如何從高校中挖掘人才，一般的校園招聘是一種，而舉辦某一類的比賽又是另一種。歐萊雅集團對于后者有著長達 20 余年的經(jīng)驗。他們自 1993 年起開始運作一個名為“歐萊雅校園市場策劃大賽（LOreal Brandstorm）”的活動，通過真實的策劃提案尋找他們想要的人才。這個活動從 1997 年起發(fā)展成為一項全球性的賽事。

由于是全球性的賽事，所以每一年的主題都是由歐萊雅總部來決定。今年的選手接到的 brief 就會有兩點要求：一，如何為歐萊雅旗下品牌蘭蔻創(chuàng)造獨特的“旅游零售”體驗；二，如何去結(jié)合 digital 和新媒體來完成這個任務。這里的考評標準是：15% 的市場分析（analysis），25% 的創(chuàng)新（innovation），25% 的影響力（impact/promotion），20% 的策略（strategy）以及 15% 的現(xiàn)場表現(xiàn)（presentation/spirit）。

歐萊雅將“旅游零售”看成其是五大洲業(yè)務之外的第六大洲業(yè)務，主要是在免稅店或其他任何以游客為目標顧客的商店中進行產(chǎn)品零售，而地點則涵蓋了機場、國際航班、市區(qū)免稅店和郵輪等。

通過比賽來角逐勝負，并不是這家企業(yè)最終的目的，這更是一個篩選人才的機會?！皬?700 （支參賽隊伍）到 10（支入圍隊伍）的過程中，我們會選出一些優(yōu)秀人才加入到我們的暑期實習項目中，他們可以在歐萊雅度過 2-3 個月的實習期，其中又有 50% 的機會留任，成為我們的管培生”，歐萊雅方面表示，“這是一個從游戲到實習再到成為管培生的完整項目”。

據(jù)統(tǒng)計，2014 年歐萊雅（中國）在校園招聘的管理培訓生中，高達 25% 的市場營銷職位管理培訓生來自校園市場策劃大賽參賽者。