王旭(山東華魯恒升化工股份有限公司，山東 德州 253000)

0 引言

生產(chǎn)計(jì)劃作為企業(yè)發(fā)展計(jì)劃的關(guān)鍵，不僅是企業(yè)全體員工的全體奮斗目標(biāo)，同時也是企業(yè)管理者實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)的行動綱領(lǐng)。通過對生產(chǎn)計(jì)劃管理上的加強(qiáng)，使整個煤化工企業(yè)不斷加強(qiáng)生產(chǎn)活動計(jì)劃，加強(qiáng)生產(chǎn)活動上的組織，加強(qiáng)對整個生產(chǎn)過程的控制，從而保證資源能夠合理的開發(fā)與應(yīng)用，促進(jìn)煤化工企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。

1 生產(chǎn)計(jì)劃管理對煤化工企業(yè)發(fā)展的意義

1.1 煤化工企業(yè)生產(chǎn)活動的依據(jù)

加強(qiáng)對生產(chǎn)計(jì)劃的管理，能夠使企業(yè)內(nèi)部的各種資源進(jìn)行有效配置，能夠更多的投入到煤化工企業(yè)生產(chǎn)活動中，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)效率，提高煤化工產(chǎn)品的生產(chǎn)總量。另外還可以規(guī)范員工之間的操作統(tǒng)一以及動作統(tǒng)一，能夠使企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)不斷向前推進(jìn)，不斷達(dá)成有效統(tǒng)一，保證煤化工企業(yè)的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)能夠系統(tǒng)運(yùn)行下去。

1.2 保證煤化工企業(yè)有節(jié)奏的組織生產(chǎn)

首先在安全生產(chǎn)的手段上，通過加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃的管理，能夠保證煤化工企業(yè)均衡穩(wěn)定的進(jìn)行生產(chǎn)，同時不斷豐富煤化工企業(yè)安全生產(chǎn)的手段，提高整體的勞動生產(chǎn)效率。另外在產(chǎn)品質(zhì)量以及價格上，都能夠進(jìn)行有效的控制，降低煤化工產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。其次通過對生產(chǎn)計(jì)劃管理上的加強(qiáng)，能夠積極彰顯煤化工企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的原則和任務(wù)，能夠保證煤化工企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，能夠按照企業(yè)計(jì)劃的組織形式進(jìn)行生產(chǎn)，從而保證企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)能夠有效進(jìn)行，同時能夠編制好更多的生產(chǎn)計(jì)劃，不斷提升煤化工企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)以及管理水平。

1.3 實(shí)現(xiàn)煤化工企業(yè)均衡生產(chǎn)的重要手段

在煤化工生產(chǎn)計(jì)劃工作的要求上，通過對生產(chǎn)計(jì)劃管理上的加強(qiáng)，一方面能夠保證煤化工企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的編制以及實(shí)施工作能夠有效開展；另一方面能夠在整個計(jì)劃施工的過程中，加強(qiáng)煤化工企業(yè)對生產(chǎn)技術(shù)上的挖掘，通過合理運(yùn)用企業(yè)的內(nèi)部資源，能夠保證煤化工企業(yè)全面完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的均衡生產(chǎn)，保障煤化工企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量。

2 生產(chǎn)計(jì)劃管理的基本原則

2.1 最少項(xiàng)目原則

最少項(xiàng)目原則就是煤化工企業(yè)利用最少的項(xiàng)目數(shù)量，所進(jìn)行的生產(chǎn)計(jì)劃安排。當(dāng)煤化工企業(yè)的生產(chǎn)項(xiàng)目數(shù)量過多，就會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的管理與運(yùn)營變得十分艱難，不利于煤化工企業(yè)的發(fā)展。因此需要煤化工企業(yè)管理者去遵循最少項(xiàng)目原則，用最少的項(xiàng)目去提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃管理的可持續(xù)性發(fā)展。同時企業(yè)管理者還需要根據(jù)不同的制造環(huán)境，選擇不同的煤化工產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，進(jìn)而對煤化工產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行編寫。

2.2 獨(dú)立具體原則

獨(dú)立具體原則從字面屬性來看，這就要求企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理必須具備很高的獨(dú)立性質(zhì)，同時能夠保證不受外界環(huán)境因素的影響，編制獨(dú)立的生產(chǎn)計(jì)劃管理。另外在進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃管理的過程中，需要煤化工企業(yè)去實(shí)行具體的生產(chǎn)項(xiàng)目，而不是對一些計(jì)劃清單項(xiàng)目給予更多的關(guān)注。獨(dú)立具體原則一方面是需要保證生產(chǎn)計(jì)劃管理的獨(dú)立性；另一方面是保證生產(chǎn)計(jì)劃管理的具體性，使煤化工企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃管理能夠不受外界影響，更好地編制下去。同時能夠?qū)ζ髽I(yè)有著更大幫助，促進(jìn)煤化工企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

2.3 關(guān)鍵項(xiàng)目原則

首先是對生產(chǎn)項(xiàng)目的內(nèi)容進(jìn)行明確指出，包括企業(yè)的生產(chǎn)能力、財(cái)務(wù)指標(biāo)以及關(guān)鍵材料進(jìn)行羅列。生產(chǎn)能力指的是對企業(yè)生產(chǎn)項(xiàng)目有著重大影響，對煤化工產(chǎn)品的生產(chǎn)過程以及裝配過程有著重大影響。財(cái)務(wù)指標(biāo)指的是煤化工企業(yè)利潤效率最關(guān)鍵的項(xiàng)目，對生產(chǎn)項(xiàng)目中的材料價格、生產(chǎn)工藝成本等有著明確的指標(biāo)。關(guān)鍵材料指的是周期性很長或者供應(yīng)商比較有限的項(xiàng)目，能夠保證企業(yè)關(guān)鍵的生產(chǎn)項(xiàng)目達(dá)到做好的效果，實(shí)現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)收益。

2.4 適當(dāng)穩(wěn)定原則

適當(dāng)穩(wěn)定原則就是要求企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃管理，能夠在規(guī)定的時間內(nèi)保持穩(wěn)定增長，生產(chǎn)計(jì)劃在制定后能夠在有效的時間內(nèi)保持穩(wěn)定增長。如果整個生產(chǎn)計(jì)劃管理出現(xiàn)主觀思想的隨意改動，就會導(dǎo)致企業(yè)原本比較穩(wěn)定的生產(chǎn)計(jì)劃出現(xiàn)一定波動，削弱了整體的計(jì)劃能力[1]。

2.5 科學(xué)先進(jìn)原則

生產(chǎn)計(jì)劃管理是否具備科學(xué)性，直接影響著煤化工企業(yè)整體的生產(chǎn)效率，影響著企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量。保持生產(chǎn)計(jì)劃管理的科學(xué)性，不僅符合當(dāng)前時代發(fā)展的要求，同時也積極符合煤化工企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性的發(fā)展目標(biāo)。一方面是要求煤化工企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃管理更加符合客觀事實(shí)，能夠從企業(yè)本身的角度出發(fā)，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展水平以及員工的綜合能力，去制定生產(chǎn)計(jì)劃管理；另一方面需要充分保持企業(yè)先進(jìn)性的思想，煤化工企業(yè)管理者能夠根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況，去制定長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，并積極利用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)水平，實(shí)現(xiàn)高效的生產(chǎn)任務(wù)。

3 加強(qiáng)煤化工企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理的措施

3.1 加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)性工作

加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)性工作主要分為三個部分：首先是建立健全的生產(chǎn)組織決策信息系統(tǒng)。從我國目前煤化工企業(yè)發(fā)展的情況來看，很多煤化工企業(yè)之所以會出現(xiàn)虧損的現(xiàn)象，就是因?yàn)樗a(chǎn)的煤化工產(chǎn)品無法滿足市場上的需求，對當(dāng)前國家經(jīng)濟(jì)政策以及市場行情沒有足夠的了解，導(dǎo)致產(chǎn)品方向出現(xiàn)了嚴(yán)重的偏差性。因此需要煤化工企業(yè)建立完整的決策信息系統(tǒng)，不斷加強(qiáng)對市場行情以及國家經(jīng)濟(jì)政策上的信息收集以及分析，同時也需要對國內(nèi)外的煤化工技術(shù)發(fā)展趨勢有著足夠了解。另外在資源的利用上也需要進(jìn)行調(diào)整，通過決策信息系統(tǒng)上的建立，能夠保證煤化工企業(yè)能夠?qū)ΜF(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)以及生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行升級改造，從而加強(qiáng)了生產(chǎn)效率，提升了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[2]。

其次是建立健全各種計(jì)劃臺賬。臺賬的內(nèi)容包括煤化工產(chǎn)品的原材料控制、機(jī)械設(shè)備價格的控制、機(jī)械設(shè)備的運(yùn)營狀態(tài)、產(chǎn)品的運(yùn)輸情況等。加強(qiáng)對原材料的控制，是為了降低整個生產(chǎn)的成本，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率；加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備價格的控制，同樣也是為了減少企業(yè)的生產(chǎn)成本，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益；加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)上的檢查，是為了提高產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的質(zhì)量，提高整體的生產(chǎn)效率。

最后是建立健全與煤化工產(chǎn)品相適應(yīng)的生產(chǎn)技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)檔案。加強(qiáng)員工的技能水平，可以邀請相關(guān)的專家或者技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，著重培養(yǎng)員工的技能水平以及操作行為規(guī)范，從而在整體上加強(qiáng)員工生產(chǎn)技術(shù)?；蛘呖梢詣?chuàng)辦相關(guān)的研討會議，加強(qiáng)員工之間交流，分享彼此的經(jīng)驗(yàn)以及生產(chǎn)技術(shù)，幫助煤化工企業(yè)建立一只高效的工作團(tuán)隊(duì)，從而在整體上提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

3.2 完善企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容構(gòu)成

首先是在產(chǎn)品的產(chǎn)量以及產(chǎn)值收入進(jìn)行分析研究，通過對產(chǎn)量以及收入加強(qiáng)分析后，能夠合理地判斷出該產(chǎn)品是否具備生產(chǎn)價值，是否具備還能夠進(jìn)行生產(chǎn)的意義。對于一些產(chǎn)量較低、經(jīng)濟(jì)效益較低的煤化工產(chǎn)品應(yīng)及時摒棄，從而更好地實(shí)現(xiàn)煤化工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長。其次是將勞動生產(chǎn)率，將生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)變化納入到企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理內(nèi)容當(dāng)中。在勞動生產(chǎn)率上，主要是提高員工的生產(chǎn)技術(shù)，增強(qiáng)員工對生產(chǎn)流程了解的程度，從而提高煤化工企業(yè)的勞動生產(chǎn)效率，生產(chǎn)出更多的煤化工產(chǎn)品。最后是將生產(chǎn)材料、能源節(jié)約、煤炭資源回收納入到企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)容當(dāng)中。在材料上，需要保證企業(yè)生產(chǎn)材料的質(zhì)量性更高，能夠生產(chǎn)出更多優(yōu)秀的煤化工產(chǎn)品。能源節(jié)約是因?yàn)槊禾繉儆诓豢稍偕Y源，為了能夠?qū)γ禾抠Y源進(jìn)行更合理的應(yīng)用，需要對煤炭資源進(jìn)行節(jié)約使用。在煤炭資源的回收上，是為了加強(qiáng)煤炭資源的使用效率，提升企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益[3]。

3.3 明確建立生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)

首先在產(chǎn)量總值的制定上，煤化工企業(yè)管理者需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，去制定合理的產(chǎn)量總值目標(biāo)，切不可制定過高的產(chǎn)量總值，一方面是不符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律，無法滿足現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求；另一方面是無法提升員工的工作效率，如果企業(yè)制定過高的生產(chǎn)總值的話，會導(dǎo)致員工認(rèn)為這是一個無法實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，從而降低了整體的工作積極性。其次是對煤化工產(chǎn)品的銷售量進(jìn)行計(jì)劃制定。具體內(nèi)容包括產(chǎn)品的銷售總量、產(chǎn)品的銷售總額、產(chǎn)品的收益總額以及平均售價等。其主要目的就是為企業(yè)的發(fā)展方向提供一個明確道路，同時也是為了更好地增加經(jīng)濟(jì)收入，提高員工整體的收入水平，促進(jìn)企業(yè)的合理化發(fā)展。最后是對成本利潤以及盈虧方面有著具體的指標(biāo)。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，難免會有虧損的現(xiàn)象，因此對虧損行為有著明確的規(guī)范，即最低虧損量是多少。以保證企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，能夠最大程度上降低損耗情況，維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益[4]。

3.4 科學(xué)編制生產(chǎn)計(jì)劃

對于生產(chǎn)計(jì)劃編制工作要求，必須保證企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃能夠合情合理，能夠符合企業(yè)當(dāng)前的生產(chǎn)總量以及生產(chǎn)目標(biāo)，做到統(tǒng)籌安排，計(jì)劃一致。其次是要求能夠積極符合客觀規(guī)律，所編制的內(nèi)容能夠符合事實(shí)，同時具有一定的科學(xué)性以及合理性。要求生產(chǎn)計(jì)劃編制人員能夠從大局意識出發(fā)，保證所編制的內(nèi)容能夠符合客觀規(guī)律，符合目前時代背景下的經(jīng)濟(jì)形勢。最后是要求編制人員能夠充分考慮好企業(yè)目前的利益以及長遠(yuǎn)的利益，保證所制定的生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)容，能夠?qū)⑵髽I(yè)當(dāng)前的利益與長遠(yuǎn)利益相平衡，同時充分激發(fā)員工的工作積極性，確保生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)。編制人員在編制生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)的過程中，主要采用兩種方法進(jìn)行編制，分別為技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析法和綜合平衡法。技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析法就是編制人員對企業(yè)的生產(chǎn)總量進(jìn)行全面統(tǒng)計(jì)與分析，對煤化工產(chǎn)品實(shí)行典型調(diào)查、抽樣調(diào)查以及數(shù)理分析等形式。一方面能夠幫助企業(yè)管理者對指標(biāo)完成情況有著詳細(xì)了解；另一方面能夠加強(qiáng)企業(yè)對煤化工產(chǎn)品市場了解，明確好具體的供求狀況，從而不斷提升企業(yè)產(chǎn)品的營銷能力，促進(jìn)企業(yè)的效益增長。

綜合平衡法是整個生產(chǎn)計(jì)劃管理最為基礎(chǔ)的方法，在充分發(fā)揮市場機(jī)制的前提下，對企業(yè)整個的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行合理編制。同時利用計(jì)劃指標(biāo)體系，對企業(yè)內(nèi)部的資源進(jìn)行合理配置，在按照市場規(guī)律的要求下，進(jìn)行科學(xué)的組織生產(chǎn)，同時提高企業(yè)對資源的利用效率，增強(qiáng)整體的質(zhì)量水平。

3.5 充實(shí)生產(chǎn)建議計(jì)劃

生產(chǎn)建議計(jì)劃內(nèi)容主要指的是企業(yè)根據(jù)自身的生產(chǎn)運(yùn)行情況，預(yù)計(jì)當(dāng)年生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)的完成進(jìn)度，同時對生產(chǎn)經(jīng)營建議計(jì)劃指標(biāo)提出針對性的建設(shè)意見。首先是在生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)方面上。企業(yè)計(jì)劃編制人員在將生產(chǎn)建議計(jì)劃制定之后，各個生產(chǎn)部門需要對生產(chǎn)建議計(jì)劃進(jìn)行整理，將生產(chǎn)過程中所遇到的問題進(jìn)行分類總結(jié)，總結(jié)好之后需要相關(guān)的部門進(jìn)行研究，從而不斷加強(qiáng)整體實(shí)施的效率。其次在意識上，必須加強(qiáng)生產(chǎn)建議計(jì)劃的嚴(yán)肅性。計(jì)劃文件正式下達(dá)的時候，任何部門以及管理人員都不可隨意進(jìn)行更改，同時需要加強(qiáng)計(jì)劃的及時性，保證生產(chǎn)建議計(jì)劃能夠按時上報，能夠使企業(yè)管理人員在第一時間內(nèi)進(jìn)行了解。最后是加強(qiáng)對生產(chǎn)建議計(jì)劃的管控力度。在涉及企業(yè)主要指標(biāo)的問題上，進(jìn)行全方面的目標(biāo)管理，同時需要編制人員參與制定各項(xiàng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)政策，不斷完善對計(jì)劃的考核工作。另外編制生產(chǎn)建議計(jì)劃人員還需要深入現(xiàn)象，加強(qiáng)與員工之間的聯(lián)系，了解現(xiàn)場的生產(chǎn)過程，保證編制人員能夠?qū)崟r掌握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài)，從而使生產(chǎn)建議計(jì)劃更加科學(xué)合理。

4 結(jié)語

綜上所述，煤化工企業(yè)獲得更好的發(fā)展，必須不斷加強(qiáng)對生產(chǎn)計(jì)劃的管理，實(shí)施可行的生產(chǎn)計(jì)劃。首先是加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)性工作，不斷完善企業(yè)的信息決策以及計(jì)劃臺賬工作，同時加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容組成，構(gòu)建合理的生產(chǎn)總值目標(biāo)。最后是加強(qiáng)編制內(nèi)容整體的合理性，保證煤化工企業(yè)能夠在生產(chǎn)計(jì)劃管理下更好發(fā)展，不斷提升自身實(shí)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。