要東強(qiáng) 中國機(jī)械工業(yè)機(jī)械工程有限公司工程師

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和生活水平的提高，城市化進(jìn)程加快，建筑業(yè)得到了大力發(fā)展。為了保證建筑工程的質(zhì)量，必須充分重視建筑工程的技術(shù)管理，有效促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提出了更高的要求，而建筑工程是其核心部分。在建筑工程技術(shù)不斷優(yōu)化的過程中，許多先進(jìn)技術(shù)得到了很好的應(yīng)用。做好技術(shù)管理工作，可以從根本上提高建筑工程的整體水平。

在重視新技術(shù)、新應(yīng)用的發(fā)展時(shí)期，工程技術(shù)管理的控制與優(yōu)化需要從多方面入手，既要遵循建筑工程的實(shí)際情況，又要使新技術(shù)的應(yīng)用符合發(fā)展規(guī)律。因此實(shí)際操作中需要精細(xì)化管理多個(gè)環(huán)節(jié)，防止出現(xiàn)技術(shù)失誤，同時(shí)實(shí)行多重審計(jì)，加強(qiáng)內(nèi)外部監(jiān)督，共同推動(dòng)建設(shè)工程技術(shù)邁上一個(gè)新臺(tái)階。

1 加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理的意義

建筑施工過程具有屬性繁多、工程復(fù)雜以及技術(shù)難度高等特點(diǎn)，施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常出現(xiàn)工序交叉搭接等現(xiàn)象，受自然環(huán)境和自然氣候的影響也很大，因此項(xiàng)目的施工技術(shù)管理顯得尤為重要。先進(jìn)的施工技術(shù)設(shè)備以及較強(qiáng)的施工技術(shù)管理能力將大大提高建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全系數(shù)，有效保證施工者的人身安全與財(cái)物安全，并充分發(fā)揮建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)的人力物力資源。在提高工程質(zhì)量的同時(shí)，還能夠減少施工成本，不僅增加了建筑施工企業(yè)的經(jīng)營效益，而且增強(qiáng)了建筑施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，還能夠促使建筑施工企業(yè)最大限度地提高經(jīng)營效益。

2 建筑工程技術(shù)管理存在的問題

2.1 管理措施沒有得到有效落實(shí)

目前，開發(fā)商由于對(duì)建筑工程技術(shù)管理的認(rèn)識(shí)不足，以及為了取得一定的經(jīng)濟(jì)效益，存在擅自修改技術(shù)管理方案的情況。例如，在非常重要的建筑領(lǐng)域安排非專業(yè)的施工人員，給建筑工程質(zhì)量帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)，降低建筑工程的施工效率，阻礙社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展[1]。在建筑業(yè)中如果不能有效地實(shí)施工程建設(shè)管理，不僅會(huì)威脅人民群眾的生活安全，而且會(huì)影響我國建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為此，在建筑工程管理中必須有效地落實(shí)管理措施，施工項(xiàng)目的技術(shù)管理需要把控制點(diǎn)分配給每一個(gè)施工人員。

2.2 忽視建筑材料的質(zhì)量管理

建筑物作為整個(gè)工程實(shí)體的主要構(gòu)件，建筑材料成本約占建筑工程總成本的60%，因此建筑物的質(zhì)量不但決定著整個(gè)建筑工程的總體質(zhì)量水平，同時(shí)還是工程造價(jià)的主要影響因素。不重視材料質(zhì)量管理是施工項(xiàng)目管理中的一個(gè)普遍問題，同時(shí)沒有科學(xué)的招投標(biāo)管理制度來確定材料供應(yīng)商，材料質(zhì)量管理更加困難。造成材料成本浪費(fèi)的主要原因是材料沒有經(jīng)過嚴(yán)格的檢驗(yàn)，且材料儲(chǔ)存方式不合理，導(dǎo)致其在未用于施工時(shí)就受到污染。

2.3 工作人員自身監(jiān)管能力不足

企業(yè)在發(fā)展中并不重視對(duì)施工技術(shù)的監(jiān)督，整個(gè)工作過程存在很大的隨意性，而且在有關(guān)部門的監(jiān)督過程中也沒有嚴(yán)格遵守監(jiān)督要求，監(jiān)督人員本身缺乏監(jiān)督能力和強(qiáng)烈的責(zé)任感，這些問題的出現(xiàn)都嚴(yán)重影響了工程質(zhì)量。此外，在企業(yè)管理過程中，大多數(shù)管理人員沒有專業(yè)的管理知識(shí)，特別是對(duì)于建筑工程的技術(shù)管理，因此相關(guān)的管理人員需要學(xué)習(xí)施工中涉及的技術(shù)內(nèi)容，以便有效地開展監(jiān)管工作。

3 建筑工程技術(shù)管理控制要點(diǎn)

3.1 控制施工強(qiáng)度

在砼澆筑過程中，應(yīng)按照?qǐng)D紙要求設(shè)定的配合比提前做好測(cè)試與檢查，以確保測(cè)試結(jié)論的準(zhǔn)確度與有效性。同時(shí)，在具體的澆筑過程中應(yīng)根據(jù)合格的加工方法配制好水泥配合比，提高水泥強(qiáng)度以滿足要求。而在修繕具體工程項(xiàng)目時(shí)，要保證修繕程序的規(guī)范化[2]。

對(duì)于一些大型混凝土工程，需要由專人負(fù)責(zé)維修工作，并及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督管理。不同施工項(xiàng)目的施工強(qiáng)度存在一定的差異，施工強(qiáng)度控制在技術(shù)管理中占有重要的地位。如果強(qiáng)度控制之間存在偏差，就會(huì)影響建筑物的穩(wěn)定性。在建筑施工中，強(qiáng)度問題主要出現(xiàn)在混凝土施工部分，具有嚴(yán)格的技術(shù)要求。其強(qiáng)度必須達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，才能更好地保證建筑工程的質(zhì)量。此外，在強(qiáng)度控制中要注意合理的配比技術(shù)。例如，科學(xué)控制混凝土配合比工藝，選用優(yōu)質(zhì)材料，根據(jù)相關(guān)施工圖規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行確定，如果強(qiáng)度達(dá)不到要求，建筑墻柱就會(huì)開裂或脫落，不僅會(huì)給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，而且會(huì)危及人們的生命安全。因此，在施工強(qiáng)度控制中要根據(jù)施工項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行操作，選擇合適的材料。

3.2 建筑施工技術(shù)管理的控制

在施工技術(shù)管理過程中，首先要注意科學(xué)的組織管理模式，一套科學(xué)的管理模式對(duì)施工企業(yè)至關(guān)重要。在施工過程中，施工人員要團(tuán)結(jié)一致，同時(shí)要有一定的凝聚力，團(tuán)隊(duì)的最高層領(lǐng)導(dǎo)可以按照規(guī)定的施工質(zhì)量要求進(jìn)行決策和計(jì)劃。對(duì)整個(gè)建筑施工公司而言，內(nèi)部員工的管理效率以及企業(yè)文化、精神都對(duì)其發(fā)展起著關(guān)鍵影響。所以，在組織管理的工作過程中要不斷加強(qiáng)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用，培養(yǎng)人員的工作積極性，改善內(nèi)部人員的工作質(zhì)量，使其在工作過程中具備一定的集體協(xié)作精神，以保證整個(gè)施工過程沿著預(yù)期的方向開展[3]。

建筑工程施工中，施工技術(shù)管理與控制是一項(xiàng)重要的工作，直接關(guān)系到建筑工程的整體質(zhì)量，應(yīng)根據(jù)建筑的實(shí)際情況選擇相應(yīng)的施工工藝。技術(shù)管理的過程中，要注意施工技術(shù)與多種技術(shù)的融合，既要保證施工技術(shù)符合要求，又要保證施工技術(shù)能真正提高建筑工程質(zhì)量水平。具體操作過程時(shí)，應(yīng)明確施工工藝所涉及的機(jī)器和操作方法，盡可能減少操作中的技術(shù)失誤。而在各項(xiàng)檢查核算工作中，要注重精細(xì)化管理，確保各項(xiàng)工作準(zhǔn)確開展，施工技術(shù)管理方面應(yīng)注重多種技術(shù)應(yīng)用與實(shí)際情況的協(xié)調(diào)，確保符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，從而真正提高建筑工程的技術(shù)水平。

3.3 加強(qiáng)對(duì)施工材料的控制

建筑材料是決定建設(shè)工程施工品質(zhì)的主要因素之一，在建造工程期間必須嚴(yán)格遵守有關(guān)的設(shè)計(jì)要求。使用建筑材料前，材料經(jīng)營者必須對(duì)材料進(jìn)行測(cè)試，確保選用的材料符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)材料進(jìn)行取樣。購買材料前，材料供應(yīng)商必須接受材料采購方的調(diào)查。一般情況下，同一建筑項(xiàng)目至少應(yīng)有3 個(gè)同類建筑材料供應(yīng)商，以確保建筑過程中原材料供應(yīng)的穩(wěn)定性。

建筑材料是技術(shù)管理的關(guān)鍵內(nèi)容，其種類繁多，所有的工序都要按照標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)施，且需要由專業(yè)人員進(jìn)行控制。在建筑施工中，鋼筋混凝土等材料應(yīng)保證建筑的穩(wěn)定性，觀察鋼筋的含碳量和合金含量，以確保滿足施工要求。采購時(shí)還應(yīng)注意制造商、認(rèn)證材料以及合格證明，并對(duì)材料進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，做好檢驗(yàn)監(jiān)督工作，明確材料性能和成分，出具材料分析報(bào)告。選材要符合標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量檢驗(yàn)工作要實(shí)事求是，比如混凝土厚度應(yīng)滿足工藝要求，配筋比例應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)。

3.4 施工安全管理與控制

建筑工程比較復(fù)雜，系統(tǒng)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)多種狀態(tài)，安全生產(chǎn)是施工中最關(guān)鍵的因素，施工人員的安全是整個(gè)建筑安全的核心內(nèi)容。在安全管理中注重安全宣傳，提高安全意識(shí)，使每一位員工都能認(rèn)真檢查自身存在的問題[4]。比如機(jī)器的維護(hù)和保護(hù)是否符合要求，是否定期進(jìn)行安全檢查，施工操作中是否存在安全隱患。在實(shí)施過程中，要避免施工人員為了趕上進(jìn)度和追求效益而不按規(guī)定錯(cuò)誤操作。企業(yè)要根據(jù)工程建設(shè)的要求做好多方面的監(jiān)督控制，及時(shí)排除危險(xiǎn)因素，以確保施工安全管理達(dá)到要求。

4 建筑工程技術(shù)管理的優(yōu)化措施

4.1 完成工程的整體規(guī)劃認(rèn)知

在具體項(xiàng)目開工前，要對(duì)項(xiàng)目成本和項(xiàng)目管理有一定的規(guī)劃和認(rèn)識(shí)，確保工程建設(shè)成本得到控制，使企業(yè)決策者充分認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目成本控制對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。因此，在當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)下，做好項(xiàng)目成本預(yù)算的規(guī)劃和認(rèn)識(shí)對(duì)建筑業(yè)的發(fā)展具有重要作用。

4.2 優(yōu)化相關(guān)管理制度

各項(xiàng)建設(shè)活動(dòng)的有序開展需要在良好的環(huán)境和約束機(jī)制下進(jìn)行，民用建設(shè)也不例外，必須有一套完善的管理制度來約束、促進(jìn)和規(guī)范相關(guān)的建設(shè)活動(dòng)。一套完善、有效的管理體系能起到推動(dòng)管理的作用，如果制度本身不完善，存在一些缺陷、不符合實(shí)際或者缺乏可操作性，將不利于管理，而且在一定程度上阻礙生產(chǎn)建設(shè)的正常進(jìn)行。

施工企業(yè)的生命線是工程建設(shè)的安全、質(zhì)量以及經(jīng)濟(jì)效益，三者缺一不可。要實(shí)現(xiàn)這3 個(gè)目標(biāo)，首先要做好管理工作，其中施工現(xiàn)場(chǎng)管理是最重要的一環(huán)，既要保證施工設(shè)計(jì)方案的實(shí)施，又要保證資源的合理配置[5]。施工現(xiàn)場(chǎng)管理是在既定的目標(biāo)和完善的管理體系下，對(duì)動(dòng)態(tài)行為和事件變化的監(jiān)督、反應(yīng)及執(zhí)行引導(dǎo)，完善現(xiàn)有的管理制度，不能教條化、死板化，要根據(jù)實(shí)際情況不斷優(yōu)化改進(jìn)。

4.3 優(yōu)化管理人員

在建設(shè)項(xiàng)目管理中，施工企業(yè)有關(guān)部門需要從管理人員的經(jīng)驗(yàn)、個(gè)人能力以及綜合素質(zhì)等方面加強(qiáng)組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化，明確其崗位內(nèi)容，進(jìn)行詳細(xì)的職責(zé)分工，確保管理在實(shí)施中的有效性。此外，在建造工程管理方面應(yīng)為管理人員提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，使其學(xué)習(xí)新的知識(shí)和技能，實(shí)現(xiàn)靈活應(yīng)用，提高工作主動(dòng)性。

4.4 仔細(xì)審核圖紙，確定各種數(shù)據(jù)

在建筑工程的技術(shù)管理中，圖紙的公開和審核要從基礎(chǔ)工作做起。圖紙是整個(gè)施工的依據(jù)，包含了相關(guān)的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范。如果圖紙存在問題，會(huì)導(dǎo)致施工工藝出現(xiàn)嚴(yán)重的誤差。在審核設(shè)計(jì)圖紙時(shí)要明確技術(shù)要求，采用高精度的操作模式，將設(shè)計(jì)圖紙與施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效比較，明確圖紙和現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況。設(shè)計(jì)圖紙時(shí)，要準(zhǔn)確把握各種數(shù)據(jù)，對(duì)圖紙進(jìn)行多次評(píng)審，確保技術(shù)管理水平和標(biāo)準(zhǔn)。此外，在建筑行業(yè)的發(fā)展過程中需要組織圖紙公開和審核，并確保其準(zhǔn)確性，以便更好地實(shí)施技術(shù)管理。

4.5 做好生態(tài)建設(shè)的技術(shù)管理工作

建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)與周邊環(huán)境會(huì)產(chǎn)生一定的矛盾，因此做好生態(tài)施工技術(shù)管理十分必要，可以防止或避免施工項(xiàng)目對(duì)環(huán)境造成破壞。在具體操作中，整體施工應(yīng)采用隔墻屏蔽，并清除灰塵，防止破壞建筑環(huán)境。生態(tài)工程技術(shù)管理注重環(huán)保技術(shù)的整合，盡可能減少高污染材料的應(yīng)用。在現(xiàn)代綠色環(huán)保的要求下，更應(yīng)遵循綠色環(huán)保的要求，使建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)符合現(xiàn)代化的標(biāo)準(zhǔn)。

4.6 做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作

施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理是項(xiàng)目順利開展的重要基礎(chǔ)，對(duì)此需做好材料控制、車輛控制以及技術(shù)安全控制，避免因材料、人員混亂而造成傷害，同時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置警示標(biāo)志，張貼警示標(biāo)語，劃分安全場(chǎng)所等級(jí)，并設(shè)置監(jiān)控設(shè)施。實(shí)施過程中應(yīng)公開安全技術(shù)，分級(jí)管理各種施工技術(shù)，明確施工安全責(zé)任。做好應(yīng)急管理工作，一旦發(fā)生安全事故，就會(huì)有相應(yīng)的應(yīng)急管理措施。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的警惕性，給施工人員發(fā)放安全頭盔和防護(hù)服，確保其人身安全。此外，在施工現(xiàn)場(chǎng)的安全技術(shù)管理中，做好多項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)與保障，制定施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理制度，真正做好安全管理。

4.7 加強(qiáng)技術(shù)管理的內(nèi)部約束

明確技術(shù)管理工作的系統(tǒng)要求，有利于各項(xiàng)工作按照要求實(shí)施。在完善的技術(shù)管理體系中，要明確系統(tǒng)在技術(shù)管理中的約束，突出施工進(jìn)度、施工強(qiáng)度、材料選擇以及安全問題管理，并根據(jù)各方面的技術(shù)管理內(nèi)容處理多方面的協(xié)調(diào)關(guān)系。內(nèi)部技術(shù)管理體系是一切工作的基礎(chǔ)，明確崗位職責(zé)和工作任務(wù)，從基礎(chǔ)工作做起，使建筑工程技術(shù)管理有制度約束，各項(xiàng)工作落實(shí)到位。

5 結(jié)語

施工技術(shù)管理具有科學(xué)性、技術(shù)性以及綜合性等特點(diǎn)，做好這項(xiàng)工作需要由施工的預(yù)備工作逐步走向全面竣工的各級(jí)考核，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)人員、管理制度、工作人員提出了嚴(yán)格要求。在建筑工程中實(shí)施技術(shù)管理是提高建筑工程質(zhì)量的重要途徑。具體實(shí)施過程中，要注意對(duì)工藝、強(qiáng)度、材料以及安全等方面的控制，以滿足生產(chǎn)生活的要求，進(jìn)一步優(yōu)化管理方法，不斷完善管理制度，并正確認(rèn)識(shí)技術(shù)管理的重要性，強(qiáng)調(diào)技術(shù)管理的綜合運(yùn)行，突出對(duì)施工技術(shù)、施工強(qiáng)度、建材、施工安全發(fā)展管理等方面的控制，將建筑工程技術(shù)管理提升到一個(gè)新水平，進(jìn)一步提高建筑工程的整體質(zhì)量。