王榮軍 中建七局第二建筑有限公司高級(jí)工程師

在房屋建筑工程施工環(huán)節(jié)中，加強(qiáng)質(zhì)量控制非常重要。建設(shè)方需要將工程質(zhì)量管理的內(nèi)容融入到房屋建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)管體系中，配合質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的管理工作，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)方案的審核與研究，促使設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位與建設(shè)單位之間形成多方有效合作，對(duì)房屋建筑工程施工過(guò)程進(jìn)行全面管理。為使房屋建筑工程的實(shí)際質(zhì)量與設(shè)計(jì)情況相符合，需要經(jīng)過(guò)詳細(xì)的規(guī)劃與研究后，在準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、招標(biāo)各階段做出全面的預(yù)判，再在施工階段落實(shí)預(yù)期計(jì)劃，其中可能會(huì)出現(xiàn)一些差異，需要設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位與建設(shè)單位共同協(xié)商解決，在房屋建筑工程的竣工階段給出具體的更改計(jì)劃，對(duì)整體房屋建筑工程項(xiàng)目起到有效的控制作用。

1 房屋建筑工程準(zhǔn)備階段的質(zhì)量與安全管理策略

1.1 制定質(zhì)量管理制度

房屋建筑工程中質(zhì)量管理是核心，缺乏質(zhì)量控制的施工無(wú)法創(chuàng)造出理想的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。因此，需要建設(shè)方對(duì)房屋建筑工程加以嚴(yán)格的質(zhì)量控制，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量工作都要進(jìn)行嚴(yán)格的考察和管理。質(zhì)量管理需要明確各級(jí)管理者的工作職責(zé)，加強(qiáng)投資人對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與經(jīng)營(yíng)，將各級(jí)管理者安排到不同的工作任務(wù)中，制定各個(gè)階段的質(zhì)量管理內(nèi)容，結(jié)合具體的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃情況，在審查環(huán)節(jié)中加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量的處理作用[1]。

1.2 做好前期施工準(zhǔn)備

在房屋建筑工程開(kāi)工前，建設(shè)方要在開(kāi)發(fā)期對(duì)項(xiàng)目的施工特點(diǎn)加以了解，掌握基本的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)后，對(duì)房屋建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理文件的內(nèi)容做出深刻的思考，并正確地分析房屋建筑工程質(zhì)量的管理目標(biāo)，建立起完善的質(zhì)量評(píng)審制度，以確保評(píng)審制度符合房屋建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。建設(shè)方要使房屋建筑工程項(xiàng)目評(píng)審機(jī)構(gòu)的作用在質(zhì)量管理中充分地發(fā)揮出來(lái)，促進(jìn)房屋建筑工程施工質(zhì)量的提升[2]。

2 房屋建筑工程設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量與安全管理策略

2.1 設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)管理

處于設(shè)計(jì)階段的房屋建筑工程需要從多個(gè)方面做好準(zhǔn)備工作，并在房屋建筑工程開(kāi)始設(shè)計(jì)前就要對(duì)項(xiàng)目的諸多文件進(jìn)行瀏覽，如相關(guān)檢測(cè)報(bào)告、技術(shù)指標(biāo)及設(shè)計(jì)內(nèi)容等。在所有的資料管理工作完成后，由建設(shè)方從多個(gè)設(shè)計(jì)方案中確定最佳的設(shè)計(jì)方案，并投入到具體的房屋建筑工程施工中使用。

2.2 制定設(shè)計(jì)管理制度

設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的房屋建筑工程也需要多種管理制度共同落實(shí)管理要求，從項(xiàng)目管理措施中客觀地評(píng)價(jià)房屋建筑工程施工效果，按照具體的要求考慮設(shè)計(jì)質(zhì)量，跟蹤房屋建筑工程的施工進(jìn)程，對(duì)房屋建筑工程的文件信息進(jìn)行核實(shí)處理，考察圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是否完整，減少設(shè)計(jì)的不合理之處，以免造成經(jīng)濟(jì)差或者對(duì)建筑功能產(chǎn)生影響。

房屋建筑工程的開(kāi)發(fā)商與設(shè)計(jì)的管理人經(jīng)過(guò)質(zhì)量管理部門的指導(dǎo)后，要對(duì)設(shè)計(jì)的環(huán)節(jié)進(jìn)行必要優(yōu)化，使其滿足房屋建筑工程對(duì)質(zhì)量管理的要求，做出后續(xù)的設(shè)計(jì)與組織工作，以求對(duì)整體房屋建筑工程建設(shè)效果負(fù)責(zé)。此外設(shè)計(jì)單位還要落實(shí)職責(zé)管理制度，對(duì)工作人員進(jìn)行定期的專業(yè)培訓(xùn)，以提升工作人員的責(zé)任心。負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的人員要將工作重心逐漸轉(zhuǎn)移到人才管理工作中，通過(guò)人才開(kāi)發(fā)計(jì)劃來(lái)提升企業(yè)內(nèi)部的人才能力，以創(chuàng)造出更適用于實(shí)際房屋建筑工程施工應(yīng)用的技術(shù)方案[3]。

3 房屋建筑工程招標(biāo)階段的質(zhì)量控制與安全管理策略

建設(shè)方要對(duì)招標(biāo)工程做好審查工作，確定單位有資質(zhì)才能與之建立合作關(guān)系。許多開(kāi)發(fā)商企業(yè)會(huì)在招標(biāo)環(huán)節(jié)中刻意壓價(jià)，選擇方式也并不會(huì)設(shè)置標(biāo)底，競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)就極容易出現(xiàn)惡性競(jìng)標(biāo)的情況，刻意壓低報(bào)價(jià)使自己可以低價(jià)競(jìng)標(biāo)，而后續(xù)的施工中可能會(huì)出現(xiàn)高價(jià)索賠的情況。這種做法不僅不會(huì)為招標(biāo)企業(yè)降低成本，反而會(huì)造成一定的工程資源浪費(fèi)。

招標(biāo)階段建設(shè)方要對(duì)實(shí)際的施工情況進(jìn)行必要的項(xiàng)目考察，有的企業(yè)雖在競(jìng)爭(zhēng)中能夠獲得成功，但不免有“走關(guān)系”的情況發(fā)生，因此建設(shè)方對(duì)房屋建筑工程項(xiàng)目的考察要從多個(gè)角度出發(fā)，認(rèn)真分析投標(biāo)單位的經(jīng)濟(jì)實(shí)力及技術(shù)能力后，再考慮是否與之合作。在招標(biāo)過(guò)程中，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力較大，容易在招標(biāo)環(huán)節(jié)中為了競(jìng)標(biāo)成功而采取許多手段，導(dǎo)致工程投標(biāo)環(huán)節(jié)中存在很多問(wèn)題。實(shí)際上，房屋建筑工程的招標(biāo)過(guò)程要對(duì)各競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的審查，規(guī)避不具備承包資質(zhì)的小型企業(yè)參與競(jìng)標(biāo)。

4 房屋建筑工程施工階段的質(zhì)量控制與安全管理策略

4.1 監(jiān)理單位方面

現(xiàn)代房屋建筑工程施工中，部分工程建設(shè)單位已經(jīng)落實(shí)了監(jiān)理制度，這種做法讓建設(shè)方受到了一定的監(jiān)管，并且可以有效地提升房屋建筑工程施工水平，無(wú)論是工期方面，還是投資方面，都使房屋建筑工程施工取得了理想的成效。建設(shè)方如果想促進(jìn)房屋建筑工程項(xiàng)目管理工作的深入開(kāi)展，就需發(fā)揮監(jiān)理單位自身的監(jiān)督管理作用，督促基層施工人員按照施工要求落實(shí)工程合同中要求的內(nèi)容，在應(yīng)用各項(xiàng)施工技術(shù)時(shí)也要自覺(jué)遵守技術(shù)規(guī)章，避免人為操作失誤的情況。建設(shè)方選擇與監(jiān)理方合作時(shí)，要將一定的權(quán)力交給監(jiān)理單位，使之可以在房屋建筑工程施工階段起到良好的管理作用[4]。

4.2 施工單位方面

因?yàn)榉课萁ㄖこ添?xiàng)目的投資成本較大，所以整體施工流程的管理要將重點(diǎn)放在施工階段的管理中。建設(shè)方要以國(guó)家的相關(guān)規(guī)定為基準(zhǔn)，按照技術(shù)章程明確技術(shù)要求。盡管國(guó)內(nèi)的房屋建筑工程與國(guó)外的房屋建筑工程施工相比，無(wú)論是技術(shù)方面，還是管理方面，都存在一定的不足，但是經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展，國(guó)內(nèi)的建筑企業(yè)也陸續(xù)制定了許多有效的管理制度，可以對(duì)房屋建筑工程施工形成一定的約束。比如管理原則化的管理辦法，可保障房屋建筑工程管理工作的順利實(shí)施，在房屋建筑工程完成后，建設(shè)方對(duì)施工質(zhì)量及工藝的應(yīng)用做出重點(diǎn)考核，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)的形式，對(duì)部分工程或隱蔽工程進(jìn)行詳細(xì)的驗(yàn)收，以此來(lái)控制房屋建筑工程的施工質(zhì)量[5]。

4.3 施工預(yù)防工作

建設(shè)方在房屋建筑工程施工中要對(duì)可能出現(xiàn)的各類施工問(wèn)題做好預(yù)防工作，主要從兩個(gè)方面進(jìn)行預(yù)防。一方面是建筑所用原材料的質(zhì)量檢驗(yàn)與半成品的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，另一方面是對(duì)房屋建筑工程施工過(guò)程中的技術(shù)及質(zhì)量做出審核。建筑所用的原材料與半成品的質(zhì)量審核需要建設(shè)方的具體材料部門制定完善的審核制度，在材料試驗(yàn)完成后給出具體的質(zhì)量報(bào)告，確定材料質(zhì)量是否過(guò)關(guān)。只有嚴(yán)格通過(guò)國(guó)家要求，才可以進(jìn)入到施工階段。

同時(shí)，材料檢測(cè)中的程序也需要建設(shè)方予以規(guī)范。對(duì)房屋建筑工程施工問(wèn)題的預(yù)防工作包括施工過(guò)程的審核與交接，每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要負(fù)責(zé)人進(jìn)行簽字和驗(yàn)收，可以在發(fā)生問(wèn)題時(shí)及時(shí)上報(bào)給管理人員，最大程度地減少施工問(wèn)題對(duì)房屋建筑工程質(zhì)量的影響，將損失降到最低。把責(zé)任落實(shí)到對(duì)應(yīng)的管理人員，由相應(yīng)的管理人員負(fù)責(zé)各個(gè)區(qū)域的施工任務(wù)，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，建設(shè)方就可以立即啟動(dòng)追責(zé)系統(tǒng)，及時(shí)聯(lián)系負(fù)責(zé)人了解情況，在最短的時(shí)間內(nèi)給出最具體的解決方案，以控制問(wèn)題對(duì)房屋建筑工程質(zhì)量的影響[6]。

4.4 嚴(yán)控每一環(huán)節(jié)

在房屋建筑工程的施工環(huán)節(jié)中，建設(shè)方要對(duì)其中的每個(gè)環(huán)節(jié)都做出有效的監(jiān)管，使施工可以順利進(jìn)入下一階段。對(duì)此，建設(shè)方需要對(duì)各級(jí)管理人員做出“四個(gè)常態(tài)化”的要求。

一是要將到現(xiàn)場(chǎng)了解施工進(jìn)度作為常態(tài)化的工作，管理人員在做好本職管理工作的同時(shí)，要經(jīng)常到施工現(xiàn)場(chǎng)檢查是否有質(zhì)量問(wèn)題。

二是要將看設(shè)計(jì)圖紙作為常態(tài)化的工作，督促管理人員要準(zhǔn)確無(wú)誤地了解施工項(xiàng)目的重點(diǎn)定位。

三是要將記錄問(wèn)題作為常態(tài)化的工作，因?yàn)榉课萁ㄖこ痰氖┕るA段可能會(huì)發(fā)生各類突發(fā)狀況，所以管理人員要將出現(xiàn)的問(wèn)題做好記錄，既可以為當(dāng)下研究解決措施提供參考信息，又可以在后續(xù)的研究工作中累積經(jīng)驗(yàn)，避免以后再出現(xiàn)此類問(wèn)題。

四是要將施工中質(zhì)量問(wèn)題研究會(huì)議當(dāng)做常態(tài)化的工作，尤其是容易出現(xiàn)問(wèn)題的環(huán)節(jié)，更要加強(qiáng)管理。此外，建設(shè)方的管理人員要積極與基層的施工人員進(jìn)行交流，幫助基層施工人員學(xué)習(xí)施工技術(shù)，和施工人員一同工作在一線，分析問(wèn)題并解決問(wèn)題，積累寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

5 房屋建筑工程竣工階段的質(zhì)量控制與安全管理策略

房屋建筑工程中驗(yàn)收階段是最后的階段，也是審查質(zhì)量最重要的階段，因此建設(shè)方要重視房屋建筑工程竣工階段的質(zhì)量控制，配合相關(guān)單位對(duì)房屋建筑工程進(jìn)行審核工作。整理好房屋建筑工程的全部信息資料，秉持著對(duì)項(xiàng)目工程負(fù)責(zé)到底的態(tài)度，不僅要確定完善的驗(yàn)收方案，還要檢查房屋建筑工程的各部分施工環(huán)節(jié)是否能夠滿足國(guó)家制定的相關(guān)依據(jù)，將國(guó)家的相關(guān)管理政策落到實(shí)處。針對(duì)房屋建筑工程中存在的質(zhì)量問(wèn)題，要積極地與施工單位進(jìn)行溝通，使每一項(xiàng)工作都可以得到有效處理，不為房屋建筑工程的后續(xù)應(yīng)用留隱患，真正實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的工程驗(yàn)收[7]。

在房屋建筑工程的竣工階段，建設(shè)方要向監(jiān)理單位提交完整的工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。監(jiān)理單位與業(yè)主要按照相關(guān)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)驗(yàn)收工程質(zhì)量是否合格。同時(shí)，建設(shè)方要編制竣工資料，監(jiān)理方要認(rèn)清自己的立場(chǎng)，以公正與客觀的態(tài)度驗(yàn)收房屋建筑工程，對(duì)于已經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題不能回避，需及時(shí)指出并提供解決思路，并要求建設(shè)方在限定的時(shí)間內(nèi)解決問(wèn)題，不允許房屋建筑工程存在任何的安全風(fēng)險(xiǎn)與質(zhì)量控制問(wèn)題。

在竣工階段的安全管理工作中，建設(shè)方要在安全管理方面做好總結(jié)工作，針對(duì)房屋建筑工程整體施工過(guò)程中出現(xiàn)的安全問(wèn)題，及時(shí)總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，組織施工隊(duì)伍進(jìn)行安全研究會(huì)議。同時(shí)，組織房屋建筑工程的質(zhì)量驗(yàn)收研究會(huì)議，確定房屋建筑工程驗(yàn)收合格的條件包括各分部工程是否合格、相關(guān)的資料文件是否完整、安全和使用功能的分部工程的資料復(fù)查是否完整、抽查房屋建筑工程的功能是否完整以及參加驗(yàn)收的技術(shù)人員共同對(duì)房屋建筑工程做出的觀感質(zhì)量檢查等。

在房屋建筑工程的驗(yàn)收環(huán)節(jié)，建設(shè)方要對(duì)技術(shù)資料進(jìn)行整理，尤其是永久性的技術(shù)資料，可以作為施工項(xiàng)目的驗(yàn)收依據(jù)，成為房屋建筑工程施工情況的重要記錄。同時(shí)，確認(rèn)技術(shù)資料整理的規(guī)律、形式符合相關(guān)規(guī)定與規(guī)范，必須保證資料的準(zhǔn)確與齊全，能夠滿足后續(xù)房屋建筑工程維修或者改造的要求，包括房屋建筑工程的開(kāi)工報(bào)告、項(xiàng)目竣工報(bào)告、圖紙會(huì)審與設(shè)計(jì)交底記錄、設(shè)計(jì)變更通知單、技術(shù)變更核定單、工程質(zhì)量事故發(fā)生后做出的調(diào)查和處理的資料等。

6 結(jié)語(yǔ)

房屋建筑工程的質(zhì)量管理與安全管理具有較強(qiáng)的綜合性，管理內(nèi)容比較復(fù)雜。但總體來(lái)說(shuō)，質(zhì)量管理與安全管理密不可分，在房屋建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)中加強(qiáng)管理都可以促進(jìn)質(zhì)量管理與安全管理水平的提升，因此建設(shè)方需要將質(zhì)量管理與安全管理綜合看待，將房屋建筑工程的施工管理計(jì)劃落實(shí)到具體的環(huán)節(jié)中，不要?jiǎng)冸x各項(xiàng)管理內(nèi)容。只有將管理計(jì)劃與實(shí)際施工相結(jié)合，才可以發(fā)揮質(zhì)量管理的作用，并在安全管理中體現(xiàn)出管理工作的價(jià)值。