貫徹落實(shí)管理制度，針對此情況企業(yè)可以設(shè)置權(quán)責(zé)制度，并將設(shè)備的運(yùn)行檢查以及日常維修工作匹配給每一位工作人員，以此使工作人員能夠明確自身責(zé)任，在工作上加大對細(xì)節(jié)的檢查力度。例如在每一次檢查之后，都要及時(shí)填寫巡檢報(bào)告，并對零件的損壞、更換和拆卸進(jìn)行登記，以此為后續(xù)的檢查提供資料和經(jīng)驗(yàn)。檢修工作需要滿足精細(xì)化要求才能夠從根本上提升工作效率。因此，為了能夠提升檢修的質(zhì)量，管理人員也要對工作人員的能力、水平加大關(guān)注度。例如在生產(chǎn)中，可以組織一些培訓(xùn)活動，并將檢修技術(shù)、基礎(chǔ)原理、零件狀況判斷等內(nèi)容規(guī)劃在培訓(xùn)中。此外可以在社會上聘請專業(yè)的維修團(tuán)隊(duì)，并讓老員工將經(jīng)驗(yàn)傳授給新的技術(shù)人員，以此利用線上線下課程以及知識培訓(xùn)提升員工的綜合能力。

有很多化工設(shè)備屬于特殊危險(xiǎn)設(shè)備，因此在工作中要提升安全管理意識，使每一位員工都能夠按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行行為操作，降低出現(xiàn)事故的可能性。此外維修技術(shù)也十分重要，現(xiàn)階段技術(shù)的應(yīng)用具有一定的限制，因此很多技術(shù)運(yùn)用方面的工作會過于死板，難以促進(jìn)技術(shù)的創(chuàng)新?？萍际潜ＷC維修養(yǎng)護(hù)科學(xué)有效、提升工作人員質(zhì)量和效率的關(guān)鍵，所以管理人員一定要改變固有觀念，利用拼搏、創(chuàng)新的精神對傳統(tǒng)設(shè)備使用以及養(yǎng)護(hù)模式進(jìn)行“取其精華，去其糟粕；批判繼承，古為今用”的完善，使檢修模式可以滿足氯堿工業(yè)發(fā)展的需要。同時(shí)，出臺的政策需要涉及所有維修人員，以此保證管理制度上無漏洞，使工作人員能夠以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度開展日常巡檢工作，進(jìn)而促進(jìn)化工行業(yè)的發(fā)展[4]。

3.2 加大日常檢查力度

設(shè)備的某些故障在前期是能夠被發(fā)現(xiàn)的，因此應(yīng)該利用日常的管理進(jìn)行檢查。檢查的步驟需要有一定的標(biāo)準(zhǔn)，要在憑借過往經(jīng)驗(yàn)以及相關(guān)原理進(jìn)行分析之后檢查設(shè)備是否存在漏液、過電等情況，并且在發(fā)現(xiàn)以上問題時(shí)應(yīng)該第一時(shí)間進(jìn)行解決。

設(shè)備的使用也是影響最終是否出現(xiàn)故障情況的因素之一，現(xiàn)階段部分氯堿化工企業(yè)的工人在進(jìn)行設(shè)備操作時(shí)，都是言行傳教，導(dǎo)致在操作上缺乏科學(xué)性與合理性，甚至在出現(xiàn)隱患狀況的時(shí)候難以第一時(shí)間進(jìn)行判斷。為了保證機(jī)械設(shè)備的使用可以符合需要，相關(guān)人員應(yīng)該加強(qiáng)監(jiān)督，以此確保在出現(xiàn)問題時(shí)工作人員可以先進(jìn)行簡單的處理。

在進(jìn)行設(shè)備的日常維護(hù)時(shí)，管理水平至關(guān)重要。在時(shí)代發(fā)展的背景下，設(shè)備也在不斷優(yōu)化，為了能夠?qū)ふ页鲎顬榍‘?dāng)?shù)囊环N維修技術(shù)，維修人員應(yīng)該及時(shí)對新技術(shù)進(jìn)行學(xué)習(xí)和研究，進(jìn)而保障每一位員工都能夠符合時(shí)代的發(fā)展要求，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

3.3 改善維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量

設(shè)備的維修與保養(yǎng)不僅僅是為了保證設(shè)備運(yùn)行的安全與穩(wěn)定，更是為了延長設(shè)備使用壽命，進(jìn)而保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。通常來講，企業(yè)在對設(shè)備進(jìn)行檢修的時(shí)候，要更換破損零件，成本較高。因此，為了能夠在保證設(shè)備維修質(zhì)量的前提下降低成本，相關(guān)人員應(yīng)該徹底地做好保養(yǎng)和檢修。此外若在檢查的過程中發(fā)現(xiàn)零件不需要進(jìn)行更換，就應(yīng)該做好除銹管理，利用潤滑液提升設(shè)備的運(yùn)行靈敏度，防止在使用的過程中出現(xiàn)卡頓。

現(xiàn)階段，隨著經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，化工企業(yè)的設(shè)備需要不斷進(jìn)行優(yōu)化與完善，很多機(jī)構(gòu)會結(jié)合設(shè)備的實(shí)際情況，利用技術(shù)完善設(shè)備運(yùn)行中的不足，這也在一定程度上保證了化工生產(chǎn)的質(zhì)量和效率。但這并不意味著設(shè)備使用中便可以不進(jìn)行維修和養(yǎng)護(hù)。潤滑液是重要的養(yǎng)護(hù)材料之一，要在選擇潤滑劑的過程中結(jié)合化工需求進(jìn)行挑選[5]。

機(jī)械設(shè)備的維修主要有以下兩種：

第一種是零部件的維修，是指運(yùn)用儀器和工具對出現(xiàn)磨損、損壞的零件進(jìn)行完善。例如設(shè)備的機(jī)械片出現(xiàn)磨損，便可以利用挫刀進(jìn)行打磨，直至表面光滑，或者如果化工攪拌機(jī)出現(xiàn)了機(jī)械臂的損壞，技術(shù)人員要立即聯(lián)系相關(guān)人員對設(shè)備進(jìn)行敲打，使其恢復(fù)原樣。

第二種為替換修理，主要是指更換破損零件，同時(shí)運(yùn)用工具對原有零件進(jìn)行拆卸。例如設(shè)備的螺絲由于腐蝕出現(xiàn)破裂，在不能夠進(jìn)行簡單處理的情況下，技術(shù)人員可以使用相同規(guī)格的螺絲進(jìn)行更換。

3.4 對設(shè)備進(jìn)行管理和檢測

機(jī)械設(shè)備的維修具有一定的周期性，每一次維修都應(yīng)該在充分了解故障規(guī)律的基礎(chǔ)上進(jìn)行，這樣才能夠保障工作人員的人身安全，防止出現(xiàn)意外情況。此外，在進(jìn)行維修之前應(yīng)該進(jìn)行維修方案的設(shè)計(jì)和制定，以此保證方案的合理性與科學(xué)性。方案需要在設(shè)備維修的經(jīng)驗(yàn)中進(jìn)行優(yōu)化，因此在此過程中會出現(xiàn)較大的資金支出，技術(shù)人員應(yīng)該憑借自身判斷，盡可能地考慮所有情況，以此降低維修次數(shù)。此外，氯堿工業(yè)生產(chǎn)具有一定的規(guī)模性，因此在日常中應(yīng)該制定出一份完整的維修日期規(guī)劃，并在檢查的過程中，秉承及時(shí)保養(yǎng)、科學(xué)維修的原則，對設(shè)備進(jìn)行處理。設(shè)備的維修要針對故障情況進(jìn)行，但是保養(yǎng)卻有一定的等級，因此工作人員一定要徹底地進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，憑借潤滑劑、防腐劑等化學(xué)試劑的使用降低設(shè)備的故障可能性。

同時(shí)，機(jī)械設(shè)備的養(yǎng)護(hù)，需要在充分了解質(zhì)量性能的情況下進(jìn)行，設(shè)備在出廠之后都會有詳細(xì)的參數(shù)和數(shù)據(jù)標(biāo)識，因此在制定維修周期時(shí)，應(yīng)該將此工作交給專業(yè)人員，以此保證每一次養(yǎng)護(hù)和維修都能夠科學(xué)有效。此外管理人員要對設(shè)備的檢修和養(yǎng)護(hù)進(jìn)行監(jiān)督和檢查，并結(jié)合技術(shù)人員的反饋，對檢修養(yǎng)護(hù)制度進(jìn)行規(guī)范與完善，以此尋求最為科學(xué)的方法。

氯堿化工的生產(chǎn)會大量運(yùn)用設(shè)備，為了保證檢修質(zhì)量，相關(guān)人員應(yīng)該加大資金投入，并及時(shí)地對設(shè)備進(jìn)行更換和更新。尤其是對一些重要的設(shè)備零件，在發(fā)現(xiàn)有一定隱患的時(shí)候，應(yīng)該立即停止使用，及時(shí)進(jìn)行更換，并在后續(xù)的應(yīng)用過程中進(jìn)行定期巡檢，檢查其運(yùn)行狀況。

4 結(jié)語

綜上所述，化工行業(yè)的設(shè)備維修與日常保養(yǎng)不僅對產(chǎn)品的質(zhì)量有影響，還關(guān)乎能否合理利用資源及保證經(jīng)濟(jì)效益。因此相關(guān)人員一定要加強(qiáng)制度建設(shè)，有效利用日常管理和檢查排查出潛在的故障隱患，并第一時(shí)間解決，以此保證后續(xù)機(jī)械運(yùn)行的穩(wěn)定，為化工產(chǎn)品的質(zhì)量以及企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。