■ 國網(wǎng)南京市高淳供電公司 陳允屹 陳冠望

高淳供電公司運(yùn)用“三降工作法”助力同期線損提質(zhì)增效，通過成立同期線損管理提升柔性團(tuán)隊(duì)，使用靈活的團(tuán)隊(duì)、科學(xué)的激勵(lì)，降低同期線損損耗，提升經(jīng)營指標(biāo)和業(yè)績；橫向加強(qiáng)各專業(yè)間協(xié)同，縱向接受牽頭部門的專業(yè)管理，促進(jìn)公司多專業(yè)融合、人才多能力復(fù)合，為公司發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)人力支撐。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)及主要做法

降管理損耗，固化制度保障。以“公平、擔(dān)當(dāng)、協(xié)同”為原則，制定《同期線損管理提升柔性團(tuán)隊(duì)考核實(shí)施意見》，以爭創(chuàng)百強(qiáng)縣公司、百強(qiáng)供電所為攻堅(jiān)目標(biāo)，以同期線損管理經(jīng)驗(yàn)為提升路徑，從過程指標(biāo)、結(jié)果指標(biāo)2個(gè)維度，開展持續(xù)、連貫、周期性考核。考核結(jié)果通過團(tuán)隊(duì)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)、業(yè)績考核形式進(jìn)行兌現(xiàn)。賦予團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人績效考核權(quán)與薪酬分配權(quán)，根據(jù)線損指標(biāo)分工和結(jié)果對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行個(gè)人貢獻(xiàn)度評(píng)價(jià)，與成員績效掛鉤，做到業(yè)績有獎(jiǎng)有罰；與成員薪酬關(guān)聯(lián)，做到收入能增能減，充分激發(fā)團(tuán)隊(duì)以及成員積極性。

降人員損耗，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。遴選公司各部門12人組建柔性團(tuán)隊(duì)。按照“四分”線損分工要求明確各成員職責(zé)，“多任務(wù)下達(dá)、多維度協(xié)同”，打造專業(yè)融合、互通高效的線損管控團(tuán)隊(duì)。加強(qiáng)內(nèi)外資源整合，對(duì)內(nèi)利用年輕員工熟悉系統(tǒng)操作、年長師傅熟悉現(xiàn)場情況的優(yōu)勢，深化同期線損系統(tǒng)功能模塊運(yùn)用，分析查找臺(tái)區(qū)、線路高損原因；對(duì)外邀請(qǐng)系統(tǒng)外專家進(jìn)行線損管理培訓(xùn)，提升成員解決問題能力。采用“理論＋現(xiàn)場”結(jié)合、“老帶新”結(jié)對(duì)，促進(jìn)年輕員工盡快掌握同期線損系統(tǒng)治理技巧；充分發(fā)揮“營配調(diào)”專業(yè)協(xié)同優(yōu)勢，深挖管理專業(yè)漏洞，針對(duì)高、負(fù)損線路，營配調(diào)融合管控實(shí)行“一線路一方案”，精準(zhǔn)落實(shí)治理舉措，提升成員專業(yè)復(fù)合能力。

降指標(biāo)損耗，細(xì)化過程管控。建立“每日線損監(jiān)控＋每周異常分析＋每月例行會(huì)議＋問題隨時(shí)響應(yīng)”的溝通運(yùn)行機(jī)制。每日一看強(qiáng)化模型配置、每日一辦強(qiáng)化采集運(yùn)維、每日一查強(qiáng)化在線監(jiān)測，全流程把關(guān)線損管理關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，穩(wěn)步建立團(tuán)隊(duì)治理經(jīng)驗(yàn)分享庫。團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人牽頭常態(tài)化召開月度例會(huì)，通報(bào)月度指標(biāo)排名情況，以“提出問題，解決問題”為主導(dǎo)，確?？鐚I(yè)問題當(dāng)場落實(shí)。靈活運(yùn)用團(tuán)隊(duì)內(nèi)部小組討論、微信工作群等方式，及時(shí)開展專業(yè)研討，確保需求及時(shí)響應(yīng)，有序推動(dòng)線損治理，充分發(fā)揮柔性團(tuán)隊(duì)協(xié)同作用。

建設(shè)成效

經(jīng)營指標(biāo)提升。自同期線損管理提升柔性團(tuán)隊(duì)建立以來，綜合線損率同比下降0.06百分點(diǎn)，節(jié)約電量約360萬kWh，為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益約224.3萬元。截至2022年8月，入圍百強(qiáng)所12次，線損治理成效逐步凸顯。

隊(duì)伍素質(zhì)提升。柔性團(tuán)隊(duì)成員均采用“兼職”模式，在承擔(dān)部門本職工作基礎(chǔ)上，交叉承擔(dān)多種角色分工，充分提升成員綜合素質(zhì)，激發(fā)自身潛能，加快人才成長。

管理效能提升。通過建立同期線損管理提升柔性團(tuán)隊(duì)合力攻堅(jiān)，有效聚合各部門經(jīng)驗(yàn)足、技術(shù)好、能力強(qiáng)的員工，打破組織和專業(yè)壁壘；團(tuán)隊(duì)成立以來，解決偏遠(yuǎn)地區(qū)4G專網(wǎng)信號(hào)薄弱等跨部門問題22個(gè)，實(shí)現(xiàn)人力資源的高效共享、管理職能的高效運(yùn)行，典型經(jīng)驗(yàn)被《中國電力報(bào)》、省公司網(wǎng)站等刊載。

同期線損管理提升柔性團(tuán)隊(duì)拓寬了公司重點(diǎn)任務(wù)攻關(guān)及年輕骨干培養(yǎng)工作思路，下一步，高淳供電公司將在黨委聯(lián)系服務(wù)專家、先鋒工程、科技創(chuàng)新等工作中繼續(xù)深化運(yùn)用柔性團(tuán)隊(duì)模式，為員工成長搭建廣闊舞臺(tái)、為公司發(fā)展提供有力保障。