張玉瑋

（華亭煤業(yè)集團(tuán)聚丙烯項(xiàng)目籌建處，甘肅 華亭 744103）

現(xiàn)如今，時(shí)代正在不斷進(jìn)步，我國科學(xué)技術(shù)水平也有了突飛猛進(jìn)的提升，為了實(shí)現(xiàn)我國工程建設(shè)行業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展，就必須要加強(qiáng)對(duì)機(jī)械工程設(shè)備應(yīng)用方式的完善和優(yōu)化，使相關(guān)的機(jī)械工程設(shè)備的功能能夠得到合理的應(yīng)用，從而增強(qiáng)工程建設(shè)的整體效果。另外，還需要對(duì)于機(jī)械設(shè)備管理體系中的不足之處和缺陷問題進(jìn)行補(bǔ)充和修改，確保機(jī)械設(shè)備管理體系的完善性，并落實(shí)機(jī)械設(shè)備故障檢測工作要求，確保機(jī)械工程設(shè)備在工程建設(shè)過程中的正常運(yùn)行，從而為工程建設(shè)的施工質(zhì)量提供重要保障。

1 機(jī)械工程設(shè)備的管理和維護(hù)工作簡述

我國工程建設(shè)的質(zhì)量對(duì)我國社會(huì)的發(fā)展水平起到?jīng)Q定性的影響，所以為了能夠確保整體機(jī)械工程建設(shè)的質(zhì)量和效率，就必須要對(duì)機(jī)械工程建設(shè)環(huán)節(jié)的施工方式和建設(shè)理念進(jìn)行合理的完善，確保機(jī)械工程設(shè)備在建設(shè)過程中發(fā)揮出正常作用。對(duì)此，因?yàn)樵跈C(jī)械工程設(shè)備的管理和維護(hù)工作中，需要進(jìn)行多個(gè)環(huán)節(jié)的維護(hù)保養(yǎng)工作，才能有效減少故障的發(fā)生概率，所以必須要對(duì)機(jī)械工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)的內(nèi)容和容易產(chǎn)生的故障問題進(jìn)行重點(diǎn)分析，建立安全保障體系，通過高水平的專業(yè)技術(shù)人員定期對(duì)機(jī)械工程設(shè)備的應(yīng)用過程進(jìn)行檢測和故障排查工作，準(zhǔn)確判斷，產(chǎn)生故障問題的部位和原因，并采用專門的解決方案進(jìn)行針對(duì)性的完善工作，從而確保機(jī)械工程設(shè)備的功能能夠正常發(fā)揮作用，維護(hù)生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性。另外，可以借助我國科技不斷發(fā)展的科技產(chǎn)物，合理優(yōu)化機(jī)械設(shè)備應(yīng)用過程中的不足之處，使機(jī)械設(shè)備能夠在生產(chǎn)過程中發(fā)揮更高效的作用。并定期安排專業(yè)的工作人員對(duì)機(jī)械設(shè)備運(yùn)行過程中的零部件進(jìn)行養(yǎng)護(hù)工作，避免故障問題的產(chǎn)生。

2 機(jī)械工程設(shè)備管理和維護(hù)過程中存在的主要問題

目前我國工程建設(shè)發(fā)展緩慢的原因主要包括了缺少健全的機(jī)械設(shè)備管理體系、工作人員專業(yè)水平不高、綜合素養(yǎng)低下以及設(shè)備性能較差的原因，導(dǎo)致無法高效提升我國工程建設(shè)的效率和質(zhì)量。

2.1 機(jī)械工程設(shè)備管理的主要問題

（1）設(shè)備管理的問題。目前，在我國工程建設(shè)過程中，機(jī)械設(shè)備存在較多的安全風(fēng)險(xiǎn)問題和容易發(fā)生故障問題的影響因素，并且機(jī)械設(shè)備的構(gòu)造較復(fù)雜，會(huì)產(chǎn)生不同類型的故障問題，提高了管理和維護(hù)難度。對(duì)此，我國工程建設(shè)行業(yè)如果想要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的提升，就必須要科學(xué)合理的利用先進(jìn)的工程建設(shè)技術(shù)，提高機(jī)械工程設(shè)備各方面的性能，對(duì)設(shè)備管理方面存在的缺陷問題和不足之處進(jìn)行修改和補(bǔ)充，并制定故障預(yù)測機(jī)制，對(duì)容易產(chǎn)生故障問題的零部件進(jìn)行妥善處理，確保整體機(jī)械工程設(shè)備的正常應(yīng)用。但是，從實(shí)際設(shè)備管理的整體情況來看，實(shí)際與理想還存在較大的差距，設(shè)備管理工作難以落到實(shí)處，最終影響了機(jī)械工程建設(shè)的整體質(zhì)量。

（2）人員管理的問題。我國工程建設(shè)在新時(shí)代的發(fā)展過程中不可或缺的就是一支高水平的專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，而目前我國工程建設(shè)行業(yè)缺乏高質(zhì)量的工作人員，將無法在規(guī)定的施工工期內(nèi)，保質(zhì)保量地完成相應(yīng)的施工操作。其中，由于對(duì)于工作人員沒有制定更加完善的人員管理制度，導(dǎo)致很多工作人員在機(jī)械工程設(shè)備的維護(hù)和管理工作過程中，缺乏扎實(shí)的專業(yè)功底和安全防范意識(shí)，使得在進(jìn)行機(jī)械工程設(shè)備的維護(hù)管理工作中，無法切實(shí)延長機(jī)械工程設(shè)備的使用壽命。

另外，很多工作人員沒有以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度對(duì)待各個(gè)環(huán)節(jié)的施工工作，導(dǎo)致由于人為疏漏問題，增加了工程設(shè)備故障的發(fā)生概率。除此之外，由于員工沒有明確的管理理念和管理方向，出現(xiàn)一些工作人員一味地追求經(jīng)濟(jì)利益而忽視了機(jī)械設(shè)備故障問題，使得對(duì)機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行造成影響，從而阻礙了工程建設(shè)的發(fā)展。

2.2 機(jī)械工程設(shè)備維護(hù)的主要問題

工程建設(shè)過程的機(jī)械設(shè)備維護(hù)和管理工作涉及很多方面，所以難度較高，復(fù)雜性較強(qiáng)，需要專業(yè)的高水平技術(shù)人才的支撐才能達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)。需要工作人員具備扎實(shí)的專業(yè)功底和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度對(duì)待各個(gè)環(huán)節(jié)的設(shè)備維護(hù)和管理工作，才能確保在機(jī)械設(shè)備維護(hù)中不會(huì)出現(xiàn)疏漏導(dǎo)致的故障問題。

而目前由于工程建設(shè)過程中所招收的工作人員，大部分缺乏扎實(shí)的專業(yè)功底，以及綜合素養(yǎng)較差，沒有較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致在工程設(shè)備的運(yùn)行過程中無法對(duì)于突發(fā)狀況進(jìn)行及時(shí)的處理和解決，致使無法保障正常的施工進(jìn)度。所以，對(duì)于維修人員的培訓(xùn)工作一定要落實(shí)到位，培養(yǎng)維修人員專業(yè)的技術(shù)功底和嚴(yán)謹(jǐn)工作態(tài)度，按照工程建設(shè)要求定期對(duì)故障問題進(jìn)行檢測，確保工程設(shè)備的正常運(yùn)作。

2.3 進(jìn)口設(shè)備的管理問題

（1）技術(shù)方面。目前，我國工程設(shè)備維護(hù)管理維護(hù)技術(shù)缺乏先進(jìn)性和創(chuàng)新性，對(duì)于進(jìn)口的機(jī)械設(shè)備無法進(jìn)行全面的維護(hù)和管理，無法滿足當(dāng)今時(shí)代工程建設(shè)過程中機(jī)械設(shè)備管理方面的要求，導(dǎo)致對(duì)于進(jìn)口設(shè)備的管理工作無法得到落實(shí)。

（2）道路問題。在“一帶一路”戰(zhàn)略的影響下，我國機(jī)械設(shè)備進(jìn)口途徑得以拓展。但是，在實(shí)際發(fā)展過程中，許多企業(yè)并未參與到其中，導(dǎo)致設(shè)備進(jìn)口途徑仍舊比較單一，不僅影響了進(jìn)口設(shè)備管理質(zhì)量的提升，而且還阻礙了國家化的深入合作。

（3）市場方面。我國工程建設(shè)在海外市場機(jī)械設(shè)備的管理方面存在很大的缺陷問題和不足之處，工作人員缺乏創(chuàng)新型思維方式，創(chuàng)新能力低下，無法滿足海外市場機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和管理標(biāo)準(zhǔn)和要求，導(dǎo)致我國在投資海外市場過程中面臨較大的風(fēng)險(xiǎn)問題。

3 機(jī)械工程設(shè)備管理與維護(hù)策略

3.1 落實(shí)機(jī)械設(shè)備管理制度

具有約束性的機(jī)械設(shè)備管理制度是至關(guān)重要的，不僅能夠?yàn)橄嚓P(guān)部門的機(jī)械設(shè)備的優(yōu)化和升級(jí)提供理論依據(jù)，并制定更加完善的機(jī)械設(shè)備管理方案，還有利于后期維護(hù)和管理工作的有序高效的進(jìn)行。另外，還需要對(duì)于工作人員日常的維修環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，確保各個(gè)環(huán)節(jié)的工作落實(shí)到個(gè)人，這樣不僅能夠在故障發(fā)生時(shí)及時(shí)對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行調(diào)查，準(zhǔn)確查明發(fā)生故障問題的原因并采取針對(duì)性的手段進(jìn)行解決，還能夠提高維修人員的維修效果。

3.2 不斷提高維護(hù)保養(yǎng)人員的技術(shù)水平

為了能夠?yàn)闄C(jī)械工程設(shè)備的生產(chǎn)過程組建一批高質(zhì)量、高水平的優(yōu)秀技術(shù)團(tuán)隊(duì)，需要開展相應(yīng)的人員專業(yè)技能的培訓(xùn)活動(dòng)，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的維修工作進(jìn)行監(jiān)督和管理，并且培養(yǎng)每一個(gè)維護(hù)工作人員專業(yè)的技術(shù)功底和綜合素養(yǎng)，使每一個(gè)工作人員能夠熟悉了解機(jī)械設(shè)備維修工作的內(nèi)容和技術(shù)使用方法。并進(jìn)行定期的考察，確保維護(hù)保養(yǎng)人員嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和專業(yè)的技術(shù)水準(zhǔn)，從而為工程設(shè)備的維修和管理工作，組建一批高質(zhì)量的優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)我國工程建設(shè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

3.3 采用創(chuàng)新型的管理策略

（1）標(biāo)準(zhǔn)化管理策略。時(shí)代正在不斷發(fā)展，如果仍舊利用傳統(tǒng)落后的機(jī)械設(shè)備管理策略，那么對(duì)于這些設(shè)備的維護(hù)管理工作來說具有極大的阻礙影響。所以需要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展潮流，制定創(chuàng)新型的標(biāo)準(zhǔn)化管理策略，才能更好地適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，要求提高機(jī)械設(shè)備管理工作的完善效果。為機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)過程提供重要保障，并且對(duì)于故障問題的產(chǎn)生進(jìn)行合理的控制，降低安全隱患的發(fā)生概率。

（2）智能化管理策略。目前我國信息化技術(shù)不斷發(fā)展，為了能夠進(jìn)一步提升我國工程建設(shè)的發(fā)展水平就需要對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和管理工作引入先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，優(yōu)化機(jī)械設(shè)備的管理理念，制定智能化的機(jī)械設(shè)備管理策略，利用信息技術(shù)增強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行效果，并優(yōu)化設(shè)備的相關(guān)性能，使其能夠智能化地發(fā)揮出維修和管理效果。

（3）模塊化管理策略。為了能夠確保各個(gè)環(huán)節(jié)機(jī)械設(shè)備管理工作有序高效地進(jìn)行，需要對(duì)接設(shè)備的管理策略，進(jìn)行模塊化的設(shè)置，確保各個(gè)零部件的維修和保養(yǎng)質(zhì)量。這樣能夠在某一零件發(fā)生故障問題時(shí)，及時(shí)有效地對(duì)這一零件進(jìn)行更換和維修，避免故障問題的再次產(chǎn)生，從而延長了機(jī)械設(shè)備的使用壽命。

3.4 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備維護(hù)技術(shù)管理

對(duì)于工程建設(shè)過程中，機(jī)械設(shè)備維護(hù)和管理工作的進(jìn)行需要依靠先進(jìn)的技術(shù)支持，才能提高整體機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行效果為生產(chǎn)過程提供重要的設(shè)備支持。對(duì)此，必須要妥善解決機(jī)械設(shè)備技術(shù)管理方面的問題。其中，需要設(shè)置明確的維護(hù)技術(shù)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)和應(yīng)用要求，確保維護(hù)工作人員能夠根據(jù)實(shí)際的操作規(guī)范，對(duì)各環(huán)節(jié)的管理工作進(jìn)行規(guī)范的處理，延長機(jī)械設(shè)備的使用壽命。

另外，為了能夠?qū)τ跈C(jī)械設(shè)備中出現(xiàn)的故障問題進(jìn)行針對(duì)性的解決，就需要建立準(zhǔn)確的故障問題檢測機(jī)制，一旦發(fā)現(xiàn)零部件發(fā)生故障問題，需要及時(shí)進(jìn)行更換和維修，避免由于零部件損壞問題導(dǎo)致整體的機(jī)械設(shè)備停止運(yùn)行，降低了機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量，并且為了從根源上對(duì)故障問題進(jìn)行針對(duì)性的解決和保養(yǎng)，就需要對(duì)機(jī)械設(shè)備的功能特點(diǎn)進(jìn)行預(yù)先的了解，從而制定定期的維護(hù)工作和保養(yǎng)工作方案，對(duì)損壞的零部件進(jìn)行及時(shí)的更換，以免影響整體的工程建設(shè)質(zhì)量。同時(shí)，工程設(shè)備的運(yùn)行過程依靠各個(gè)機(jī)械設(shè)備的支持，所以為了能夠確保整體生產(chǎn)環(huán)節(jié)高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，就必須要這各個(gè)機(jī)械設(shè)備，制定完整的維護(hù)保養(yǎng)方案。

因?yàn)橐坏┤我庖粋€(gè)機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障問題將會(huì)影響整體機(jī)械設(shè)備的維修效果，所以為了能夠降低機(jī)械設(shè)備運(yùn)行過程中突發(fā)狀況的發(fā)生概率，就需要預(yù)先制定更加完善的故障排查機(jī)制，監(jiān)測發(fā)生故障問題的部位并及時(shí)進(jìn)行處理。

3.5 提高工程設(shè)備的監(jiān)測技術(shù)水平

為了能夠確保工程設(shè)備的管理和維修工作各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量和效率，就必須要建立健全的工作過程監(jiān)都管控體系。因?yàn)橐坏┏霈F(xiàn)維修管理工作落實(shí)不到位的情況，將會(huì)提高設(shè)備運(yùn)行過程中突發(fā)狀況的產(chǎn)生概率，從而引發(fā)一系列的故障問題，對(duì)此，為了加大工程設(shè)備運(yùn)行過程的監(jiān)控力度，就需要提高工程設(shè)備的監(jiān)測技術(shù)，并設(shè)置相應(yīng)的檢測技術(shù)使用規(guī)范。

在設(shè)備的維修管理工作過程中需要預(yù)先使用光電機(jī)械一體化設(shè)備對(duì)設(shè)備進(jìn)行監(jiān)測工作，再通過專業(yè)的技術(shù)人員利用狀態(tài)檢測技術(shù)排查機(jī)械設(shè)備運(yùn)行過程中產(chǎn)生的故障問題，對(duì)產(chǎn)生故障的部位進(jìn)行維修和保養(yǎng)。另外，為了能夠使得整體機(jī)械設(shè)備維修和管理工作有序高效的進(jìn)行，需要對(duì)于工作人員的職能進(jìn)行劃分，為工作人員下達(dá)不同的任務(wù)指令，這樣能夠有效提升工程設(shè)備的監(jiān)測技術(shù)水平，實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備維護(hù)和管理工作的效率和質(zhì)量。

3.6 在日常生產(chǎn)時(shí)候做好維護(hù)保養(yǎng)工作

對(duì)我國工程建設(shè)來說，工程機(jī)械設(shè)備在其中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，如果想要實(shí)現(xiàn)我國工程建設(shè)進(jìn)一步的發(fā)展，就必須要做好工程機(jī)械設(shè)備日常的維護(hù)和保養(yǎng)工作，而現(xiàn)如今在機(jī)械設(shè)備的長時(shí)間使用過程中難免會(huì)產(chǎn)生老化、磨損的情況發(fā)生導(dǎo)致故障問題的產(chǎn)生，阻礙了工程建設(shè)的施工進(jìn)度，對(duì)此，必須要制定更加完善的機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方案和人員管理機(jī)制，確保管理人員按照工作要求對(duì)這些設(shè)備進(jìn)行定期的檢測和維修工作，確保在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中機(jī)械設(shè)備不會(huì)因?yàn)楣收蠁栴}而降低了整體的生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)效率，避免影響整體的生產(chǎn)進(jìn)度，并且為了能夠使各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作有序高效的進(jìn)行，就需要根據(jù)生產(chǎn)商所提供的機(jī)械設(shè)備功能特點(diǎn)，優(yōu)化及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作中的不足之處，從而提高故障修復(fù)效果。另外，為了能夠有效避免故障問題的產(chǎn)生，就需要管理人員定期對(duì)機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行監(jiān)測工作和故障排查工作，維持機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行。同時(shí)，需要建立健全的機(jī)械設(shè)備維修操作規(guī)范，使工作人員能夠按照施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)的維修保養(yǎng)工作。使工作人員嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度對(duì)待各環(huán)節(jié)的維修保養(yǎng)工作，以免出現(xiàn)人員疏漏問題，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行過程中埋下安全隱患問題而促使故障問題的產(chǎn)生。

4 結(jié)語

綜上所述，時(shí)代正在不斷發(fā)展，我國工程建設(shè)如果想要實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的提升，就需要合理優(yōu)化工程機(jī)械設(shè)備維修和保養(yǎng)工作的內(nèi)容和制度，提升機(jī)械設(shè)備的性能，使其能夠在企業(yè)生產(chǎn)過程中發(fā)揮最大化的作用，從而提升整體生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。