柏祥云 南京新城億欣房地產(chǎn)開發(fā)有限公司助理工程師

工程施工中，施工企業(yè)必須重視工程總體質(zhì)量，加強(qiáng)施工管理工作，通過保障施工管理工作整體質(zhì)量，從而保證建筑工程總體質(zhì)量。由此可見，施工管理質(zhì)量與建設(shè)工程總體質(zhì)量之間存在直接關(guān)系。隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速增長(zhǎng)，人們對(duì)建筑的要求逐漸提升。為了保證工程總體質(zhì)量，企業(yè)必須重視工程質(zhì)量管理工作，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理并有效保證管理水平，滿足人民和社會(huì)的需求，同時(shí)達(dá)到與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展目標(biāo)，確保工程質(zhì)量管理工作的有效性，保證工程質(zhì)量及其使用過程中的安全性與穩(wěn)定性。管理工作的開展需要較長(zhǎng)的時(shí)間，管理過程也極其復(fù)雜。對(duì)此，相關(guān)施工企業(yè)必須引起重視，不斷加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，及時(shí)采用先進(jìn)技術(shù)和工藝，充分發(fā)揮相關(guān)優(yōu)勢(shì)，并對(duì)其進(jìn)行有效改革創(chuàng)新，制定針對(duì)性的管理措施，促使我國建筑業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)中生存發(fā)展。

1 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制現(xiàn)狀

1.1 建筑工程缺乏嚴(yán)格的管理力度

建筑工程的施工需要較長(zhǎng)的工期，工作量非常大，不確定性因素會(huì)對(duì)施工質(zhì)量造成負(fù)面影響，限制施工質(zhì)量的提升，如需要使用大量資金、大量施工人員以及大量施工材料等。對(duì)此，在開展施工質(zhì)量管理工作中應(yīng)加強(qiáng)對(duì)這3 方面的管理，并開展嚴(yán)格的監(jiān)管工作。但是從目前我國建筑業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，施工管理工作不夠嚴(yán)謹(jǐn)，一部分施工企業(yè)不重視施工管理，管理工作過于形式化，管理力度過小，并且未能對(duì)施工管理工作形成良性認(rèn)知，導(dǎo)致安全隱患，嚴(yán)重時(shí)可能造成安全事故[1]。

1.2 建筑工程質(zhì)量監(jiān)督體系不健全

在施工企業(yè)開展施工管理工作過程中，為了保證施工監(jiān)管效果得以有效提升，應(yīng)以健全的管理制度作為參考依據(jù)，只有制定完善的管理制度，才能保證施工質(zhì)量和監(jiān)管工作的有效性。相關(guān)工作人員在制定管理制度的過程中應(yīng)科學(xué)合理分配各種施工資源，包括施工資金、施工人員以及施工材料，并制定嚴(yán)格的行為規(guī)范，將其融入監(jiān)管體系。管理人員在開展管理工作時(shí)，應(yīng)對(duì)施工人員開展行為約束工作，同時(shí)應(yīng)嚴(yán)格檢查材料質(zhì)量，保證工程整體施工效率和質(zhì)量。在施工過程中避免偷工減料與違規(guī)操作[2]。對(duì)目前施工企業(yè)施工現(xiàn)狀展開分析，大多數(shù)施工企業(yè)的施工質(zhì)量監(jiān)督體系存在一定問題，由于施工質(zhì)量監(jiān)督體系不健全，導(dǎo)致相關(guān)工作人員無法進(jìn)行監(jiān)督，因此不能充分發(fā)揮自身監(jiān)督職能，對(duì)于建筑工程施工質(zhì)量非常不利。

1.3 工程管理人員綜合素質(zhì)及水平需要提升

建筑工程施工工作極其復(fù)雜，施工全過程都存在復(fù)雜煩瑣性，對(duì)此，工程管理人員應(yīng)不斷提升自身綜合素質(zhì)，掌握專業(yè)技能，并能熟練運(yùn)用相關(guān)專業(yè)知識(shí)。同時(shí)進(jìn)行工程管理工作時(shí)不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，豐富自身管理能力。在社會(huì)快速發(fā)展的背景下，施工企業(yè)應(yīng)積極應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù)與理念，并保證其在建筑工程中應(yīng)用的有效性。

為了保證先進(jìn)施工理念與施工工藝充分發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，工程管理人員必須熟練掌握管理這些內(nèi)容。管理人員也應(yīng)努力提升自身水平，保證自身管理能力能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需要。在進(jìn)行工程管理時(shí)應(yīng)努力學(xué)習(xí)，熟練掌握先進(jìn)知識(shí)理念，并保持充分的工作熱情，從而保證自身的工作水平能夠滿足建筑工程的實(shí)際需要。施工企業(yè)如果忽略管理人員自身素質(zhì)及水平，則會(huì)對(duì)建筑工程總體質(zhì)量產(chǎn)生不利影響，降低施工速度，影響施工效率。

1.4 施工環(huán)節(jié)問題

隨著我國科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，新技術(shù)、新工藝、新材料以及新設(shè)備在建筑工程施工中已經(jīng)得到了廣泛應(yīng)用。但在應(yīng)用的過程中，部分施工企業(yè)未能充分掌握新技術(shù)材料的特點(diǎn)，導(dǎo)致其未能發(fā)揮出真正優(yōu)勢(shì)。由于施工人員大多數(shù)是農(nóng)民工人，其自身缺少良好的專業(yè)性技術(shù)知識(shí)，未充分了解新技術(shù)和新設(shè)備的正確使用方式，導(dǎo)致應(yīng)用水平難以提升[3]。在施工過程中，施工材料方面也存在一定的問題，一部分施工企業(yè)為獲取較高的施工效益，工程施工中所選用的工程材料質(zhì)量較差。這對(duì)建筑工程施工質(zhì)量造成了嚴(yán)重影響，對(duì)社會(huì)與人民造成了嚴(yán)重危害，同時(shí)影響施工企業(yè)的信譽(yù)度，并給施工企業(yè)造成了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

1.5 建筑施工環(huán)境差，環(huán)境污染嚴(yán)重

隨著我國經(jīng)濟(jì)效益不斷提升，建筑業(yè)也發(fā)展得日益完善。在其發(fā)展過程中，會(huì)對(duì)自然生態(tài)環(huán)境造成一定的影響，不利于環(huán)境友好型發(fā)展。此外，施工過程中占用耕地、損壞森林、圍湖造田，對(duì)土地表面造成了嚴(yán)重破壞，導(dǎo)致土壤外露。這些問題會(huì)對(duì)生態(tài)環(huán)境造成嚴(yán)重影響，若工程監(jiān)管執(zhí)行力度不足，大量的土壤外露則會(huì)導(dǎo)致土壤變得松散，容易造成較為嚴(yán)重的水土流失，還會(huì)影響工程施工速度與工程質(zhì)量，大大增加施工難度[4]。在這種較為惡劣的環(huán)境中，施工人員難以順利施工。對(duì)此，相關(guān)施工企業(yè)必須引起重視，對(duì)環(huán)境進(jìn)行有效保護(hù)，保證建筑工程節(jié)能環(huán)保，同時(shí)確保建筑工程的總體質(zhì)量。

1.6 部分建筑工程質(zhì)量得不到保障

建筑業(yè)的不斷發(fā)展促使我國經(jīng)濟(jì)效益顯著提升，但是部分建筑工程質(zhì)量卻得不到保障。有的企業(yè)為了追求較好的經(jīng)濟(jì)效益，盲目減少施工安全方面的成本投入，頻頻使用質(zhì)量較差的材料，既不能保證后續(xù)使用質(zhì)量，又增加了工程后續(xù)維護(hù)難度，對(duì)建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展非常不利。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格保證材料質(zhì)量，施工中不能偷工減料。

2 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制有效策略

建筑工程施工過程中，施工企業(yè)如果想要提升管理工作質(zhì)量，應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)變自身管理觀念，采用先進(jìn)的管理技術(shù)。同時(shí)積極學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，提升全部參與人員的安全意識(shí)，嚴(yán)抓施工管理工作，并對(duì)施工人員開展定期思想教育，充分落實(shí)施工管理制度。

2.1 重視建筑工程管理細(xì)節(jié)

在建筑工程施工過程中，施工企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理細(xì)節(jié)的重視，控制工作有效性，決不忽視任何一個(gè)施工環(huán)節(jié)。為了保證施工管理工作能順利開展，并保證其有效性，在施工前期施工企業(yè)首先應(yīng)完善質(zhì)量監(jiān)督體系，并保證其科學(xué)有效性。其次應(yīng)不斷培訓(xùn)施工人員，使其形成良好的施工觀念，擁有正確的工作態(tài)度，全面落實(shí)工程管理細(xì)節(jié)工作[5]。再次應(yīng)重視監(jiān)管人員綜合素質(zhì)，積極引進(jìn)先進(jìn)人才，保障其具有較高學(xué)歷、較高素質(zhì)以及豐富工作經(jīng)驗(yàn)。最后還應(yīng)制定定期培訓(xùn)計(jì)劃，在上崗前對(duì)相關(guān)技術(shù)人才進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，并對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)考核，考核通過后方可上崗作業(yè)。

2.2 提高從業(yè)人員教育

施工前期，施工企業(yè)應(yīng)提高從業(yè)人員教育水平，不斷加強(qiáng)專業(yè)性培訓(xùn)。建筑工程任何施工環(huán)節(jié)都需要施工人員參與才能有效完成施工工作。在施工過程中，施工企業(yè)應(yīng)保證施工人員綜合素質(zhì)較高，保證建筑工程施工項(xiàng)目符合施工標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)此，企業(yè)可針對(duì)性地培訓(xùn)現(xiàn)有人員，加強(qiáng)其施工意識(shí)，并向施工人員灌輸正確的施工觀念，保證其能形成良好的工作態(tài)度。在開展培訓(xùn)過程中，施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)施工人員的安全施工教育工作，保證其在施工過程中能形成良好的安全施工意識(shí)。只有施工人員建立終身學(xué)習(xí)意識(shí)，其綜合素質(zhì)與技能水平才能全面提升，促使自身能力滿足社會(huì)發(fā)展需要。通過不斷拓展、創(chuàng)新施工技術(shù)和不斷學(xué)習(xí)，提升自身綜合能力。

2.3 優(yōu)化施工管理控制體系

優(yōu)化施工管理控制體系，施工企業(yè)應(yīng)不斷引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)。在建筑工程施工過程中，引導(dǎo)施工人員積極使用新技術(shù)、新設(shè)備以及新工藝，充分發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，保證建筑工程施工質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。為確保施工質(zhì)量控制工作開展的有效性，項(xiàng)目管理人員應(yīng)轉(zhuǎn)變自身管理理念，形成較好的管理意識(shí)，并不斷完善優(yōu)化現(xiàn)存管理措施，保證管理方法民主化。

此外，施工管理人員還應(yīng)及時(shí)更新管理體系，促使施工管理控制體系滿足建筑工程實(shí)際發(fā)展需要。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)各施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制和管控工作的有效性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題并及時(shí)解決，從而保證建筑工程項(xiàng)目整體質(zhì)量。通過不斷優(yōu)化完善施工管理體系，促使施工企業(yè)所實(shí)施的管控制度滿足工程的實(shí)際需要[6]。

2.4 健全建筑工程管理章程

建筑企業(yè)在施工過程中，應(yīng)健全建筑工程管理章程，并將其融入施工管理工作中，促使施工人員對(duì)章程形成正確認(rèn)知，保證管理章程能充分發(fā)揮自身作用。通過健全的管理章程可以保證施工管理工作的有效性，同時(shí)結(jié)合建筑工程企業(yè)實(shí)際管理現(xiàn)狀，優(yōu)化完善施工管理制度體系等，保證管理章程真正起到提升建筑工程效率與質(zhì)量的效果。因此，施工企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行管理章程，避免施工過程中存在施工漏洞，減少對(duì)建筑工程質(zhì)量造成不必要的影響。

2.5 加強(qiáng)材料管理

建筑工程施工過程中，由于所使用的施工材料質(zhì)量與建筑工程總體質(zhì)量存在直接關(guān)系，因此應(yīng)加強(qiáng)材料管理。施工管理工作中，加強(qiáng)材料管理工作是工程開工后的重要工作，也是影響工程施工的影響因素之一。在此過程中，材料管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工材料管控和監(jiān)管力度，嚴(yán)格控制材料采購質(zhì)量，以保證所采購材料質(zhì)量滿足建筑工程實(shí)際施工要求。同時(shí)在材料運(yùn)輸過程中，也應(yīng)進(jìn)行周密的運(yùn)輸路線規(guī)劃，保存施工材料時(shí)，管理人員應(yīng)進(jìn)行分類管理，避免施工材料混亂對(duì)建筑工程施工進(jìn)度造成不利影響[7]。

2.6 健全管理制度

建筑工程施工過程中，為了保證施工工作的有效性，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)加強(qiáng)完善優(yōu)化施工管理制度，作為提高施工質(zhì)量的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)此，在健全管理機(jī)制和制度過程中，應(yīng)將其內(nèi)容進(jìn)行全面落實(shí)，保證能有效管理各個(gè)施工人員與各個(gè)施工環(huán)節(jié)。同時(shí)，將施工責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，保證每名施工人員都能遵守材料、技術(shù)以及施工規(guī)范。此外，施工企業(yè)必須成立獨(dú)立的監(jiān)管部門，并制定定期檢查計(jì)劃，對(duì)建筑工程施工環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，保證各個(gè)施工環(huán)節(jié)施工質(zhì)量。在建筑工程施工完成后，管理人員應(yīng)對(duì)各施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，保證其在后續(xù)使用過程中的安全穩(wěn)定性，同時(shí)提升后期維護(hù)工作的便捷性。

2.7 提高施工技術(shù)水平

施工企業(yè)如果想有效保障建筑工程質(zhì)量，就應(yīng)積極引進(jìn)先進(jìn)的施工設(shè)備與施工技術(shù)，并充分發(fā)揮技術(shù)與設(shè)備的優(yōu)勢(shì)，從而保證施工效率得以顯著提升。目前，我國大多數(shù)建筑企業(yè)所引進(jìn)的施工設(shè)備與技術(shù)都能達(dá)到智能化水平，可以有效替代傳統(tǒng)工作方式[8]。對(duì)此，施工人員應(yīng)不斷提升自身知識(shí)水平，充分發(fā)揮新施工設(shè)備和新施工技術(shù)的特性，并對(duì)其進(jìn)行全面了解，保證使用效率，發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，全面提升建筑工程施工效率與施工質(zhì)量。

2.8 加強(qiáng)管理執(zhí)行力度

建筑工程施工過程中，要想保證工程質(zhì)量得到有效提升，工程管理人員與設(shè)計(jì)人員應(yīng)充分加強(qiáng)施工監(jiān)管力度，同時(shí)保障其質(zhì)量控制水平。對(duì)此，需要對(duì)管理人員與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，保證其充分掌握相關(guān)知識(shí)，從而為施工企業(yè)構(gòu)筑科學(xué)的管理體系。在培訓(xùn)管理人員的過程中，施工企業(yè)應(yīng)制定嚴(yán)格的培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，以保證培訓(xùn)效果。工程管理人員應(yīng)以身作則，充分發(fā)揮自身管理職能，有效把控施工現(xiàn)場(chǎng)施工狀況，從而保證整體施工質(zhì)量與施工效率。

3 結(jié)語

建筑業(yè)施工過程中，應(yīng)保證建筑工程總體質(zhì)量，并保證其能滿足快速發(fā)展的社會(huì)要求。施工中應(yīng)加強(qiáng)施工質(zhì)量管理工作，保證施工管理制度的完善性，從而提高工程總體質(zhì)量。良好的建筑工程會(huì)促使我國經(jīng)濟(jì)效益顯著提升，并增加城市活力，同時(shí)提升我國綜合國力，促使我國建筑業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。