李樹志，張融年，鄭 偉，曹佩軒，張園春

（1.西門子工廠自動化工程有限公司，北京 100000；2.北京萬國長安科技有限公司，北京 100176；3.北京東升駿杰投資管理有限公司，北京 102100；4.北京城建亞泰中天建筑安裝工程有限公司，北京 100013；5.北京城建十建設(shè)工程有限公司，北京 100029）

0 引言

機(jī)電安裝工程包含：工業(yè)鋼結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、電力安裝、公共交通工程、光伏新能源工程等，機(jī)電安裝工程的作業(yè)內(nèi)容包括設(shè)備購買、裝、調(diào)、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收等等階段，最后都是以可達(dá)到客戶的正常使用及滿意度為目的。在國家經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，生產(chǎn)需求不斷提升，廠房建設(shè)不斷增加，吊裝、裝配式、試驗(yàn)檢驗(yàn)技術(shù)的要求也隨之逐步提高，就要不斷研發(fā)新的施工水平和機(jī)械設(shè)備。必須要運(yùn)用目前先進(jìn)的管理辦法，為保障機(jī)電安裝工程項(xiàng)目順利進(jìn)展起到?jīng)Q定性作用。因此就要從項(xiàng)目施工管理技術(shù)這一塊下手，要能確保項(xiàng)目必須符合施工技術(shù)規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，從而提高項(xiàng)目整體的質(zhì)量水平，并以監(jiān)督落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)工程的質(zhì)量生產(chǎn)、安全文明施工責(zé)任為核心，要以加強(qiáng)監(jiān)管為手段，切實(shí)把工程項(xiàng)目的質(zhì)量生產(chǎn)、安全文明施工有效結(jié)合，開辟機(jī)電工程安全施工管理的新局面[1]。通過研究分析機(jī)電安裝工程存在的問題和探討機(jī)電安裝工程施工中安全問題的解決措施，可為該工程管理提供建議。

1 機(jī)電安裝工程存在的問題

1.1 機(jī)電安裝工程安全質(zhì)量重視程度不夠

現(xiàn)如今，機(jī)電設(shè)備安裝工程在逐步地完善和發(fā)展的同時，也發(fā)現(xiàn)很多需要解決的問題。首先，部分施工單位在施工技術(shù)和管理水平方面沒有較遠(yuǎn)的規(guī)劃，機(jī)電設(shè)備安裝所涉及的技術(shù)面比較廣泛，并且會在施工過程中涉及很多新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用，如果只是一味的使用傳統(tǒng)的施工技術(shù)而不去學(xué)習(xí)和接受更多的先進(jìn)的方式和技術(shù)，長期處于原地不前的發(fā)展局勢，會很難適應(yīng)如今的機(jī)電設(shè)備安裝工程的發(fā)展要求。

除此以外，還有隨著安裝工程的增多，相關(guān)安全事故發(fā)生率也在日益升高，如果不能在短時間內(nèi)效有和有針對性的解決處理，不僅僅會使我們的客戶滿意度減低，也會造成施工企業(yè)的信譽(yù)產(chǎn)生不好的影響，因此施工安全管理問題是項(xiàng)目必須重點(diǎn)關(guān)注的。建筑企業(yè)的管理人員和現(xiàn)場安裝的施工人員，更多地去關(guān)注建筑物和業(yè)主單位的滿意度，反而，忽視了對主體的機(jī)電設(shè)備安裝質(zhì)量和安裝后成品外觀的觀感以及和施工現(xiàn)場的四周環(huán)境的融合度等關(guān)鍵問題，從根源上就不夠重視，甚至認(rèn)為無關(guān)緊要，所以就導(dǎo)致了施工現(xiàn)場的安全隱患不斷產(chǎn)生，引發(fā)作業(yè)人員人身安全事故的發(fā)生[2]。

因此，加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場安全管理督促文明施工，是施工單位項(xiàng)目管理的主觀要求，根據(jù)現(xiàn)今媒體和網(wǎng)絡(luò)渠道所了解，國家建設(shè)部門、自治區(qū)、市建設(shè)委員會對施工單位的項(xiàng)目施工現(xiàn)場的安全文明施工，有明確規(guī)定，也取得了很大效果[3]。

1.2 機(jī)電安裝工程設(shè)備和材料問題

機(jī)電安裝過程中經(jīng)常用到的設(shè)備和材料存在較多的問題和缺陷。包括產(chǎn)品說明書、生產(chǎn)許可證、質(zhì)量檢測報(bào)告等等重要的文件缺少；安裝設(shè)備中溫度系數(shù)較大、電阻率比較高，導(dǎo)線熔點(diǎn)比較低，機(jī)械性能不能完全達(dá)標(biāo)等等；電線電纜的質(zhì)量問題，抗腐蝕性差，絕緣電阻不足，質(zhì)量問題導(dǎo)致無法承受外部溫度和壓力的變化，電器設(shè)備的接頭分布混亂；用電設(shè)備金屬外殼未做接零保護(hù)（TN-S 系統(tǒng)）或接地保護(hù)（TT 系統(tǒng)）的；開關(guān)箱一閘多機(jī)、多路使用；操作用電設(shè)備使用倒順開關(guān)的；漏電保護(hù)器參數(shù)不符合要求；玉類手持電動工具無漏電保護(hù)裝置；各種電氣開關(guān)盒（箱）蓋缺少或損壞；電線與電源相接時，未設(shè)開關(guān)或插座、插頭，隨意搭、掛、插接；相線L（黃、綠、紅）、工作零線N（淡藍(lán)）、保戶零線PE（綠黃雙色）未分色混用的；用其他材料代替熔絲使用；導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備與要求不相符的問題，使機(jī)電安裝工程施工現(xiàn)場存在較多安全隱患[4]。

2 機(jī)電安裝工程施工中安全問題的解決措施

2.1 增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識別能力，做好科學(xué)評價(jià)

機(jī)電安裝工程項(xiàng)目施工中安全風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生是由人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)及項(xiàng)目管理缺失3個方面決定的，做好科學(xué)合理的管控，可以有效地降低現(xiàn)場事故風(fēng)險(xiǎn)，確保工程質(zhì)量。這就要求現(xiàn)場管理人員有很強(qiáng)的責(zé)任心和風(fēng)險(xiǎn)辨別能力，從目前的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)中，分析可能發(fā)生的問題和安全隱患，并加強(qiáng)預(yù)防及管控。比如，在施工作業(yè)人員管控上，必須要求作業(yè)人員持證上崗，監(jiān)管施工過程的操作行為[5]。

2.2 如何做好安全管理的工作

機(jī)電安裝工程的安全管理工作被列為首要工作，不但要增強(qiáng)各層級領(lǐng)導(dǎo)履職負(fù)責(zé)，加大狠抓安全的手段，更要發(fā)揮廣大人民群眾的舉報(bào)和監(jiān)督的積極性。將安全管理工作不斷推向新的高度，為建筑項(xiàng)目安全平穩(wěn)發(fā)展，做好堅(jiān)強(qiáng)的后盾。機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的安全負(fù)責(zé)人想要做好自身的崗位工作，首先必須要做到以下要求：

一是不斷自我提高專業(yè)知識，二是深入施工現(xiàn)場了解實(shí)際施工情況。

隨著新時代的發(fā)展和科技的進(jìn)步，安全專業(yè)知識和管理技術(shù)也在不斷更新，安全負(fù)責(zé)人必須在堅(jiān)持努力學(xué)習(xí)進(jìn)步的同時，敢于創(chuàng)新，方能在平常的工作里做“明白人”說“行內(nèi)話”，成功地履行職責(zé)和發(fā)揮作用。安全負(fù)責(zé)人的職能崗位在生產(chǎn)第一線。因此安全負(fù)責(zé)人要時常深入現(xiàn)場，做到心中有底，遇事沉著，把話說到“點(diǎn)子”上，把事管到“根源”上，才能當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理的好幫手[6]。

2.3 加強(qiáng)安全管理

施工現(xiàn)場安全管理是機(jī)電安裝工程的關(guān)鍵與重點(diǎn)，開展安全管理工作，可以為作業(yè)人員制造更加安全的作業(yè)面，保障作業(yè)人員的人身安全和財(cái)產(chǎn)安全。如管理工作開展沒有落實(shí)好安全管理工作，那么可能會存在安全隱患，帶來相應(yīng)財(cái)產(chǎn)損失問題，嚴(yán)重情況下會造成施工人員的傷亡?；诖耍谡麄€機(jī)電安裝工程施工中，要強(qiáng)化安全管理工作。在這一過程中，要確保每一位工作人員都能樹立較強(qiáng)的安全思維。在機(jī)電安裝作業(yè)前，首先要做好作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)及安全交底工作，嚴(yán)格按照相應(yīng)流程與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，防止操作流程不當(dāng)，帶來一系列安全問題。建立安全管理體系，要結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況。在制定的安全管理體系要求中，要明確規(guī)定管理人員和作業(yè)人員對于安全管理必須完成哪些工作。讓現(xiàn)場安全管理人員和作業(yè)人員都能夠?qū)ψ约罕仨殘?zhí)行的安全責(zé)任有正確認(rèn)識，并能夠深刻認(rèn)識到安全管理的重要作用，只有把安全管理工作落實(shí)到實(shí)處才會得到保障[7]。

2.4 加強(qiáng)施工組織管理

機(jī)電安裝工程施工組織管理要始終嚴(yán)格落實(shí)安全制度并督促各施工作業(yè)人員認(rèn)真執(zhí)行，施工現(xiàn)場的合理的施工組織管理及安全生產(chǎn)過程直接影響到項(xiàng)目最終是否能安全穩(wěn)定的運(yùn)行。因此，嚴(yán)格執(zhí)行施工組織管理與工程安全生產(chǎn)之間有著很密切的聯(lián)系。在實(shí)際施工組織管理過程中要注意，施工組織管理的關(guān)鍵是最大程度的保障規(guī)范性與系統(tǒng)性，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況建立更完善的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化組織管理工作。在這一過程中，要明確各個管理人員在管理工作以及施工人員在施工過程中應(yīng)該肩負(fù)的責(zé)任以及需要完成的工作內(nèi)容，從而確保不同環(huán)節(jié)的工作夠能夠有相應(yīng)工作人員負(fù)責(zé)并管理。構(gòu)建相應(yīng)組織溝通橋梁，為公司各職能部門和項(xiàng)目各崗位人員之間的溝通交流建立良好的溝通平臺，這樣在項(xiàng)目施工過程中信息可以實(shí)現(xiàn)快速傳遞、提高信息利用率，這對于項(xiàng)目工作有序開展具有很大作用。比如在項(xiàng)目管理工作中出現(xiàn)了分歧，可以第一時間聯(lián)系部門相應(yīng)管理人員，及時的對問題進(jìn)行快速有效地解決和處理，在最快程度上確保項(xiàng)目部門的工作效率和凝聚力。保證各個項(xiàng)目管理人員在實(shí)際工作的開展中，都能夠朝著一個共同的目標(biāo)努力，提高項(xiàng)目生產(chǎn)質(zhì)量與效率。對于項(xiàng)目的施工組織管理，工作人員要提高重視程度。從而實(shí)現(xiàn)對各項(xiàng)資源的合理規(guī)劃，防止出現(xiàn)人力資源或者物力資源規(guī)劃不合理情況出現(xiàn)，造成施工成本的增加。

2.5 強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育，全面提升文明施工安全意識和安全技能

公司各級、各部門，項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)對從業(yè)人員開展崗前安全三級教育和培訓(xùn)，未經(jīng)過公司、項(xiàng)目、班組三級安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格的施工人員，不得安排上崗作業(yè)。通過公司各個職能部門或外聘行業(yè)專家對施工作業(yè)人員開展切實(shí)有效的生產(chǎn)培訓(xùn)，雖然住建部門每年組織對施工單位安全管理人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，但并沒有能從實(shí)質(zhì)上提高施工人員及管理人員的安全意識，沒有獲得太大成效。因此，施工單位要從領(lǐng)導(dǎo)層、監(jiān)管層、實(shí)施層三個層次聯(lián)動，按著操作流程，提高安全意識。嚴(yán)格執(zhí)行“先培訓(xùn)，后上崗，不合格不上崗；聽指揮，有紀(jì)律，肯執(zhí)行?！钡陌踩庾R。認(rèn)清安全生產(chǎn)形勢，提高抓好安全管理工作的緊迫感和責(zé)任感意識，切實(shí)解決處理安全生產(chǎn)中的實(shí)際發(fā)現(xiàn)的問題，以扎扎實(shí)實(shí)的作風(fēng)帶動安全工作向前推進(jìn)。

2.6 建立完善的管理機(jī)構(gòu)

為了更好地保證機(jī)電設(shè)備安裝作業(yè)施工的安全，施工企業(yè)應(yīng)認(rèn)真貫徹落實(shí)相關(guān)的法律法規(guī)，制定工程項(xiàng)目的安全管理目標(biāo)。建立起獨(dú)立和完善的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，現(xiàn)場工作人員必須經(jīng)過有住建部門的專業(yè)培訓(xùn)獲取職業(yè)證書方可以進(jìn)入施工現(xiàn)場參與管理工作，要求安全負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目檢查人員要全面了解施工機(jī)械工具的使用方法，按照安全的操作流程以及規(guī)章制度進(jìn)行工作，并且還要合理設(shè)置施工現(xiàn)場的安全通道，保障施工人員上下班的人身安全。管理安全的工作負(fù)責(zé)人要盡職盡責(zé)地對其所負(fù)責(zé)管理的施工區(qū)域進(jìn)行安全巡查，排除安全隱患，確保施工環(huán)境的安全。在管理模式上，可以采取分布式的安全監(jiān)督管理方式，通過施工人員之間的相互配合、相互協(xié)作，完成安全管理監(jiān)督，這樣即使一個人出現(xiàn)了安全疏忽，也不至于產(chǎn)生嚴(yán)重的后果，有效防止事故的發(fā)生。在生產(chǎn)施工流程上，注意安全設(shè)施、安全工具的檢查，積極選取新工藝、新材料、新技術(shù)，降低系統(tǒng)性安全風(fēng)險(xiǎn)。在每個階段對項(xiàng)目組的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)，對于安全生產(chǎn)施工有貢獻(xiàn)的小組和個人加以表彰。

2.7 優(yōu)化機(jī)電安裝工程設(shè)備及材料

在采購材料和設(shè)備的過程中，必須嚴(yán)格把關(guān)，要將不符合建筑要求和不合格的材料和設(shè)備拒絕于施工現(xiàn)場之外；機(jī)電材料設(shè)備進(jìn)場后，項(xiàng)目技術(shù)人員要結(jié)合建筑要求和設(shè)備安裝及其使用情況，反復(fù)清點(diǎn)，嚴(yán)格檢查其所需材料出廠質(zhì)量報(bào)告相關(guān)資料、種類、數(shù)量和規(guī)格是否合格，安裝時發(fā)現(xiàn)不確定是否合格的電氣材料設(shè)備，要及時封樣送檢，檢驗(yàn)合格后，方可再次投入使用，開展安裝工作。

2.8 強(qiáng)化創(chuàng)新安全文化，實(shí)現(xiàn)安全文化引領(lǐng)安全發(fā)展

“安全文化制勝是安全制勝的關(guān)鍵”，項(xiàng)目安全文化是開展安全工作的軟件，一個項(xiàng)目擁有優(yōu)秀的安全文化是營造安全氛圍和建造安全環(huán)境的有力保障。目前很多機(jī)電安裝工程項(xiàng)目安全文化的形式和內(nèi)容不夠豐富和多彩，沒有造成影響力，沒有形成自己的品牌。在安全事務(wù)中沒有形成良好的安全氛圍，致使員工難以培養(yǎng)安全意識，缺乏對安全操作的重視。因此，應(yīng)注意安全文化的培育，在項(xiàng)目范圍內(nèi)培養(yǎng)重視安全、警惕風(fēng)險(xiǎn)的創(chuàng)新安全文化。在堅(jiān)持開展好安全生產(chǎn)月活動的基礎(chǔ)上進(jìn)一步深化安全文化建設(shè)，充分挖掘機(jī)電安裝工程安全文化的潛力和鑄造安全文化品牌的動力。建立獨(dú)具特色的安全文化，讓安全意識內(nèi)化于心，固化于制、外化于行。

2.9 安全管理信息化，建立施工現(xiàn)場安全巡檢系統(tǒng)

根據(jù)現(xiàn)代化信息管理，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展需要，使用現(xiàn)代信息化的管理手段，必然可以提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理，還可以讓管理人員從繁瑣、重復(fù)的工作中解脫出來，大大減小了勞動強(qiáng)度，提升了管理效率能將更多的時間和精力放在關(guān)鍵性的安全管理環(huán)節(jié)上。安全巡檢系統(tǒng)對現(xiàn)場管理人員工作全過程監(jiān)督提供了一個強(qiáng)有力的手段，更是提升項(xiàng)目精細(xì)化管理水平。為更快加速高效精準(zhǔn)處置各類隱患排查，可通過隱患的及時傳輸，第一時間了解照片反映的現(xiàn)場情況，做出對隱患嚴(yán)重程度的初步判斷，便于實(shí)時管控。通過巡檢任務(wù)和照片上傳模塊可以更加直觀有效地加強(qiáng)對機(jī)電安裝現(xiàn)場的檢測，從而及時發(fā)現(xiàn)問題，制定整改方案消除安全隱患，保證項(xiàng)目順利執(zhí)行。

3 結(jié)語

建筑安裝行業(yè)的快速發(fā)展對社會城市化建設(shè)起到了很重要的作用，在安裝工程施工中，安全管理是施工過程的重點(diǎn)。通過開展安全工作項(xiàng)目部能在第一時間排查出施工過程中存在的安全隱患，然后制定出相對應(yīng)的解決方案，提高工程質(zhì)量和效率。因此，加強(qiáng)安全管理工作是項(xiàng)目管理的重點(diǎn)和核心工作，組織管理人員對機(jī)電安裝施工中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行匯總和分析，促使管理人員能夠?qū)ψ陨戆踩芾砉ぷ饔姓_地認(rèn)識與了解，使工程人安全管理達(dá)到更高標(biāo)準(zhǔn)。隨著行業(yè)對專業(yè)管理人員的素質(zhì)和機(jī)電設(shè)備安裝要求不斷提升，特別是機(jī)電設(shè)備安裝、調(diào)試和維護(hù)及使用各環(huán)節(jié)，要確保每個施工環(huán)節(jié)都接受嚴(yán)格管控，質(zhì)量要過關(guān)，操作規(guī)程要過關(guān)，監(jiān)督管理制度要過硬。機(jī)電安裝工程的安全管理就要從根源上抓，從公司職能部門到項(xiàng)目管理再到生產(chǎn)一線，建立從上到下的安全質(zhì)量管理體系，同時把現(xiàn)代化施工方法運(yùn)用到項(xiàng)目生產(chǎn)一線管理和安全文明施工的實(shí)踐中去，采取經(jīng)濟(jì)手段，實(shí)事求是，不弄虛作假,不搞花架子，嚴(yán)格執(zhí)行巡查制度,開展檢查和考核辦法。持之以恒，常抓不懈，使項(xiàng)目安全文明施工管理工作實(shí)現(xiàn)新突破,新發(fā)展。