陳 瑛

（嘉善鴻翔天辰置業(yè)有限公司，浙江 嘉興 314000）

一、引言

國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)帶動(dòng)了房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，隨著國(guó)家對(duì)“炒房”現(xiàn)象的嚴(yán)厲打擊，房屋最終還是回歸到了居住的屬性，很多人都已經(jīng)逐漸放棄了在房地產(chǎn)上進(jìn)行投資，導(dǎo)致國(guó)民的住房需求逐漸下降，房地產(chǎn)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。房地產(chǎn)行業(yè)在快速發(fā)展的過(guò)程中，由于缺乏對(duì)財(cái)務(wù)成本管理的重視，所以很多問(wèn)題也在房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入冷靜期之后全部爆發(fā)，這樣就會(huì)對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的穩(wěn)定性造成很大的影響?；诖?，本文對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作的概述和重要性進(jìn)行了分析，同時(shí)也提出了房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理問(wèn)題的現(xiàn)狀及應(yīng)對(duì)措施，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)的工作者提供一些參考依據(jù)。

二、我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作的內(nèi)容和特征

1.我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作的主要內(nèi)容

房地產(chǎn)企業(yè)在運(yùn)行的過(guò)程中，財(cái)務(wù)成本管理工作的主要內(nèi)容是為了將企業(yè)的成本和費(fèi)用統(tǒng)一進(jìn)行管理，這樣不僅能為企業(yè)節(jié)省更多的成本支出，同時(shí)也能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另外，企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作開(kāi)展的過(guò)程中，相關(guān)的工作人員必須要根據(jù)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式將財(cái)務(wù)成本管理工作進(jìn)行科學(xué)地劃分，這樣才能確保各個(gè)部分能夠相互制約，從而實(shí)現(xiàn)共同管理。另外，相關(guān)的工作人員還要對(duì)財(cái)務(wù)成本管理的內(nèi)容進(jìn)行合理的規(guī)劃，構(gòu)建完善的管理體系，這樣才能為后期工作的開(kāi)展提供保障[1]。

2.我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作的主要特征

房地產(chǎn)行業(yè)最主要的特征就是投資金額巨大，并且還要經(jīng)歷很長(zhǎng)時(shí)間才能回款，所以房地產(chǎn)企業(yè)必須要有強(qiáng)大的資金量當(dāng)做背景，才能為企業(yè)的正常運(yùn)行提供保障，如果房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，出現(xiàn)資金不足，就會(huì)影響到整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)行。所以如果房地產(chǎn)企業(yè)的管理權(quán)力一直處于集中狀態(tài)，任何一項(xiàng)業(yè)務(wù)都能影響到企業(yè)資金的安全性，再加上建筑工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中會(huì)花費(fèi)大量的時(shí)間和成本，所以企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)逐漸增加，其中最為明顯的就是建筑工程項(xiàng)目的施工風(fēng)險(xiǎn)、舊項(xiàng)目的拆遷風(fēng)險(xiǎn)、施工合同風(fēng)險(xiǎn)以及資金風(fēng)險(xiǎn)等，所以房地產(chǎn)企業(yè)在運(yùn)行的過(guò)程中回報(bào)大、風(fēng)險(xiǎn)高也是非常突出的特征。另外，由于房地產(chǎn)是關(guān)系到民計(jì)民生的行業(yè)，所以很容易受到國(guó)家政策的影響。

三、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作的重要性

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也發(fā)生了一定的變化，隨著管理機(jī)制的完善，房地產(chǎn)行業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中面臨的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，所以在這樣的環(huán)境下，房地產(chǎn)行業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效發(fā)展，就必須要從各個(gè)方面提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地。房地產(chǎn)企業(yè)的管理水平直接影響到企業(yè)是否能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效發(fā)展，而財(cái)務(wù)成本管理作為企業(yè)管理工作的重要組成部分，不僅能增強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，同時(shí)也能幫助企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中可以在財(cái)務(wù)成本管理工作的協(xié)助下將企業(yè)的成本降到最低，同時(shí)還能將企業(yè)的利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)最大化，這樣才能為企業(yè)爭(zhēng)取更多的經(jīng)濟(jì)利益，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益好，基層員工在工作中才能更加積極，既能將企業(yè)的員工凝聚在一起，也能提高企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理工作涉及到內(nèi)容主要有：對(duì)各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算和結(jié)算管理，施工材料的成本進(jìn)行管理，所有工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理以及項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)成本進(jìn)行管理，等等?，F(xiàn)如今，信息技術(shù)已經(jīng)在各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域中得到了廣泛的應(yīng)用，所有房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理工作在開(kāi)展的過(guò)程中也可以嘗試與信息技術(shù)結(jié)合在一起，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的預(yù)算管理和成本控制，并且還要信息技術(shù)的輔助下將數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比和核查，這樣才能將財(cái)務(wù)成本管理工作落實(shí)到具體環(huán)節(jié)[2]。

因此，本文對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作的重要性進(jìn)行了初步的總結(jié)：首先，房地產(chǎn)企業(yè)可以在財(cái)務(wù)成本管理工作的協(xié)助下做好各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)工作，這樣就能減少企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的運(yùn)用周期，使企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的銜接更加緊密，從而提高了企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。其次，房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，要通過(guò)成本的投入和最后的產(chǎn)出才能盤(pán)點(diǎn)企業(yè)是否盈利，所以如果企業(yè)的產(chǎn)出已經(jīng)固定，就要嘗試從成本投入來(lái)進(jìn)行合理控制，這樣才能使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益獲得提升。因此，房地產(chǎn)企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作的重要性，并且還要在開(kāi)展財(cái)務(wù)成本管理工作的過(guò)程中充分考慮到所有的影響因素，這樣才能實(shí)現(xiàn)減少房地產(chǎn)企業(yè)的成本支出、提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而為房地產(chǎn)企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。然而在實(shí)際工作中，很多房地產(chǎn)企業(yè)并未認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)成本管理工作的重要性，并且也沒(méi)有根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求構(gòu)建完善的管理制度，對(duì)企業(yè)的成本預(yù)算也沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格控制，這些都會(huì)影響到財(cái)務(wù)成本管理工作的效率，所以本文對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作中的常見(jiàn)問(wèn)題進(jìn)行了深入討論。

四、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作中的常見(jiàn)問(wèn)題

1.缺乏對(duì)財(cái)務(wù)成本管理工作的重視

正是因?yàn)槠髽I(yè)的管理層都沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)成本管理工作的重要性，導(dǎo)致相關(guān)的工作人員并沒(méi)有建立財(cái)務(wù)成本管理意識(shí)，在實(shí)際工作中也不能更好地將企業(yè)的資金支持和收入進(jìn)行合理控制，導(dǎo)致企業(yè)的資金管理存在很大的問(wèn)題。近些年我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)生了巨大的變化，有些大型的房地產(chǎn)企業(yè)自身已經(jīng)具備了良好的發(fā)展資源，再加上充足的資金成本，所以能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取更多的利潤(rùn)。但是并不是所有的房地產(chǎn)企業(yè)都有這樣的資源，一些中小型的房地產(chǎn)公司由于缺乏對(duì)財(cái)務(wù)成本管理工作的正確認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)成本管理很難落實(shí)到實(shí)處，甚至有些房地產(chǎn)企業(yè)連基本的財(cái)務(wù)成本管理體系都沒(méi)有構(gòu)建，這樣就無(wú)法對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所需要的資金進(jìn)行全面控制，不僅對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成影響，還會(huì)影響到整個(gè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，最終影響到企業(yè)運(yùn)行的穩(wěn)定性。

2.缺乏完善的管理機(jī)制

雖然房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中可能會(huì)遭受很大的風(fēng)險(xiǎn)，但是同樣也會(huì)獲得高額的利潤(rùn)，所以近些年房地產(chǎn)企業(yè)的數(shù)量在逐漸上升，中小型的企業(yè)也在擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，為了能為房地產(chǎn)企業(yè)的長(zhǎng)效運(yùn)行提供保障，必須要構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)成本管理機(jī)制，這樣才能對(duì)企業(yè)的資金和運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行全面監(jiān)督和管理。然而房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理機(jī)制的構(gòu)建速度與企業(yè)的發(fā)展速度不能保持一致，很多企業(yè)長(zhǎng)期處在這種失衡的狀態(tài)中，有些房地產(chǎn)企業(yè)雖然開(kāi)展了財(cái)務(wù)成本管理工作，但是管理模式卻過(guò)于形式化，并沒(méi)有根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況作出準(zhǔn)確的預(yù)算，導(dǎo)致企業(yè)長(zhǎng)期處于入不敷出的現(xiàn)狀。另外，有些房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理機(jī)制不夠完善，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)成本管理也不夠重視，資金在調(diào)用的過(guò)程中也不能嚴(yán)格按照規(guī)范執(zhí)行，這樣就會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)成本管理制度的落實(shí)造成很大的阻礙[3]。

3.企業(yè)缺乏對(duì)準(zhǔn)備工作的重視

隨著財(cái)務(wù)成本管理工作的完善，很多房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始利用財(cái)務(wù)成本管理方法對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行監(jiān)督和控制。然而仍然還有一些房地產(chǎn)企業(yè)在控制成本的過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題，造成這種情況的主要原因是企業(yè)的工程業(yè)務(wù)在開(kāi)展之前，相關(guān)的管理人員并沒(méi)有做好準(zhǔn)備工作。大多數(shù)的房地產(chǎn)在控制成本時(shí)都會(huì)將重點(diǎn)放在建筑工項(xiàng)目的施工過(guò)程中，但是卻忽略了對(duì)項(xiàng)目前期成本預(yù)算的重視，所以很容易對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作造成影響。例如：有些房地產(chǎn)企業(yè)缺乏對(duì)建筑工程項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作的重視，制定預(yù)算成本時(shí)也沒(méi)有根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況做出調(diào)整，整個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算費(fèi)用明顯低于正常成本，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)的管理人員沒(méi)有產(chǎn)生資金危機(jī)，但是一旦工程項(xiàng)目進(jìn)入施工階段之后，就會(huì)因?yàn)槭艿筋A(yù)算的影響而引發(fā)成本的膨脹，這樣很容易使房地產(chǎn)企業(yè)的資金鏈斷裂。所以，房地產(chǎn)企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)成本管理工作的過(guò)程中，必須要提高對(duì)準(zhǔn)備工作的重視，在控制企業(yè)成本過(guò)程中還要充分結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況和工程項(xiàng)目的需求，這樣才能提高企業(yè)抵抗資金風(fēng)險(xiǎn)的能力。

4.缺乏新穎的管理方法

目前我國(guó)大部分房地產(chǎn)企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)成本管理工作時(shí)，仍然采用傳統(tǒng)的管理方法，并沒(méi)有將財(cái)務(wù)成本管理工作的內(nèi)容根據(jù)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行調(diào)整，只是按照程序化的模式對(duì)各個(gè)工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行管理，最常見(jiàn)的方式就是管理人員提前制定好財(cái)務(wù)成本管理工作的報(bào)告，然后再根據(jù)報(bào)告上的數(shù)據(jù)進(jìn)行核算，并沒(méi)有對(duì)企業(yè)的資金價(jià)值進(jìn)行動(dòng)態(tài)核算，也沒(méi)有提前對(duì)企業(yè)的成本管理工作進(jìn)行預(yù)測(cè)和事后總結(jié)，導(dǎo)致整個(gè)成本管理嚴(yán)重缺乏針對(duì)性和準(zhǔn)確性，從而失去了財(cái)務(wù)成本管理工作的價(jià)值[4]。

5.財(cái)務(wù)成本管理人員綜合能力較差

根據(jù)我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀而言，大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合能力和管理水平較差，對(duì)大型的房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理工作一般都從外界聘用一些專業(yè)財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)，但是一些小型的房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理明顯不能滿足企業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展需求。所謂的財(cái)務(wù)成本管理工作，最核心的內(nèi)容就是對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部資產(chǎn)進(jìn)行全面控制，但是有些中小型的房地產(chǎn)企業(yè)為了保障資金的安全性，就會(huì)將財(cái)務(wù)部門(mén)的這種關(guān)鍵性的工作交給自己信任的朋友或者親戚，雖然他們的確能夠保障企業(yè)的資金安全，但是由于他們?nèi)狈?duì)財(cái)務(wù)成本管理知識(shí)的了解，再加上也沒(méi)有財(cái)務(wù)工作的經(jīng)驗(yàn)，所以很多專業(yè)的財(cái)務(wù)管理方法都不能運(yùn)用到實(shí)際工作中，這樣不僅會(huì)影響到企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作的質(zhì)量，甚至還會(huì)讓企業(yè)面臨更大的資金風(fēng)險(xiǎn)。

6.缺乏對(duì)預(yù)算管理的落實(shí)

房地產(chǎn)企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效發(fā)展，就必須要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)成本管理工作的重視，這樣才能為企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展提供必要的保障。成本預(yù)算作為財(cái)務(wù)成本管理工作的重要組成部分，是房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)成本管理工作的基礎(chǔ)條件，但實(shí)際上很多企業(yè)都沒(méi)有認(rèn)識(shí)到成本預(yù)算的重要性，也沒(méi)有根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀制定成本預(yù)算計(jì)劃，財(cái)務(wù)成本管理工作在開(kāi)展的過(guò)程中也只是一味的縮減企業(yè)的成本支出，這只是讓企業(yè)的成本得到了控制，并不是真正意義上的財(cái)務(wù)管理。另外，這種形式的財(cái)務(wù)成本管理方法涉及到的內(nèi)容非常少，很多影響企業(yè)成本的因素都沒(méi)有考慮在內(nèi)，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理控制可以調(diào)整的范圍較小，嚴(yán)重影響了房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作的時(shí)效性。因此，房地產(chǎn)企業(yè)要想充分體現(xiàn)財(cái)務(wù)成本管理的價(jià)值，就必須要充分做好預(yù)算管理，并且還要在落實(shí)的過(guò)程中嚴(yán)格按照要求執(zhí)行，這樣才能將工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行全面控制，從而避免在運(yùn)行的過(guò)程中造成成本超支的情況。房地產(chǎn)企業(yè)只有嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)范將財(cái)務(wù)成本管理工作落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)，才能為企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

7.缺乏全員參與的積極性

房地產(chǎn)企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)成本管理工作的過(guò)程中，必須要調(diào)動(dòng)全面參與的積極性，促使財(cái)務(wù)成本管理工作能夠覆蓋企業(yè)的各個(gè)項(xiàng)目，這樣才能在確保財(cái)務(wù)成本管理有效落實(shí)的同時(shí)，對(duì)企業(yè)的成本資金進(jìn)行嚴(yán)格控制。實(shí)際上上述文章中已經(jīng)表示過(guò)，有些中小型的房地產(chǎn)企業(yè)管理層缺乏對(duì)財(cái)務(wù)成本管理工作的重視，所以企業(yè)的成本管理工作在開(kāi)展的過(guò)程中流于形式，很難使全員都能積極參與。

五、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理常見(jiàn)問(wèn)題的應(yīng)對(duì)措施

1.加強(qiáng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)成本管理工作的重視

為了能將財(cái)務(wù)成本管理工作落到實(shí)處，房地產(chǎn)企業(yè)無(wú)論是管理層還是基層員工都要樹(shù)立較強(qiáng)的管理意識(shí)，并且還要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)成本管理工作的重要性，將傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，通過(guò)全新的方法落實(shí)管理工作。另外，房地產(chǎn)企業(yè)還可以通過(guò)激勵(lì)政策加快企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)效率，提高資金的回款率，這樣才能為后期工作的開(kāi)展奠定良好的基礎(chǔ)。所以，房地產(chǎn)企業(yè)的管理人員首先要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)成本管理工作的重要性，充分掌握財(cái)務(wù)成本管理工作的主要內(nèi)容和價(jià)值，積極將財(cái)務(wù)成本管理工作落實(shí)到具體工作中，這樣才能為財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展創(chuàng)建良好的發(fā)展空間。除此之外，房地產(chǎn)企業(yè)的管理人員還要鼓勵(lì)財(cái)務(wù)部門(mén)的工作人員在工作之余學(xué)習(xí)與財(cái)務(wù)成本管理工作相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，強(qiáng)化自身專業(yè)的工作理念，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)資金的現(xiàn)狀進(jìn)行全面掌握，對(duì)資金的流轉(zhuǎn)和支出都要進(jìn)行實(shí)施監(jiān)督和控制，確保詳細(xì)掌握每筆資金的流向，避免房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中資金調(diào)配出現(xiàn)問(wèn)題，為企業(yè)資金的有效使用提供保障，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的全面控制[5]。

2.構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制

房地產(chǎn)企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)成本管理工作的過(guò)程中，必須要有完善的管理體系作為參考依據(jù)，才能將管理工作落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)，這也就說(shuō)明只有構(gòu)建完善的管理體系，才能為房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理的落實(shí)提供有效保障。因此，房地產(chǎn)企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)管理體系的過(guò)程中必須要個(gè)按照企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和實(shí)際需求，并且還要將財(cái)務(wù)部門(mén)的管理責(zé)任進(jìn)行劃分，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的監(jiān)督和管理，將財(cái)務(wù)部門(mén)的管理工作落實(shí)到具體的責(zé)任人，同時(shí)還要確保財(cái)務(wù)部門(mén)能夠與企業(yè)的其他職能部門(mén)進(jìn)行實(shí)施溝通，將傳統(tǒng)的獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行完善，這樣不僅能對(duì)資金的使用實(shí)施監(jiān)督，同時(shí)也能提高企業(yè)資金的回款率。另外，房地產(chǎn)企業(yè)在構(gòu)建資金成本管理體系的過(guò)程中，還要充分考慮企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向、企業(yè)的預(yù)算成本以及企業(yè)的現(xiàn)有資金，這樣才能對(duì)企業(yè)的資金流向進(jìn)行全面預(yù)測(cè)。

3.將傳統(tǒng)的管理理念進(jìn)行創(chuàng)新

由于房地產(chǎn)企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)成本管理方法存在一定的落后性，所以相關(guān)的工作人員必須要將傳統(tǒng)的管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，同時(shí)還要將財(cái)務(wù)成本管理模式進(jìn)行改革，這樣才能滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際需求。因此，房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理人員在實(shí)際工作中除了要對(duì)企業(yè)的運(yùn)作資金進(jìn)行全面核算之外，還要積極參與到房地產(chǎn)企業(yè)每個(gè)工程項(xiàng)目的預(yù)算和決算當(dāng)中，同時(shí)也要與管理部門(mén)一同參與合同的會(huì)審，在這個(gè)過(guò)程中，財(cái)務(wù)成本管理人員要充分站在成本角度進(jìn)行管理，并且還要全面掌握企業(yè)資金的回款現(xiàn)狀，在支付各類款項(xiàng)的過(guò)程中要嚴(yán)格按照成本預(yù)算的規(guī)劃進(jìn)行支付，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的實(shí)施監(jiān)管。另外，財(cái)務(wù)成本管理人員還要及時(shí)將財(cái)務(wù)資金的實(shí)際情況與預(yù)算進(jìn)行對(duì)比，這樣才能及時(shí)為企業(yè)的決策提供更加精準(zhǔn)的參考依據(jù)。除此之外，房地產(chǎn)企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)成本管理工作的過(guò)程中除了要重視企業(yè)的資金收支以外，還要對(duì)各個(gè)工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，財(cái)務(wù)成本管理人員要全面掌握工程項(xiàng)目在施工階段、決策階段以及后期的銷售階段各個(gè)環(huán)節(jié)的成本管理。房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中要想順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，就必須要對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)成本管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，同時(shí)還要引入全新的財(cái)務(wù)成本管理系統(tǒng)，這樣才能為企業(yè)財(cái)務(wù)信息的安全提供保障[6]。

4.對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算和結(jié)算進(jìn)行嚴(yán)格控制

房地產(chǎn)企業(yè)在實(shí)行財(cái)務(wù)成本管理的過(guò)程中，預(yù)算和結(jié)算是保障企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展的重要手段，高質(zhì)量地預(yù)結(jié)算管理制度才能提高企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。所以房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)必須認(rèn)識(shí)到預(yù)結(jié)算工作的重要性以及在企業(yè)發(fā)展中的價(jià)值，并且還要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及未來(lái)的發(fā)展方向制定完善的管理措施，從而實(shí)現(xiàn)正確的預(yù)測(cè)，同時(shí)也能根據(jù)預(yù)結(jié)算管理體系的構(gòu)建對(duì)財(cái)務(wù)成本管理進(jìn)行補(bǔ)充。因此，企業(yè)在對(duì)各個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)結(jié)算管理的過(guò)程中，必須要站在宏觀的角度對(duì)工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和預(yù)測(cè)，同時(shí)還要將各個(gè)項(xiàng)目中涉及到的所有資金進(jìn)行全面統(tǒng)計(jì)，然后才能與預(yù)算進(jìn)行對(duì)比分析，最終根據(jù)對(duì)比分析出的數(shù)據(jù)對(duì)工程項(xiàng)目的施工方案和企業(yè)施工細(xì)節(jié)進(jìn)行調(diào)整，對(duì)財(cái)務(wù)成本管理工作的具體內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化，促使各個(gè)工程項(xiàng)目中的問(wèn)題能夠得到妥善地解決，從而提高房地產(chǎn)企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。除此之外，房地產(chǎn)企業(yè)還要定期組織預(yù)算人員參加專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，并且還要通過(guò)考核和獎(jiǎng)懲制度提高他們的實(shí)踐能力，這樣才能為企業(yè)構(gòu)建一支高質(zhì)量的預(yù)決算團(tuán)隊(duì)，確保各個(gè)工程項(xiàng)目的預(yù)結(jié)算工作能夠有效地落實(shí)。

5.構(gòu)建完善的抗風(fēng)險(xiǎn)管理制度

抵抗財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力也是房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作的主要目標(biāo)，所以要想從根本上提高企業(yè)抵抗財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，就要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展構(gòu)建完善的抗風(fēng)險(xiǎn)管理制度。首先，房地產(chǎn)企業(yè)的管理人員必須認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性，并且還要積極帶領(lǐng)企業(yè)的員工都投身到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，這樣才能在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開(kāi)展中創(chuàng)建良好的氛圍。其次，房地產(chǎn)企業(yè)還要構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)信息共享體系，確保財(cái)務(wù)管理部門(mén)能夠與各個(gè)職能部門(mén)之間保持有效的溝通，這樣才能為共建風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)奠定良好的基礎(chǔ)。ERP系統(tǒng)是很多企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)都在使用的信息系統(tǒng)，在ERP系統(tǒng)的協(xié)助下，房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)就可以和工程部門(mén)、法務(wù)部門(mén)、銷售部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)等各個(gè)部門(mén)之間實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息共享，各個(gè)環(huán)節(jié)的預(yù)算工作都能實(shí)現(xiàn)全面銜接，在這個(gè)過(guò)程中企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間的數(shù)據(jù)在傳遞的過(guò)程中能夠更加高效，很多以前因?yàn)樾畔⒉煌〞扯a(chǎn)生的問(wèn)題都能得到有效地解決。所以相關(guān)的工作人員要在ERP系統(tǒng)的輔助下構(gòu)建信息化的預(yù)算管理系統(tǒng)，這樣才能使預(yù)算管理工作更加科學(xué)，并且還能在信息技術(shù)的協(xié)助下進(jìn)行線上預(yù)算，這樣就能使房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算工作更加靈活有效，同時(shí)也能使企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理工作更加高效，房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中無(wú)論遇到怎樣的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題都能及時(shí)得到解決，企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中的核心競(jìng)爭(zhēng)力自然也能得到提升[7]。

6.對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行全面培養(yǎng)

房地產(chǎn)企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)成本管理工作的過(guò)程中，必須要將傳統(tǒng)的管理理念進(jìn)行改革，并且還要從社會(huì)環(huán)境中邀請(qǐng)一些專業(yè)的財(cái)務(wù)人員到企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)任職，這樣就能對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)資金進(jìn)行全面管理。另外，為了能夠使財(cái)務(wù)部門(mén)人員的工作能力得到全面提升，企業(yè)還要構(gòu)建完善的培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織財(cái)務(wù)人員參加專業(yè)財(cái)務(wù)理論知識(shí)的培訓(xùn)，并且還要通過(guò)培訓(xùn)提高他們使用計(jì)算工具的實(shí)踐能力，促使財(cái)務(wù)部門(mén)工作人員的財(cái)務(wù)成本管理能力得到提升，確保財(cái)務(wù)部門(mén)的工作人員能認(rèn)識(shí)到自身工作的重要性，這樣才能為企業(yè)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供保障，同時(shí)也能確保企業(yè)的資金能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)回籠，從而避免對(duì)后期資金安排造成影響。

另外，財(cái)務(wù)部門(mén)還要加強(qiáng)與銷售部門(mén)和工程部門(mén)等其他部門(mén)的有效溝通，做好企業(yè)銷售部門(mén)的配合工作，加快工程項(xiàng)目的驗(yàn)收，在工程項(xiàng)目施工之前還要配合相關(guān)的工作人員制定合同的付款節(jié)點(diǎn)和收款節(jié)點(diǎn)。

除此之外，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的工作人員除了要學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)成本管理的理論知識(shí)以外，還要熟練掌握國(guó)家的稅收政策，實(shí)時(shí)關(guān)注稅收政策的變化，尤其需要關(guān)注的是國(guó)家為企業(yè)的稅收制定的一些優(yōu)惠政策，這樣就可以根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際需求，制定稅收計(jì)劃，并且還要從企業(yè)其他項(xiàng)目的稅收清算中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，做好企業(yè)與稅務(wù)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)工作，在確保企業(yè)不受風(fēng)險(xiǎn)影響的基礎(chǔ)之上將稅負(fù)降到最低，這樣才能在節(jié)稅的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)成本管理工作的落實(shí)。房地產(chǎn)企業(yè)只有通過(guò)以上這些途徑對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行全面培養(yǎng)，才能構(gòu)建一支專業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理團(tuán)隊(duì)，從而在財(cái)務(wù)成本管理工作的協(xié)助下為企業(yè)爭(zhēng)取更多的經(jīng)濟(jì)效益[8]。

六、總結(jié)

總而言之，房地產(chǎn)企業(yè)如今已經(jīng)進(jìn)入了飛速發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，并且已經(jīng)成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)，所以房地產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本已經(jīng)成為大家都非常關(guān)注的話題。房地產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本直接影響到了房地產(chǎn)項(xiàng)目的價(jià)格，這與我們的民計(jì)民生問(wèn)題有直接關(guān)系，所以無(wú)論是企業(yè)的高層還是管理人員，都要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)成本管理工作的重要性，這樣才能使財(cái)務(wù)成本管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題得到有效的完善，從而為我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展提供保障。