朱賢平

（廣東海大集團股份有限公司，廣東 廣州 510000）

隨著市場經(jīng)濟體制的不斷完善，企業(yè)管理者在企業(yè)經(jīng)營中需要作出精準決策，加強企業(yè)管理效果，提高企業(yè)經(jīng)營決策水平。大部分管理者在此種形式下認識到企業(yè)經(jīng)營管理決策的重要性，以此為經(jīng)營業(yè)務(wù)活動提供可靠參考。但大部分企業(yè)在開展經(jīng)營分析活動時，數(shù)據(jù)信息的獲取也是流于表面，企業(yè)經(jīng)營分析并未與經(jīng)營活動相融合，導(dǎo)致經(jīng)營分析效果有限，無法凸顯出經(jīng)營分析的及時性，使得經(jīng)營分析的最終參考價值難以保障，企業(yè)也無法在激烈的市場競爭中脫穎而出，甚至?xí)绊懫髽I(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、經(jīng)營分析基本概述

經(jīng)營分析主要是從企業(yè)內(nèi)部角度出發(fā)，通過對財務(wù)數(shù)據(jù)、預(yù)算管理、經(jīng)營活動等多個角度出發(fā)，分析其相關(guān)數(shù)據(jù)信息，通過數(shù)據(jù)信息講清楚業(yè)務(wù)背后的故事，為企業(yè)運營提供精準策略。同時結(jié)合企業(yè)應(yīng)用的框架思路，采用科學(xué)的分析方法，實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營活動的全面解讀。開展經(jīng)營分析的主要目的是對企業(yè)經(jīng)營活動進行綜合探討，探究其內(nèi)部管理問題及風(fēng)險，進而為企業(yè)經(jīng)營管理決策的制定提供可靠依據(jù)，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標[1]。一般情況下經(jīng)營分析主要包括連環(huán)替代法、水平分析法、趨勢分析法等。

二、經(jīng)營分析對企業(yè)經(jīng)營決策的重要性

1.為企業(yè)管理提供價值信息

企業(yè)信息包含的內(nèi)容較為復(fù)雜，而管理者則需要在眾多信息中篩選出利于企業(yè)經(jīng)營決策的信息內(nèi)容，結(jié)合自身的經(jīng)營經(jīng)驗，做出精準判斷。由于數(shù)據(jù)信息較為復(fù)雜，管理者需要花費大量的時間完成信息提煉，進而保障經(jīng)營分析效果能夠得到有效提升，為經(jīng)營管理決策的制定提供可靠依據(jù)。通過經(jīng)營分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營過程中存在的問題并提出改善措施，并在實際經(jīng)營過程中不斷完善和糾偏，促進企業(yè)經(jīng)營的良性發(fā)展。

2.為企業(yè)防范經(jīng)營風(fēng)險準備

企業(yè)在經(jīng)營管理中受到外界因素的影響，面臨著諸多不同的經(jīng)營風(fēng)險，因此如何控制風(fēng)險、做好風(fēng)險防控工作是管理者應(yīng)當完成的首要任務(wù)。就會計實務(wù)工作情況來看：某月的利潤發(fā)生異常變動，通過對最終結(jié)果的分析可以發(fā)現(xiàn)，主要是由于電力費用較高導(dǎo)致，而業(yè)務(wù)部門會檢討配合電費會出現(xiàn)異常的情況，通過綜合檢查可以發(fā)現(xiàn)是由于車間設(shè)備空轉(zhuǎn)，工作人員在交班時并未進行檢查，進而導(dǎo)致電力費用上升，這也就表明企業(yè)內(nèi)部缺乏相應(yīng)的監(jiān)督管理制度。這種情況在多個企業(yè)中都時有發(fā)生，看似較為普遍，但也存在著因果關(guān)聯(lián)，每一環(huán)節(jié)都可能引發(fā)相應(yīng)的經(jīng)營風(fēng)險。而通過對業(yè)務(wù)活動經(jīng)營業(yè)務(wù)的綜合分析，可以制定出高質(zhì)量的經(jīng)營分析報告，進而幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層及時掌握問題發(fā)生的根本因素，發(fā)現(xiàn)在運營過程中各項薄弱環(huán)節(jié)，進而針對性的完善管理制度與管理體系，不斷提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，預(yù)防經(jīng)營風(fēng)險的發(fā)生，實現(xiàn)成本的有效控制[2]。

3.為企業(yè)戰(zhàn)略實施提供保障

經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)開展經(jīng)營活動以及管理工作的基本導(dǎo)向，當前企業(yè)戰(zhàn)略管理工作的主要內(nèi)容包括行業(yè)研究、年度經(jīng)營計劃、考核激勵、預(yù)算管理、戰(zhàn)略規(guī)劃等。其中行業(yè)研究與戰(zhàn)略規(guī)劃，屬于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略范疇，而經(jīng)營計劃、預(yù)算管理、考核等屬于企業(yè)戰(zhàn)略制度的執(zhí)行。通過對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的探究可以發(fā)現(xiàn)，在制定企業(yè)戰(zhàn)略時，應(yīng)當依靠著經(jīng)營分析而展開，結(jié)合經(jīng)營分析所提供的數(shù)據(jù)結(jié)果，保障戰(zhàn)略制定的合理性，進而全面協(xié)調(diào)控制整年的預(yù)算管理，通過對考核與獎勵制度的落實，做好財務(wù)控制工作，企業(yè)在制定年度經(jīng)營計劃時，也能夠?qū)⒔?jīng)營分析作為主要的信息源，進而保障經(jīng)營計劃制定與企業(yè)實際發(fā)展需求相吻合，為企業(yè)戰(zhàn)略的實施提供基本保障。

三、企業(yè)經(jīng)營分析的選取角度

1.掌握行業(yè)特點

企業(yè)應(yīng)當精準掌握本行業(yè)的基本特點及商業(yè)規(guī)則，相關(guān)經(jīng)營分析人員利用PESTEL分析技術(shù)、產(chǎn)品周期分析工具等多種研究方法，針對企業(yè)面對的外部環(huán)境進行綜合分析與考究，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)特點及經(jīng)營方向確定指標項目，進而幫助企業(yè)充分了解市場發(fā)展動態(tài)，使其能夠在市場競爭中占據(jù)一席之地[3]。

2.了解內(nèi)部規(guī)則

在進行經(jīng)營分析時，應(yīng)當結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)的實際運行情況，分別從業(yè)務(wù)分析以及財務(wù)分析兩個角度入手，找到企業(yè)業(yè)務(wù)運行的關(guān)鍵點，合理進行業(yè)務(wù)規(guī)劃。企業(yè)的經(jīng)營分析人員需要深入到業(yè)務(wù)端了解實際業(yè)務(wù)，進而保障經(jīng)營分析的實際效果，掌握企業(yè)的實際運行狀態(tài)，結(jié)合會議信息作出精準決斷。其次，對企業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)材料進行再次研究，如企業(yè)財務(wù)報表、預(yù)算報表、年報等，通過對數(shù)據(jù)的整合與分析，對現(xiàn)有業(yè)務(wù)經(jīng)營活動狀態(tài)進行綜合考究，使得數(shù)據(jù)能夠作為業(yè)務(wù)部門發(fā)展的支持，進而為業(yè)務(wù)部門以財務(wù)部門溝通提供有利條件。具體部門、具體業(yè)務(wù)員應(yīng)了解其實際經(jīng)營運轉(zhuǎn)情況，以及項目活動的實際運行狀態(tài)，通過背景分析、組織架構(gòu)等多項內(nèi)容，綜合業(yè)務(wù)發(fā)展方向與動態(tài)。

3.關(guān)注經(jīng)營動態(tài)

企業(yè)在激烈的市場競爭中應(yīng)當做好自我分析，根據(jù)自身需求完善經(jīng)營戰(zhàn)略，結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展情況進行綜合分析，包括對環(huán)境的動態(tài)觀察以及明確自身的發(fā)展方向，根據(jù)各項因素，制定最為完善的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，并時時關(guān)注企業(yè)實際經(jīng)營情況，對不足之處加以完善，針對戰(zhàn)略的實際實行情況，分析其最終成果，做好戰(zhàn)略評估，以此為業(yè)務(wù)升級提供有利條件，對戰(zhàn)略做出相應(yīng)調(diào)整與升級。

4.生產(chǎn)經(jīng)營分析

在進行生產(chǎn)經(jīng)營分析過程中，應(yīng)當在公司環(huán)境、發(fā)展方向以及經(jīng)營動態(tài)的基礎(chǔ)上進行綜合考究，通過對價值信息的統(tǒng)計與分析，做好生產(chǎn)經(jīng)營分析工作。在此過程中也應(yīng)當積極利用現(xiàn)代化的技術(shù)手段，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況，在多個角度進行拓展分析，以此來掌握當下的具體生產(chǎn)經(jīng)營狀況，實現(xiàn)全面分析研究。具體生產(chǎn)經(jīng)營分析內(nèi)容，包括企業(yè)的營業(yè)收入、成本支出、利潤、業(yè)務(wù)量、行業(yè)經(jīng)營、市場營銷、綜合考核等，通過對多方數(shù)據(jù)的收集與整合，為管理者提供可靠的經(jīng)營決策信息[4]。

四、經(jīng)營分析在企業(yè)經(jīng)營決策中面臨的問題

1.認可度低且結(jié)構(gòu)不完善

就當前企業(yè)的經(jīng)營分析執(zhí)行情況來看，認可程度較低。當前許多企業(yè)在開展管理工作時，一般都會注重經(jīng)營分析工作的開展，領(lǐng)導(dǎo)層希望能夠通過經(jīng)營分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營運轉(zhuǎn)過程中的不足，不斷提高內(nèi)部管理水平，一般情況下經(jīng)營分析的會議模式，一般以召開月度會議為主的現(xiàn)實情況下，屬于例行會議，經(jīng)營分析會議活動的開展也只是流于表面，參會人員在會議中只是走走形式，導(dǎo)致會議開展的真正目標并未實現(xiàn)，參會人員也會提供具有價值的信息內(nèi)容，進而難以收獲經(jīng)營分析的效果。通過對此種經(jīng)營狀況的因素研究可以發(fā)現(xiàn)，一般經(jīng)營分析的會議內(nèi)容更偏向于財務(wù)領(lǐng)域，在會議中過分強調(diào)使用專業(yè)術(shù)語，使得會議中其他部門成員在會議討論之中并無參與感，會議的組織者難以獲取到更全面的價值信息。

另外，企業(yè)內(nèi)部尚未構(gòu)建經(jīng)營分析架構(gòu)體系。要想保證經(jīng)營分析的實際效果，就應(yīng)當確保數(shù)據(jù)信息的質(zhì)量，就實際經(jīng)營活動來看，企業(yè)財務(wù)信息會出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯誤的情況，比如漏記、費用重復(fù)計入、資本化成本費用計入費用化，而這些錯誤信息都會影響企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定，進而影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展[5]。究其原因主要是由于在日常工作中缺乏對相關(guān)數(shù)據(jù)信息的分析，也并未保證數(shù)據(jù)獲取的綜合質(zhì)量。比如某企業(yè)在經(jīng)營過程中發(fā)現(xiàn)同行業(yè)企業(yè)都已經(jīng)進入了海外市場，因此本企業(yè)也隨之進行海外經(jīng)營，最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營不善，陷入不利發(fā)展局面。究其原因，主要是由于企業(yè)在進入海外市場過程中，沒有綜合分析自身實際經(jīng)營環(huán)境及經(jīng)營前景，也并未評估企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢，使得自身準備不充分，影響經(jīng)營狀態(tài)。以上情況主要是由于經(jīng)營分析結(jié)構(gòu)體系不完整導(dǎo)致。

2.經(jīng)營分析數(shù)據(jù)信息不全

許多企業(yè)在經(jīng)營分析時其數(shù)據(jù)信息基礎(chǔ)的并不完善，這主要是由于以下幾個原因造成：第一，企業(yè)在開展經(jīng)營分析時，并沒有發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)經(jīng)營活動中的關(guān)鍵問題。經(jīng)營分析會對數(shù)據(jù)進行精準解讀，以此來發(fā)現(xiàn)企業(yè)運營過程中存在的各項不足，如果在此過程中并不能抓住其經(jīng)營問題的關(guān)鍵點，那么管理策略的制定無法凸顯出針對性作用，也無法從根源解決運營過程中的各項問題。第二，企業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)分析并不科學(xué)到位，難以找到問題的根源。一般情況下，經(jīng)營分析報告只會給出最終結(jié)果，比如公司利潤下降10%，營業(yè)收入下降15%等，雖然這些數(shù)據(jù)能夠抓住企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)，但如果只報告數(shù)據(jù)，并不能找出導(dǎo)致利潤下降的具體原因，這也就表明企業(yè)數(shù)據(jù)分析工作的開展并不合理，相關(guān)經(jīng)營問題也缺乏頭緒。第三，經(jīng)營分析較為粗略，無法實現(xiàn)量化。就以企業(yè)利潤下降為例，根據(jù)原因分析情況可以發(fā)現(xiàn)，主要包括市場競爭力度加大、企業(yè)收入大幅降低等，但此種分析較為客觀。而管理者結(jié)合這些缺乏量化的數(shù)據(jù)指標難以進行精準分析，進而無法為企業(yè)經(jīng)營決策提供可靠意見。第四，經(jīng)營分析工具應(yīng)用不夠充分，導(dǎo)致數(shù)據(jù)與管理分析科學(xué)性不足，也不夠完整，企業(yè)無法為經(jīng)營決策獲取精準信息。

3.經(jīng)營分析信息化水平低

一方面，企業(yè)經(jīng)營分析等信息較為滯后。一般情況下，會在每月中旬將經(jīng)營分析報告提交至領(lǐng)導(dǎo)部門，而管理者會根據(jù)經(jīng)營分析報告的數(shù)據(jù)信息獲取相關(guān)決策信息，為下一周期經(jīng)營決策策略的制定做好準備，但由于經(jīng)營分析的相關(guān)數(shù)據(jù)信息較為滯后，企業(yè)經(jīng)營者無獲取到信息的價值與內(nèi)容，進而影響企業(yè)經(jīng)營決策的準確性與合理性[6]。另一方面，企業(yè)經(jīng)營分析信息化水平降低。在開展實際工作時，需要針對企業(yè)業(yè)務(wù)開展情況進行綜合分析，就企業(yè)各個部門的開展情況來看，由于各個部門較為分散，在收集數(shù)據(jù)信息時存在一定的困難，而且系統(tǒng)中對數(shù)據(jù)的收集并不合規(guī)，無法達到經(jīng)營分析所需的數(shù)據(jù)形式。而在整理數(shù)據(jù)信息時也需要耗費各個部門的大量時間，但最終數(shù)據(jù)的準確性卻難以保障。這主要是由于企業(yè)內(nèi)缺乏相應(yīng)的信息化工具，無法為經(jīng)營分析數(shù)據(jù)的獲取提供可靠技術(shù)支持，進而制約經(jīng)營決策信息的傳遞、收集與分析。

4.企業(yè)內(nèi)部業(yè)財融合不夠

當前企業(yè)對經(jīng)營分析不夠深入，進而無法為業(yè)務(wù)活動提供精準指導(dǎo)。許多企業(yè)在制定經(jīng)營分析報告時，會參照財務(wù)報告的形式，按照固定財務(wù)報告模板，填制相應(yīng)數(shù)據(jù)，計算出相應(yīng)的財務(wù)指標。但求實際情況來看，經(jīng)營分析與財務(wù)分析之間存在一定差距，雖然在分析方法上二者之間存在一定的相同之處，但最終的分析目的卻存在較大差異。如果在進行經(jīng)營分析時，仍然以財務(wù)分析思維為主，那么則無法發(fā)現(xiàn)經(jīng)營分析中的問題，也無法抓住經(jīng)營分析中的重點內(nèi)容，進而導(dǎo)致出現(xiàn)經(jīng)營分析深度不足的情況，最終提出的管理策略也無法落實，即使落實也無法彰顯出相應(yīng)的管理作用。究其原因主要是由于財務(wù)人員并不了解業(yè)務(wù)的實際情況，在開展財務(wù)工作時，也并未與業(yè)務(wù)相融合，將而導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門難以理解財務(wù)信息，而財務(wù)部門難以理解業(yè)務(wù)部門的需求，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部溝通不暢，信息傳遞不對等，業(yè)財融合不充足，進而影響企業(yè)經(jīng)營分析效果。

五、經(jīng)營分析在企業(yè)經(jīng)營決策中參考價值應(yīng)用分析

1.加強經(jīng)營分析認可度

企業(yè)應(yīng)當積極加強經(jīng)營分析的認可度，經(jīng)營分析工作應(yīng)當充分發(fā)揮出自身的作用，以此為經(jīng)營決策的制定提供可靠的參考條件，使得經(jīng)營決策在企業(yè)管理中也能夠得到認可，那么企業(yè)可以從以下三個方面入手，增強經(jīng)營分析的認可度。首先，企業(yè)管理人員應(yīng)當注重經(jīng)營分析會議的開展，并將其列入到公司重要會議議程之中，而會議的組織由管理部門召開，同時要對會議質(zhì)量提出相應(yīng)的要求，在會議中每一位工作人員都要積極表達自己的想法，為經(jīng)營分析提供可靠的數(shù)據(jù)信息，增強經(jīng)營分析效果，提高經(jīng)營分析質(zhì)量[7]。其次，要積極構(gòu)建有關(guān)于經(jīng)營分析的專業(yè)人才隊伍，通過內(nèi)部選拔以及外部選聘引進專業(yè)分析決策人員，使得經(jīng)營分析能夠為企業(yè)經(jīng)營決策提供具有參考價值的信息，進而確保經(jīng)營決策的精準度。最后，通過經(jīng)營分析所作出的經(jīng)營管理問題，應(yīng)當將其改善情況納入到會議追蹤議程之中，進而形成閉環(huán)處理模式。前后期經(jīng)營分析報告的制定應(yīng)當相呼應(yīng)，前期任務(wù)結(jié)果在后期中應(yīng)當有所展現(xiàn)，而報告中也應(yīng)當指出相應(yīng)的要求，應(yīng)當由專門人進行匯報，而在問責(zé)時也應(yīng)當落實到個人。經(jīng)營分析需要透過財務(wù)分析，反應(yīng)經(jīng)營成果、最終體現(xiàn)出業(yè)務(wù)實質(zhì)，深入解決問題。

2.構(gòu)建完善分析架構(gòu)體系

經(jīng)營分析應(yīng)當覆蓋企業(yè)全部經(jīng)營活動，在構(gòu)建經(jīng)營分析框架結(jié)構(gòu)體系時，應(yīng)當結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略制度進行綜合考慮，同時也應(yīng)當結(jié)合企業(yè)環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、微觀戰(zhàn)略等多項內(nèi)容具體展開，并將經(jīng)營活動作為責(zé)任關(guān)鍵點展開績效管理，分別按照成本、費用、利潤、銷售、研發(fā)等多個業(yè)務(wù)板塊進行細致劃分，給予不同業(yè)務(wù)部門相應(yīng)的權(quán)利義務(wù)，并實施獎懲考核制度。而企業(yè)也要鼓勵各個業(yè)務(wù)部門之間形成友好溝通，在開展業(yè)務(wù)活動時，各個部門之間應(yīng)當密切合作，形成良性互動。而各個部門也應(yīng)當為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提供相應(yīng)的經(jīng)營分析數(shù)據(jù)，在獲取數(shù)據(jù)信息時，也可以聯(lián)合多個部門共同探討，以此保證最終經(jīng)營分析效果。

3.完善經(jīng)營分析依據(jù)基礎(chǔ)

首先，經(jīng)營分析應(yīng)當把握好了企業(yè)業(yè)務(wù)活動的各個重點，通過對數(shù)據(jù)的精準分析，及時發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)經(jīng)營活動中的各項問題。比如，企業(yè)利潤降低的因素是由于業(yè)務(wù)經(jīng)營導(dǎo)致，那么在進行經(jīng)營分析時，就應(yīng)當清晰描述出其原因。如：由于受到市場推廣的阻力，產(chǎn)品在銷售過程中，總銷售量下降，造成企業(yè)毛利潤下降，隨后分析導(dǎo)致市場推廣受阻的主要原因，并制定相應(yīng)的策略。通過對數(shù)據(jù)信息變化原因的綜合分析與展現(xiàn)，能夠使得經(jīng)營分析報告更具有實際效用，企業(yè)經(jīng)營決策的方向也更加準確[8]。其次，企業(yè)經(jīng)營分析需要確保業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)量化。一般情況下，各業(yè)務(wù)部門在獲取相關(guān)數(shù)據(jù)信息時受到多種因素的影響，導(dǎo)致無法獲取相應(yīng)的信息，進而無法實現(xiàn)經(jīng)營分析的量化，因此企業(yè)應(yīng)當針對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)采集工作制定相應(yīng)的管理制度，確保業(yè)務(wù)部門也能夠獲取相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息，為經(jīng)營分析工作提供可靠數(shù)據(jù)。最后，經(jīng)營分析工作需要在分析工具的支持下科學(xué)運行。比如在分析產(chǎn)品的盈利狀況時，不應(yīng)當局限于產(chǎn)品的制造成本及價格，同時也應(yīng)當對產(chǎn)品的市場環(huán)境、競爭對手以及替代產(chǎn)品進行綜合分析，并探究供應(yīng)商議價能力、購買者能力以及潛在經(jīng)營風(fēng)險，通過對企業(yè)經(jīng)營信息的全面分析，保障最終經(jīng)營決策的質(zhì)量。而在分析銷售業(yè)務(wù)活動時，則需要根據(jù)企業(yè)的市場增長率、占有率進行綜合探討，同時也要結(jié)合波士頓矩陣四象限圖進行產(chǎn)品劃分，將其分為問題產(chǎn)品以及明星產(chǎn)品，避免出現(xiàn)市場定位失敗的情況。研發(fā)業(yè)務(wù)則需要綜合分析產(chǎn)品的實際生命周期，確保產(chǎn)品的成功開發(fā)，找到其關(guān)鍵因素。

4.提高經(jīng)營分析信息水平

許多企業(yè)在開展了經(jīng)營分析時，所采用的數(shù)據(jù)化手段只局限于Excel和PPT報告等簡單形式，雖然此種形式能夠直觀地展現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營狀況，但需要耗費工作人員大量的時間與精力，且數(shù)據(jù)的精準性也難以得到保障。因此，隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的不斷完善，企業(yè)在經(jīng)營過程中也應(yīng)當積極引入新的信息工具，加強企業(yè)信息化建設(shè)，將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)相融合，實現(xiàn)信息共享，充分發(fā)揮出大數(shù)據(jù)的作用。企業(yè)也可以積極引入一些前沿的信息化工具，減少人工在數(shù)據(jù)信息采集方面的投入。比如在處理數(shù)據(jù)信息時，企業(yè)則可以優(yōu)先選擇RPA機器人，實現(xiàn)24小時無間斷對企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)信息的收集，同時能夠有效減少人工在企業(yè)數(shù)據(jù)處理中的投入，保障數(shù)據(jù)的準確性與時效性。而在分析數(shù)據(jù)方面，企業(yè)可以用BI將數(shù)據(jù)以多維度的形式展現(xiàn)出來，對于經(jīng)營業(yè)務(wù)異常的數(shù)據(jù)，則可以利用分析工具對其進行深入挖掘，及時發(fā)現(xiàn)異常因素。在經(jīng)營分析中應(yīng)用先進的信息工具，能夠有效提高數(shù)據(jù)的處理效果，保證經(jīng)營分析的時效性，同時也能夠打破傳統(tǒng)數(shù)據(jù)分析的缺點，實現(xiàn)動態(tài)檢測經(jīng)營業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中的各項問題，以此作出精準決斷[9]。企業(yè)也應(yīng)當積極加大信息化建設(shè)力度，通過對新型數(shù)據(jù)工具的使用，提高經(jīng)營分析水平。

5.促進企業(yè)內(nèi)部業(yè)財融合

隨著會計制度改革的逐步推進，以及現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的財務(wù)操作方式已經(jīng)難以適應(yīng)現(xiàn)代社會的需求，企業(yè)的發(fā)展更需要財務(wù)管理的復(fù)合型人才，以此來提高企業(yè)財務(wù)管理水平，獲取相應(yīng)的發(fā)展機遇。高質(zhì)量的經(jīng)營分析報告能夠使企業(yè)通過數(shù)據(jù)了解企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)，在業(yè)務(wù)語言的加持下能夠講述企業(yè)的經(jīng)營狀況，提高經(jīng)營分析水平，而這些都需要分析人員具有較強的專業(yè)能力。首先經(jīng)營分析工作人員需要具備一定的財務(wù)知識，同時也要掌握企業(yè)的業(yè)務(wù)活動，深入了解業(yè)務(wù)的開展方向，能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)的融合。其次，經(jīng)營分析人員應(yīng)當及時調(diào)度傳統(tǒng)思維的限制，放眼于市場發(fā)展狀態(tài)，在市場經(jīng)營分析過程中要明確下一步經(jīng)營決策內(nèi)容。比如在成本核算過程中，經(jīng)營分析人員就應(yīng)當了解企業(yè)的制造工藝，了解相關(guān)技術(shù)原理，同時也要通過資產(chǎn)管理了解設(shè)備的相關(guān)性能以及壽命期限等等，只有工作人員深入了解業(yè)務(wù)的相關(guān)流程及管理制度，才能夠保障經(jīng)營分析的綜合水平，進而發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中的各項問題，找出問題的根本因素，作出動態(tài)化管理，使得經(jīng)營決策在企業(yè)財務(wù)管理中具有可行性。

6.采取精細化管理模式

企業(yè)在進行精細化管理時，應(yīng)當結(jié)合經(jīng)營分析制定相應(yīng)的管理體系，實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營內(nèi)容的全方位管理以及精細化管理[10]。首先應(yīng)當結(jié)合企業(yè)的實際情況以及市場的發(fā)展動向進行綜合分析，及時調(diào)整內(nèi)部管理策略，優(yōu)化經(jīng)營分析措施。首先企業(yè)應(yīng)當積極構(gòu)建與市場相關(guān)聯(lián)的管理機制，精準掌握數(shù)據(jù)信息，根據(jù)數(shù)據(jù)信息變化情況，掌握市場宏觀發(fā)展趨勢，進而幫助企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展作出精準判斷，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，做好風(fēng)險防控。企業(yè)在進行數(shù)據(jù)分析時，也應(yīng)當積極加大市場調(diào)查力度，規(guī)劃市場的發(fā)展方向，及時調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營目標，防止出現(xiàn)企業(yè)發(fā)展方向偏移的情況。同時企業(yè)也應(yīng)當積極推動財務(wù)管理精細化，財務(wù)數(shù)據(jù)作為企業(yè)經(jīng)營分析的關(guān)鍵信息之一，應(yīng)當保證信息的準確性，因此在開展財務(wù)管理工作時，就應(yīng)當不斷規(guī)范企業(yè)財務(wù)工作，并構(gòu)建以價值導(dǎo)向為主的經(jīng)營體系，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，建立業(yè)務(wù)跟蹤模板，掌握企業(yè)重點產(chǎn)品收入情況，保障經(jīng)營分析效果，作出精準決斷。

六、結(jié)語

綜上所述，經(jīng)營分析工作的開展，能夠為企業(yè)管理決策提供精準信息，而經(jīng)營分析需要覆蓋企業(yè)各個經(jīng)營活動環(huán)節(jié)，在設(shè)計相關(guān)框架體系時，應(yīng)當從企業(yè)的戰(zhàn)略角度出發(fā)，結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)活動的開展方式，采取專業(yè)化的分析手段，實現(xiàn)業(yè)財融合，并在此基礎(chǔ)上資源的合理配置，提高經(jīng)營分析質(zhì)量，做出精準決策。在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的快速推動下，企業(yè)在開展經(jīng)營分析活動時，也應(yīng)當積極引進現(xiàn)代信息設(shè)備，積極向現(xiàn)代化與智能化方向發(fā)展，如先進的RPA、BI等，充分發(fā)揮出大數(shù)據(jù)平臺的作用，實現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)信息的共享。