王忠會 中鐵建工集團(tuán)有限公司工程師

在建筑行業(yè)市場不斷發(fā)展的情況下，建筑企業(yè)需要持續(xù)提升自身管理水平，以提高企業(yè)核心競爭力。建筑成本管理作為項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)內(nèi)容，其管理效果將直接關(guān)系到施工質(zhì)量與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。面對成本管理工作存在的缺陷，有必要加強(qiáng)對成本管理的重視，以科學(xué)的方法積極應(yīng)對，提高企業(yè)成本管控能力，推進(jìn)建筑企業(yè)長效發(fā)展。

1 建筑成本管理的影響因素分析

建筑成本主要指建筑施工中產(chǎn)生的成本、費(fèi)用以及資源消耗等，其中包含直接成本與間接成本兩種。直接成本主要指施工時直接發(fā)生的各項(xiàng)支出，如機(jī)械費(fèi)用和材料費(fèi)用。間接成本包含施工過程中間接產(chǎn)生的項(xiàng)目支出，如職工薪酬和差旅費(fèi)用等。成本管理一般會涉及施工前、施工過程以及竣工期間3 個階段，在項(xiàng)目建設(shè)活動中發(fā)揮著重要的作用。分析影響建筑成本管理的因素，主要包含以下幾項(xiàng)內(nèi)容。

1.1 人為影響因素

人為因素是影響成本管理的關(guān)鍵，在項(xiàng)目施工中往往需要眾多施工人員，他們是項(xiàng)目的實(shí)施主體。項(xiàng)目成本管理應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注人工費(fèi)用與相關(guān)成本，依據(jù)人工費(fèi)用支出優(yōu)化建筑成本管理方案，從而確保成本管控的有效性。不僅如此，作業(yè)人員的工作能力將直接關(guān)系到項(xiàng)目建設(shè)效果，同時為建筑成本管理工作的開展提供便利條件。

1.2 施工材料影響因素

施工期間，施工材料的使用量巨大，且材料質(zhì)量關(guān)系到工程整體質(zhì)量。在建筑成本管理工作中，應(yīng)充分關(guān)注施工材料費(fèi)用支出，做好費(fèi)用的合理控制，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上縮減施工成本，從而達(dá)到項(xiàng)目物質(zhì)收益的提升。此外，成本管理工作中需要加強(qiáng)對材料數(shù)量與成本價(jià)格的掌握，科學(xué)制定材料成本控制方案。

1.3 機(jī)械設(shè)備影響因素

機(jī)械設(shè)備的使用與維修費(fèi)用也是建筑工程中較大的成本支出。隨著項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大，機(jī)械設(shè)備使用量也會比較大。因此，有必要加強(qiáng)成本管理，做好機(jī)械設(shè)備采購價(jià)格與租賃費(fèi)用的有效規(guī)劃，同時控制好設(shè)備管理與維護(hù)費(fèi)用，確保設(shè)備時刻處于良好運(yùn)行狀態(tài)，盡可能延長設(shè)備使用壽命，避免施工期間出現(xiàn)機(jī)械故障問題。

1.4 施工周期影響因素

一般情況下，建筑項(xiàng)目施工周期越長，施工期間的不確定影響因素就越多，這對建筑成本管理工作提出了更加嚴(yán)格的要求。施工期間，如果無法及時控制施工進(jìn)度，相應(yīng)的人工與施工費(fèi)用就會增加，從而提高建設(shè)成本。不僅如此，如果無法按照施工計(jì)劃展開施工，盲目縮短施工周期，將會影響項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，導(dǎo)致成本支出增加。

1.5 施工安全影響因素

此外，建筑成本管理期間，不能忽視施工安全影響因素。只有保證施工現(xiàn)場安全，才能盡可能避免安全事故，防止事故引發(fā)的額外費(fèi)用支出[1]。

2 建筑成本管理存在的問題

2.1 缺乏科學(xué)的成本管理理念

受到以往計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，建筑行業(yè)成本管理工作存在局限性。企業(yè)管理者對成本管理工作的重視力度不足，缺乏可行的成本管理理念，導(dǎo)致成本管理工作缺乏系統(tǒng)化管理制度。人們關(guān)注的重點(diǎn)只停留在成本減少方面，卻沒有創(chuàng)建合理化成本目標(biāo)。不僅如此，企業(yè)沒有專門建立成本管理小組，導(dǎo)致施工管理出現(xiàn)了脫節(jié)的情況，各部門難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期成本控制目標(biāo)[2]。

2.2 成本管理制度不完善

現(xiàn)階段很多建筑企業(yè)沒有構(gòu)建系統(tǒng)化、合理化的成本管理制度，各部門無法高效落實(shí)成本管理工作，也沒有確立獎勵機(jī)制，導(dǎo)致成本管理效率較低。不僅如此，成本管理機(jī)制沒有與企業(yè)管理體系高效協(xié)同，各部門協(xié)調(diào)工作效果不理想，導(dǎo)致成本管理難以貫穿到企業(yè)管理全過程。

2.3 成本管理手段不合理

部分企業(yè)認(rèn)為成本管理應(yīng)當(dāng)是財(cái)務(wù)部門的工作，但是財(cái)務(wù)部門實(shí)施的成本管理效果不明顯，這與企業(yè)缺乏高效的管理手段有關(guān)，并會對施工成本分析產(chǎn)生影響。如果成本管理手段不合理，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益就會受到影響，且企業(yè)采取的成本管理手段比較單一，信息化水平較低，成本管理信息無法在各部門之間高效共享，導(dǎo)致財(cái)務(wù)核算與成本管理之間出現(xiàn)脫節(jié)，從而給企業(yè)帶來運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。

2.4 成本分析存在形式化

當(dāng)前建筑企業(yè)缺乏對成本管理工作的清晰認(rèn)識，一般會安排核算人員與會計(jì)人員負(fù)責(zé)成本管理工作，安排財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)成本監(jiān)督與控制工作，卻忽略了成本管理的實(shí)效性。在成本分析工作中未涉及關(guān)于施工項(xiàng)目的實(shí)際內(nèi)容，導(dǎo)致成本管理存在著資源浪費(fèi)的情況。單一的項(xiàng)目成本估算方法使成本分析工作最終流于形式，導(dǎo)致企業(yè)成本管理缺乏相應(yīng)依據(jù)。

3 建筑成本管理問題的解決對策

3.1 提升人員成本管理意識

提升成本管理意識是保證建筑成本管理質(zhì)量的基本條件，應(yīng)從以下幾方面入手。

首先，提高管理者成本管理意識，加大對成本管理的重視度，在各部門內(nèi)做好宣傳工作，引導(dǎo)人們意識到成本管理工作的重要性。

其次，在建筑企業(yè)內(nèi)部全方位實(shí)施成本管理制度，使該項(xiàng)工作高效落實(shí)在項(xiàng)目建設(shè)的各環(huán)節(jié)中。同時定期組織人員參與教育培訓(xùn)活動，提高施工管理人員和財(cái)務(wù)會計(jì)人員綜合素質(zhì)，向全體人員推廣成本管理理念。

最后，高度重視各部門在成本管理中的協(xié)調(diào)合作，確保義務(wù)與責(zé)任的有效落實(shí)，為成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)，進(jìn)一步提升成本管理帶來的經(jīng)濟(jì)效益[3]。

3.2 完善成本管理制度

確立可行的成本管理制度，落實(shí)企業(yè)成本管理目標(biāo)，強(qiáng)化目標(biāo)落實(shí)效果，避免成本管理工作流于形式。在企業(yè)內(nèi)部建立項(xiàng)目成本核算體系，對施工材料、機(jī)械設(shè)備以及人員耗費(fèi)情況做好成本核算，以保證施工質(zhì)量與施工進(jìn)度為前提，加大核算力度。根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，建立成本管理體系，組建成本管理工作小組，科學(xué)編制成本預(yù)算方案與預(yù)算報(bào)表。

基于項(xiàng)目實(shí)際情況建立健全建筑成本控制機(jī)制，為后續(xù)建筑管理工作的開展奠定基礎(chǔ)。一方面，應(yīng)做好人員分配管理，做好施工前的準(zhǔn)備工作，確保成本管理工作高效落實(shí)。建筑成本管理體系內(nèi)，明確相關(guān)人員管理職責(zé)，要求所有人員必須按照規(guī)范展開工作，防止出現(xiàn)任何違規(guī)操作行為。另一方面，建筑具體施工中應(yīng)加強(qiáng)對各環(huán)節(jié)的把控，提高資源利用率，防止出現(xiàn)資源浪費(fèi)的情況，節(jié)約項(xiàng)目建設(shè)資金，推動企業(yè)健康發(fā)展[4]。

3.3 優(yōu)化成本管理手段

3.3.1 實(shí)施成本精細(xì)化管理

項(xiàng)目建設(shè)期間，各階段都需要進(jìn)行成本管理，建議采用精細(xì)化管理措施，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目成本的全過程管理。首先，在施工準(zhǔn)備階段，科學(xué)選擇施工原材料，保證工程質(zhì)量，做好工程全面控制。材料進(jìn)入現(xiàn)場前進(jìn)行全方位的檢查，確保材料參數(shù)與規(guī)格都能達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)。例如，對于水泥做好試驗(yàn)工作，對鋼筋和玻璃等易壞的物資做好運(yùn)輸與堆放管理，避免運(yùn)輸和存儲期間出現(xiàn)損壞問題，防止資源浪費(fèi)。其次，施工過程中必須按照圖紙展開操作。如果施工難度較大，應(yīng)以保障成本與質(zhì)量為前提，合理調(diào)整圖紙內(nèi)容，盡量節(jié)約施工成本，降低施工難度。最后，還應(yīng)做好竣工環(huán)節(jié)的成本核算管理，對材料數(shù)量、施工成本以及驗(yàn)收成本是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核算，之后再進(jìn)行匯報(bào)[5]。

加大針對施工材料的成本管理力度。根據(jù)項(xiàng)目需求與施工特點(diǎn)，充分考慮施工環(huán)境與氣候條件，科學(xué)制定施工方案，把握各環(huán)節(jié)中施工材料的應(yīng)用量。施工期間，應(yīng)按照工期情況做好施工建材數(shù)量的核算，把握材料使用數(shù)量，避免出現(xiàn)任何浪費(fèi)問題，從而提高成本控制能力。成本管控時，應(yīng)加大對采購環(huán)節(jié)的重視，依據(jù)工程施工所需的材料制定采購計(jì)劃，嚴(yán)格把控材料數(shù)量與質(zhì)量，完成對材料的動態(tài)化管理。材料入場前，需要對材料進(jìn)行抽樣檢測，一旦檢測結(jié)果不合格，就應(yīng)立即停止材料入場，并將責(zé)任落實(shí)到個人，全方位保證材料使用質(zhì)量。

科學(xué)編制建筑成本管理與控制計(jì)劃。首先，項(xiàng)目建設(shè)期間應(yīng)圍繞成本管理控制展開工作，并以此作為管理控制計(jì)劃的核心，在施工前做好建筑成本的初步分析與估算，完成項(xiàng)目成本的合理預(yù)估，提高成本控制方案的可行性，科學(xué)編制施工預(yù)算與組織計(jì)劃。其次，編制成本管理計(jì)劃時，應(yīng)將施工階段的成本管理作為主要內(nèi)容，經(jīng)過對施工階段的研究，完成施工質(zhì)量與進(jìn)度的有效控制，依據(jù)工程實(shí)際情況采集項(xiàng)目成本資料，確保后續(xù)核算工作的順利完成。

3.3.2 借助目標(biāo)成本管理支出

項(xiàng)目成本管理工作期間，應(yīng)按照項(xiàng)目部的規(guī)定加強(qiáng)成本支出管理，相應(yīng)管理方法如下。一是做好人工費(fèi)用控制。業(yè)務(wù)與企業(yè)簽訂合同后，應(yīng)按照工程特點(diǎn)建立勞務(wù)團(tuán)隊(duì)，一般會采用固定單價(jià)的方式，以便后續(xù)管理工作的有效進(jìn)行。施工期間按照合同中的勞務(wù)內(nèi)容，做好分包費(fèi)用的控制，每月計(jì)算一次，再針對超支情況尋找問題產(chǎn)生的原因。二是做好材料費(fèi)用控制。該項(xiàng)工作需要從材料計(jì)劃與價(jià)格方面入手，合理控制材料的入場價(jià)格。由于材料市場價(jià)格具有動態(tài)化特征，因此管理人員應(yīng)采用信息化方式采集材料價(jià)格信息，定期提供材料的價(jià)格走勢，為價(jià)格的控制提供科學(xué)參考。做好材料使用控制，可采用限額領(lǐng)取的方法，加強(qiáng)領(lǐng)料單和領(lǐng)用量的控制。如果材料領(lǐng)用超出計(jì)劃，就應(yīng)及時查找原因，問題解決后再發(fā)料。三是做好機(jī)械費(fèi)用控制。確立目標(biāo)成本后，按照機(jī)械數(shù)量與單價(jià)控制成本。采購小型機(jī)械時，應(yīng)讓勞務(wù)對包干進(jìn)行控制。

3.3.3 采用成本同步法控制成本

科學(xué)編制企業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃，同時將其與成本管理工作相融合，保證成本與施工計(jì)劃之間的密切關(guān)系。施工成本開支如果與施工計(jì)劃不相符，一般是因?yàn)槟车拦ば蛑谐杀鹃_支超出計(jì)劃開支或是施工進(jìn)度與施工計(jì)劃不相符。面對這一情況，應(yīng)科學(xué)落實(shí)成本管理工作，保證成本管理與進(jìn)度計(jì)劃更新有效結(jié)合，并將成本管理合理分類，以便計(jì)算不同種類的成本差值。比如按照混凝土攪拌、運(yùn)輸與澆筑、模板支設(shè)與拆除、鋼筋綁扎、砌磚、塔吊、土方工程以及道路與路面等內(nèi)容進(jìn)行成本管理，并合理安排施工進(jìn)度，找出成本支出超支的原因，結(jié)合具體情況合理解決超支問題，從而實(shí)現(xiàn)對成本支出的有效控制。

3.3.4 做好工程造價(jià)成本管理工作

工程項(xiàng)目中，對項(xiàng)目進(jìn)行成本控制意義重大，因此在項(xiàng)目中要把控各個環(huán)節(jié)，確保經(jīng)濟(jì)預(yù)算的準(zhǔn)確性。成本管理工作的開展應(yīng)注重工程造價(jià)管理方法的應(yīng)用，可以從以下幾方面入手。首先加強(qiáng)規(guī)劃管理。在工程規(guī)劃階段應(yīng)做好造價(jià)成本規(guī)劃管理，依據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)確定方案，方案在確定后不能隨意更改，以便后續(xù)項(xiàng)目最終核算。其次兼顧質(zhì)量與成本。項(xiàng)目成本管理工作中，最重要的一部分就是質(zhì)量成本管理，只有保障項(xiàng)目成本，才能保障工程經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。所以在控制項(xiàng)目成本的同時，也要進(jìn)行正確預(yù)算，預(yù)防質(zhì)量問題，在保證不延誤工期的情況下做好成本管理工作。最后加強(qiáng)對竣工成本的控制。該環(huán)節(jié)時常出現(xiàn)竣工結(jié)算不明晰的問題，在制定工程計(jì)劃后，所有環(huán)節(jié)都應(yīng)嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行，發(fā)揮工程造價(jià)管理的作用，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對成本的有效控制。

3.4 加強(qiáng)對施工過程的成本管理

建筑成本管理應(yīng)當(dāng)以施工成本核算為核心，從以往的事后成本控制轉(zhuǎn)為事前成本控制與事中成本控制。對比核算成本，找出不確定因素，經(jīng)過成本核算與資料分析，掌握項(xiàng)目施工期間的成本變化情況，提前發(fā)現(xiàn)資源損耗情況，科學(xué)落實(shí)方案中成本控制情況，合理掌握成本變化規(guī)律，從而系統(tǒng)化地進(jìn)行成本分析，從中獲得更加準(zhǔn)確的信息，在降低工程施工成本的同時，保障工程效益。

3.5 落實(shí)成本管理監(jiān)督工作

施工過程中應(yīng)全方位落實(shí)成本管理監(jiān)督工作，實(shí)現(xiàn)對施工各環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理?？茖W(xué)制定成本管理監(jiān)督機(jī)制，依據(jù)工程建設(shè)其他制度做好成本費(fèi)用的有效管控。將監(jiān)督與管理的責(zé)任落實(shí)到個人，提高各部門溝通效率，加大成本管理力度，健全獎懲機(jī)制，并與成本管理監(jiān)督機(jī)制有效配合，充分發(fā)揮建筑成本管理工作的優(yōu)勢，激發(fā)人員的工作熱情，而提升成本管理效率。

4 結(jié)語

城市化發(fā)展進(jìn)程下，建筑市場間的競爭日益激烈，建筑成本管理已成為企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)?？茖W(xué)分析建筑成本管理的影響因素，提升人員成本管理意識，基于項(xiàng)目實(shí)際情況建立健全建筑成本控制機(jī)制，高效實(shí)施成本精細(xì)化管理，借助目標(biāo)成本管理支出，做好工程造價(jià)成本管理工作，從而提高工程經(jīng)濟(jì)效益。