摘 要：經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，為了適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展模式，企業(yè)應(yīng)該不斷提高對自身經(jīng)營管理的要求，明確財務(wù)管理的關(guān)鍵地位及作用，加強(qiáng)財務(wù)管理與內(nèi)部控制的融合，立足于解決企業(yè)內(nèi)控中應(yīng)用財務(wù)管理面臨的問題，建立完善的財務(wù)管理與內(nèi)控機(jī)制，構(gòu)建健全的內(nèi)部審核評價體系，有效利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，有序落實(shí)財務(wù)管理與內(nèi)部控制的信息化建設(shè)工作，搭建高效的財務(wù)共享中心，積極應(yīng)對重要的轉(zhuǎn)型時期。除此之外，加大財務(wù)人員培訓(xùn)與引進(jìn)力度，打造新時期復(fù)合型管理人才，不斷提高企業(yè)的綜合管理實(shí)力，獲得顯著的財務(wù)管理內(nèi)控成效。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；企業(yè)；內(nèi)部控制

為了保證企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中擁有更多流動資金，同時強(qiáng)化內(nèi)部資源配置的合理性，應(yīng)該增強(qiáng)財務(wù)管理意識。積極建立科學(xué)完善的預(yù)算管理與內(nèi)部控制機(jī)制，加大對企業(yè)內(nèi)部不同部門各項(xiàng)支出的監(jiān)管力度，保證每一項(xiàng)資金都經(jīng)過嚴(yán)格審批，這樣不僅減少了資金閑置及浪費(fèi)的現(xiàn)象，且有利于規(guī)避資金被盲目挪用的情況，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

一、企業(yè)內(nèi)部控制中應(yīng)用財務(wù)管理存在的問題

（一）缺少完善的內(nèi)控制度，財務(wù)管理制度不夠健全

在部分企業(yè)的日常經(jīng)營管理中，缺乏財務(wù)管理與內(nèi)控融合意識，缺少完善的內(nèi)控制度，即使建立了相關(guān)的規(guī)章制度，也無法為資金管理提供針對性的依據(jù)，導(dǎo)致企業(yè)資金管理效率及質(zhì)量無法得到保證與提高。在缺少內(nèi)控制度作為合理依據(jù)的情況下，財務(wù)管理人員無法保證資金結(jié)構(gòu)的合理性，同時難以順利完成上級部門下達(dá)的任務(wù)，一定程度上影響了企業(yè)的重要決策。

（二）缺乏內(nèi)控審核評價意識，財務(wù)管理模式滯后性強(qiáng)

現(xiàn)階段的企業(yè)財務(wù)管理工作中，存在財務(wù)管理內(nèi)控審核評價機(jī)制不健全的情況，一些企業(yè)依然采用傳統(tǒng)的評價方式來評估財務(wù)的管理狀況，無法保證評價結(jié)果的可靠性、權(quán)威性。例如，一些企業(yè)沒有建立專門的審計(jì)部門，或者缺少對重要項(xiàng)目工程的內(nèi)控審計(jì)，沒有合理的績效考核流程及完善的考核機(jī)制，則難以保證財務(wù)管理內(nèi)控審核評價工作的實(shí)效性。企業(yè)是民生發(fā)展及社會經(jīng)濟(jì)建設(shè)過程中的重要基礎(chǔ)，一些部門的人員流動性很小，很多職工習(xí)慣了傳統(tǒng)的工作模式，在缺乏危機(jī)意識的情況下，頻繁出現(xiàn)工作失誤，且工作效率較低、工作態(tài)度較差。

（三）財務(wù)人員素質(zhì)參差不齊，缺少科學(xué)的人力資源配置

財務(wù)管理人員是企業(yè)開展財務(wù)管理及內(nèi)控工作的重要基礎(chǔ)力量，一些財務(wù)管理人員缺少對自身職能的正確認(rèn)識。在現(xiàn)代化發(fā)展的更高要求下，企業(yè)需要面對大量的業(yè)務(wù)活動，同時在各項(xiàng)工作開展過程中投入更多人力、物力、財力等資源，由此帶來巨大的資金壓力，一定程度上阻礙了財務(wù)工作的有序落實(shí)，弱化了財務(wù)管理工作的科學(xué)性。部分企業(yè)財務(wù)管理部門的工作人員配置不足，存在由其他部門代崗及兼職的情況，此類職工不了解財務(wù)管理流程，同時缺少對內(nèi)控工作的正確認(rèn)識，無法按照規(guī)范要求落實(shí)各項(xiàng)工作，導(dǎo)致頻繁出現(xiàn)工作失誤，降低了財務(wù)管理工作的可靠性。

（四）缺乏信息化建設(shè)意識，缺少高效的財務(wù)共享中心

企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營發(fā)展中，涉及多元化的業(yè)務(wù)，工作內(nèi)容繁多，體現(xiàn)出較強(qiáng)的復(fù)雜性。現(xiàn)代化發(fā)展形勢下，很多行業(yè)企業(yè)逐漸重視建立財務(wù)共享中心，為了打破不同部門之間的信息壁壘，利用信息技術(shù)搭建財務(wù)共享平臺，逐步達(dá)到了扁平化管理的目的。而此類財務(wù)共享中心的構(gòu)建離不開充足的經(jīng)費(fèi)及時間支持，且需要保證人力資源的充足，并得到合理配置，一些企業(yè)無法達(dá)到以上標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)槿狈π畔⒒ㄔO(shè)意識，導(dǎo)致財務(wù)管理及內(nèi)控工作中的技術(shù)應(yīng)用不足，財務(wù)共享中心的建設(shè)滯后，無法實(shí)現(xiàn)提高財務(wù)管理效率的目標(biāo)。

（五）財務(wù)內(nèi)控管理環(huán)境差，缺少良好的財務(wù)管理氛圍

很多企業(yè)過于重視經(jīng)濟(jì)效益，所以將多數(shù)的資金投入到銷售部門、業(yè)務(wù)部門、生產(chǎn)部門，認(rèn)為財務(wù)管理不能為企業(yè)直接創(chuàng)造價值，一定程度上忽略了財務(wù)管理。且在部分企業(yè)中頻繁出現(xiàn)內(nèi)控工作方面的失誤，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員將責(zé)任劃分到財務(wù)部門，導(dǎo)致財務(wù)內(nèi)控管理環(huán)境不夠成熟，不利于財務(wù)內(nèi)控管理工作的順利開展。雖然一些企業(yè)針對內(nèi)部控制以及財務(wù)管理制定了管理制度，但是缺乏與企業(yè)文化建設(shè)的融合，企業(yè)管理氛圍不利于財務(wù)管理工作的落實(shí)。

（六）財務(wù)風(fēng)險防控意識弱，缺少完善的風(fēng)險管控體系

企業(yè)開展財務(wù)管理工作的過程中，受到多元化因素的影響，容易產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險，為了減少因此帶來的經(jīng)濟(jì)損失，降低對企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生的不良影響，應(yīng)該增強(qiáng)風(fēng)險管控意識，編制科學(xué)完善的風(fēng)險防范方案，強(qiáng)化對財務(wù)風(fēng)險的識別、判斷，進(jìn)而制定良好的應(yīng)急預(yù)案，強(qiáng)化對財務(wù)風(fēng)險的全面控制。一些企業(yè)由于缺少健全的財務(wù)風(fēng)險管理體系，相關(guān)的監(jiān)督管理工作無法得到落實(shí)，久而久之容易引發(fā)企業(yè)資金鏈斷裂及倒閉等問題，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、提升企業(yè)內(nèi)控中財務(wù)管理應(yīng)用水平的有效路徑

（一）增強(qiáng)內(nèi)部控制意識，構(gòu)建健全的財務(wù)管理內(nèi)控體系

1.建立科學(xué)完善的財務(wù)管理與內(nèi)部控制機(jī)制

為了強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)管理工作的科學(xué)性，應(yīng)該增強(qiáng)財務(wù)管理在內(nèi)控中的應(yīng)用意識，圍繞企業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，有效協(xié)調(diào)各類不同的影響因素，形成高效的財務(wù)內(nèi)控管理模式。企業(yè)應(yīng)該積極轉(zhuǎn)變自身的思想觀念，加強(qiáng)對財務(wù)管理工作的關(guān)注，重視內(nèi)控制度的完善，讓財務(wù)管理人員擁有合理依據(jù)。與此同時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該充分發(fā)揮自身的引領(lǐng)帶頭作用，使更多職工意識到在內(nèi)控中應(yīng)用財務(wù)管理的重要性。在此基礎(chǔ)上，建立科學(xué)完善的財務(wù)管理制度及內(nèi)部控制制度，確保相關(guān)工作能夠順利開展。

2.建立合理規(guī)范的責(zé)任機(jī)制與監(jiān)督管理機(jī)制

在企業(yè)內(nèi)部控制中，開展財務(wù)管理工作時，通常會出現(xiàn)一些管理漏洞，為此，需要建立完善的責(zé)任機(jī)制，針對各部門及不同崗位做好責(zé)任的合理劃分，從根源出發(fā)，減少財務(wù)管理中可能出現(xiàn)的問題，為主體責(zé)任的明確提供追溯依據(jù)，進(jìn)一步強(qiáng)化財務(wù)管理的實(shí)效性。此外，為了保證內(nèi)部資金運(yùn)行過程中的穩(wěn)定性、安全性，應(yīng)該建立完善的監(jiān)督機(jī)制，主要針對企業(yè)的財務(wù)支出及收入進(jìn)行嚴(yán)格管理，以防因工作失誤引發(fā)財務(wù)管理問題，為企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展提供動力。

（二）增強(qiáng)內(nèi)控審核評價意識，構(gòu)建健全的財務(wù)管理內(nèi)控評價體系

1.合理明確評價指標(biāo)，建立綜合審核評價機(jī)制

為了進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)，應(yīng)該重視建立完善的財務(wù)內(nèi)控審核評價機(jī)制，主要針對企業(yè)的重點(diǎn)支出項(xiàng)目進(jìn)行分析，制定相應(yīng)的事前預(yù)算、事中執(zhí)行、事后審核評價機(jī)制，開展具體的審核評價工作時，應(yīng)該做好企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的調(diào)查及預(yù)測工作，強(qiáng)化不同部門、財務(wù)管理人員之間的互動交流，確保內(nèi)部資金流動及配置過程中的科學(xué)性及合理性，避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)的情況。此外，增強(qiáng)財務(wù)管理模式創(chuàng)新意識，提升企業(yè)的成本控制水平，立足于企業(yè)內(nèi)部采購標(biāo)準(zhǔn)的角度進(jìn)行分析，嚴(yán)格監(jiān)管采購環(huán)節(jié)，避免引進(jìn)存在質(zhì)量問題的設(shè)備，減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)應(yīng)該將以上內(nèi)容作為綜合評價指標(biāo)，從而強(qiáng)化財務(wù)內(nèi)控審核評價體系的完善性。

2.科學(xué)分析財務(wù)數(shù)據(jù)，制定動態(tài)化審核評價規(guī)劃

為了強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)內(nèi)容審核評價工作的實(shí)效性，應(yīng)該以季度、年為節(jié)點(diǎn)，總結(jié)分析企業(yè)的財務(wù)管理數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)存在的漏洞問題，彌補(bǔ)工作中出現(xiàn)的不足，增強(qiáng)民主決策意識，積極采納合理的意見或者建議，不斷提升企業(yè)的決策水平。此外，由于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展不斷發(fā)生變化，應(yīng)該立足于多個維度，建立動態(tài)化財務(wù)內(nèi)控審核評價機(jī)制，不斷完善企業(yè)的不同發(fā)展階段，突顯內(nèi)控審核評價機(jī)制的重要價值與意義。

（三）增強(qiáng)財務(wù)人員培訓(xùn)意識，構(gòu)建健全的財務(wù)管理人才隊(duì)伍建設(shè)體系

1.激發(fā)財務(wù)管理人員進(jìn)行專業(yè)學(xué)習(xí)的積極性

財務(wù)管理人員是企業(yè)開展財務(wù)管理工作時的重要基礎(chǔ)，所以企業(yè)應(yīng)該提高對財務(wù)人員的重視，在此類職工的共同努力下加速轉(zhuǎn)型。站在領(lǐng)導(dǎo)人員的角度進(jìn)行分析，應(yīng)該充分發(fā)揮自身的引導(dǎo)作用，鼓勵財務(wù)人員利用業(yè)余時間繼續(xù)學(xué)習(xí)專業(yè)知識，不斷創(chuàng)新財務(wù)管理方式，構(gòu)建高效的管理模式，提升財務(wù)人員的自主學(xué)習(xí)水平，推動企業(yè)的不斷升級。此外，加強(qiáng)高端管理人才的引進(jìn)，為財務(wù)管理隊(duì)伍注入新鮮血液與活力，提升整體的管理水平。

2.定期組織培訓(xùn)及建立崗位輪換機(jī)制

為了拓展財務(wù)管理人員的學(xué)習(xí)路徑，企業(yè)應(yīng)該定期組織此類員工參加專業(yè)化培訓(xùn)，在學(xué)習(xí)與掌握專業(yè)知識和技能的同時提升財務(wù)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)、綜合素質(zhì)，且在培訓(xùn)學(xué)習(xí)的過程中，能夠與其他企業(yè)的優(yōu)秀員工進(jìn)行溝通交流，通過借鑒高效的工作方法，及時發(fā)現(xiàn)自身崗位工作中存在的不足之處，并做好修正及完善。立足于企業(yè)財務(wù)管理基本要求的角度，充分發(fā)揮財務(wù)管理人員的職能，制定科學(xué)可行的崗位輪換機(jī)制，為財務(wù)人員提供了解不同崗位工作內(nèi)容及流程的機(jī)會，不斷強(qiáng)化自身的職業(yè)發(fā)展適應(yīng)能力，進(jìn)而達(dá)到提高財務(wù)管理、內(nèi)部控制工作質(zhì)量的目的。

（四）增強(qiáng)信息化建設(shè)意識，搭建高效的企業(yè)財務(wù)共享中心

1.不斷創(chuàng)新財務(wù)管理數(shù)據(jù)分析與控制模式

與其他類型的企業(yè)相比，企業(yè)涉及的用戶信息量龐大，且業(yè)務(wù)量很多，如果依然采用傳統(tǒng)的單一化財務(wù)管理方式，不僅無法強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析的準(zhǔn)確性，還很難提高工作效率，導(dǎo)致財務(wù)管理工作頻繁出現(xiàn)偏差，不利于企業(yè)重要決策的落實(shí)。為此，應(yīng)該增強(qiáng)信息化建設(shè)意識，不斷改進(jìn)與優(yōu)化財務(wù)管理數(shù)據(jù)分析與控制模式，通過利用信息技術(shù)，有助于提高信息獲取及傳遞效率，強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析的真實(shí)性、可靠性，讓企業(yè)的決策工作擁有充足、合理的依據(jù)，使關(guān)鍵的數(shù)據(jù)信息得到完整保存，有利于減少財務(wù)管理工作中的漏洞。

2.明確內(nèi)控流程，搭建財務(wù)管理共享中心

為了提高企業(yè)財務(wù)共享中心的搭建效率，應(yīng)該制定統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)及信息管理方式，從而實(shí)現(xiàn)對重要數(shù)據(jù)信息的快速獲取，構(gòu)建集約化管理模式，能夠強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)管理的透明度，讓財務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)際價值得到充分體現(xiàn)，達(dá)到有效規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的目的。與此同時，通過搭建財務(wù)管理共享中心，可以為不同的部門提供溝通交流的途徑，進(jìn)一步形成多部門協(xié)調(diào)運(yùn)作模式，為財務(wù)管理工作及內(nèi)部控制工作的落實(shí)提供基礎(chǔ)支持。此外，企業(yè)需要積極響應(yīng)新一輪稅制改革工作的號召，從管理模式、財稅核算、人員配置、內(nèi)控體系等角度出發(fā)，構(gòu)建高效運(yùn)行的財務(wù)管理共享系統(tǒng)，合理明確內(nèi)部控制流程，針對每個內(nèi)控環(huán)節(jié)，做好各類資源配置，從而實(shí)現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)控中應(yīng)用財務(wù)管理的目標(biāo)。

（五）增強(qiáng)內(nèi)部結(jié)構(gòu)治理意識，創(chuàng)設(shè)良好的企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)控環(huán)境

部分企業(yè)缺少良好的財務(wù)管理內(nèi)控環(huán)境，通過總結(jié)分析具體原因，主要是領(lǐng)導(dǎo)層的部分管理人員不重視環(huán)境建設(shè)引發(fā)的，需要加強(qiáng)對內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整與優(yōu)化，加大內(nèi)部結(jié)構(gòu)治理力度，從而達(dá)到提高管理效率的目的。企業(yè)應(yīng)該綜合考量自身在行業(yè)發(fā)展中的地位及價值，始終堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向的基本原則，逐步改善企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。例如，通過優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)提高對投資者的吸引力，同時能夠激發(fā)員工的積極性，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)營管理效率。此外，發(fā)揮獨(dú)立董事的職能，強(qiáng)化對企業(yè)內(nèi)部資金運(yùn)行的監(jiān)督，明確戰(zhàn)略發(fā)展方向，創(chuàng)設(shè)良好的財務(wù)管理內(nèi)控環(huán)境，提高相關(guān)工作在職工群體中的影響力。

（六）增強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險防控意識，構(gòu)建健全的財務(wù)風(fēng)險預(yù)測與控制體系

通常情況下，企業(yè)的發(fā)展規(guī)模相對較大，涉及的業(yè)務(wù)及項(xiàng)目類型較多，需要保證資金充足，才能始終在激烈的市場競爭中立于不敗之地，進(jìn)而占據(jù)更大的市場份額。開展財務(wù)管理與內(nèi)部控制工作的過程中，會受到多種因素的影響，如市場環(huán)境、財務(wù)人員、管理方法等，增加了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。為了達(dá)到有效規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的目的，要求財務(wù)管理人員強(qiáng)化對財務(wù)風(fēng)險類型及危害的正確認(rèn)識，不斷提高自身的風(fēng)險識別與防控能力。

結(jié)語

企業(yè)需要面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境，為了提升財務(wù)管理水平，同時突顯內(nèi)部控制的實(shí)效性，應(yīng)該加強(qiáng)二者的融合，即在企業(yè)內(nèi)控中積極應(yīng)用財務(wù)管理。為此，企業(yè)的管理層領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該提高對財務(wù)管理工作的重視，并于職工群體中做好相關(guān)知識的宣傳貫徹工作，讓職工能夠正確認(rèn)識財務(wù)管理工作，同時明確內(nèi)控工作中引入財務(wù)管理的重要性。在強(qiáng)化思想意識的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新財務(wù)管理模式，創(chuàng)設(shè)良好的內(nèi)部控制環(huán)境，加強(qiáng)各部門間的溝通與交流，形成協(xié)同管理模式，進(jìn)而提高財務(wù)管理效率與內(nèi)部控制的質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的健康和諧發(fā)展。

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