□ 郭偉

為適應(yīng)新時代基層黨建工作要求，激發(fā)基層黨建工作活力，山東通匯資本投資集團有限公司（以下簡稱“通匯資本”）黨委結(jié)合自身實際打造了“勇創(chuàng)力行 誠信共贏”的特色黨建品牌，把深化黨建品牌創(chuàng)建作為黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的載體和平臺，推動品牌創(chuàng)建圍繞中心、服務(wù)大局，持續(xù)提升品牌價值，推動黨建品牌不斷轉(zhuǎn)化為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心競爭力。

增強政治領(lǐng)導(dǎo)力，鑄就品牌創(chuàng)樹之“魂”

通匯資本黨委始終堅持把黨的政治建設(shè)擺在首位，充分發(fā)揮 “把方向、管大局、促落實”的領(lǐng)導(dǎo)作用，引領(lǐng)黨建品牌創(chuàng)建。

突出政治引領(lǐng)。堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，通過公司黨委理論學習中心組集體學習、“第一議題”深入研討、黨員教育培訓有序開展等方式，深入學習貫徹黨的十九大、十九屆歷次全會及黨的二十大精神，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，確保將上級決策部署落到實處。

服務(wù)中心大局。強化議事決策規(guī)則落實，嚴格執(zhí)行公司黨委會前置研究討論事項“三張清單”，將黨的領(lǐng)導(dǎo)深度融入公司治理各環(huán)節(jié)、黨委作用發(fā)揮深度融入公司改革發(fā)展穩(wěn)定各方面，促進各治理主體協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡。

強化跟蹤督導(dǎo)。以“有沒有學習研討、有沒有貫徹措施、有沒有監(jiān)督推動、有沒有跟蹤問效”為標準，組織開展黨組織“前置程序”落實情況 、“第一議題”落實情況的自查、互查、督查，把講政治切實轉(zhuǎn)化為行動自覺，確保公司黨委決策貫徹落實到位。

提升組織戰(zhàn)斗力，夯實品牌壯大之“基”

通匯資本黨委注重抓基層、帶隊伍，大力營造身體力行、真抓實干、埋頭苦干的良好氛圍，引導(dǎo)黨員干部以“如鼎擔當”展現(xiàn)“奮發(fā)姿態(tài)”。

鍛造攻堅克難的戰(zhàn)斗堡壘。以過硬黨支部評選和支部評星定級為動力推進黨支部標準化規(guī)范化建設(shè)、以建強支部為抓手推動結(jié)對共建和內(nèi)部協(xié)同，實現(xiàn)資源共享、業(yè)務(wù)共進，不斷筑牢支部基礎(chǔ)、激發(fā)支部活力，將支部建設(shè)成為團結(jié)動員群眾、推動改革發(fā)展的堅強戰(zhàn)斗堡壘。

打造堪當重任的黨員隊伍。強化理論武裝，完善多元化知識結(jié)構(gòu)，提升綜合運用的復(fù)合能力，全面加強思想淬煉、政治歷練和實踐鍛煉，引導(dǎo)黨員干部在業(yè)務(wù)精進上做表率、在擔當作為上當標桿、在創(chuàng)新突破上打頭陣，促進黨員干部能力提升和創(chuàng)新增效，在砥礪奮進中發(fā)揮先鋒模范作用。

構(gòu)造科學有效的激勵機制。以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向，深化多層次、全方位、多維度的考核激勵體系，強化薪酬激勵與業(yè)績考核結(jié)果、崗位責任貢獻掛鉤機制，將績效考核與黨支部季度考核相結(jié)合、與黨員量化積分管理相結(jié)合，落實差異化收入分配，真正實現(xiàn)“用業(yè)績說話”，激發(fā)企業(yè)發(fā)展強勁動力。

激發(fā)團隊凝聚力，厚植品牌成長之“壤”

通匯資本黨委把“誠信為本、合規(guī)經(jīng)營、廉潔自律”理念滲透到企業(yè)經(jīng)營管理各方面，實現(xiàn)文化導(dǎo)向與制度規(guī)范同步建設(shè)、企業(yè)管理與紀律約束優(yōu)勢互補。

堅守誠信品質(zhì)。誠信是企業(yè)立身之本。通匯資本積極開展社會主義核心價值觀、形勢政策、守法誠信教育，將誠信原則滲透到企業(yè)經(jīng)營理念和企業(yè)文化中，信守承諾、處事真誠，用誠信經(jīng)營贏得了社會、客戶和員工的廣泛認同與支持。

嚴守合規(guī)準則。加強對國家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范、企業(yè)規(guī)章制度的教育、培訓和宣傳，做到遇事尋規(guī)、議事遵規(guī)、辦事依規(guī)，以敬畏合規(guī)管理之心，將合規(guī)要求落實到每個項目、合規(guī)職責落實到每個崗位，強化業(yè)務(wù)執(zhí)行中的合規(guī)風險管控，確保公司高質(zhì)量健康發(fā)展。

恪守廉潔自律。一體推進“三不腐”，通過組織黨紀法規(guī)講座、觀看廉政警示教育片、推送違紀違法典型案例、編制印發(fā)《以案促改警示教育手冊》等方式，推動廉政教育常態(tài)化，引導(dǎo)督促廣大黨員干部模范遵守法律法規(guī)和廉潔自律規(guī)定，弘揚清風正氣。

集聚業(yè)務(wù)影響力，塑造品牌認同之“道”

通匯資本以打造國內(nèi)領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)綜合服務(wù)商為戰(zhàn)略方向，致力于為股東、合作伙伴持續(xù)創(chuàng)造價值，公司資產(chǎn)總額突破260 億元，平均歸母凈資產(chǎn)收益率已連續(xù)多年達到省國資委績效評價標準值優(yōu)秀水平，有效實現(xiàn)了經(jīng)濟效益與社會效益的和諧共贏。

率先建成服務(wù)全國的供應(yīng)鏈科技基礎(chǔ)設(shè)施。2021年10 月，經(jīng)中國人民銀行備案，通匯資本獲得上海票交所供應(yīng)鏈票據(jù)平臺“直連接入資格”，成為全國唯一一家具有地方產(chǎn)業(yè)背景、山東省唯一一家獲此資格的接入機構(gòu)；2022 年6 月，公司自主研發(fā)的“供應(yīng)鏈票據(jù)V1.1”平臺上線，成為國內(nèi)首批與票交所新系統(tǒng)實現(xiàn)同步上線的接入機構(gòu)之一，率先建成了服務(wù)全國的供應(yīng)鏈科技基礎(chǔ)設(shè)施，可為全國范圍內(nèi)大型國企、政府平臺、事業(yè)單位提供規(guī)范有效的數(shù)字化支付工具。目前，平臺供票業(yè)務(wù)總發(fā)生額、供票簽發(fā)量、累計服務(wù)企業(yè)數(shù)量均穩(wěn)居市場前列，有效架起了政府機構(gòu)、核心企業(yè)與各類金融機構(gòu)之間的橋梁，促進產(chǎn)業(yè)鏈全流程價值重塑。

綜合運用多元化工具精準灌注實體經(jīng)濟。公司堅持“即期收益+中長期布局”的股權(quán)投資策略，深耕新能源新材料、高端裝備制造、新一代信息技術(shù)等行業(yè)賽道，通過資源整合、資本運作等多種方式助推投資企業(yè)快速健康發(fā)展，公司投資的華熙生物、凱賽生物、徐工機械等行業(yè)龍頭企業(yè)均已成功上市。合理配置債權(quán)資產(chǎn)，圍繞強現(xiàn)金流強增信、城市運營、強民生弱周期、實業(yè)中小微以及特殊機遇業(yè)務(wù)等細分市場，打造不同投資回報率、不同資產(chǎn)周期的多維度資產(chǎn)組合，累計服務(wù)客戶5400 余戶，將資本“活水”源源不斷注入實體經(jīng)濟。同時，依托山東省應(yīng)急轉(zhuǎn)貸服務(wù)體系，加強與金融機構(gòu)合作，為省內(nèi)40 余家實體企業(yè)提供應(yīng)急轉(zhuǎn)貸資金。特別是在疫情期間，為中小企業(yè)渡過難關(guān)提供了強有力的服務(wù)支持。

持續(xù)完善風險防控長效機制。堅持全周期風險管理，構(gòu)建覆蓋項目立項、盡調(diào)、審核、決策、投后等全流程、智能化的風險管控體系，優(yōu)化完善風控模型+人工智能的數(shù)字化風險防控生態(tài)，不斷提升風險控制效率和精準度。

風帆已高揚，奮進正當時。通匯資本黨委將在黨的二十大精神的引領(lǐng)下，堅持把黨建品牌創(chuàng)建作為黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的載體和平臺，推動品牌創(chuàng)建圍繞中心、服務(wù)大局，為新時期黨建工作注入生機和活力，推動公司以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展不斷開創(chuàng)新局面、再上新臺階，為我省服務(wù)和融入新發(fā)展格局“走在前”作出新的更大貢獻。